【正文】 。上道工序或上一個(gè)單元工程未經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核評(píng)定或復(fù)核評(píng)定不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一個(gè)單元工程施工。（5）會(huì)議制度會(huì)議由總監(jiān)主持或委托其他監(jiān)理工程師主持，工程參建各方可派人員參加，施工方除監(jiān)理部工作會(huì)議外必須參加。其內(nèi)容主要有：介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容。監(jiān)理例會(huì)：由監(jiān)理部主持、參建各方負(fù)責(zé)人參加。專題會(huì)議。（6）工作報(bào)告制度監(jiān)理部每月向業(yè)主提交上月的《監(jiān)理月報(bào)》 ，須經(jīng)請示批準(zhǔn)的問題及時(shí)寫《專題工作報(bào)告》 ，一事一報(bào)。（7）工程驗(yàn)收制度施工單位提交驗(yàn)收申請報(bào)告后，監(jiān)理部認(rèn)真審核后，對(duì)具備驗(yàn)收條件的工程，根據(jù)合同規(guī)定和驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定，組織或參與驗(yàn)收。工程質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制的原則堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家、部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)辦法，合同約定的技術(shù)要求。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙技術(shù)要求施工。工程項(xiàng)目劃分為：單位工程、分部工程、單元工程三級(jí)。開工前的質(zhì)量控制（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工圖紙與技術(shù)要求。（3）審查、批準(zhǔn)施工單位的“ 施工組織設(shè)計(jì)”和“技術(shù)措施” ，總進(jìn)度計(jì)劃。② 開工必須的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備到位，經(jīng)檢驗(yàn)合格并能滿足計(jì)劃施工段連續(xù)施工的需要。④ 施工安全、施工環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。⑥ 監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)施工高程、平面控制網(wǎng)、建筑物軸線、高程控制點(diǎn)進(jìn)行抽樣復(fù)測，并配合驗(yàn)收、審核測量成果。施工過程的質(zhì)量控制?。?） 、監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條款、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)措施、施工工藝、施工程序，按章作業(yè)，文明施工。　　　　　　　　　　?。?） 、施工過程中，監(jiān)理以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為重點(diǎn)，進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，對(duì)于重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理，為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)按施工合同規(guī)定做出如下指示： ① 對(duì)全部工程的所有部位及任何一項(xiàng)工藝，材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，并要求施工單位提供試驗(yàn)和檢測結(jié)果。③ 指示施工單位停止使用不合格材料、設(shè)備、設(shè)施、并予以更換。⑤ 對(duì)施工單位質(zhì)量管理中嚴(yán)重失職、玩忽職守、偽造記錄和檢測資料，或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人員警告、處罰、撤換、直至責(zé)令退場。⑦ 指示施工單位對(duì)完建工程繼續(xù)予以養(yǎng)護(hù)、維護(hù)、照管和進(jìn)行缺陷修復(fù)。工程質(zhì)量缺陷處理因施工等原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要指示施工單位及時(shí)查明原因、范圍、數(shù)量，提出缺陷修復(fù)和處理措施，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。（1）單元工程復(fù)核評(píng)定施工單位的質(zhì)量保障體系要采用“三檢制”的方法，將完成的工序或單元工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢測、評(píng)定合格后，提交監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核認(rèn)證，監(jiān)理再進(jìn)行必要的檢查 、檢測、抽檢，如符合質(zhì)量評(píng)定要求時(shí)，則可通過，予以簽證，評(píng)定等級(jí)，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序或后續(xù)單元工程施工 ；反之，不合格工序或單元工程須經(jīng)返工或補(bǔ)強(qiáng)加固，合格后并取得監(jiān)理工程師的重新認(rèn)證，評(píng)定等級(jí)后，方準(zhǔn)予下道工序或后續(xù)單元工程的施工。（2）分部工程質(zhì)量評(píng)定.