【文章內(nèi)容簡介】 相對孔隙率控制在 2024 2 水下拋投施工過程中要對水下部分進行檢查控制拋石的拋投質(zhì)量做到各網(wǎng)格實際拋投量控制在設(shè)計量的 95105 范圍之內(nèi)單元工程實際拋投量控制在設(shè)計量的 100103 范圍之內(nèi) 3 選派有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員在料場開挖和現(xiàn)場拋填中進行監(jiān)督和指導監(jiān)督人員應(yīng)密切配合監(jiān)理工程師監(jiān)督人員的工作及時向監(jiān) 理工程師報告檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并及時向監(jiān)理工程師提供必要的資料 4 堤身塘渣單元拋填施工完畢后應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求和規(guī)定及時報請監(jiān)理工程師進行檢查驗收 5 塘渣拋填施工完畢后認為質(zhì)量不合格應(yīng)按監(jiān)理工程師的指示對工程缺陷部分進行返工補拋 6 除日常檢查外在必要時監(jiān)理工程師可對有懷疑部位和為質(zhì)量檢查進行的試驗項目進行復(fù)查在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行試驗并向監(jiān)理工程師提交實驗成果資料 7 拋填數(shù)量以水上量方檢測為主并及時復(fù)核水下塊石拋填區(qū)域 六石渣墊層施工 1 路床準備與施工放樣 石渣墊層鋪筑前按路床的有關(guān)檢驗標準進行路基 的高程中線寬度橫坡度平整度等進行檢測并通過監(jiān)理工程師驗收使其達到標準符合要求 1 在路基上恢復(fù)中線根據(jù)墊層寬度確定邊緣樁位在間隔 10m 設(shè)導向控制樁 進行水平掛線測量根據(jù)試驗段確定的松鋪系數(shù)計算松鋪高程通過水準測量調(diào)整導向樁支架來確定鋼絲高度掛好鋼絲 2 墊層施工 石渣用自卸車運至攤鋪現(xiàn)場根據(jù)高程測量資料計算出每個施工單元段應(yīng)倒的車數(shù)同時用裝載機推土機緊跟著攤平在推土機攤平時由人工在鋼絲樁處用料堆起高程控制臺灑上白灰指揮平地機按標高攤料 石渣墊層采用分層填筑每層厚度不超過 30cm 填筑完成后及時對完成部位進行碾 壓碾壓次數(shù)根據(jù)所要求的設(shè)計密實度進行控制 質(zhì)量要求 石渣墊層所用石料應(yīng)質(zhì)地堅硬無風化粒徑控制在 15cm 以內(nèi)石渣頂面計算彎沉值 25mm壓實度在 95以上并保證有足夠的技術(shù)間歇期石渣填筑壓實后對標高進行復(fù)核 七沉降觀測 1 堤壩施工時沒隔 100m 埋設(shè)一排沉降觀測板每個斷面埋設(shè)兩根 2 堤壩頂預(yù)留 30cm 工后沉降余量 第七章 施工總進度計劃 一施工總進度計劃的制定 招標文件規(guī)定本工程總工期為 293 日歷天根據(jù)本施工組織設(shè)計擬定的施工部署施工資源配置計劃以及施工方法制定出施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 附后圖51 作為指導整個工程進度的綱領(lǐng)性文件施工中根據(jù)總進度計劃的指導超前布局計劃當先統(tǒng)籌兼顧科學安排編制出施工進度月進度計劃作為指導施工的工期控制的依據(jù) 1 施工總進度計劃的執(zhí)行 施工總進度計劃一經(jīng)制定必須認真執(zhí)行為此應(yīng)作好以下工作 1 加強計劃管理采用現(xiàn)代計劃管理手段應(yīng)用先進的計算機項目管理軟件 2 及時編制月旬或周的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃認真進行計劃交底 3 加強施工調(diào)度做好實際施工進度記錄積累計劃管理信息 4 落實各項施工準備保證各種資源正常供應(yīng) 5 全面掌握施工動態(tài)及時向公司主管部門報告施工進度狀況 2 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的 檢查 定期檢查是監(jiān)督和控制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃實施的有效辦法檢查范圍包括關(guān)鍵工作及其線路也包括非關(guān)鍵工作及其線路通常先檢查前者再檢查后者找出存在問題并分析其產(chǎn)生原因 3 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整 