【文章內容簡介】 理任務表》還可根據設計文件及規(guī)范要求調整、補充與完善。做到檢查責任落實到人，檢查內容落實到表，進一步做到提高監(jiān)理人員責任心，最大限度減少工作疏忽；(6）由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查復核和簽認承包單位報送的測量放線、控制成果及保護措施。施工階段的質量控制(1) 工程質量控制的原則1）、“質量第一”是監(jiān)理工作永恒的主題。2）、質量控制要貫徹“以人為本”的指導思想。施工人員的素質、職業(yè)道德、操作水平就決定了質量的優(yōu)劣。質量監(jiān)理的控制就是針對以人為主的人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)開展質量的監(jiān)督。3）、“預防為主”，把質量問題和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，實行全員參與，全過程、全方位、全天候的有效監(jiān)督。將承包單位的質量保證體系和監(jiān)理質控體系有機結合，確保質保體系有效運轉。4）、以設計文件、施工及驗收標準等為依據，督促承包單位全面實現工程承包合同約定的質量目標。以施工的各類規(guī)程規(guī)范為主體，以驗評標準為依據，把好每一關，對沒有國標、部標、行標的分項工程，要以企業(yè)標準為依據進行質量控制。5）、嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。建筑材料質量是質量控制的基礎，抓住建材質量，工程質量就有了一半的保證，不合格的材料不可能實現合格的工程。6）、堅持上道工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工的原則。要堅持按工序把關，特別是隱蔽工程，使每道工序都不失控，才能確保質量，不留任何質量隱患。(2) 實現質量目標的措施工程質量是本工程監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制相互制約，所有監(jiān)理工程師必須貫徹以質量為中心，兼顧投資、進度的方針，以合同、委托協(xié)議書、技術規(guī)范、設計圖紙及有關文件為依據，堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，通過超前監(jiān)理，預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現工程質量目標。根據以往的施工監(jiān)理經驗，本公司在監(jiān)理工程中總結推行出一套較為成熟的質量控制方法，并在以往監(jiān)理項目的實施中取得了良好的效果。針對本項目的特點，為達到業(yè)主滿意、實現工程項目的質量目標，擬采用以下措施和方法： 1）、配備業(yè)務素質高、具有同類工程經驗的監(jiān)理工程師，組成專業(yè)齊全、年齡結構合理的現場監(jiān)理機構，為實現工程質量目標提供良好的組織保證。2）、在常規(guī)質量控制的基礎上，按照本工程的特點進場前編制質量控制點表，將各分部工程、分項工程及重要工序的控制重點用表格形式匯總列出，做到事先心中有數，這對施工過程的監(jiān)理具有較強的指導意義，使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為更加明確和有目的性；3）、在監(jiān)理規(guī)劃中對工程的各項質量目標進行分解，建立項目的分解結構，以控制各工序的質量來保證工程項目的整體質量目標的實現；4）、在監(jiān)理工作中按照監(jiān)理規(guī)劃的控制目標，要求承包單位將分項、分部工程擬達到的質量標準、報驗批次、報驗時間等要求編制成工程質量計劃報監(jiān)理審批，使監(jiān)理機構和施工方從施工一開始就循著明確的質量目標行進；5）、實行監(jiān)理細則交底制。在每個單位工程（或專業(yè)）施工前，由監(jiān)理工程師向施工方進行監(jiān)理細則交底，使施工方明確監(jiān)理意圖，使其更有意識的保證質量控制點目標完成。6）、實行工種的工序質量樣板制。它區(qū)別于一般工程推行的樣板制，它不是整體的做一個樣板間形式，而是要求施工方的技術工種工人以本工種應達到的質量標準作為樣板；從工種技工的微觀操作產品質量達標來形成宏觀的分項、分部以及單位工程的質量整體達標。同時對重要工序或分項工程實行責任到人制度，并保持可追溯性；(3) 工程質量控制的手段、方法和內容1）質量控制手段A、旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間對工程的關鍵部位、關鍵工序實施全過程旁站監(jiān)控檢查，發(fā)現問題及時通知承包單位整改。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和旁站方案中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄和影像資料。B、工程檢測工程檢測是監(jiān)理工程師實施質量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學性和公正性的體現。工程檢測包括施工現場檢測和試驗室檢測。公司將配備必需的檢測工具及時、準確地對現場施工實施檢測，合理評價工程質量，并對試驗室檢測項目或由第三方檢測項目實施審核和見證制度，并實施監(jiān)理平行抽查和復驗措施，確保檢測結果真實性。C、巡視檢查所謂巡視檢查就是在工程的施工期間，監(jiān)理人員部分或全部時間在施工現場，對承包商所進行的各項工程活動進行監(jiān)理。并對施工過程拍攝影像資料。監(jiān)理人員在現場可以隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)，如：樁基施工、混凝土澆筑、防水施工、接地測試、重要構件等，包括承包商的質保體系與質量管理制度的運轉情況和作用，施工時通過口頭或書面指令予以糾正。D、支付控制手段質量監(jiān)理以計量支付控制權為保障手段。如果承包單位沒有達到合同規(guī)定的質量要求，監(jiān)理將拒絕在支付憑證中簽字。