【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)于延誤的工期，采取積極的補(bǔ)救措施，及時(shí)加以調(diào)整?！笆┕みM(jìn)度控制”貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，通過對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的審核，對(duì)其施工方法及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的分析論證，確定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值分析比較修正，提出建議，以確保工程在 2022 年 2 月 27 日全部完工。（2）進(jìn)度控制的內(nèi)容按工程總工期的要求審核施工單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月施工計(jì)劃，是否符合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總工期控制的目標(biāo)。審核工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及該工程施工技術(shù)與安全措施方案實(shí)施的可行性與合理性。審核工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的資金、圖紙、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料交付使用計(jì)劃。審查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。及時(shí)掌握工程現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度、計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異。嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，特別是關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序有關(guān)的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，確保工程總工期如期完成。必要時(shí)采取糾偏措施。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況和存在的問題，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)影響工程施工的問題。（3）進(jìn)度控制的措施審查施工單位編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否合理。根據(jù)施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃安排，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。將進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃輸入計(jì)算機(jī)，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。審查施工單位的施工能力包括勞動(dòng)組織、機(jī)構(gòu)配置、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等是否滿足工程進(jìn)度要求。審查施工單位的開工申請(qǐng)報(bào)告，是否完全具備開工條件。審查施工單位年、季、月施工計(jì)劃，是否滿足總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求。監(jiān)理人員每日到現(xiàn)場(chǎng)巡視工程進(jìn)度情況并記錄，分析施工進(jìn)度情況，提出意見并在工程進(jìn)度臺(tái)帳記錄。隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，分析影響進(jìn)度的原因，提出應(yīng)采取的措施，報(bào)告項(xiàng)目法人并發(fā)送施工單位及時(shí)調(diào)整。在監(jiān)理月報(bào)中報(bào)告工程進(jìn)度情況。向施工單位發(fā)布調(diào)整施工進(jìn)度的指令。（a）監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位發(fā)布書面指令或會(huì)議紀(jì)要，要求其用行政手段，經(jīng)濟(jì)手段，改善施工組織，增強(qiáng)施工力量，調(diào)整機(jī)械配置，保證按要求實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃 。（b）按施工合同規(guī)定的要求，發(fā)布書面指令督促施工單位按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成工程進(jìn)度目標(biāo)。（c）通過口頭指令，以幫促形式，使施工單位改變施工工序，協(xié)調(diào)施工.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手力量，達(dá)到進(jìn)度控制要求。（4）進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)分析施工過程中，由于以下原因需進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)分析：（1）施工過程中的不確定因素。（2）國家政策、法律的變化。（3）承包人內(nèi)部原因。（4）外部因素：氣候、供圖、原材料供應(yīng)、物價(jià)調(diào)整等。具體分析中的對(duì)策如下：（1）依據(jù)業(yè)主要求，建立旬、月、季、年報(bào)制度，及時(shí)分析出現(xiàn)偏差的問題，根據(jù)已批準(zhǔn)的總體計(jì)劃，對(duì)旬、月、季、年計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，采取對(duì)策。（2）建立承包商人員、設(shè)備檔案，以進(jìn)行分析比較。（3）依據(jù)承包人進(jìn)度計(jì)劃，建立進(jìn)度控制系統(tǒng)，定期、分階段進(jìn)行分析對(duì)比，找出進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)行因素分析，找出關(guān)鍵因素，提出改進(jìn)建議和意見。（4）編制進(jìn)度控制工作的相應(yīng)表格，包括：勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表，主要材料需要量計(jì)劃表，主要機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃表，資金需求計(jì)劃，臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃表，施工月報(bào)，分部工程記錄表等。（5）進(jìn)度控制表格依據(jù)工程實(shí)際情況，進(jìn)度控制表格擬編制如下 ：（1）承包人施工月報(bào)（2）監(jiān)理月報(bào)（3）主要分部工程記錄表 .. . . ..學(xué)習(xí)好幫手（4）承包人提交施工總體計(jì)劃，旬、月、季、年施工計(jì)劃。（5）關(guān)鍵路線項(xiàng)目的監(jiān)理工程師控制計(jì)劃。（6）工程施工網(wǎng)絡(luò)圖。（7）施工詳圖供圖計(jì)劃（8）承包人資金分年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)計(jì)劃。投資控制（1）投資控制的目標(biāo)投資控制是為了有效的利用資金，使之充分發(fā)揮資金效益。投資控制是在規(guī)定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行有效的控制，一般不得任意擴(kuò)大，項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是在監(jiān)理范圍內(nèi)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)合格工程計(jì)量（設(shè)計(jì)變更除外）向承包人支付的結(jié)算價(jià)款不突破施工合同文件規(guī)定的承包價(jià)款。（2）投資控制的主要內(nèi)容審查并批準(zhǔn)承包人提交的資金流和年度用款計(jì)劃并報(bào)業(yè)主備案。審查承包人提交的計(jì)量申請(qǐng)，簽發(fā)工程計(jì)量認(rèn)證書。審查承包人提交的支付申請(qǐng)，按施工合同規(guī)定簽發(fā)支付證書。