【文章內容簡介】 否基本實現(xiàn)目標計劃嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調整措施總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析 監(jiān)理工程師審核 2）施工階段進度控制的工作內容：事前控制（1）編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破對策措施；（2）審核施工單位提交的施工進度計劃；（3）審核施工單位提交的施工方案；（4）審核施工單位提交的施工總平面圖；（5）制定由業(yè)主供應材料、設備的采、供計劃；（6）按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場；（7）組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；（8）向施工單位移交作為臨時設施用的待拆房屋；（9）按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文件；（10）按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。事中控制（1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；（2）工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告；（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收；（4）做好有關進度、計量方面的簽證；（5）做好工程進度的動態(tài)管理，必須時調整工時目標；（6）為工程進度款的支付簽署進度，質量方面認證意見；（7）組織現(xiàn)場協(xié)調會；（8）定期向業(yè)主報告有關工程進度情況（周、月）。事后控制（1）制定總工期突破后的補救措施；（2）公正地處理施工單位提出的工期索賠。2．3施工階段進度控制措施：措施內 容技術措施? 建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系? 增加同時作業(yè)的工作面；? 采用高效能的施工機械設備；? 采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。組織措施落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調制度。經(jīng)濟措施對工期提前者實施獎勵，對應急工程實行較高的計價單價，以及確保資金的及時供應等。合同措施按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度以確保項目形象進度的要求。質量控制的工作內容及方法1）施工階段質量控制和工作方法：? 審核有關技術文件、報告或報表（1）審查分包單位的資質（2）審核承建單位開工報告（3）審核施工組織設計和施工方案（4）審核材料半成品的質檢報告（5）審核新技術、新工藝、新材料的技術鑒定書（6）審核工序檢查分部分項工程質量檢查報告（7）審核質量動態(tài)統(tǒng)計資料（8）審核設計變更修改圖紙（9）審核并簽署現(xiàn)場有關質量技術簽證文件? 質量監(jiān)督與檢查（1）檢查的內容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢查（2）檢查的方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、吊、量、套）、試驗檢查2）質量控制的工作流程承包商呈報單位工程開工申請總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序開工審批工序施工承包商自檢填報工序質量驗收審批表附：1． 施工組織設計2． 測量復核資料3． 工、料、機到場情況4． 各種材料試驗報告5． 分包商的資格證件1． 基礎資料齊備2． 原材料合格3． 上道工序合格 不合格 駐地監(jiān)理工程師檢驗批復進行工程計量不合格 3）施工階段質量控制的工作內容：事前控制（1）熟悉和掌握質量控制的技術依據(jù)；（2）做好施工現(xiàn)場場地的質檢驗收；（3）嚴格審查施工隊伍人員的資質；（4）做好工程所需原材料、半成品的質量控制；（5）做好施工機械的質量控制；（6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；（7）督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。事中控制（1）做好施工工藝過程質量控制工作；（2）做好工序交接檢查工作；（3）做好隱蔽工程檢查、驗收工作；（4）做好工程變更的處理；（5）做好設計變更及技術核定處理工作；（6）做好工程質量事故的處理工作；（7）正確行使質量監(jiān)督權，下達停工指令；（8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；（9）做好質量技術簽證；（10）行使質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見；（11）建立質量監(jiān)理日志；（12）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會；（13）定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況（周、月）。事后控制（1）主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故，提出事故處理報告；（2）及時組織工程竣工驗收。4）施工階段質量控制措施：措施內 容組織措施? 監(jiān)理工程師應督促承包商按國家標準GB/T1900492建立和健全質量體系；? 進行質量職能分配，明確質量責任分工；? 實施質量審核制度。技術措施? 審核設計圖紙及技術交底；? 審核承包商的施工組織設計；? 檢查工序、部位的施工質量（巡視、旁站、抽檢和驗收）；? 專家論證會；? 質量驗收和質量評定。管理措施? 全面質量管理活動；? 建立質量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法；? 質量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；? 合同中質量信息的管理；? 建立質量管理的獎、懲制度。5）施工工藝過程質量的控制要點及手段針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制可按下表內容組織實施：序號工程項目質量控制要點控制手段1室內初裝修? 材料配合比? 室內抹灰厚度、平整度、垂直度? 室內地坪厚度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間2門窗工程? 