【文章內容簡介】 相對孔隙率控制在 2024 2 水下拋投施工過程中要對水下部分進行檢查控制拋石的拋投質量做到各網格實際拋投量控制在設計量的 95105 范圍之內單元工程實際拋投量控制在設計量的 100103 范圍之內 3 選派有經驗的工程技術人員在料場開挖和現場拋填中進行監(jiān)督和指導監(jiān)督人員應密切配合監(jiān)理工程師監(jiān)督人員的工作及時向監(jiān) 理工程師報告檢查中發(fā)現的問題并及時向監(jiān)理工程師提供必要的資料 4 堤身塘渣單元拋填施工完畢后應按監(jiān)理工程師的要求和規(guī)定及時報請監(jiān)理工程師進行檢查驗收 5 塘渣拋填施工完畢后認為質量不合格應按監(jiān)理工程師的指示對工程缺陷部分進行返工補拋 6 除日常檢查外在必要時監(jiān)理工程師可對有懷疑部位和為質量檢查進行的試驗項目進行復查在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行試驗并向監(jiān)理工程師提交實驗成果資料 7 拋填數量以水上量方檢測為主并及時復核水下塊石拋填區(qū)域 六石渣墊層施工 1 路床準備與施工放樣 石渣墊層鋪筑前按路床的有關檢驗標準進行路基 的高程中線寬度橫坡度平整度等進行檢測并通過監(jiān)理工程師驗收使其達到標準符合要求 1 在路基上恢復中線根據墊層寬度確定邊緣樁位在間隔 10m 設導向控制樁 進行水平掛線測量根據試驗段確定的松鋪系數計算松鋪高程通過水準測量調整導向樁支架來確定鋼絲高度掛好鋼絲 2 墊層施工 石渣用自卸車運至攤鋪現場根據高程測量資料計算出每個施工單元段應倒的車數同時用裝載機推土機緊跟著攤平在推土機攤平時由人工在鋼絲樁處用料堆起高程控制臺灑上白灰指揮平地機按標高攤料 石渣墊層采用分層填筑每層厚度不超過 30cm 填筑完成后及時對完成部位進行碾 壓碾壓次數根據所要求的設計密實度進行控制 質量要求 石渣墊層所用石料應質地堅硬無風化粒徑控制在 15cm 以內石渣頂面計算彎沉值 25mm壓實度在 95以上并保證有足夠的技術間歇期石渣填筑壓實后對標高進行復核 七沉降觀測 1 堤壩施工時沒隔 100m 埋設一排沉降觀測板每個斷面埋設兩根 2 堤壩頂預留 30cm 工后沉降余量 第七章 施工總進度計劃 一施工總進度計劃的制定 招標文件規(guī)定本工程總工期為 293 日歷天根據本施工組織設計擬定的施工部署施工資源配置計劃以及施工方法制定出施工總進度計劃網絡圖 附后圖51 作為指導整個工程進度的綱領性文件施工中根據總進度計劃的指導超前布局計劃當先統(tǒng)籌兼顧科學安排編制出施工進度月進度計劃作為指導施工的工期控制的依據 1 施工總進度計劃的執(zhí)行 施工總進度計劃一經制定必須認真執(zhí)行為此應作好以下工作 1 加強計劃管理采用現代計劃管理手段應用先進的計算機項目管理軟件 2 及時編制月旬或周的施工進度網絡計劃認真進行計劃交底 3 加強施工調度做好實際施工進度記錄積累計劃管理信息 4 落實各項施工準備保證各種資源正常供應 5 全面掌握施工動態(tài)及時向公司主管部門報告施工進度狀況 2 施工進度網絡計劃的 檢查 定期檢查是監(jiān)督和控制施工進度網絡計劃實施的有效辦法檢查范圍包括關鍵工作及其線路也包括非關鍵工作及其線路通常先檢查前者再檢查后者找出存在問題并分析其產生原因 3 施工進度網絡計劃的調整 項目經理部應逐日在施工進度網絡計劃圖上標志出實際施工進度定期向主管部門提出施工進度報告主管部門應視具體情況及時對網絡計劃進行調整調整內容通常包括從網絡圖中刪除多余的工作在網絡圖中增加新的工作調整某些工作的持續(xù)時間重新計算多項網絡時間參數并與有關工程施工協調會議結合使網絡計劃技術在工程項目的計劃管理進度控制資源 管理的應用中發(fā)揮極大的作用 具體進度施工總進度計劃 附圖 71 第八章 工期保障措施 工期目標 自工程項目開工令下達 293 日歷天內完成本工程項目 二工期保障的組織措施 1 做好施工準備 在施工項目開工前要熟悉和審查施工圖及有關技術文件編制實施性施工組織設計落實重大施工方案各項準備工作盡可能提前各種有利不利因素應充分予以估計做好按施工計劃盡早開工特別是配置較強的施工技術人員和施工機械設備材料等務必限期到位 2 抓住關鍵工序保證重點部位 本項目的重點在生態(tài)格網擋墻 關鍵工序在生態(tài)格網擋墻的施工施工時緊緊抓住這兩項工作確保其節(jié)點工期的實現凡是這兩項工作有拖延時及時組織加班確保階段性工期實現 3 建立例會制度 定期召開工程例會及時檢查總結前期計劃的執(zhí)行情況和存在的問題對已拖后的施工項目研究補救的方法及措施并落實責任人使施工能按計劃順利進行 4 編制階段計劃并及時調整計劃 根據項目總體計劃進度編制分階段的年度季度月旬計劃及時發(fā)現關鍵工序的轉化找出實際與計劃差距確定階段工作重點運用微機進行網絡計劃管理及時掌握分析調整進度使項目實施處于受控狀態(tài)當由于設計變更材料成品 