在工程結(jié)束時(shí)，核實(shí)最終工程量，對(duì)承包人提出的最終結(jié)算進(jìn)行審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。按照合同的有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的授權(quán)，確定工程變更項(xiàng)目，分析并于各方協(xié)商確定變更的工期和費(fèi)用估價(jià)，發(fā)布變更指令。每季度向業(yè)主提交所監(jiān)理項(xiàng)目的投資控制分析報(bào)告。投資控制的其他內(nèi)容包括：①測(cè)量記錄②項(xiàng)目支付③計(jì)日工暫定金額的管理與支付④預(yù)付款、保留金的支付和扣除。⑤價(jià)格調(diào)整及其它支付和扣款項(xiàng)目⑥變更索賠項(xiàng)目的支付⑦投資計(jì)劃、投資分析報(bào)告的編制，承包人現(xiàn)金流的審.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手查和批準(zhǔn)。⑧承包人使用業(yè)主提供的資源（如果有）的協(xié)商、計(jì)量、支付工作。（3）工程投資控制的原則和方法工程投資控制的原則（1） 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法。（2） 在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況時(shí)，堅(jiān)決不予審核、計(jì)量和付款。（3） 工程量與工程款的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。（4） 處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平、合理的原則。（5） 對(duì)有爭議的工程量計(jì)量和工程款應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時(shí)，由總監(jiān)理工程師確定。（6） 對(duì)工程量、工程款的審核和支付，應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行。工程投資控制的方法（1）做出資金投入計(jì)劃a、進(jìn)度投資目標(biāo)分解在工程施工招標(biāo)文件的工程量清單的基礎(chǔ)上，根據(jù)承包商的合同報(bào)價(jià)和物質(zhì)采購合同的報(bào)價(jià)，綜合考慮業(yè)主的其它支出，協(xié)助業(yè)主按投資組成和施工區(qū)段進(jìn)行資金分解。b、做出資金投入計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃安排， （即進(jìn)度控制中用橫道圖表示的進(jìn)度計(jì)劃） ，統(tǒng)計(jì)各時(shí)段需要投入的資金，得到資金投入現(xiàn)金流過程。在資金投入現(xiàn)金流過程的基礎(chǔ)上，按時(shí)間對(duì)資金進(jìn)行累計(jì)計(jì)算，做出資金投放計(jì)劃。C、按照工程量計(jì)量原則，做好計(jì)量控制。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手d、投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、材料設(shè)備采購的經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化分析。進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；對(duì)計(jì)劃與實(shí)際支付值進(jìn)行比較分析，出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施糾正。e、工程支付憑證協(xié)助業(yè)主搞好新增、變更工程項(xiàng)目支付單價(jià)，調(diào)整編制和審核簽發(fā)支付結(jié)算憑證，嚴(yán)格執(zhí)行簽證程序，在進(jìn)度、投資、質(zhì)量、信息管理均達(dá)到要求時(shí)，按合同規(guī)定最終簽證。處理結(jié)算中業(yè)主授權(quán)或委托的其它業(yè)務(wù)。f、索賠業(yè)務(wù)在投資控制中，采取必要的措施盡可能不造成違約，盡量減少索賠，索賠事件發(fā)生后，隨即進(jìn)行項(xiàng)目索賠或反索賠金額的計(jì)算、審核和簽證業(yè)務(wù)，報(bào)業(yè)主認(rèn)定。g、支付工作制度①承包單位按合同規(guī)定時(shí)間每月 25 日提交結(jié)算報(bào)表②副總監(jiān)理工程師、各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師初審簽字。③總監(jiān)理工程師復(fù)審并簽署付款憑證。④業(yè)主復(fù)核并付款⑤按期支付工程款。如發(fā)現(xiàn)工程款超支及時(shí)采取措施；提出降低造價(jià)的合理化建議。⑥質(zhì)量不合格，超出設(shè)計(jì)及合同外且未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的工程量，結(jié)算應(yīng)提交的資料不齊全和合同規(guī)定不予結(jié)算的項(xiàng)目，均不予結(jié)算。⑦監(jiān)理單位要與設(shè)計(jì)單位互相配合，積極采用新技術(shù)、新工藝和優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)，.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手減少投資，縮短工期。（2） 、工程計(jì)量支付的控制措施a、組織措施①在工程監(jiān)理過程中認(rèn)真落實(shí)支付程序。②在項(xiàng)目監(jiān)理組織中，建立合同管理計(jì)量支付崗位責(zé)任制，嚴(yán)格審核、審批程序。③編制本工程投資控制工作計(jì)劃和工作流程。b、經(jīng)濟(jì)措施①編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。確定按合同規(guī)定的計(jì)量原則和方法。②按工程量清單中經(jīng)監(jiān)理工程師簽署確認(rèn)的施工單位已完成的工程量進(jìn)行計(jì)量。③復(fù)檢工程付款賬單，審查并簽署支付證書。④進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支付值和計(jì)劃目標(biāo)值比較，發(fā)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。C、技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。d、合同措施①做好工程施工的記錄和監(jiān)理日志②嚴(yán)格文函處理程序，辦理往來文件的簽收、簽發(fā)登記和保存。③加強(qiáng)施工圖紙的管理，應(yīng)特別注意變更圖紙的管理和保存，為變更和索賠提供依據(jù)。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手④參與處理索賠事宜，參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)投資控制的影響。（4）投資控制的程序見投資控制框圖合同管理（1）合同管理的主要任務(wù)合同管理的主要工作任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。對(duì)標(biāo)段合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、工程量審核、進(jìn)度控制，工程協(xié)調(diào)等工作。合同管理中，有時(shí)會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)修改、自然災(zāi)害、施工情況的變更等引起合同中工程量的變化，此時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整。合同執(zhí)行情況的分析，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，以便及早預(yù)測(cè)和采取相應(yīng)的對(duì)策。（2）合同管理的主要依據(jù)依據(jù)本工程簽訂的《建設(shè)監(jiān)理合同》和業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，進(jìn)行合同管理工作。合同管理工作的依據(jù)為簽訂的施工承包合同和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）合同管理的主要內(nèi)容根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查業(yè)主按合同規(guī)定提供各項(xiàng)施工條件的落實(shí)情況，并在工程施工需要的合理時(shí)段內(nèi)提前以書面意見呈報(bào)業(yè)主；協(xié)助業(yè)主向承包人..