木門：位置、尺寸? 鋁合金門窗：填嵌、定位、安裝、? 關閉、開啟檢查、量測檢查、量測3屋面景觀工程? 找平層：厚度、坡度、平整度、防裂? 保溫層：厚度、平整度? 防水面層：填嵌、粘結、平整? 水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察4室內給排水管道安裝工程? 安裝位置及坡度、接頭? 管閥連接位置、接頭? 水壓試驗? 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件? 自動噴灑、水幕、位置、間距、方向? 水泵安裝位置標高，試運轉軸承溫升? 排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗5室內電氣線路安裝工程? 變配電設備安裝：位置、標高、線路連接? 屏柜、附件及線路安裝? 絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測6弱電工程? 設備安裝：位置、標高、線路連接? 線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測7管線安裝工程? 管線位置、標高、坡向、坡度? 管道安裝、接頭? 閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓表中列出的“質量控制要點”應結合設計圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”：觀察——指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方式進行的檢查監(jiān)督；量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量——指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗——指通過試件（塊）、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣的試驗等。6）建設工程試驗與檢驗項目（1）原材料檢驗與試驗（2）建筑工程現(xiàn)場檢驗項目（3）建筑設備安裝工程現(xiàn)場檢驗項目? 原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內容備注1水泥試驗出廠質量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結時間）按條件進行復試2砂試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗3防水材料試驗出廠質量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔度等）進場復試4防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質量證明書性能試驗按設計要求進行性能試驗5 其他原材料出廠質量證明書生產(chǎn)廠家應按期提供試驗報告? 建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質量控制方面的檢驗項目給排水工程檢查管材質保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應的隱蔽工程驗收和電氣設備的調整試驗及試運轉。合同管理的內容和方法監(jiān)理單位在工程建設監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同雙方的爭議進行調解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。1）合同結構圖 合同關系 合同關系 監(jiān)理與被監(jiān)理關系\設計單位S專業(yè)分包施工單位裝飾裝修業(yè)主單位 項目總包管理（監(jiān)理）單位機電安裝單位ab裝飾裝修施工承包單位ABC 2）合同管理工作重點（1）合同分析：對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時，更重要的是對引起合同的變化的事件進行分析研究，以便采取相應措施。（2）建立合同目錄、編碼和檔案。（3）合同履行的監(jiān)督檢查。（4）做好索賠管理。3）合同管理的技術措施（1）擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（2）協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。（4）協(xié)助業(yè)主處理與項目有關的索賠事宜，調解合同糾紛。4）索賠管理為了維護合同雙方的合法利益，保證合同的順利實施，避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應加強以下方面的工作：（1）協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。（2）協(xié)助業(yè)主，要求有關各方嚴格按合同辦事，最終實現(xiàn)投資、進度、質量控制目標。（3）合同實施過程中嚴格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更。（4）對于有可能引起索賠的工程變更單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認。（5）處理索賠要及時。 信息管理的內容工作內容及方法工程建設監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進行收集、處理、儲存、傳遞、應用等一系列工作。信息管理是進行目標控制的基礎。 1）信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)? 可以為事物提供一個精煉而不含混的記號? 可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項目建設中各參加部門、各單位間的關系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關系信息管理工作的質量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息使監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對項目的投資、進度、質量三大目標進行控制確定項目信息管理處理過程選擇數(shù)據(jù)進行編碼確定信息傳遞的內容確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流建立工程項目綜合信息管理系統(tǒng)2）信息管理的主要手段