【正文】 . . ..學(xué)習(xí)好幫手減少投資，縮短工期。如發(fā)現(xiàn)工程款超支及時采取措施；提出降低造價的合理化建議。③總監(jiān)理工程師復(fù)審并簽署付款憑證。f、索賠業(yè)務(wù)在投資控制中，采取必要的措施盡可能不造成違約，盡量減少索賠，索賠事件發(fā)生后，隨即進(jìn)行項(xiàng)目索賠或反索賠金額的計(jì)算、審核和簽證業(yè)務(wù)，報(bào)業(yè)主認(rèn)定。e、工程支付憑證協(xié)助業(yè)主搞好新增、變更工程項(xiàng)目支付單價，調(diào)整編制和審核簽發(fā)支付結(jié)算憑證，嚴(yán)格執(zhí)行簽證程序，在進(jìn)度、投資、質(zhì)量、信息管理均達(dá)到要求時，按合同規(guī)定最終簽證。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手d、投資目標(biāo)風(fēng)險的預(yù)控協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、材料設(shè)備采購的經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化分析。在資金投入現(xiàn)金流過程的基礎(chǔ)上，按時間對資金進(jìn)行累計(jì)計(jì)算，做出資金投放計(jì)劃。工程投資控制的方法（1）做出資金投入計(jì)劃a、進(jìn)度投資目標(biāo)分解在工程施工招標(biāo)文件的工程量清單的基礎(chǔ)上，根據(jù)承包商的合同報(bào)價和物質(zhì)采購合同的報(bào)價，綜合考慮業(yè)主的其它支出，協(xié)助業(yè)主按投資組成和施工區(qū)段進(jìn)行資金分解。（5） 對有爭議的工程量計(jì)量和工程款應(yīng)采取協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成時，由總監(jiān)理工程師確定。（3） 工程量與工程款的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。（3）工程投資控制的原則和方法工程投資控制的原則（1） 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法。⑤價格調(diào)整及其它支付和扣款項(xiàng)目⑥變更索賠項(xiàng)目的支付⑦投資計(jì)劃、投資分析報(bào)告的編制，承包人現(xiàn)金流的審.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手查和批準(zhǔn)。每季度向業(yè)主提交所監(jiān)理項(xiàng)目的投資控制分析報(bào)告。在工程結(jié)束時，核實(shí)最終工程量，對承包人提出的最終結(jié)算進(jìn)行審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。審查承包人提交的計(jì)量申請，簽發(fā)工程計(jì)量認(rèn)證書。投資控制是在規(guī)定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行有效的控制，一般不得任意擴(kuò)大，項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是在監(jiān)理范圍內(nèi)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)合格工程計(jì)量（設(shè)計(jì)變更除外）向承包人支付的結(jié)算價款不突破施工合同文件規(guī)定的承包價款。（7）施工詳圖供圖計(jì)劃（8）承包人資金分年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)計(jì)劃。（5）關(guān)鍵路線項(xiàng)目的監(jiān)理工程師控制計(jì)劃。（4）編制進(jìn)度控制工作的相應(yīng)表格，包括：勞動力需要量計(jì)劃表，主要材料需要量計(jì)劃表，主要機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃表，資金需求計(jì)劃，臨時設(shè)施計(jì)劃表，施工月報(bào)，分部工程記錄表等。（2）建立承包商人員、設(shè)備檔案，以進(jìn)行分析比較。（4）外部因素：氣候、供圖、原材料供應(yīng)、物價調(diào)整等。（2）國家政策、法律的變化。（c）通過口頭指令，以幫促形式，使施工單位改變施工工序，協(xié)調(diào)施工.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手力量，達(dá)到進(jìn)度控制要求。（a）監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位發(fā)布書面指令或會議紀(jì)要，要求其用行政手段，經(jīng)濟(jì)手段，改善施工組織，增強(qiáng)施工力量，調(diào)整機(jī)械配置，保證按要求實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃 。在監(jiān)理月報(bào)中報(bào)告工程進(jìn)度情況。監(jiān)理人員每日到現(xiàn)場巡視工程進(jìn)度情況并記錄，分析施工進(jìn)度情況，提出意見并在工程進(jìn)度臺帳記錄。審查施工單位的開工申請報(bào)告，是否完全具備開工條件。將進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃輸入計(jì)算機(jī)，實(shí)行動態(tài)跟蹤管理。（3）進(jìn)度控制的措施審查施工單位編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否合理。必要時采取糾偏措施。及時掌握工程現(xiàn)場形象進(jìn)度、計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異。審核工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的資金、圖紙、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料交付使用計(jì)劃。（2）進(jìn)度控制的內(nèi)容按工程總工期的要求審核施工單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月施工計(jì)劃，是否符合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總工期控制的目標(biāo)。為了對進(jìn)度進(jìn)行有效控制，必須對進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行分析，對于延誤的工期，采取積極的補(bǔ)救措施，及時加以調(diào)整。要求至少每 3 個月調(diào)整更新計(jì)劃一次，以適應(yīng)施工實(shí)際情況的變化。　進(jìn)度控制（1）進(jìn)度控制的原則根據(jù)工程施工建設(shè)合同提出的總工期， 2022 年 2 月 27 日至 2022 年 2 月27 日全部完工，要求承包單位編制施工實(shí)施計(jì)劃，編制年、季、月、旬進(jìn)度目.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手標(biāo)，各階段進(jìn)度目標(biāo)和各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，并對承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。（3） 當(dāng)質(zhì)量事故危及施工安全及工程安全時，監(jiān)理應(yīng)指示施工單位立即停止施工，并要采取臨時措施進(jìn)行防護(hù)，同時要會同有關(guān)方研究并提出處理方案和措施，報(bào)業(yè)主或由業(yè)主授權(quán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施。