2）、質量控制方法在建設項目的實施過程中，根據承包單位建立的完備質保體系，監(jiān)理工程師利用關系型數據庫，建立跟蹤性強、準確度高的信息系統(tǒng)，有效地控制工程項目的質量。對主要的建筑材料、成品、半成品及構件建立計算機臺帳，進行分析統(tǒng)計，以便于及時發(fā)現問題。運用數理統(tǒng)計方法，對重點工序和重要質量指標的數據進行統(tǒng)計分析，繪制直方圖、控制圖等管理圖表，從而實現對工程項目質量的動態(tài)控制。同時，能根據質量監(jiān)控人員的不同要求，提供多種質量報表和報告。建立工程質量驗收臺帳，根據有關質量驗收標準和分項、分部工程驗收結果，對分部工程、單位工程的質量進行驗收，最終為建設項目的質量驗收提供可靠依據。3）、質量控制內容施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。工程質量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的質量控制管理，實際上是監(jiān)理單位組織參加施工的各承包單位按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理單位的一項重要職責。根據施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。A）、 事前控制在工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行質量控制，是施工階段質量控制工作的重點，應制訂切實的控制措施并加以落實。A、審查承包單位資質及施工人員崗位資質審查承包單位的施工隊伍及人員資質條件是否符合要求，經監(jiān)理工程師審查認可后方可進場施工。B、對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備質量控制監(jiān)理工程師將責令各承包單位在采購主要施工材料、設備、構配件前提供樣品和有關訂貨廠家的資料，進行審核，在確認符合質量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，由總監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報審表》和《主要設備選型報審表》。材料、設備到貨后及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數資料，并對材料進行見證取樣復試，復試結果合格方可用于工程中。由業(yè)主提供材料設備時，監(jiān)理工程師將協(xié)助業(yè)主進行設備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設備安裝質量的共同驗收。C、嚴格審查施工組織設計或施工方案對所有分項、分部工程要求承包單位在開工前報送詳細的施工方案。監(jiān)理工程師著重審查：現場總平面布置是否合理、可行；質量保證體系是否健全；主要技術經濟組織措施是否具有針對性、是否安全有效、是否有利于提高工程質量，在經濟上合理有利于降低工程成本；施工程序是否合理等。D、施工機械設備的質量控制著重從設備的選型（規(guī)格、性能、參數）、機械設備使用與操作要求進行控制，數量是否滿足施工需要；是否滿足質量要求、適合現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法；凡不符合要求的不能進場使用。E、嚴格審查分包單位的資質審查分包單位資質、能力、業(yè)績、財務狀況等，未經監(jiān)理單位審查認可和經查不能保證施工質量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質量保證體系。F、做好施工圖紙會審工作總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求；核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致；核對建筑、結構、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；對重大分項工程和關鍵部位的特殊技術，應復核其是否能滿足施工要求。G、工程測量放線控制監(jiān)理工程師和承包單位對給定的原始基準點，基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并要求施工單位對控制點采取可靠的保護措施，并據以進行準確的測量放線、復測施工測量控制網。B)、 事中控制A、協(xié)助承包單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的因素都納入管理之中、對重要工序建立質量管理點，及時檢查或審核各分包單位提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。B、督促承包單位做好施工工作。按質量計劃目標要求督促承包單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程以提高項目質量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術復核，防止質量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日記，認真做好數據統(tǒng)計和數理分析，對不符合質量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位。檢查承包單位是否嚴格按照現行國家建筑工程驗收規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。監(jiān)理工程師經常深入現場檢查施工質量，對工程質量情況拍攝影像資料，如發(fā)現有不按照規(guī)范和設計要求施工而影響工程質量時，及時向承包單位負責人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，必須向承包單位簽發(fā)書面整改通知單。C、隱蔽工程驗收內容項目監(jiān)理機構在接到隱蔽工程驗收單后，及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作。