【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理任務(wù)表》還可根據(jù)設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求調(diào)整、補(bǔ)充與完善。做到檢查責(zé)任落實(shí)到人，檢查內(nèi)容落實(shí)到表，進(jìn)一步做到提高監(jiān)理人員責(zé)任心，最大限度減少工作疏忽；(6）由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查復(fù)核和簽認(rèn)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線、控制成果及保護(hù)措施。施工階段的質(zhì)量控制(1) 工程質(zhì)量控制的原則1）、“質(zhì)量第一”是監(jiān)理工作永恒的主題。2）、質(zhì)量控制要貫徹“以人為本”的指導(dǎo)思想。施工人員的素質(zhì)、職業(yè)道德、操作水平就決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。質(zhì)量監(jiān)理的控制就是針對(duì)以人為主的人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展質(zhì)量的監(jiān)督。3）、“預(yù)防為主”，把質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)行全員參與，全過(guò)程、全方位、全天候的有效監(jiān)督。將承包單位的質(zhì)量保證體系和監(jiān)理質(zhì)控體系有機(jī)結(jié)合，確保質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。4）、以設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。以施工的各類(lèi)規(guī)程規(guī)范為主體，以驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，把好每一關(guān)，對(duì)沒(méi)有國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、行標(biāo)的分項(xiàng)工程，要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制。5）、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。建筑材料質(zhì)量是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，抓住建材質(zhì)量，工程質(zhì)量就有了一半的保證，不合格的材料不可能實(shí)現(xiàn)合格的工程。6）、堅(jiān)持上道工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工的原則。要堅(jiān)持按工序把關(guān)，特別是隱蔽工程，使每道工序都不失控，才能確保質(zhì)量，不留任何質(zhì)量隱患。(2) 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施工程質(zhì)量是本工程監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所有監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心，兼顧投資、進(jìn)度的方針，以合同、委托協(xié)議書(shū)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，通過(guò)超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)以往的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，本公司在監(jiān)理工程中總結(jié)推行出一套較為成熟的質(zhì)量控制方法，并在以往監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施中取得了良好的效果。針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，為達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，擬采用以下措施和方法： 1）、配備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、具有同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師，組成專(zhuān)業(yè)齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)提供良好的組織保證。2）、在常規(guī)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，按照本工程的特點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)前編制質(zhì)量控制點(diǎn)表，將各分部工程、分項(xiàng)工程及重要工序的控制重點(diǎn)用表格形式匯總列出，做到事先心中有數(shù)，這對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)理具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為更加明確和有目的性；3）、在監(jiān)理規(guī)劃中對(duì)工程的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，以控制各工序的質(zhì)量來(lái)保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4）、在監(jiān)理工作中按照監(jiān)理規(guī)劃的控制目標(biāo)，要求承包單位將分項(xiàng)、分部工程擬達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)驗(yàn)批次、報(bào)驗(yàn)時(shí)間等要求編制成工程質(zhì)量計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審批，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工方從施工一開(kāi)始就循著明確的質(zhì)量目標(biāo)行進(jìn)；5）、實(shí)行監(jiān)理細(xì)則交底制。在每個(gè)單位工程（或?qū)I(yè)）施工前，由監(jiān)理工程師向施工方進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則交底，使施工方明確監(jiān)理意圖，使其更有意識(shí)的保證質(zhì)量控制點(diǎn)目標(biāo)完成。6）、實(shí)行工種的工序質(zhì)量樣板制。它區(qū)別于一般工程推行的樣板制，它不是整體的做一個(gè)樣板間形式，而是要求施工方的技術(shù)工種工人以本工種應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為樣板；從工種技工的微觀操作產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)來(lái)形成宏觀的分項(xiàng)、分部以及單位工程的質(zhì)量整體達(dá)標(biāo)。同時(shí)對(duì)重要工序或分項(xiàng)工程實(shí)行責(zé)任到人制度，并保持可追溯性；(3) 工程質(zhì)量控制的手段、方法和內(nèi)容1）質(zhì)量控制手段A、旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^(guò)程旁站監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知承包單位整改。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站方案中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄和影像資料。B、工程檢測(cè)工程檢測(cè)是監(jiān)理工程師實(shí)施質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)。工程檢測(cè)包括施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和試驗(yàn)室檢測(cè)。公司將配備必需的檢測(cè)工具及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施檢測(cè)，合理評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，并對(duì)試驗(yàn)室檢測(cè)項(xiàng)目或由第三方檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施審核和見(jiàn)證制度，并實(shí)施監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗(yàn)措施，確保檢測(cè)結(jié)果真實(shí)性。C、巡視檢查所謂巡視檢查就是在工程的施工期間，監(jiān)理人員部分或全部時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包商所進(jìn)行的各項(xiàng)工程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)理。并對(duì)施工過(guò)程拍攝影像資料。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)可以隨時(shí)檢查施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，如：樁基施工、混凝土澆筑、防水施工、接地測(cè)試、重要構(gòu)件等，包括承包商的質(zhì)保體系與質(zhì)量管理制度的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和作用，施工時(shí)通過(guò)口頭或書(shū)面指令予以糾正。D、支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。如果承包單位沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理將拒絕在支付憑證中簽字。2）、質(zhì)量控制方法在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)承包單位建立的完備質(zhì)保體系，監(jiān)理工程師利用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，建立跟蹤性強(qiáng)、準(zhǔn)確度高的信息系統(tǒng)，有效地控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)主要的建筑材料、成品、半成品及構(gòu)件建立計(jì)算機(jī)臺(tái)帳，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)重點(diǎn)工序和重要質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制直方圖、控制圖等管理圖表，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制。同時(shí)，能根據(jù)質(zhì)量監(jiān)控人員的不同要求，提供多種質(zhì)量報(bào)表和報(bào)告。建立工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)分部工程、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，最終為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收提供可靠依據(jù)。3）、質(zhì)量控制內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理單位組織參加施工的各承包單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程，這是監(jiān)理單位的一項(xiàng)重要職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。A）、 事前控制在工程正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)。A、審查承包單位資質(zhì)及施工人員崗位資質(zhì)審查承包單位的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。