【正文】 3．辦公、標(biāo)養(yǎng)室及生活區(qū)布置：項(xiàng)目辦公室及施工人員住宿為板房，辦公室內(nèi)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化布置。十、施工總平面圖及其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置嚴(yán)格依據(jù)山東省“安全文明工地”的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件及周邊環(huán)境，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)及職工生活為原則，整體施工現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)規(guī)范、環(huán)保、文明、人性化的特點(diǎn)。暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)澆注作業(yè)，如果施工必須，則應(yīng)做好防雨措施（如隨澆注隨復(fù)蓋）和施工縫設(shè)置預(yù)案。中毒/窒息人員救治:應(yīng)急小組應(yīng)迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，必要時(shí)求助120急救中心，請(qǐng)求救護(hù)車(chē)轉(zhuǎn)送病人。宿舍衛(wèi)生:工地員工宿舍通風(fēng)良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求?；謴?fù)生產(chǎn)：在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)成員和項(xiàng)目應(yīng)急小組共同進(jìn)行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)照相、訪問(wèn)、提取物證后，寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告，并報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)及政府相關(guān)部門(mén)?，F(xiàn)場(chǎng)警戒:保安人員在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)警戒，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，阻止一切無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，以等待調(diào)查。項(xiàng)目部為員工購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)。應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練和培訓(xùn)，使之獲得基本的消防知識(shí)和技能。、主要應(yīng)急事件、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡；、爆炸事故；、施工中毒與窒息事故；、應(yīng)急事件預(yù)防及處理程序在施工現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔(dān)架等，在施工場(chǎng)地中有明顯標(biāo)識(shí)。其次，在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開(kāi)支的目的。二是降低施工管理費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。可同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。、工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打折扣，從而給項(xiàng)目管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。九 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范及事故應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范、項(xiàng)目實(shí)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)施工中一旦發(fā)現(xiàn)文物，及時(shí)采取有效的保護(hù)措施，并迅速報(bào)告業(yè)主和有關(guān)部門(mén)，積極配合做好相應(yīng)的保護(hù)工作，防止文物受損、流散。、條幅，使施工現(xiàn)場(chǎng)安排做到布局合理，材料定位堆置，機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)有序，設(shè)備集中堆放，特別是有危險(xiǎn)的物品實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，做到路溝暢通、管線(xiàn)齊全、生活設(shè)施清潔文明，施工安全有序。項(xiàng)目部設(shè)有文明施工安保體系如下。，維護(hù)群眾利益，盡力減少工程施工給當(dāng)?shù)厝罕妿?lái)的不便。并請(qǐng)環(huán)保部進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確定噪音污染的程序，并加強(qiáng)噪音設(shè)備采取封閉、限時(shí)使用，增加降噪設(shè)備等措施，最大限度的降低噪音污染。，通過(guò)定期或不定期的安全文明施工大檢查來(lái)落實(shí)環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況，對(duì)環(huán)境管理體系的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督檢查。. 禁止將有毒有害廢物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。閑場(chǎng)地要綠化。環(huán)境管理的實(shí)施方案及措施，嚴(yán)禁隨意高空拋灑造成揚(yáng)塵。六、環(huán)境管理體系及保證措施經(jīng)我單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，本工程處于肥城創(chuàng)造國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市期間，因此我們將建立健全本單位環(huán)境管理體系，強(qiáng)化管理措施，為肥城創(chuàng)衛(wèi)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。、敷線(xiàn)的鋼索、金屬操作平臺(tái)等。，下列電氣設(shè)備不帶電的外漏導(dǎo)電部分應(yīng)做保護(hù)接零。，電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞霰Ｗo(hù)接零，或做保護(hù)接地?，F(xiàn)場(chǎng)的飲食、飲水要有衛(wèi)生措施，衛(wèi)生用水與施工用水要分別設(shè)置，生活垃圾要定點(diǎn)堆放，確保保證施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生整潔。，貫徹文明施工要求。工地同時(shí)配備一名專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)用電管理。施工安全防護(hù)措施. 建立定期檢查及專(zhuān)職安全責(zé)任制，及時(shí)清楚不安全因素，杜絕事故隱患，防患于未然。安全思想教育是保證安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，教育內(nèi)容包括：尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的思想教育，黨和國(guó)家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針、政策安全與生產(chǎn)學(xué)說(shuō)辯證關(guān)系教育、三熱愛(ài)教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育。安全教育的全員性：安全教安全教育的長(zhǎng)期性育是企業(yè)所有人中上崗前的先決條件，任何人不得例外。保證所使用的各類(lèi)機(jī)械的安全作用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。