【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。其管理流程如（附圖4）。業(yè)主施工單位 支 付 支付證書總監(jiān)室 駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)附圖4 工程款支付核簽程序圖（十一）、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（十二）、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如（附圖5）現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改？＋ 總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)附圖5 協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖（十三）、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。三、質(zhì)量的事后控制（一）、單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格后再提出驗收報審表。（二）、項目竣工驗收（附圖6）施工單位驗收合格后提出竣工驗收申請 可 否總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場予驗可業(yè)主組織有關(guān)單位驗收、提出整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗 否 可質(zhì)監(jiān)站復(fù)查業(yè)主將有關(guān)資料報備案辦公室審查備案投入使用保修附圖6 項目竣工驗收程序圖（三）、審核竣工圖及其它技術(shù)資料。（四）、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。第五章 施工階段的進(jìn)度控制 進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，艱險為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）編制項目實施總進(jìn)度計劃 項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 （2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 （4）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 （5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時問參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。 逐日如買記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。（2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每旬、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是： A、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異； B、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；（3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。 （4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。 進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃、必要時調(diào)整工時目標(biāo)。（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。 （7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 （8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。 進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施。技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補救措施。 （3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡、 第六章 施工階段的投資控制 投資事前控制 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 （2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 （3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 （4）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 投資事中控制（1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。 （3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。 （4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 （5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)量驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。 （6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 （7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和輻度． （8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（10）定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。投資事后控制 （1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖7所示?？偙O(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報告 索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計算正確？業(yè)主接受索賠的報告并對方談判 否 可意見一致 業(yè)主起草索賠意見或批復(fù) 雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效附圖7 索賠處理程序圖注：調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會進(jìn)行調(diào)解或仲裁。 索賠協(xié)議或處理意