【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提交分項(xiàng)工程試驗(yàn)報(bào)告 圖4—4 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序框圖計(jì)量支付監(jiān)理工程師審核工程量清單及合同單價(jià)簽發(fā)分項(xiàng)工程中間交工證書(shū)承包人填報(bào)工程量清單及合同單價(jià)報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師抽查承包人自檢五、 進(jìn)度控制的任務(wù)與方法 進(jìn)度控制的任務(wù) 進(jìn)度計(jì)劃的編制 工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件其及技術(shù)規(guī)范。 1．施工合同中規(guī)定的總工期、開(kāi)工日期及竣工日期； 2．投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案； 3．主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及氣候條件； 4．施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力； 5．已建成的同類(lèi)工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 工程進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 1．工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期； 2．完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開(kāi)始及最遲結(jié)束的時(shí)間； 3．完成各單位及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估計(jì)； 4．完成各單位及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量； 5．各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設(shè)計(jì)）等。 1．本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)； 2．施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序； 3．不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排； 4．在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。（季）進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 1．本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排； 2．完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資格； 3．在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。 1．本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法； 2．本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期； 3．本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃； 4．本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排； 5．對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說(shuō)明等。 總體進(jìn)度計(jì)劃及特殊項(xiàng)目的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜率圖或進(jìn)度曲線等方式表示，當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)方式表示；年度、月（季）進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度土表示。 進(jìn)度計(jì)劃的審批 1．在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人書(shū)面提交以下文件： （1）．一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的單位進(jìn)度計(jì)劃； （2）．一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動(dòng)計(jì)劃； （3）．一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說(shuō)明（即通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)提出）。 2．在將要開(kāi)工以前或在開(kāi)工以后合理的時(shí)間內(nèi)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件： （1）．年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算； （2）．月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算； （3）．分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：1． 閱讀文件、列出問(wèn)題、進(jìn)行調(diào)查了解；2． 提交問(wèn)題與承包人進(jìn)行討論或澄清；3． 對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見(jiàn)；4． 審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃知道滿意并批準(zhǔn)。 1．工期和時(shí)間安排的合理性； 2．施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期； 3．分項(xiàng)工程工期合理。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：1． 當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；2． 當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3． 當(dāng)然施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；4． 當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；5． 當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；6． 當(dāng)日的天氣情況等。 標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，每月向高級(jí)駐地及業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1． 概括或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；2． 工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；3． 工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；4． 財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲(chǔ)備、承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；5． 其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)展計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。 調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 承包人在無(wú)任何理由取得合理延期的情況下，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1． 只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2． 因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；3． 因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理（包括監(jiān)理）費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)； 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施過(guò)程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長(zhǎng)工期，批準(zhǔn)延期后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。 由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人接受專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。 進(jìn)度控制的方法 各合同段的開(kāi)工程序“開(kāi)工令”。此開(kāi)工令（開(kāi)工通知）由駐地監(jiān)理處起草，并抄報(bào)業(yè)主。，確定收到時(shí)間。，時(shí)間為承包人收到開(kāi)工令后14天。承包人收到開(kāi)工令后的第14天，為工期計(jì)算起點(diǎn)。合同段開(kāi)工程序圖框圖（圖6—1）簽訂合同 駐地監(jiān)理處審查并人員設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 下達(dá)開(kāi)工令下開(kāi)工令承包人收到開(kāi)工令開(kāi)工準(zhǔn)備（承包人）承包人正式開(kāi)工 圖6—1 各合同段開(kāi)工程序 單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工程序單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工程序見(jiàn)框圖6—2（分項(xiàng)）工程施工前14天，應(yīng)向駐地監(jiān)理處提交單位（分項(xiàng)）工程“開(kāi)工申請(qǐng)單”（見(jiàn)監(jiān)表 2），開(kāi)工申請(qǐng)應(yīng)列明開(kāi)工的單位（分項(xiàng)）工程名稱(chēng)、位置、申請(qǐng)開(kāi)工時(shí)間和施工準(zhǔn)備情況等，并提交相應(yīng)附件供審查。（分項(xiàng)）工程開(kāi)工申請(qǐng)，并檢查申請(qǐng)開(kāi)工的單位（分項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)圖紙、征地拆遷、三大材料的供應(yīng)是否落實(shí)或解決，施工準(zhǔn)備工作是否齊備合格，開(kāi)工條件是否具備。，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師在單位（分項(xiàng)）工程“申請(qǐng)單”上簽字批準(zhǔn)，并抄報(bào)業(yè)主，如果不具備開(kāi)工條件，向業(yè)主報(bào)告情況，由業(yè)主根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)會(huì)同有關(guān)部門(mén)抓緊解決，在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師通知并要求承包商調(diào)整單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工順序（該通知抄報(bào)業(yè)主）。，另行提出單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工申請(qǐng)，由高級(jí)駐地監(jiān)理工程師審批。、4直至單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工。承包商選擇開(kāi)工項(xiàng)目承包商選擇其他開(kāi)工項(xiàng)目駐地監(jiān)理處審核開(kāi)工條件是否具備業(yè)主落實(shí)指令通知承包商：另選開(kāi)工地點(diǎn)和工程 下達(dá)分項(xiàng)工程開(kāi)工令問(wèn)題解決承包商收到開(kāi)工令分項(xiàng)工程開(kāi)工通知駐地監(jiān)理處圖6—2 單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工程序 進(jìn)度管理程序 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 1．承包人在中標(biāo)通知書(shū)簽發(fā)日后的14天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括： （1）．工程慨況； （2）．整體施工組織計(jì)劃； （3）．整體施工方法； （4）．整體施工進(jìn)度圖（如斜率圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）； （5）．勞力與機(jī)械設(shè)備圖表； （6）．施工場(chǎng)地總布置圖‘ （7）．施工準(zhǔn)備說(shuō)明； （8）．質(zhì)量、安全及環(huán)保措施；2．承包人應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并在每個(gè)新的單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工至少4天遞交該計(jì)劃（或程序）的詳細(xì)報(bào)告請(qǐng)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括： （1）．施工的基本情況； （2）．施工內(nèi)容； （3）．詳細(xì)的方法和工作程序； （4）．材料、設(shè)備、勞力的安排（包括機(jī)構(gòu)、人員分工和職責(zé)）； （5）．質(zhì)量控制計(jì)劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，混合料配合比設(shè)計(jì)和各種工地試驗(yàn)。 （6）．安全保證措施； （7）．計(jì)劃進(jìn)度； （8）．臨時(shí)工程； （9）．環(huán)保措施。 施工進(jìn)度計(jì)劃的審查與進(jìn)度監(jiān)理 駐地監(jiān)理處要詳細(xì)審查承包人的上述計(jì)劃，決定多提計(jì)劃是否合理可行，是否與其正在進(jìn)行的工程相一致。駐地監(jiān)理處必須檢查的項(xiàng)目至少包括：1． 承包人工作程序是否符合計(jì)劃，工序安排是否適當(dāng)；2． 承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)總量是否符合工程計(jì)劃的安排；所配備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與工程情況相適應(yīng)，施工設(shè)備使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，因保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備數(shù)量是否足夠；3． 便道、水、電、臨時(shí)設(shè)施布局是否適當(dāng)；4． 勞力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工、測(cè)量工和試驗(yàn)人員的配備是否與施