【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。（13）處理與工地有關的第三者關系，并做好記錄。（11）掌握承包人和工地動態(tài)，按總監(jiān)辦要求組織編寫月進度報告，報總監(jiān)辦或代表處，以便按月上報業(yè)主和世行。（9）對未委托處理的重大事項，應向正、副總監(jiān)理工程師報告全部有關情況，并提出可能的解決辦法，協(xié)助正、副總監(jiān)理工程師作出決定。（8）在總監(jiān)理工程師授權的范圍內處理工程變更，防止索賠。（6）主持工地會議，并寫出會議紀要，管好一切施工檔案，做好監(jiān)理日志，保存所有來往信件和記錄并歸檔。（4）控制和評價工程質量進度，向承包人簽發(fā)工地指令、函件和圖紙，對不符合合同、規(guī)范和設計圖紙要求的工程有權指示承包人返工，情節(jié)嚴重或由于安全原因可暫中止工程進行，但須上報備案并歸檔。（2）批準承包人實施性施工方案，檢查進度計劃、施工圖紙和竣工圖紙，向承包人發(fā)出分項開工指令，為工程定線定位提供數據資料，審查和認可工作區(qū)域及運輸道路等。（7）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示和交辦的工作。（5）負責向上級主管部門、世界銀行、總監(jiān)理工程師、業(yè)主及其他方面提交有關的報告和文件。（3）指導和協(xié)調各高級駐地監(jiān)理工程師辦公室的工作和各合同段的施工活動，并有權抽驗各部位的工程質量。六、各級監(jiān)理機構的職責與權限總監(jiān)理工程師辦公室職責與權限（1）根據合同文件，制定和完善工程項目的監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理辦法和各種監(jiān)理程序，統(tǒng)一整個工程項目的監(jiān)理業(yè)務，并檢查其落實和執(zhí)行情況。（7）復核承包人提出的延期和索賠申請的依據、期限和費用計算，并提出復核意見。（5）初審承包人提交的各種資料和表格，核實承包人提交的工程計量表，提出審查意見。（3）參加審查承包人的施工進度計劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行情況。監(jiān)理員的職責與權限（1）熟悉合同條款和本專業(yè)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實和實施。（7）主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題。（5）簽發(fā)發(fā)項工程開工令、中間交工證書，審核、簽認中期支付證書和最終支付證書。（3）審批一般工程變更，審理延期和索賠的原因，并提出處理意見。駐地監(jiān)理工程師職責與權限（1）對總監(jiān)理工程師負責，負責并主持駐地監(jiān)理工程師辦公室的一切監(jiān)理業(yè)務，對其所屬監(jiān)理人員的工作進行管理檢查和協(xié)調。（5）簽發(fā)支付證書、月進度報告、工程竣工移交證書和工程缺陷責任終止證書等。（3）審查、批準和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費用索賠、單價調整等命令和報告。五、各級監(jiān)理人員的職責與權限總監(jiān)理工程師及其代表的職責與權限 （1）負責和主持總監(jiān)辦的監(jiān)理業(yè)務工作，在合同規(guī)定范圍內對工程項目的監(jiān)理業(yè)務具有決定權。由于施工機械設備原因影響工程的工期、質量的，監(jiān)理工程師有權提出更換或停止支付。（5）監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術、管理人員的構成、數量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術、管理人員，監(jiān)理工程師有權提出更換要求。（3）對承包人提的竣工期延長或費用索賠，應就其中申述的理由，查清全部情況，并根據合同規(guī)定程序審定延長工期或索賠的款項，經業(yè)主批準后發(fā)出通知。合同管理監(jiān)理職責與權限（1）主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議記錄；有權參加承包人為實施合同組織的有關會議，協(xié)調工地各承包人（含指定分包人）的有關聯(lián)席會議。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權暫拒支付，直到上述項目和施工活動達到以要求。（2）按施工合同的規(guī)定，現場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數量和價值。（4）定期向業(yè)主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或作出相應的決定。（3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。工程進度監(jiān)理的職責與權限（1）審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。（4）對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；有權利用施工單位或自備的測試儀器設備，對工程質量進行檢驗，憑數據對工程質量進行監(jiān)理。 （2）在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設備，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用。三、監(jiān)理人員配置計劃根據工程建設監(jiān)理委托合同有關條款的約定以及考慮本工程項目的類別、規(guī)模、技術復雜程度和能夠對工程實施監(jiān)理有效控制的原則進行配置，組成精干有力、各有所長、相互配合的工作班子。 第十章 項目監(jiān)理組的組織機構與人員配置 一、項目監(jiān)理的組織機構設置是監(jiān)理單位承擔監(jiān)理任務務必不可少的組織保障，是對工程項目的質量、進度、費用進行科學、合理、有序、有效控制及合同管理的現場監(jiān)理指揮中心，是強化內部管理又是密切對外協(xié)調的工作站。 認真審查施工圖，提出合理化建議，降低工程成本，保證工程質量。 合理化建議 一、關于組織機構與管理 加強例會和現場巡視，及時反應施工情況的信息渠道。每月或每周由總監(jiān)組織召開一次工作例會。 （5）采取有效保護措施，使施工中的揚塵、煙塵濃度不超過規(guī)定標準。 （3）妥善處理水泥、漿水，現場亂流亂淌的現象。 施工現場環(huán)境保護 （1）排污（排塵、噪音）設備建立臺帳。 （3）機械維修保養(yǎng)，日常維護、保養(yǎng)、清潔好。機械設備管理 （1）施工機械嚴格按平面圖安放布置；場地平整清潔無妨礙物，嚴禁一閘多用，電閘有箱有鎖。（4）現場道路暢通。（2）材料及半成品構件驗收及時、準確、手續(xù)齊全。 （3）現場辦公室干凈整潔，墻面貼掛與工程相對應的各種圖表，包括施工進度計劃表，各種現場施工、監(jiān)理制度。現場場容、場貌管理 （1）制訂現場文明施工具體管理辦法，要求施工單位按總平面圖布置臨設機械、材料和料具。建立文明現場，有利于提高工程質量和工作質量。臨近高處要設置圍護安全網、安全欄桿。（3）要求施工現場設置明顯的安全標志，有關安全生產的大幅標語和宣傳語牌。 安全生產儉查措施（1）每個專業(yè)每道工序施工前，要協(xié)同工地安全員檢查，認為無誤后，方可施工。通過建立現場安全施工的組織體系，使安全在施工中得以落實。 由于不可抗力或非建設單位、承包單位原因導致施工合同終止時，項目監(jiān)理組應按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關事宜。 當建設單位違約導致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理組應按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。四、合同履行糾紛協(xié)調方法 項目監(jiān)理組按照合同爭議調解后，要按監(jiān)理規(guī)范確定的順序進行工作，由總監(jiān)理工程師進行爭議調解。 未經駐地總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理組不得予以計量。 項目監(jiān)理組處理工程變更應符合監(jiān)理規(guī)范的要求。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，要會同在關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。一、工程暫停及復工的管理駐地總監(jiān)理工程師應根據暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的簽發(fā)工程暫停令。 索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。（2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖7所示。（10）定期