項目經(jīng)理部應(yīng)逐日在施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標志出實際施工進度定期向主管部門提出施工進度報告主管部門應(yīng)視具體情況及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整調(diào)整內(nèi)容通常包括從網(wǎng)絡(luò)圖中刪除多余的工作在網(wǎng)絡(luò)圖中增加新的工作調(diào)整某些工作的持續(xù)時間重新計算多項網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)并與有關(guān)工程施工協(xié)調(diào)會議結(jié)合使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目的計劃管理進度控制資源 管理的應(yīng)用中發(fā)揮極大的作用 具體進度施工總進度計劃 附圖 71 第八章 工期保障措施 工期目標 自工程項目開工令下達 293 日歷天內(nèi)完成本工程項目 二工期保障的組織措施 1 做好施工準備 在施工項目開工前要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件編制實施性施工組織設(shè)計落實重大施工方案各項準備工作盡可能提前各種有利不利因素應(yīng)充分予以估計做好按施工計劃盡早開工特別是配置較強的施工技術(shù)人員和施工機械設(shè)備材料等務(wù)必限期到位 2 抓住關(guān)鍵工序保證重點部位 本項目的重點在生態(tài)格網(wǎng)擋墻 關(guān)鍵工序在生態(tài)格網(wǎng)擋墻的施工施工時緊緊抓住這兩項工作確保其節(jié)點工期的實現(xiàn)凡是這兩項工作有拖延時及時組織加班確保階段性工期實現(xiàn) 3 建立例會制度 定期召開工程例會及時檢查總結(jié)前期計劃的執(zhí)行情況和存在的問題對已拖后的施工項目研究補救的方法及措施并落實責任人使施工能按計劃順利進行 4 編制階段計劃并及時調(diào)整計劃 根據(jù)項目總體計劃進度編制分階段的年度季度月旬計劃及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化找出實際與計劃差距確定階段工作重點運用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理及時掌握分析調(diào)整進度使項目實施處于受控狀態(tài)當由于設(shè)計變更材料成品 半成品等供應(yīng)不及時或其它原因使進度計劃嚴重拖后時應(yīng)重新及時調(diào)整進度計劃使之符合實際情況并按調(diào)整后的施工進度計劃組織施工 5 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 加強同業(yè)主監(jiān)理設(shè)計單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配合創(chuàng)造良好的外部環(huán)境使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作做好各種材料成品半成品的組織供應(yīng) 6 開展勞動競賽 開展各種形式的勞動競賽保持施工現(xiàn)場持久的勞動熱情活躍勞動氣氛提高勞動效率使項目如期或提前完成 7 設(shè)進度獎 為保證施工項目的順利進行設(shè)立工程進度獎并把獎金落實到具體形象進度上以增加獎勵的透 明度做到獎勤罰懶激發(fā)職工積極性 8 堅持以定額考核制 在工程進行中以勞動定額為考核基數(shù)分項分部工程項目采用責任成本承包把工程進度與職工的經(jīng)濟利益掛鉤確保整個工程的工期 9 合理安排施工 安排好季節(jié)施工根據(jù)當?shù)貧庀笏馁Y料有預(yù)見性地調(diào)整各項工程的施工順序施工中充分利用當?shù)氐膭趧恿Y源 10 實行目標管理制 施工中堅持突出重點主攻難點抓住質(zhì)量確保安全促進進度的原則方法對影響整體工期的重點項目制定工期控制目標針對其各具體施工內(nèi)容分解各分目標并制定切實可行的針對性措施以旬保月月保季度季度保年年保整體有效控 制網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)以確保整體工期提前的總目標 11 堅持科學管理 推廣應(yīng)用新技術(shù)采用新設(shè)備優(yōu)化施工管理利用計算機進行科學管理向科學向管理要進度要工期 12 從組織上實行項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一責任人對本工程負全責加強作風紀律建設(shè)做到一切行動聽指揮 