【文章內(nèi)容簡介】 目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安環(huán)保部工程管理部合同管理部測量隊設(shè)備物資部質(zhì)檢員、施工員操作工人等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。：組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確保施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，參與制定糾正措施：負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施并組織實施，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查單位工程試驗計劃的編制和實施；負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量的情況。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況優(yōu)先處理權(quán)，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中不合格品的控制并做好施工檢查質(zhì)量記錄，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，對發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實際效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和可追溯性；負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質(zhì)量檢查工作。：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督其整改。施工工長也是各分項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作．：負(fù)責(zé)項目部材料管理，根據(jù)預(yù)算提供的材料計劃，實施采購，確定合格物資供應(yīng)商，對采購物資廠家進(jìn)行考察評價；負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的監(jiān)督管理，辦理相關(guān)手續(xù)；對進(jìn)廠物資驗收(包括顧客提供的產(chǎn)品，進(jìn)行監(jiān)督管理，檢查現(xiàn)場材料的標(biāo)識情況)對現(xiàn)場施工設(shè)備使用進(jìn)行監(jiān)督管理，滿足生產(chǎn)要求對原材料、半成品中的不合格晶進(jìn)行評審、處置；對施工現(xiàn)場材料的搬運、儲存進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)計量器具的管理，定期檢定）。“質(zhì)量管理手冊”要求，推動全工地“全面質(zhì)量管理”活動的開展，成立各個分項工程的質(zhì)量管理小組。：樹立“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的思想，確保工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。、月、季度計劃，確保施工按期完成，組織階段性施工戰(zhàn)役，積小勝為全勝。：緊密結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)狀、做到技術(shù)先行。、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作及場容管理，爭創(chuàng)文明安全的施工工地。(半成品)保護措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，杜絕或減少不必要的返工現(xiàn)象。，必須實行樣板領(lǐng)路，經(jīng)建設(shè)單位質(zhì)量部門認(rèn)可后可進(jìn)行施工，每道工序完工后，須經(jīng)甲方監(jiān)理查驗復(fù)核，隱蔽工程，必須按照規(guī)范要求施工。6．，加大機械化施工程度提出的合理化建議，保證總工期實現(xiàn)。7．施工質(zhì)量控制管理積極采納建設(shè)單位意見，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和施工方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審理審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢查制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下一道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 .對完成的部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。 .審核設(shè)計變更和圖紙修改。. 施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 .對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收，并整理所有的技術(shù)資料，編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。施工計劃的質(zhì)量控制項目部在編制施工進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)施圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)實際圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要采取相應(yīng)在的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、特別是對一些施工難點、特殊點更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一次為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的質(zhì)量證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比，混凝土、砂漿強度報告。水、電安裝工程所用的各種材料試、檢驗。 施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，故對施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強每個施工人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)量人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。1施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)工程的材料質(zhì)量將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料質(zhì)量的保證是工程量保證的前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料除甲方供給，其余的材料均由現(xiàn)場材料員統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。產(chǎn)品標(biāo)示和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換。鋼筋：必須有材料質(zhì)量證明書、材料準(zhǔn)用證、復(fù)試報告，鋼材必須有規(guī)格、鋼號等標(biāo)識，成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)識。水泥：必須有材料質(zhì)量證明、材料準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。砂石：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格進(jìn)行標(biāo)識磚：必須有出廠合格證和復(fù)試報告，并符合要求。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。所有混凝土試塊、砂漿試塊，必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強度等級。1施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，按我單位的計量管理文件進(jìn)行檢驗管理。同時，按要求對各種操作程序繪制相關(guān)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。1全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項目部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高各項分部工程的質(zhì)量，本工程擬建2個QC小組。成立此QC小組主要是解決對本工程主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng)的要求，可對整個工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。主要解決施工進(jìn)度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至階段計劃且至總施工進(jìn)度計劃。五、安全管理體系及保證措施安全管理方針和目標(biāo)在施工管理中，始終如一地堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，‰以下，確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的需要，同時也是為了滿足相關(guān)各方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。保證安全生產(chǎn)、采取有力措施成立完善的施工組織機構(gòu)。項目部以項目經(jīng)理為首，有項目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工隊等各個方面的管理人員組成本工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)立專職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。 .現(xiàn)場管理經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，各工種操作人員必須持證上崗，熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，工作前應(yīng)進(jìn)行安全交底。加強安全管理使之標(biāo)準(zhǔn)化，堅持“五同時”、“三不放”制度；堅持安全工前交底、工后講評活動；堅持安全周日活動，每周安排一個晚上開展班組安全活動；堅持定期檢查制度，公司每月檢查一次。施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)牌，危險區(qū)設(shè)立明顯安全警示標(biāo)志。安全管理制度根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管