【文章內(nèi)容簡介】 （2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 （4）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 （5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時問參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志。 逐日如買記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。（2）工程進度的檢查審核施工單位每旬、每月提交的工程進度報告。審核的要點是： A、計劃進度與實際進度的差異； B、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。 （4）有關(guān)進度、計量方面的簽證。 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃、必要時調(diào)整工時目標。（6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 （7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 （8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。 進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施。技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補救措施。 （3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡、第六章 施工階段的投資控制 投資事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 （2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 （3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 （4）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 投資事中控制（1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。 （3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析。 （4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 （5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)量驗方認可就承認其完成量的被動局面。 （6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 （7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和輻度． （8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。投資事后控制 （1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖7所示。總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報告 索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計算正確？業(yè)主接受索賠的報告并對方談判 否 可意見一致 業(yè)主起草索賠意見或批復 雙方達成一致后簽署索賠生效附圖7 索賠處理程序圖注：調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁。 索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。第七章 合同管理總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的具體條款，公正調(diào)解合同糾紛，處理合同事宜程序正確。一、工程暫停及復工的管理駐地總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的簽發(fā)工程暫停令。簽發(fā)暫停令應(yīng)按國家規(guī)定的條例辦理?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，要會同在關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。 二、工程變更的管理 項目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序處理工程變更。 項目監(jiān)理組處理工程變更應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。 駐地總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。 未經(jīng)駐地總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理組不得予以計量。 三、費用索賠的處理工程延期及工程延誤的處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范確定的規(guī)定辦理。四、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法 項目監(jiān)理組按照合同爭議調(diào)解后，要按監(jiān)理規(guī)范確定的順序進行工作，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解。 五、合同的解除 施工合同的解除必須符合法律程序。 當建設(shè)單位違約導致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。 由于承包 單位違約導致施工合同終止后，項目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范所確定的程序辦理。 由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理組應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。第八章 現(xiàn)場管理 一、現(xiàn)場安全施工監(jiān)理措施 督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系 監(jiān)理進入現(xiàn)場后，及時督促施工單位建立健全現(xiàn)場安全施工的管理機構(gòu)及保證措施。通過建立現(xiàn)場安全施工的組織體系，使安全在施工中得以落實。在各種人員進入現(xiàn)場后，督促施工項目經(jīng)理進行崗前安全教育，杜絕意外事故發(fā)生。 安全生產(chǎn)儉查措施（1）每個專業(yè)每道工序施工前，要協(xié)同工地安全員檢查，認為無誤后，方可施工。（2）會同施工項目經(jīng)理主持每周一次聯(lián)檢，邀請業(yè)主及有關(guān)部門、安全員對正在施工過程中的各個專業(yè)施工范圍的環(huán)境、安全、消防設(shè)施方面等進行聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（3）要求施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標志，有關(guān)安全生產(chǎn)的大幅標語和宣傳語牌。在“四口”通道、臨邊、機械等處設(shè)置有針對性的警示標志牌，夜間施工掛