特殊工種必須持上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。加強(qiáng)安全管理使之標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持“五同時(shí)”、“三不放”制度；堅(jiān)持安全工前交底、工后講評(píng)活動(dòng)；堅(jiān)持安全周日活動(dòng)，每周安排一個(gè)晚上開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅(jiān)持定期檢查制度，公司每月檢查一次。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅滿(mǎn)足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的需要，同時(shí)也是為了滿(mǎn)足相關(guān)各方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。成立此QC小組主要是解決對(duì)本工程主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng)的要求，可對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。1施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行檢驗(yàn)管理。水泥：必須有材料質(zhì)量證明、材料準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)必須分類(lèi)堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿(mǎn)足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)量人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，故對(duì)施工操作人員的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。第一次為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行交底。發(fā)施圖紙后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。 .對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并整理所有的技術(shù)資料，編目、建檔。，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢查制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下一道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。6．，加大機(jī)械化施工程度提出的合理化建議，保證總工期實(shí)現(xiàn)。：緊密結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)狀、做到技術(shù)先行。施工工長(zhǎng)也是各分項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作．：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料管理，根據(jù)預(yù)算提供的材料計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)，確定合格物資供應(yīng)商，對(duì)采購(gòu)物資廠家進(jìn)行考察評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的監(jiān)督管理，辦理相關(guān)手續(xù)；對(duì)進(jìn)廠物資驗(yàn)收(包括顧客提供的產(chǎn)品，進(jìn)行監(jiān)督管理，檢查現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)情況)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備使用進(jìn)行監(jiān)督管理，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求對(duì)原材料、半成品中的不合格晶進(jìn)行評(píng)審、處置；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理，定期檢定）。：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門(mén)頒布的質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量的情況。；組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)營(yíng)和完善，明確項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的崗位職責(zé)。其質(zhì)量管理體系見(jiàn)下頁(yè)。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線(xiàn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。，班組長(zhǎng)接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級(jí)交底。，嚴(yán)格執(zhí)行工序、件的質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，分部工程在“三檢”的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核驗(yàn)同意后，方可進(jìn)行下道工序的施工。、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明安全的施工工地?！百|(zhì)量管理?xiàng)l例”要求，推動(dòng)全工地“全面質(zhì)量管理’’活動(dòng)的開(kāi)展，成立各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理小組。：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門(mén)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量的情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過(guò)程中不合格品的控制并做好施工檢查質(zhì)量記錄，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)督整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人。：組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行和完善，明確項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的崗位職責(zé)。，并建立健全質(zhì)量管理體系。：對(duì)質(zhì)量通病，要明確質(zhì)量要求和措施，確保工程合格。配備一名同志為專(zhuān)職質(zhì)檢員，實(shí)行質(zhì)量否決制。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿(mǎn)足流水節(jié)拍均衡的需要。 、資金狀況和履約能力。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后編制細(xì)致可行的進(jìn)退場(chǎng)方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫(xiě)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案的最遲期限。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃—簽定物資供應(yīng)合同—組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。：重點(diǎn)審查圖紙是否有矛盾的地方。三、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施本工程分為三步施工，各部施工