半成品等供應不及時或其它原因使進度計劃嚴重拖后時應重新及時調整進度計劃使之符合實際情況并按調整后的施工進度計劃組織施工 5 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 加強同業(yè)主監(jiān)理設計單位及有關單位聯系和密切配合創(chuàng)造良好的外部環(huán)境使影響施工生產的不利因素減少到最小抓好物資供應和后勤保障工作做好各種材料成品半成品的組織供應 6 開展勞動競賽 開展各種形式的勞動競賽保持施工現場持久的勞動熱情活躍勞動氣氛提高勞動效率使項目如期或提前完成 7 設進度獎 為保證施工項目的順利進行設立工程進度獎并把獎金落實到具體形象進度上以增加獎勵的透 明度做到獎勤罰懶激發(fā)職工積極性 8 堅持以定額考核制 在工程進行中以勞動定額為考核基數分項分部工程項目采用責任成本承包把工程進度與職工的經濟利益掛鉤確保整個工程的工期 9 合理安排施工 安排好季節(jié)施工根據當地氣象水文資料有預見性地調整各項工程的施工順序施工中充分利用當地的勞動力資源 10 實行目標管理制 施工中堅持突出重點主攻難點抓住質量確保安全促進進度的原則方法對影響整體工期的重點項目制定工期控制目標針對其各具體施工內容分解各分目標并制定切實可行的針對性措施以旬保月月保季度季度保年年保整體有效控 制網絡計劃實現以確保整體工期提前的總目標 11 堅持科學管理 推廣應用新技術采用新設備優(yōu)化施工管理利用計算機進行科學管理向科學向管理要進度要工期 12 從組織上實行項目經理責任制項目經理是施工生產和安全質量的第一責任人對本工程負全責加強作風紀律建設做到一切行動聽指揮 三保證工期的施工措施 1 加強機械化作業(yè)程序以提高施工進度 1 配備數量充足機械情況完好配置合理的機械設備 2 加強對施工設備管用養(yǎng)修的動態(tài)管理提高機械設備使用率定人定機實行機械使用保養(yǎng)責任制 3 實行操作證制度對操作人員進行培訓考核持證上 崗 4 編制機械配件計劃超前定貨加工并有足夠的庫存量保證機械正常運轉 2 提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗 3 配備精干的施工組織管理人員和有經驗的技術骨干加強施工管理 4 加強物資設備保證供應 1 編制材料供應計劃并備有足夠的庫存量保證工程物資供應 2 作好冬雨期物資儲備 四保證工期的技術措施 1 優(yōu)化施工方案 認真審查《施工設計圖》全面了解設計意圖在施工全過程中在保證總工期不變的條件下隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案優(yōu)化和調整施工方法和施工計劃并制定相應的保證措施 2 加強技術管理為項目的順利實施提供技術 保證 1 保證技術管理力量建立技術管理體系 2 完善各項技術管理制度在工程實施中嚴格執(zhí)行 3 嚴格現場技術管理落實技術質量承包責任制 開展質量自檢互檢和班前班中班后三檢制廣泛開展全面質量管理和 QC 小組活動重要工程部位重要工序除按設計控制外都應以試驗監(jiān)測信息為依據必要時設置試驗段采集相關參數以指導施工對難點工程或工序要組織專家技術人員和作業(yè)人員進行技術攻關從難點分析入手有針對性地研究開發(fā)技術方案操作工藝和實施措施提高施工技術水平 4 實行技術人員現場值班制 現場施工要有技術人員跟班隨時解決各部位各工序存在的技術問題 隨時檢查和指導領工員和班組的工作做到施工交底要及時施工放樣要及時壓實度檢查要及時 第九章 工程質量保障措施 一工程質量目標 本工程達到《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》合格標準 我公司鄭重承諾施工嚴格按照施工設計圖圖紙說明和國家有關規(guī)范規(guī)程標準組織施工和進行質量監(jiān)控走質量效益型道路堅持科技進步嚴格執(zhí)行規(guī)范科學管理精心施工以質量求速度以質量求效益以工作質量保證工序質量上道工序不合格決不允許下道工序施工從而實現工程質量目標 二質量保證體系 為保證工程質量在本工程施工中我們將嚴格按照國家及地方有關規(guī)范規(guī)程標準 條例等所規(guī)定的質量要求進行質量控制保證施工質量項目部質量保證體系如圖所示 項目部質量保證體系 三 組織管理保證措施 1 組織管理基本思想 項目部工程質安部接受項目經理和公司質量安全部的雙重領導質安組負責嚴格按驗收規(guī)范及標準評價施工質量并如實上報公司質量安全部發(fā)現問題立即整改按四不放過的原則進行處理 2 嚴格質量評定實行三級質量驗收制度 1 公司質量安全部和項目部工程質安部在內部質量評定中必須嚴格按相關標準進行絕不允許降低標準評定并將評 定結果用透明膠帶貼在相應部位接受各方監(jiān)督 2 每道工序班組自檢率達到 100％由分管施工員組織進行質量安全組質檢員100％檢驗 3 建立質量崗位責任制和質量獎罰制度明確項目經理至下屬所有管理人員的崗位質量責任層層負責事事認真