施工質(zhì)量事故的處理（1） 質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即向業(yè)主報(bào)告，同時督促施工單位按規(guī)定及時提出事故報(bào)告。（3）單位工程質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，是根據(jù)其所含分部工程的優(yōu)良和合格比例及外觀質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行其質(zhì)量等級評定。重要部位的隱蔽工程，關(guān)鍵部位，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表 ，并請質(zhì)監(jiān)部門共同參加聯(lián)合檢查、評定。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定按單元工程、分部工程、單位工程、項(xiàng)目工程四級進(jìn)行，其中以單元工程為基礎(chǔ)，工序工程為重點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、復(fù)核、評定。⑧ 行使施工合同授予的其它指令權(quán)。⑥ 指令多次嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后，仍無明顯改進(jìn)的作業(yè)班 、組、.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手隊(duì)停工整頓、撤換，直至責(zé)令退場。?、?指示施工單位對不合格單元（ 工序）采取補(bǔ)強(qiáng)加固或返工處理。② 指示施工單位停止不正當(dāng)?shù)幕蚩赡軐こ藤|(zhì)量、安全造成損害的施工工藝措施、工序、作業(yè)方式、以及其它各種違章作業(yè)行為。（2） 、檢查施工單位檢驗(yàn)、測量及承擔(dān)技術(shù)工種作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)，以及施工過程中施工設(shè)備、材料，以保證施工過程中人力、物力等的投入，滿足工種質(zhì)量的要求。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手⑦ 施工準(zhǔn)備工作檢查合格或認(rèn)定不影響施工工程進(jìn)展后，按照施工單位的項(xiàng)目工程開工申請、單位工程、分部工程開工申請，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時發(fā)布項(xiàng)目開工令和單位工程、分部工程開工指令。⑤ 施工單位的質(zhì)量保證體系及“三檢制”的建立和落實(shí)。③ 施工場內(nèi)交通道路、水、電、測量布網(wǎng)及其它臨時設(shè)施能滿足施工要求。（4）施工準(zhǔn)備階段檢查的主要內(nèi)容： ① 主要施工機(jī)械設(shè)備配置，勞力配備（技工配備） 。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目開工前，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。項(xiàng)目工程、單位工程、分部工程開工施工單位必須在開工前申報(bào)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，方可開工。（2）質(zhì)量控制的內(nèi)容、措施和制度工程項(xiàng)目劃分認(rèn)真合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，對工程質(zhì)量控制起著重要作用。百年大計(jì)質(zhì)量第一，實(shí)行質(zhì)量總監(jiān)終身責(zé)任制。監(jiān)理部主持、組織分部工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主做好單位工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主做好初步驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目工程驗(yàn)收時，提交《監(jiān)理工作報(bào)告》 ，全部監(jiān)理工作結(jié)束后，提交《監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》 。監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際需要，召開專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、施工方案、工程變更、索賠、爭議等方面專門問題。主要內(nèi)容有：通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上次例會決議執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在問題，提出解決方案、方法和建議，明確例會后下 10 天任務(wù)，形成本次會議紀(jì)要?；ネǜ鞣疥P(guān)系，進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作情況交底，業(yè)主、施工方、監(jiān)理部各從不同角度談開工準(zhǔn)備情況。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手“第一次工地會議”可由業(yè)主主持或監(jiān)理主持。（4）工程計(jì)量付款簽證制度所有付款的工程量必須有現(xiàn)場監(jiān)理工程師、施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)量簽字，所有付款的工程量必須是單元工程監(jiān)理工程師復(fù)核評定合格的工程量，必須用世行規(guī)定表式，必須符合世行付款手續(xù)有關(guān)規(guī)定，必須總監(jiān)簽字，否則業(yè)主拒付。報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師必須無一例外的去現(xiàn)場檢測并做檢測記錄方可復(fù)核簽認(rèn)。監(jiān)理部進(jìn)行抽驗(yàn)，合格方可使用，否則運(yùn)出場外。主要工作制度.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手（1）技術(shù)文件審核審批制度對承包人的“施工組織設(shè)計(jì)” 、 “施工技術(shù)設(shè)計(jì)” 、 “施工措施計(jì)劃” 、 “施工進(jìn)度計(jì)劃” 、項(xiàng)目工程、單位工程、分部工程開工申請、砼配比試驗(yàn)等都必須經(jīng)我部審核或?qū)徟娇蓪?shí)施。予以確認(rèn)方可進(jìn)行檢驗(yàn)，對其試樣、試件做有見證取樣、試驗(yàn)。（3）旁站監(jiān)理：對工程重要部位、關(guān)鍵工序，實(shí)行連續(xù)性、全過程檢查、監(jiān)督和管理。（十）監(jiān)理工作主要方法與措施主要工作方法（1）做好每日現(xiàn)場原始記錄。1發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。主要監(jiān)理工作流程參照本規(guī)范附錄 C 實(shí)施。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手 編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。8 當(dāng)監(jiān)理人員數(shù)量較少時，監(jiān)理工程師可同時承擔(dān)監(jiān)理員的職責(zé)。f) 檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。d) 檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況；核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。b) 檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān).. . .