【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，并責(zé)成施工單位寫(xiě)出事故處理報(bào)告裝入工程檔案。第七章 工程進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度控制的原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)施進(jìn)度控制。采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。工程進(jìn)度控制以組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來(lái)確保工期目標(biāo)。二、工程進(jìn)度控制的基本程序總工程師簽認(rèn)填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 監(jiān)理部 審查保證連續(xù)施工計(jì)劃是否可行資源是否落實(shí)滿足合同目標(biāo) 不同意 同意施工單位編寫(xiě)月、周進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部審批施工單位按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理會(huì)議監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)分析原因施工單位編寫(xiě)下一周計(jì)劃施工單位采取調(diào)整措施 三、工程進(jìn)度的組織措施監(jiān)理部設(shè)專(zhuān)人管理施工進(jìn)度建立監(jiān)理例會(huì)制度，每月不定期召開(kāi)，每次由總監(jiān)主持會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容：1)檢查進(jìn)度計(jì)劃和上次例會(huì)決議執(zhí)行情況。2)分析進(jìn)度拖延原因，制定補(bǔ)救對(duì)策。3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問(wèn)題。4)確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問(wèn)題。5)研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。6)其它事項(xiàng)。每次例會(huì)之后簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)理工程師檢查紀(jì)要執(zhí)行情況。不定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問(wèn)題，影響進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常將計(jì)劃、進(jìn)度和實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，找出發(fā)生差異的原因，制定對(duì)策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料供應(yīng)。施工機(jī)具等計(jì)劃，增加施工人員，實(shí)行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實(shí)施。四、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要切實(shí)可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃。不定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本周中出現(xiàn)的工期延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時(shí)彌補(bǔ)。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。建議采用先進(jìn)工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。第八章 工程造價(jià)控制一、工程造價(jià)控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。工程設(shè)計(jì)文件，施工圖及設(shè)計(jì)變更。業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)簽證、。河南省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。市場(chǎng)價(jià)格信息。監(jiān)理部簽認(rèn)的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。國(guó)家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。二、工程造價(jià)控制的原則應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價(jià)和約定的工程款支付辦法。監(jiān)理部控制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請(qǐng)。1） 未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。2） 報(bào)驗(yàn)資料不全。3） 與合同條件的約定不符或有違約時(shí)。4） 工程計(jì)量有爭(zhēng)議時(shí)。工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合省市有關(guān)的計(jì)算規(guī)定和施工合同的約定。監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則 ，處理由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費(fèi)用增減。對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無(wú)效時(shí)，由業(yè)主做出決定。對(duì)工程計(jì)量和工程付款申請(qǐng)的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時(shí)限。三、工程造價(jià)控制的基本程序工程計(jì)量基本程序本月實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目填寫(xiě)本月完成工程量報(bào)審表 監(jiān)理部審核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)或量預(yù)算項(xiàng)目簽認(rèn)手續(xù)屬預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目工程質(zhì)量簽認(rèn)監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)完成工程量和返還施工單位 工程款支付控制程序（ 見(jiàn)附圖1）四、工程造價(jià)的控制方法 監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費(fèi)用最易突破的方面是：1） 設(shè)計(jì)變更2） 現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證3） 材料代用4） 預(yù)算不細(xì)不實(shí)，有缺漏項(xiàng)，施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有包括在內(nèi)。5） 完成的工程量申報(bào)不實(shí)。6） 施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對(duì)工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和方面，制定防范性對(duì)策和措施。應(yīng)根據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺(tái)帳。經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、對(duì)比，總結(jié)造價(jià)控制辦法。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。 施工單位提出付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程計(jì)量報(bào)審表編制付款申請(qǐng) 不同意 同意 監(jiān)理工程師審查 同意 不同意 總監(jiān)發(fā)付款證書(shū) 業(yè)主審批 同意支付款項(xiàng) 不同意 附圖1第九章 安全生產(chǎn)控制目標(biāo)一、安全監(jiān)理目標(biāo)：安全事故發(fā)生率為0，無(wú)安全隱患。二、安全監(jiān)理范圍：施工過(guò)程三、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師、監(jiān)理員四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容（一） 施工準(zhǔn)備階段查施工單位有無(wú)安全證書(shū)。審查施工單位提交的各項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。審查施工單位擬進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及特殊工種作業(yè)人員上崗證。審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項(xiàng)安全責(zé)任制度是否健全。審查施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件、機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施情況。（二） 施工階段檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情況。檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程施工前及工序交接部位，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。定期、不定期檢查施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育情況。及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)安全隱患存在。跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員有無(wú)違反有關(guān)安全操作規(guī)程。檢查施工單位各項(xiàng)安全責(zé)任制度的落實(shí)情況。監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)。五、安全監(jiān)理程序整改開(kāi)工前施工單位編制安全施工組織設(shè)計(jì)組建安全管理體系并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況進(jìn)行自檢監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送資料審核，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況審查整改工序施工準(zhǔn)備并作好自檢監(jiān)理工程師審查工序施工六、安全監(jiān)理措施1. 組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全控制責(zé)任制。2. 技術(shù)措施：認(rèn)真審核各專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和方案。3. 經(jīng)濟(jì)措施：建議建設(shè)單位對(duì)安全達(dá)不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)表現(xiàn)好的項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4. 合同措施：安全達(dá)不到要求不得進(jìn)行工序施工，對(duì)據(jù)不整改者不予辦理工程款支付手續(xù)。第十章 工程合同管理一、管理的原則和內(nèi)容 監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類(lèi)合同，以合同的條款來(lái)監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。應(yīng)采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問(wèn)題，并通過(guò)“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合合同約定的行為。為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實(shí)上事件的發(fā)生。遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按照合同的相應(yīng)條款，實(shí)事求是的提出費(fèi)用索賠方案和調(diào)解合同的爭(zhēng)議。合同管理的內(nèi)容：1） 設(shè)計(jì)變更、工地洽商的管理。2） 工程暫停及復(fù)工的管理。3） 工程延期的管理。4） 費(fèi)用索賠的管理。5） 合同爭(zhēng)議調(diào)解。6） 違約處理。二、管理的基本程序 設(shè)計(jì)變更、工地洽商管理基本程序設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位，任何一方提出設(shè)