【文章內容簡介】 標準和測試方法，對合同文件中存在的差錯、 遺漏、含糊不清等問題盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承 包人進行澄清。審查承包人施工機械設備，檢查進場機械設備的數(shù)量、型號、規(guī) 格、生產能力、完好率，檢查進場機械設備（包括計劃進場的機械設備） 與投標書所填列的符合性；檢查各種施工機械設備的進場及周轉計劃是否 與工程進度計劃相適應。審查承包人進場人員是否與投標書所提交的符合性、是否滿足施 工工序控制人員需求。在各項工程開工前適當時間里，對承包人提交的各種施工圖進行 審核，檢查落實各項準備工作，理順各方面關系，準備正式開工。二、工程質量監(jiān)理工程質量控制是工程監(jiān)理的核心任務，我公司監(jiān)理人員將對工程質量 進行動態(tài)管理，在質量控制“事前、事中、事后”三個階段中，突出事前 管理，將工程質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然；在施工中，加 強現(xiàn)場旁站，同時在承包人按規(guī)范全頻率抽檢的基礎上，監(jiān)理工程師按不 低于規(guī)范要求頻率獨立進行抽檢；分項工程完工后，及時按《質量檢驗評 定標準》對實測項目進行打分，分項評分在 85 分以上者，允許進入下道工 程，否則要求承包人進行補救或返工。質量監(jiān)理具體實施如下：質量監(jiān)理的依據(jù)：1）合同條件：所有質量保障責任、處理程序、費用支付等均應符合 合同條件的規(guī)定；2）設計圖紙：所有工程應與設計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變 更與修改要求；3）技術規(guī)范：所有用于工程的材料、設施、設備及施工工藝，應符 合技術規(guī)范的要求，并符合國際或國內公認的優(yōu)良品質要求；4）質量標準：所有工程質量均應符合合同文件中列明的質量標準及 監(jiān)理工程師指定的其他材料標準。質量監(jiān)理程序： 監(jiān)理部在開工以前，應向承包人提出一個（或一套）對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施 工人員共同遵循，使質量控制工作程序化、規(guī)范化、具體化，并具有較強 的可操作性，質量控制按以下程序進行：（1）、單項工程開工報告：在各單位工程、分部工程或分項工程開工 之前，監(jiān)理工程師要求承包人提交單項工程開工報告及進度計劃和施工組 織設計并進行審批。單項工程開工報告應表明：1）測量放樣資料2）施工隊伍的資質及主要技術人員配備情況3）施工機械類型、數(shù)量、功能4）原材料準備及試驗資料5）質量自檢體系及質量保證體系6）施工計劃、施工方案、施工工藝7）承包人工地實驗室情況8）標準試驗（標準擊實試驗、級配、配合比試驗）情況9）施工安全措施10）環(huán)境保護措施（2）、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的 工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自 檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。（3）、工序檢查認可：專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或承包人的 自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工 藝）指示承包人進行缺陷修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序 不得進行。（4）、中間交工報告：當組成一個工程的單項、分部或分項工程完工 后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記 錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告，自檢資料不全的交工報告，專 業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。（5）、中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行一次系 統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗，檢查合格后，提請總監(jiān)理工程 師簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工驗收或檢驗不合格的單項工程，不 得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。（6）、中間計量證書：對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程，分部 工程、分項工程方可進行計量并填發(fā)《中間計量證書》。完工項目的竣工資 料不全或結束整理工作未完，不得計量支付。