在驗收過程中如發(fā)現施工質量不符合設計要求，必要時以整改通知書的形式通知各承包單位，待其整改后重新進行驗收，未經復驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程應有影像資料。隱蔽工程驗收內容如下：基槽（坑）地質驗收：主要檢驗基坑挖掘標高及地質情況是否與設計要求及勘察報告相符，如有不符應分析原因。樁位驗收：主要檢驗樁頂標高及樁位實際偏差，土方開挖后，還須再次驗測（承包單位須繪制樁位實測偏差圖）。各項鋼筋砼工程中的鋼筋綁扎（包括預埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數量、品種、規(guī)格、形狀、間距、搭接長度和焊接等。埋入構件中的避雷導線驗收：主要檢驗導線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數量和焊接質量問題。埋入構件中的工藝管線驗收：主要檢驗預埋工藝管線的數量、規(guī)格、走向、接頭質量和試壓記錄。安裝設備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設備和管線的強度和嚴密性。D、審查技術變更和會簽設計變更。凡因施工原因需修改設計，應通過現場設計代表，請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理機構內傳閱，經業(yè)主認可后交各承包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更，應審查對工程質量、進度、造價是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。E、行使質量監(jiān)督權，下達停工令。如各承包單位違反合同條件施工，使工程質量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權指令各承包單位停工整改。F、組織現場質量協(xié)調。及時分析、通報工程質量狀況，并協(xié)調有關單位間的業(yè)務活動。G、堅持記好質量監(jiān)理日記。認真做好統(tǒng)計數據處理分析，對不符合質量標準的提出報告，加以處理。C）、事后控制A、按規(guī)定的質量驗收標準和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢驗；B、工程驗收根據承包單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，并將初驗結果通告承包單位；單位工程竣工預驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎上，按國家驗收規(guī)范，組織有關單位進行預驗收，由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質量評估報告，報請業(yè)主確定組織正式竣工驗收的日期和程序，并協(xié)助組織竣工驗收工作；C、審核承包單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總；D、整理工程項目技術文件資料，按要求編目、建檔。 保修期工程質量控制在工程竣工、簽發(fā)竣工驗收證書后，工程即進入保修階段，監(jiān)理保修服務期內的質量控制主要內容為：(1) 工程進入保修期后，監(jiān)理項目部應根據總監(jiān)理工程師的安排對業(yè)主及有關單位定期（每三個月）進行監(jiān)理回訪。主動找出工程質量及服務質量存在的問題，及時督促責任單位進行處理；(2) 保修期內若發(fā)現工程質量缺陷，業(yè)主應及時通知監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師參加業(yè)主、設計單位、承包單位及有關各方對工程缺陷的原因及責任進行調查和確認，在確定質量缺陷的事實和責任時，若有必要，可建議業(yè)主邀請質量監(jiān)督機構及具有相應資質的專業(yè)部門參與；(3) 在質量缺陷責任確定后，監(jiān)理工程師應要求責任方提出缺陷的解決方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實施；(4) 根據合同或協(xié)議要求確定整改時間，合同沒有確定整改時間的，一般整改期不超過7天，復雜的整改工程不應超過15天；(5) 若缺陷處理方案不能得到及時實施，監(jiān)理工程師應書面通知業(yè)主，并建議由其他承包單位完成上述工作，其處理的費用應根據合同有關規(guī)定執(zhí)行；(6) 保修期內發(fā)生質量缺陷，監(jiān)理工程師應將引起工程保修延長的事件及延長時間書面通知業(yè)主及承包單位。若在工程保修期內發(fā)生質量缺陷或損害，導致工程不能使用，則工程保修期應相應延長，其延長時間為其引起工程不能使用的時間，監(jiān)理工程師應對這一時間進行確認。若對工程缺陷的處理并不影響整個工程的使用，則整個工程的保修期不再延長，但經過處理的部分保修期應相應延長，其延長時間為該部分工程由于缺陷或損壞而不能使用的時間；(7) 如果在保修期內沒有出質量缺陷或雖出現質量缺陷但經過上述程序處理后未發(fā)現新的缺陷，總監(jiān)理工程師應在保修期結束之后及時簽發(fā)解除保修期質量責任證書給承包單位并報送業(yè)主方；(8) 保修責任解除后，總監(jiān)理工程師應及時向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。本工程針對性質量控制措施(1) 本工程旁站項目的確定為了保證各分部工程的質量，必須對各分項工程的質量進行旁站監(jiān)理監(jiān)控手段。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對與工程結構、使用功能有重大關系，事后難以檢查、補救的關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理是工程監(jiān)理的重要手段之一，對于保證關鍵部位、關鍵工序的工程質量有重要的作用。根據建設部關于印發(fā)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的通知（建市[2002]1