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手分部工程質(zhì)量復(fù)核評(píng)定是在其所含的單元工程全部評(píng)定合格后，方能進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。（4）工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，是根據(jù)其所含的單位工程的優(yōu)良和合格的比例及外觀質(zhì)量評(píng)定分?jǐn)?shù)的結(jié)果， （優(yōu)良 95 分，合格 70 分以上）確定其合格還是優(yōu)良。（2） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事故經(jīng)過做好記錄，同時(shí)督促施工單位做好相應(yīng)記錄，并根據(jù)需要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行攝影、攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按國家法律、法規(guī)和施工合同規(guī)定，參加事故的調(diào)查和處理。為了按期完工，要求承包單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做出施工關(guān)鍵線路圖并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主、監(jiān)理單位，承包單位定期舉行會(huì)議，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查每旬、每月、每季度、每年工程完成情況和下旬、下月、下季度、下年度的進(jìn)度安排?！笆┕みM(jìn)度控制”貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，通過對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的審核，對(duì)其施工方法及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的分析論證，確定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值分析比較修正，提出建議，以確保工程在 2022 年 2 月 27 日全部完工。審核工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及該工程施工技術(shù)與安全措施方案實(shí)施的可行性與合理性。審查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，特別是關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序有關(guān)的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，確保工程總工期如期完成。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況和存在的問題，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場影響工程施工的問題。根據(jù)施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃安排，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。審查施工單位的施工能力包括勞動(dòng)組織、機(jī)構(gòu)配置、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等是否滿足工程進(jìn)度要求。審查施工單位年、季、月施工計(jì)劃，是否滿足總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求。隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，分析影響進(jìn)度的原因，提出應(yīng)采取的措施，報(bào)告項(xiàng)目法人并發(fā)送施工單位及時(shí)調(diào)整。向施工單位發(fā)布調(diào)整施工進(jìn)度的指令。（b）按施工合同規(guī)定的要求，發(fā)布書面指令督促施工單位按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成工程進(jìn)度目標(biāo)。（4）進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)分析施工過程中，由于以下原因需進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)分析：（1）施工過程中的不確定因素。（3）承包人內(nèi)部原因。具體分析中的對(duì)策如下：（1）依據(jù)業(yè)主要求，建立旬、月、季、年報(bào)制度，及時(shí)分析出現(xiàn)偏差的問題，根據(jù)已批準(zhǔn)的總體計(jì)劃，對(duì)旬、月、季、年計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，采取對(duì)策。（3）依據(jù)承包人進(jìn)度計(jì)劃，建立進(jìn)度控制系統(tǒng)，定期、分階段進(jìn)行分析對(duì)比，找出進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)行因素分析，找出關(guān)鍵因素，提出改進(jìn)建議和意見。（5）進(jìn)度控制表格依據(jù)工程實(shí)際情況，進(jìn)度控制表格擬編制如下 ：（1）承包人施工月報(bào)（2）監(jiān)理月報(bào)（3）主要分部工程記錄表 .. . . ..學(xué)習(xí)好幫手（4）承包人提交施工總體計(jì)劃，旬、月、季、年施工計(jì)劃。（6）工程施工網(wǎng)絡(luò)圖。投資控制（1）投資控制的目標(biāo)投資控制是為了有效的利用資金，使之充分發(fā)揮資金效益。（2）投資控制的主要內(nèi)容審查并批準(zhǔn)承包人提交的資金流和年度用款計(jì)劃并報(bào)業(yè)主備案。審查承包人提交的支付申請，按施工合同規(guī)定簽發(fā)支付證書。