【正文】 事前控制………………………………二、進(jìn)度的事中控制………………………………三、進(jìn)度的事后控制………………………………第六章 施工階段的投資控制………………………… 一、投資事前控制…………………………………二、投資事中控制…………………………………三、投資事后控制…………………………………第七章 合同管理……………………………………… 一、工程暫停及復(fù)工的管理………………………二、工程變更的管理………………………………三、費(fèi)用索賠的處理………………………………四、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法………………………五、合同的解除……………………………………第八章 現(xiàn)場管理……………………………………… 一、現(xiàn)場安全施工監(jiān)理措施………………………二、現(xiàn)場文明施工的控制…………………………第九章 現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法和措施………………………… 一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)與管理…………………………第十章 項目監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)與人員配置………… 第1章 監(jiān)理大綱 一、目的為了確保公路建設(shè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和合同管理，規(guī)范農(nóng)村公路建設(shè)工程的監(jiān)理工作，熱情為業(yè)主服務(wù)，全面執(zhí)行招標(biāo)邀請文件中的條款要求約定的各項權(quán)利義務(wù)，完成好本工程監(jiān)理服務(wù)，特擬制定本監(jiān)理大綱。 對分部分項工程的質(zhì)量，在施工單位自檢、專檢的基礎(chǔ)上提出自檢報告。（七）、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。20用水準(zhǔn)儀檢查3處10+100，50177。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。 逐日如買記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。 （3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。第七章 合同管理總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的具體條款，公正調(diào)解合同糾紛，處理合同事宜程序正確。第八章 現(xiàn)場管理 一、現(xiàn)場安全施工監(jiān)理措施 督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系 監(jiān)理進(jìn)入現(xiàn)場后，及時督促施工單位建立健全現(xiàn)場安全施工的管理機(jī)構(gòu)及保證措施。（3）庫容整潔，入庫材料規(guī)范擺設(shè)，整齊有序。 重視監(jiān)理人員的素質(zhì)，充分考察其實際能力。工程費(fèi)用監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限（1）簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。（4）主持工程項目重大事故的處理。（6）執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，做好監(jiān)理日志和填好各種監(jiān)理圖表。（7）檢查、核實承包人呈報的支付月報，按月將進(jìn)度報告和支付證書隨同附件報總監(jiān)辦或代表處審批。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。（3）批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)諸如承包人的管理人員、技術(shù)骨干、設(shè)備儀器以及各種材料，并對承包人的施工工藝、中間檢驗、計量支付等申請進(jìn)行鑒定和審核。（2）嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，對工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，實施全過程的現(xiàn)場察看監(jiān)理。（7）督促業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的各項責(zé)任和法定承諾。（2）審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制的年度計劃。第九章 現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法和措施監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場前，由業(yè)主負(fù)責(zé)組織召開第一次工作例會，請施工單位項目班子、監(jiān)理單位項目監(jiān)理組人員及設(shè)計負(fù)責(zé)等有關(guān)人員有序的開展監(jiān)理工作。 （2）要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況審核調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。 五、合同的解除 施工合同的解除必須符合法律程序。投資事后控制 （1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 （4）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（八）、嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均按照附圖3規(guī)定的管理流程進(jìn)行。20用尺量3—5處204涵底流水高程（mm）177。（三）、嚴(yán)格審查施工隊伍的資質(zhì)。 審核確認(rèn)選用的建筑材料及構(gòu)配件質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量和使用功能的材料及構(gòu)配件，嚴(yán)格控制禁止使用。四、監(jiān)理規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理是積極參與、熱情服務(wù)、多提建議、當(dāng)好參謀。 1負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、審批事故的處理方案并監(jiān)督實施。水準(zhǔn)儀：每200m測4斷值58邊坡不陡于設(shè)計值抽查每200m測4處5施工工藝過程質(zhì)量控制（漿砌片石基礎(chǔ)）附表2項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率規(guī)定分1砂漿強(qiáng)度（Mpa）在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按附錄F檢查352軸線偏位（mm）25用經(jīng)緯儀測縱模各2點203平面尺寸（mm）177。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。 進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 （4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，要會同在關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。（3）要求施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，有關(guān)安全生產(chǎn)的大幅標(biāo)語和宣傳語牌。 （3）機(jī)械維修保養(yǎng)，日常維護(hù)、保養(yǎng)、清潔好。三、監(jiān)理人員配置計劃根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同有關(guān)條款的約定以及考慮本工程項目的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和能夠?qū)こ虒嵤┍O(jiān)理有效控制的原則進(jìn)行配置，組成精干有力、各有所長、相互配合的工作班子。合同管理監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限（1）主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議記錄；有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會議。（3）審批一般工程變更，審理延期和索賠的原因，并提出處理意見。（3）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各高級駐地監(jiān)理工程師辦公室的工作和各合同段的施工活動，并有權(quán)抽驗各部位的工程質(zhì)量。（11）掌握承包人和工地動態(tài)，按總監(jiān)辦要求組織編寫月進(jìn)度報告，報總監(jiān)辦或代表處，以便按月上報業(yè)主和世行。（13）處理與工地有關(guān)的第三者關(guān)系，并做好記錄。（5）負(fù)責(zé)向上級主管部門、世界銀行、總監(jiān)理工程師、業(yè)主及其他方面提交有關(guān)的報告和文件。（5）簽發(fā)發(fā)項工程開工令、中間交工證書，審核、簽認(rèn)中期支付證書和最終支付證書。（3）對承包人提的竣工期延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。 （2）在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù) （1）排污（排塵、噪音）設(shè)備建立臺帳。臨近高處要設(shè)置圍護(hù)安全網(wǎng)、安全欄桿。 項目監(jiān)理組處理工程變更應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。 （5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)量驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。（二）、項目竣工驗收（附圖6）施工單位驗收合格后提出竣工驗收申請 可 否總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場予驗可業(yè)主組織有關(guān)單位驗收、提出整改意見施工單位整改監(jiān)理單