B、對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師將責(zé)令各承包單位在采購(gòu)主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供樣品和有關(guān)訂貨廠家的資料，進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書(shū)面通報(bào)業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，由總監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報(bào)審表》和《主要設(shè)備選型報(bào)審表》。材料、設(shè)備到貨后及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格方可用于工程中。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，監(jiān)理工程師將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。C、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)所有分項(xiàng)、分部工程要求承包單位在開(kāi)工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案。監(jiān)理工程師著重審查：現(xiàn)場(chǎng)總平面布置是否合理、可行；質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效、是否有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)上合理有利于降低工程成本；施工程序是否合理等。D、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制著重從設(shè)備的選型（規(guī)格、性能、參數(shù)）、機(jī)械設(shè)備使用與操作要求進(jìn)行控制，數(shù)量是否滿(mǎn)足施工需要；是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求、適合現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法；凡不符合要求的不能進(jìn)場(chǎng)使用。E、嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)審查分包單位資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況等，未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。F、做好施工圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；核對(duì)全套圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致；核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無(wú)矛盾；對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿(mǎn)足施工要求。G、工程測(cè)量放線控制監(jiān)理工程師和承包單位對(duì)給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并要求施工單位對(duì)控制點(diǎn)采取可靠的保護(hù)措施，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。B)、 事中控制A、協(xié)助承包單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理之中、對(duì)重要工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。B、督促承包單位做好施工工作。按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求督促承包單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專(zhuān)題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位。檢查承包單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑工程驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量情況拍攝影像資料，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，及時(shí)向承包單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見(jiàn)或工地巡視單，如整改不力或堅(jiān)持不改，必須向承包單位簽發(fā)書(shū)面整改通知單。C、隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后，及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)以整改通知書(shū)的形式通知各承包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程應(yīng)有影像資料。隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下：基槽（坑）地質(zhì)驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)要求及勘察報(bào)告相符，如有不符應(yīng)分析原因。樁位驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)樁頂標(biāo)高及樁位實(shí)際偏差，土方開(kāi)挖后，還須再次驗(yàn)測(cè)（承包單位須繪制樁位實(shí)測(cè)偏差圖）。各項(xiàng)鋼筋砼工程中的鋼筋綁扎（包括預(yù)埋件）驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距、搭接長(zhǎng)度和焊接等。埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問(wèn)題。埋入構(gòu)件中的工藝管線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢查設(shè)備和管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。D、審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交各承包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)是否有不利影響，必要時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)向業(yè)主反映。E、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如各承包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各承包單位停工整改。F、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。G、堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。C）、事后控制A、按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；B、工程驗(yàn)收根據(jù)承包單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通告承包單位；單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織正式竣工驗(yàn)收的日期和程序，并協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作；C、審核承包單位提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總；D、整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。 保修期工程質(zhì)量控制在工程竣工、簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書(shū)后，工程即進(jìn)入保修階段，監(jiān)理保修服務(wù)期內(nèi)的質(zhì)量控制主要內(nèi)容為：(1) 工程進(jìn)入保修期后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排對(duì)業(yè)主及有關(guān)單位定期（每三個(gè)月）進(jìn)行監(jiān)理回訪。主動(dòng)找出工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在的問(wèn)題，及時(shí)督促責(zé)任單位進(jìn)行處理；(2) 保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師參加業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位及有關(guān)各方對(duì)工程缺陷的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，在確定質(zhì)量缺陷的事實(shí)和責(zé)任時(shí)，若有必要，可建議業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)參與；(3) 在質(zhì)量缺陷責(zé)任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的解決方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實(shí)施；(4) 根據(jù)合同或協(xié)議要求確定整改時(shí)間，合同沒(méi)有確定整改時(shí)間的，一般整改期不超過(guò)7天，復(fù)雜的整改工程不應(yīng)超過(guò)15天；(5) 若缺陷處理方案不能得到及時(shí)實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知業(yè)主，并建議由其他承包單位完成上述工作，其處理的費(fèi)用應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(6) 保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修延長(zhǎng)的事件及延長(zhǎng)時(shí)間書(shū)面通知業(yè)主及承包單位。若在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害，導(dǎo)致工程不能使用，則工程保修期應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)，其延長(zhǎng)時(shí)間為其引起工程不能使用的時(shí)間，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這一時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)。若對(duì)工程缺陷的處理并不影響整個(gè)工程的使用，則整個(gè)工程的保修期不再延長(zhǎng)，但經(jīng)過(guò)處理的部分保修期應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)，其延長(zhǎng)時(shí)間為該部分工程由于缺陷或損壞而不能使用的時(shí)間；(7) 如果在保修期內(nèi)沒(méi)有出質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過(guò)上述程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任證書(shū)給承包單位并報(bào)送業(yè)主方；(8) 保修責(zé)任解除后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。本工程針對(duì)性質(zhì)量控制措施(1) 本工程旁站項(xiàng)目的確定為了保證各分部工程的質(zhì)量，必須對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)理監(jiān)控手段。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)與工程結(jié)構(gòu)、使用功能有重大關(guān)系，事后難以檢查、補(bǔ)救的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理是工程監(jiān)理的重要手段之一，對(duì)于保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量有重要的作用。根據(jù)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的通知（建市[2002]1