三保證工期的施工措施 1 加強機械化作業(yè)程序以提高施工進度 1 配備數(shù)量充足機械情況完好配置合理的機械設(shè)備 2 加強對施工設(shè)備管用養(yǎng)修的動態(tài)管理提高機械設(shè)備使用率定人定機實行機械使用保養(yǎng)責任制 3 實行操作證制度對操作人員進行培訓考核持證上 崗 4 編制機械配件計劃超前定貨加工并有足夠的庫存量保證機械正常運轉(zhuǎn) 2 提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗 3 配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗的技術(shù)骨干加強施工管理 4 加強物資設(shè)備保證供應(yīng) 1 編制材料供應(yīng)計劃并備有足夠的庫存量保證工程物資供應(yīng) 2 作好冬雨期物資儲備 四保證工期的技術(shù)措施 1 優(yōu)化施工方案 認真審查《施工設(shè)計圖》全面了解設(shè)計意圖在施工全過程中在保證總工期不變的條件下隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計劃并制定相應(yīng)的保證措施 2 加強技術(shù)管理為項目的順利實施提供技術(shù) 保證 1 保證技術(shù)管理力量建立技術(shù)管理體系 2 完善各項技術(shù)管理制度在工程實施中嚴格執(zhí)行 3 嚴格現(xiàn)場技術(shù)管理落實技術(shù)質(zhì)量承包責任制 開展質(zhì)量自檢互檢和班前班中班后三檢制廣泛開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組活動重要工程部位重要工序除按設(shè)計控制外都應(yīng)以試驗監(jiān)測信息為依據(jù)必要時設(shè)置試驗段采集相關(guān)參數(shù)以指導施工對難點工程或工序要組織專家技術(shù)人員和作業(yè)人員進行技術(shù)攻關(guān)從難點分析入手有針對性地研究開發(fā)技術(shù)方案操作工藝和實施措施提高施工技術(shù)水平 4 實行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制 現(xiàn)場施工要有技術(shù)人員跟班隨時解決各部位各工序存在的技術(shù)問題 隨時檢查和指導領(lǐng)工員和班組的工作做到施工交底要及時施工放樣要及時壓實度檢查要及時 第九章 工程質(zhì)量保障措施 一工程質(zhì)量目標 本工程達到《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》合格標準 我公司鄭重承諾施工嚴格按照施工設(shè)計圖圖紙說明和國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程標準組織施工和進行質(zhì)量監(jiān)控走質(zhì)量效益型道路堅持科技進步嚴格執(zhí)行規(guī)范科學管理精心施工以質(zhì)量求速度以質(zhì)量求效益以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量上道工序不合格決不允許下道工序施工從而實現(xiàn)工程質(zhì)量目標 二質(zhì)量保證體系 為保證工程質(zhì)量在本工程施工中我們將嚴格按照國家及地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程標準 條例等所規(guī)定的質(zhì)量要求進行質(zhì)量控制保證施工質(zhì)量項目部質(zhì)量保證體系如圖所示 項目部質(zhì)量保證體系 三 組織管理保證措施 1 組織管理基本思想 項目部工程質(zhì)安部接受項目經(jīng)理和公司質(zhì)量安全部的雙重領(lǐng)導質(zhì)安組負責嚴格按驗收規(guī)范及標準評價施工質(zhì)量并如實上報公司質(zhì)量安全部發(fā)現(xiàn)問題立即整改按四不放過的原則進行處理 2 嚴格質(zhì)量評定實行三級質(zhì)量驗收制度 1 公司質(zhì)量安全部和項目部工程質(zhì)安部在內(nèi)部質(zhì)量評定中必須嚴格按相關(guān)標準進行絕不允許降低標準評定并將評 定結(jié)果用透明膠帶貼在相應(yīng)部位接受各方監(jiān)督 2 每道工序班組自檢率達到 100％由分管施工員組織進行質(zhì)量安全組質(zhì)檢員100％檢驗 3 建立質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量獎罰制度明確項目經(jīng)理至下屬所有管理人員的崗位質(zhì)量責任層層負責事事認真