按照合同的有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的授權(quán)，確定工程變更項(xiàng)目，分析并于各方協(xié)商確定變更的工期和費(fèi)用估價(jià)，發(fā)布變更指令。投資控制的其他內(nèi)容包括：①測量記錄②項(xiàng)目支付③計(jì)日工暫定金額的管理與支付④預(yù)付款、保留金的支付和扣除。⑧承包人使用業(yè)主提供的資源（如果有）的協(xié)商、計(jì)量、支付工作。（2） 在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況時(shí)，堅(jiān)決不予審核、計(jì)量和付款。（4） 處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平、合理的原則。（6） 對(duì)工程量、工程款的審核和支付，應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行。b、做出資金投入計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃安排， （即進(jìn)度控制中用橫道圖表示的進(jìn)度計(jì)劃） ，統(tǒng)計(jì)各時(shí)段需要投入的資金，得到資金投入現(xiàn)金流過程。C、按照工程量計(jì)量原則，做好計(jì)量控制。進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；對(duì)計(jì)劃與實(shí)際支付值進(jìn)行比較分析，出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施糾正。處理結(jié)算中業(yè)主授權(quán)或委托的其它業(yè)務(wù)。g、支付工作制度①承包單位按合同規(guī)定時(shí)間每月 25 日提交結(jié)算報(bào)表②副總監(jiān)理工程師、各專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理工程師初審簽字。④業(yè)主復(fù)核并付款⑤按期支付工程款。⑥質(zhì)量不合格，超出設(shè)計(jì)及合同外且未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的工程量，結(jié)算應(yīng)提交的資料不齊全和合同規(guī)定不予結(jié)算的項(xiàng)目，均不予結(jié)算。（2） 、工程計(jì)量支付的控制措施a、組織措施①在工程監(jiān)理過程中認(rèn)真落實(shí)支付程序。③編制本工程投資控制工作計(jì)劃和工作流程。確定按合同規(guī)定的計(jì)量原則和方法。③復(fù)檢工程付款賬單，審查并簽署支付證書。C、技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。③加強(qiáng)施工圖紙的管理，應(yīng)特別注意變更圖紙的管理和保存，為變更和索賠提供依據(jù)。（4）投資控制的程序見投資控制框圖合同管理（1）合同管理的主要任務(wù)合同管理的主要工作任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。合同管理中，有時(shí)會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)修改、自然災(zāi)害、施工情況的變更等引起合同中工程量的變化，此時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整。（2）合同管理的主要依據(jù)依據(jù)本工程簽訂的《建設(shè)監(jiān)理合同》和業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，進(jìn)行合同管理工作。（3）合同管理的主要內(nèi)容根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查業(yè)主按合同規(guī)定提供各項(xiàng)施工條件的落實(shí)情況，并在工程施工需要的合理時(shí)段內(nèi)提前以書面意見呈報(bào)業(yè)主；協(xié)助業(yè)主向承包人.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手移交由業(yè)主提供的場地和設(shè)施；監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；審查承包人的臨時(shí)用地計(jì)劃；并向業(yè)主報(bào)告。參與工程合同爭議、仲裁等有關(guān)問題處理，提供必要的證據(jù)資料、意見和分析報(bào)告。按施工合同約定檢查承包人投保保險(xiǎn)、保函的監(jiān)督工作。（4）合同管理的工作流程在施工階段所有參加工程建設(shè)各單位的所有活動(dòng)都不能背離圍繞工程建設(shè)活動(dòng)所簽定的合同，因此合同管理的范疇涵蓋了整個(gè)工程全過程的所有活動(dòng)。監(jiān)理工程師在合同管理工作中必須堅(jiān)持公正、公平的原則，必須遵循嚴(yán)格的程序。 信息管理信息管理是指對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存的一種管理活動(dòng)。 信息處理的手段主要是采用計(jì)算機(jī)來編制各種報(bào)告，報(bào)表，進(jìn)行規(guī)劃、決策跟蹤檢查。（2）信息管理內(nèi)容工程量（1） 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程量及其分部工程量。（3） 原材料用量。（2）實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析。（4）進(jìn)度變化趨勢預(yù)測分析。（6）各種工程進(jìn)度報(bào)告工程款支付信息（1）項(xiàng)目月付款（2）變更項(xiàng)目工程款質(zhì)量信息（1）質(zhì)量檢查簽字記錄（2）原材料質(zhì)量跟蹤記錄。（4）質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。..