【正文】 計劃進度與實際進度的差異； B、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（十二）、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。 未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者； 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； 擅自用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料； 擅自變更設(shè)計圖紙的要求； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降者； 其它。50每50m水準(zhǔn)儀檢查3點10（二）、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則。20用水準(zhǔn)儀檢查洞口2處，拉線檢查中間2處204涵管長度（mm）+100，50用尺量155管座寬、厚度（mm）大于設(shè)計值用尺量3處106相鄰管節(jié)底面錯口（mm）管徑≤1m3用水平尺檢查接頭處10管徑＞1m5（蓋板涵、箱涵）附表5項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率規(guī)定分1砼和砂漿強度（Mpa）在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按附錄D檢查302軸線偏位（mm）明涵20用經(jīng)緯儀測縱模各2點10暗涵503結(jié)構(gòu)尺寸（mm）177。施工工藝過程質(zhì)量的控制（路基、路面）附表1項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率規(guī)定分高速公路一級公路其它公路1壓實度（%）零填及路塹上路床（cm）0～309593按附錄B表檢查密度法：每2000m2每壓實層測4處30路堤（cm）上路床0～309593下路床30～80上路堤80～1509390下路堤＞15090902彎沉（0—）不大于設(shè)計計算值按附錄Ⅰ檢查153縱斷高程（mm）+10，15+10，20水準(zhǔn)儀：每200m測4斷值104中線偏位（mm）50100經(jīng)緯儀：每200m測4點，彎道加HY、YH兩點105寬度(mm)不小于設(shè)計值米尺：200米測4處106平整度（mm）15203m直尺：每200m測4處3尺157模坡（%）177。（二）、施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。驗收已完工程量，并簽發(fā)中間交工證書，審核施工單位進度報表，簽發(fā)工程款支付憑證。 審核施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案，并提出修正意見。認真研究熟悉工程設(shè)計文件，合理化融會貫通，使監(jiān)理工作更具有針對性、適用性，充分把握承包單位的施工總體設(shè)計，全程監(jiān)控，關(guān)鍵部位重點把關(guān)，使監(jiān)理與施工更具有同步性、可靠性，運用現(xiàn)代全面質(zhì)量管理（TQC）知識，按計劃→執(zhí)行→檢驗→處理（P、D、C、A）即：戴明循環(huán)模運作，使監(jiān)理工作更具有科學(xué)性、先進性。施工階段的監(jiān)理指導(dǎo)思想是抓好“事前控制，事中控制”的監(jiān)理工作，盡量減少事后返工事情的發(fā)生，即：既要主動，又不越俎代皰。對現(xiàn)場施工機械質(zhì)量性能認真檢查對照，凡不符合要求的不得在施工使用或不準(zhǔn)開工。 1認真填寫監(jiān)理日志，做到施工全過程的重要情況有據(jù)可查。（五）、核實施工機械一覽表。50用尺量長、寬各3處204頂面高程（mm）177。20用尺量3處107頂面高程（mm）177。（三）、隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。三、質(zhì)量的事后控制（一）、單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格后再提出驗收報審表。 進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。（5）工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃、必要時調(diào)整工時目標(biāo)。（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報告 索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計算正確？業(yè)主接受索賠的報告并對方談判 否 可意見一致 業(yè)主起草索賠意見或批復(fù) 雙方達成一致后簽署索賠生效附圖7 索賠處理程序圖注：調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁。 二、工程變更的管理 項目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序處理工程變更。 由于承包 單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。在“四口”通道、臨邊、機械等處設(shè)置有針對性的警示標(biāo)志牌，夜間施工掛警示紅燈。現(xiàn)場材料管理 （1）進場材料按平面布置圖堆放碼垛。 （4）設(shè)備不準(zhǔn)帶病運行。請業(yè)主及施工等有關(guān)單位參加，檢查工程進度及質(zhì)量情況、以及上次會議決定的執(zhí)行情況，確定今后工作安排和需要解決的問題． 對重大工程質(zhì)量及設(shè)備事故的調(diào)查處理，由總監(jiān)負責(zé)組織有關(guān)方面人員分析事故原因，并由事故負責(zé)方提出事故報告和處理方案，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位同意后方可處理。四、監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限 工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限 （1）向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人的施工放樣。當(dāng)工程未能按計劃進行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。（2）按施工合同規(guī)定的變更范圍，對或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單位和價格，經(jīng)業(yè)主同意下達變更令。（2）解釋或糾正合同文件中不明確或不一致的地方。（4）審查承包人的施工進度計劃、施工組織設(shè)計與施工方案。（4）監(jiān)督檢查承包人的各項試驗、測量工作，復(fù)核所有試驗、測量記錄認定并留下痕跡。（4）對監(jiān)理機構(gòu)、人員配備及監(jiān)理設(shè)施進行監(jiān)督檢查，負責(zé)組織全線的監(jiān)理培訓(xùn)和一些技術(shù)或合同管理的會議。（5）審批計日工，但計日工總數(shù)應(yīng)控制在合同限額范圍內(nèi)。（12）經(jīng)辦竣工驗收和編寫竣工報告，報請總監(jiān)理工程師頒發(fā)“竣工證書”；在工程維修期內(nèi)檢查工程維修情況，確認缺陷責(zé)任期工作已達到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，報請總監(jiān)理工程師頒發(fā)“工程缺陷責(zé)任終止