附：質量檢查程序質量檢查程序審查主要內容：施工組織設計、施工工藝機械、設備、人員到位情 況自檢系統(tǒng)情況是否健全材料到位情況及原材料試 驗報告承包人工地試驗室及標準 試驗情況測量放樣資料審查承包人開工申請單Y開 工每道工序完工后承包人自檢YN 承包人完善開工準備并重新填寫開工申請單返 工N填報質量檢驗單 監(jiān)理工程師檢查并簽認 N質量檢驗單Y分項工程完工后返 工承包人自檢 NY匯總、檢查各工序的質量檢驗單并填寫《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查 NY簽認中間交工證書旁站監(jiān)理現(xiàn)場旁站的目的是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進 行有效的控制，旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員擔任，實行全方位、 全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內容：1）檢查用于工程的材料、設備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批 準的單項工程開工報告是否相符合；2）檢查各種集料的級配，配合比及用量與批準的標準試驗通知單是 否一致；3）檢查施工方法和操作工藝，對低劣的產品及時發(fā)出警告和作出指示；4）進行每道工序單項工程完工后的檢查驗收；5）對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查；6）監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；7）觀察了解影響工程進度和質量的自然風險，隱患及外部干擾的信息并報告監(jiān)理工程師。監(jiān)理抽檢 工程質量保證體系由承包人自檢和監(jiān)理抽檢兩個環(huán)節(jié)組成，監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)是指導監(jiān)理工作和監(jiān)理工程師質量評定的依據(jù)，因此監(jiān)理抽檢應在承 包人自檢合格后，按不低于規(guī)范要求的頻率進行，且涉及到所有工程項目、 每一構件、每道工序的每一檢測指標。監(jiān)理抽檢包括試驗抽檢和工序抽檢。（1）試驗抽檢 試驗項目包括驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗四大類，其抽檢方式及抽檢頻率有所區(qū)別：1）驗證試驗：是針對材料或商品構件進行使用前的預先鑒定，以決 定是否可以用于工程。應按以下要求進行：I、在訂貨前，要求材料供應商提供有關合格證書及試驗報告等質保資料，監(jiān)理人員應抽取樣品作必要的試驗，以決定同意采購與否：II、材料或商品構件運入現(xiàn)場后，按規(guī)范規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試 驗，不合格的材料或商品構件決不允許用于工程，并要求承包人清退出場；III、材料使用過程中，應隨機進行符合性的抽樣檢查。2）標準試驗：是針對各項工程的內在品質進行施工前的數(shù)據(jù)采集，是 控制和指導施工的科學依據(jù)，如標準擊實試驗、砼配合比試驗等。應按以 下要求進行：I、在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內，應督促承包人加緊進 行標準試驗，并提交試驗報告，監(jiān)理工程師要對標準試驗全過程旁站。II、監(jiān)理工程師應在承包人進行標準試驗的同時或以后獨立進行平行復 核（對比）試驗，以肯定、否定或調整承包人標準試驗的參數(shù)或指標。未 經(jīng)獨立的平行復核試驗，不得批準該項目的開工。3）抽樣試驗：是針對各項工程實施中的實際內在品質進行符合性檢查， 如壓實度、砼強度試驗等。應按以下要求進行：I、在施工過程中，應隨時派出試驗員，對承包人的各種抽樣頻率、取 樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查；II、在承包人全頻率抽樣試驗的基礎上，監(jiān)理應按 10%~20%的頻率獨 立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結果是否真實可靠；III、當監(jiān)理人員對施工質量有疑問時，還應隨時增加抽樣試驗頻率。4）工藝試驗：是通過預先試驗，取得有關試驗結果以全面指導施工， 如路基填筑試驗等。監(jiān)理人應做到：試驗前，對試驗方案進行審批；施工 時，作全過程旁站，并作詳細記錄；試驗結束后，對試驗報告進行審批。 未經(jīng)審批，不得進入規(guī)模施工。（2）工序抽檢：是按組成各施工項目的各工序的檢測指標及檢查程序，以現(xiàn)場質量檢驗報告單的形式，在承包人全頻率自檢合格的基礎上，監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對每道工序結束后及時進行抽檢認定。抽檢頻率必須在滿足質量評定要求的前提下，每一檢測指標按不少于 30%予以抽檢。未按要求進行獨立抽檢或抽檢不合格的工程，一律一得進入下道工序或分項的施工。質量缺陷處理（1）、質量缺陷的處理方式 在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不容許的質量缺陷，或不能與公認的合格工程質量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質和嚴重程度，按以下方式處理：1）當質量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息要求承包人立 刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確 的施工方法及操作工藝。2）當質量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口 頭后書面），等承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺 陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。3）當質量缺陷發(fā)生在某道工序或某項工程完工以后，而且質量缺陷 的存在將對下道工序分項工程產生質量影響時，拒絕驗收或工程計量，并 要求承包人進行返工處理。（2）、質量缺陷的判定方法1）首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結論能被承包人的施工人員接受。