【正文】 了確保公路建設的工程質(zhì)量、進度、投資和合同管理，規(guī)范農(nóng)村公路建設工程的監(jiān)理工作，熱情為業(yè)主服務，全面執(zhí)行招標邀請文件中的條款要求約定的各項權(quán)利義務，完成好本工程監(jiān)理服務，特擬制定本監(jiān)理大綱。第二章 監(jiān)理工作基本概況合同段起訖樁號工程量主要工程項目1段K0+000K0+路基、泥結(jié)碎石層2段K0+—K0+路基、泥結(jié)碎石層平場項目雷堂村白鶴林沖溝內(nèi)平整場地、清理河渠第三章 監(jiān)理工作范圍及任務一、監(jiān)理工作范圍 按照國家、自治區(qū)的有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)定，對本工程實施施工階段全過程的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的職能，進行全面監(jiān)理。由監(jiān)理工程師復查、評定和認可，并負責隱蔽工程的驗收簽字工作。1分析監(jiān)理工作情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認真編寫年度和竣工項目的監(jiān)理工作總結(jié)。（八）、主動向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站取得聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，取得當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。50，200（墩、臺身砌體）附表3項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率規(guī)定分1砂漿強度（Mpa）在合格標準內(nèi)按附錄F檢查352軸線偏位（mm）10用經(jīng)緯儀測縱模各2點153墩臺長、寬（mm）料石+20，10用尺量3個斷面15塊石+30，10片石+40，104豎直度或橫坡料石、塊石0．3%用垂線或經(jīng)緯儀測量縱、模各2點10片石0．5%5墩臺頂面高程（mm）177。50施工工藝過程質(zhì)量控制（錐、護坡）附表6項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率規(guī)定分1砂漿強度（Mpa）在合格標準內(nèi)按附錄F檢查302頂面高程（mm）177。 與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)文稿設計單位提出修改后設計圖總監(jiān)組織審核修改？編制調(diào)整預算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系投資控制施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師附圖2 設計變更處理流程圖（六）、工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。其管理流程如（附圖4）。第五章 施工階段的進度控制 進度的事前控制進度的事前控制，艱險為工期預控，主要工作內(nèi)容有：（1）編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。暴雨、大風等應注明起止時間（小時、分）。 （8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。 （4）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 （7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和輻度． （8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。一、工程暫停及復工的管理駐地總監(jiān)理工程師應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的簽發(fā)工程暫停令。 未經(jīng)駐地總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理組不得予以計量。通過建立現(xiàn)場安全施工的組織體系，使安全在施工中得以落實。建立文明現(xiàn)場，有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。（4）現(xiàn)場道路暢通。 （3）妥善處理水泥、漿水，現(xiàn)場亂流亂淌的現(xiàn)象。 認真審查施工圖，提出合理化建議，降低工程成本，保證工程質(zhì)量。（4）對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。（2）按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。（5）監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。（5）簽發(fā)支付證書、月進度報告、工程竣工移交證書和工程缺陷責任終止證書等。（7）主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題。（7）復核承包人提出的延期和索賠申請的依據(jù)、期限和費用計算，并提出復核意見。（7）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示和交辦的工作。（8）在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)處理工程變更，防止索賠。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。（9）對未委托處理的重大事項，應向正、副總監(jiān)理工程師報告全部有關(guān)情況，并提出可能的解決辦法，協(xié)助正、副總監(jiān)理工程師作出決定。（2）批準承包人實施性施工方案，檢查進度計劃、施工圖紙和竣工圖紙，向承包人發(fā)出分項開工指令，為工程定線定位提供數(shù)據(jù)資料，審查和認可工作區(qū)域及運輸?shù)缆返取Ａ?、各級監(jiān)理機構(gòu)的職責與權(quán)限總監(jiān)理工程師辦公室職責與權(quán)限（1）根據(jù)合同文件，制定和完善工程項目的監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理辦法和各種監(jiān)理程序，統(tǒng)一整個工程項目的監(jiān)理業(yè)務，并檢查其落實和執(zhí)行情況。監(jiān)理員的職責與權(quán)限（1）熟悉合同條款和本專業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實和實施。駐地監(jiān)理工程師職責與權(quán)限（1）對總監(jiān)理工程師負責，負責并主持駐地監(jiān)理工程師辦公室的一切監(jiān)理業(yè)務，對其所屬監(jiān)理人員的工作進行管理檢查和協(xié)調(diào)。由于施工機械設備原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目和施工活動達到以要求。工程進度監(jiān)理的職責與權(quán)限（1）審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。 第十章 項目監(jiān)理組的組織機構(gòu)與人員配置 一、項目監(jiān)理的組織機構(gòu)設置是監(jiān)理單位承擔監(jiān)理任務務必不可少的組織保障，是對工程項目的質(zhì)量、進度、費用進行科學、合理、有序、有效控制及合同管理的現(xiàn)場監(jiān)理指揮中心，是強化內(nèi)部管理又是密切對外協(xié)調(diào)的工作站。 （5）采取有效保護措施，使施工中的揚塵、煙塵濃度不超過規(guī)定標準。機械設備管理 （1）施工機械嚴格按平面圖安放布置；場地平整清潔無妨礙物，嚴禁一閘多用，電閘有箱有鎖?，F(xiàn)場場容、場貌管理 （1）制訂現(xiàn)場文明施工具體管理辦法，要求施工單位按總平面圖布置臨設機械、材料和料具。 安全生產(chǎn)儉查措施（1）每個專業(yè)每道工序施工前，要協(xié)同工地安全員檢查，認為無誤后，方可施工。四、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法 項目監(jiān)理組按照合同爭議調(diào)解后，要按監(jiān)理規(guī)范確定的順序進行工作，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。（10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。審核的要點是： A、