2）如果現(xiàn)場監(jiān)理人員無法以目測對質量缺陷作出準確的判斷，或目 測的判斷不能使承包人施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有 關專業(yè)監(jiān)理工程師并會同承包人的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試， 并依據(jù)檢測結果作為認定的質量缺陷存在與否的依據(jù)。3）當質量缺陷被認定，而且質量缺陷嚴重程度將影響工程安全進，通過業(yè)主邀清設計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定需采取處理措施。（3）、質量缺陷的修補，如由于施工的原因應先由承包人提出修補方 案及方法，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準后方可進行；如由于設計等原因產生的 質量缺陷，由業(yè)主會同有關部門提出修補加固方案及方法，由承包人實施。附質量事故處理框圖質量事故處理流程圖報告單內容：該項工程名稱事故發(fā)生部位事故發(fā)生原因采取的應急措施及處理方案 測算的損失費用工程實施事故發(fā)生承包人暫停工作 采取安全承包人向總堅辦報告并填寫《工程質量事故報告單》一般 重大事故性質承包人提出補救方案 報告業(yè)主N駐地辦審批聯(lián)合查勘承包人復工N給出結論，并提出處理方案暫停施工Y總結報告總監(jiān)辦指示承包人復工三、工程進度監(jiān)理工程進度控制的目標是保證工程項目在工程質量符合合同及規(guī)范要求 的情況下，按期竣工。進度控制貫穿于整個施工過程中，監(jiān)理工程師應認 真審查承包人的施工組織設計是否合理，根據(jù)工程進展情況及需要幫助承 包人調整進度計劃，保證工程按期竣工。進度控制具體實施如下：審查進度計劃（1）、承包人工程進度計劃必須真實、可靠、并符合實際；清楚、明 了，并便于管理；表達施工中的全部活動及其他相關聯(lián)系；反映施工組織 及施工方法；充分使用人力和設備，預料可能的施工障礙及所有變化，貫 徹合同條件及技術規(guī)范。（2）、根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，審核工程 進度計劃、施工方案、主要原材料的采購合同和氣候條件，同類工程的經(jīng) 濟指標等。（3）、在總監(jiān)理工程師批準的總施工進度計劃的前提下，監(jiān)督承包商 在施工各階段制訂單項工程詳細施工組織計劃和進度計劃。（4）、在總進度計劃的安排下，要求承包商具體作出季度、月度工程 項目的計劃與實施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)， 應采取措施及時調整以保證總工程進度實現(xiàn)?？刂七M度的方法：（1）、建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、 工地洽商等和有關施工過程必須記錄的問題。（2）、繪出工程進度曲線或采用橫道圖、斜道圖、直方圖、S 曲線圖、 網(wǎng)絡圖等方式、隨時掌握工程進度情況。定期（按月）向業(yè)主報告，對有 可能導致工程延期的關鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當?shù)募?術措施，并有權指出改進意見、警告直至指令。當出現(xiàn)施工進度會導致合同工期嚴重延誤時，有責任及時向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細報告。（3）、監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并采取有效預防和防護措施，要留有足夠的時間空間。（4）、采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的 動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進 度、調整進度計劃，或采取其他合同措施的依據(jù)。（5）、影響進度的主要因素有：1）征用地使用受阻2）外部環(huán)境干擾3）施工機械不足或不配套4）出現(xiàn)質量事故5）不利季節(jié)或不可抗力6）施工工序干擾7）材料供應不足8）工程變更、圖紙供應不及時等9）資金不足進度計劃的檢查：（1）、每日進度計劃檢查記錄 制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌 握和決策的依據(jù)，每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：1）當日實際完成及累計完成的工程量；2）當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及其原因；3）當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；4）當日承包人的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況；5）當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；6）當日的天氣情況等。（2）、每月工程進度報告：根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記， 并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告，每月工程進 度報告應包括以下主要內容；1）概括或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；2）工程進度：應以工程數(shù)量清單所列項目