【文章內(nèi)容簡介】 。④質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。建立工地實驗室①工地實驗室要具備基本土工實驗、篩分實驗、水泥含量檢測、石灰含量檢測、壓實度檢測等工地現(xiàn)場基本的現(xiàn)場跟蹤檢測能力。②工地實驗室主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工實驗檢測和材料的跟蹤檢測等工作。三、工程質(zhì)量控制目標(biāo)道路施工過程中，路床壓實度、基層壓實度、瀝青壓實度及厚度的合格率均在100％,其余每道工序全部檢查項目的合格率均達(dá)到90%以上。四、材料的質(zhì)量保證措施嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后由質(zhì)檢部和材料部及工地實驗室有關(guān)人員進行跟蹤抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。對現(xiàn)場生產(chǎn)使用的材料嚴(yán)格控制配合比，并做好跟蹤檢測，由工地實驗室檢測各項指標(biāo)合格后方可進行施工。堅決杜絕未知質(zhì)量的材料的使用。五、質(zhì)量保證體系成立質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢科長、實驗室主任等組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系：質(zhì)保組長：項目經(jīng)理 技術(shù)總工計量工程師：代付升安全工程師：李貴華 測量工程師：王旭峰結(jié)構(gòu)工程師：陳風(fēng)月道路工程師：楚東麗質(zhì)檢工程師：趙鐵創(chuàng)試驗工程師：王水旺一隊：劉彬二隊：郭玉平三隊：孟偉面層施工隊六、對解決工程質(zhì)量通病、難點的保證措施回填沉陷的預(yù)防措施及治理方法（1）預(yù)防措施①回填前應(yīng)該排干積水，清除淤泥、松土及雜草、雜物。②回填土應(yīng)分層回填，分層壓實，達(dá)到規(guī)定壓實度，分層壓實厚度不超過20cm。（2）治理方法如果是局部沉陷將沉陷部分松土挖出，然后用符合標(biāo)準(zhǔn)的土分層回填，分層壓實，修復(fù)沉陷。如果土的含水量過大，無法達(dá)到規(guī)定的壓實度，則可以均勻的拌入石灰后再壓實，修復(fù)沉陷。二灰碎石結(jié)構(gòu)層在上層鋪筑前后出現(xiàn)橫向裂縫的防治措施（1） 施工過程中嚴(yán)格控制混合料的碾壓含水量，使其接近于最佳含水量，以減少結(jié)構(gòu)層干縮。（2）混合料碾壓完畢后，應(yīng)該及時養(yǎng)生，并保持一定的濕度，不應(yīng)過干，過濕或者忽干忽濕。養(yǎng)生一般不少于7天，有條件時可采用塑料膜覆蓋。（3）混合料施工完畢后，應(yīng)盡早鋪筑上層，在鋪筑上層之前，應(yīng)該封閉交通，嚴(yán)禁重車通行。（4）延長施工段落，減少接縫數(shù)量，做好接縫處理，使新舊混合料相互密貼?？s短接縫兩側(cè)新舊混合料鋪筑的時間間隔。七、企業(yè)內(nèi)部自檢制度及獎罰措施完善內(nèi)部監(jiān)控機制，明確監(jiān)控部門（1）公司的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，公司、項目主管、項目部三級監(jiān)督管理。公司及其派出的工程指揮部（項目經(jīng)理部）設(shè)立專門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)，配齊專職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員。直接從事施工生產(chǎn)的基層作業(yè)隊，配備內(nèi)部質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員），形成工程質(zhì)量的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。①公司對專（兼）職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員進行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格，做到持證上崗。②質(zhì)量監(jiān)督檢查人員須由責(zé)任心強，能堅持原則，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的高級工程師、工程師、助理工程師或技術(shù)員（從事本專業(yè)技術(shù)工作3年以上）擔(dān)任。公司各級工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)和人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得隨意撤并機構(gòu)和調(diào)換人員，以保持質(zhì)量監(jiān)督管理工作的連續(xù)有效。確需變動時，應(yīng)征得上級質(zhì)量監(jiān)督管理部門的同意。（2）明確質(zhì)量監(jiān)督管理部門職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和規(guī)章、制度，對施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督檢查，及時制止違規(guī)行為；②組織質(zhì)量檢查，及時編發(fā)質(zhì)量檢查通報；組織評定本級和申報上級優(yōu)質(zhì)工程；③負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量驗評結(jié)果，對申報驗工計價的工程項目進行內(nèi)部質(zhì)量審查簽證； 組織、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出事故處理建議，通報質(zhì)量事故；④監(jiān)督檢查施工單位自檢、互檢、交接檢工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程、工序有權(quán)令其返工或停工整頓；⑤督促施工單位開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，協(xié)助制定《質(zhì)量計劃》和《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》；⑥按規(guī)定報告工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表；⑦總結(jié)交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗，協(xié)助做好竣工交付后的質(zhì)量回訪工作；⑧檢查指導(dǎo)下級質(zhì)量監(jiān)督管理部門的日常業(yè)務(wù)工作，協(xié)助有關(guān)部門做好質(zhì)檢人員職業(yè)培訓(xùn)。 （3）明確工程質(zhì)量責(zé)任制①企業(yè)的法定代表人是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對承建的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管生產(chǎn)的副職對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，相關(guān)管理負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任。②直接組織工程項目施工的項目部,行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。③企業(yè)必須建立健全完善的工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。 （4）建立健全工程質(zhì)量責(zé)任追究制度組織項目施工的基層單位、企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人，上級企業(yè)法定代表人，要按各自的職責(zé)對其承建項目的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。如發(fā)生質(zhì)量事故，將追究其相關(guān)責(zé)任。①工程監(jiān)督檢查的內(nèi)容開工前監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求A施工承包合同已簽訂，有關(guān)開工許可證照已辦理；B施工圖設(shè)計文件應(yīng)能滿足開工需要；C施工調(diào)查及復(fù)測已完成；D圖紙會審、技術(shù)交底工作已按規(guī)定執(zhí)行，并有記錄；E實施性施工組織設(shè)計已編制、審批；F采用四新技術(shù)之前，已對相關(guān)人員進行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)；G新上崗、轉(zhuǎn)崗員工（含勞務(wù)工，以下同）已經(jīng)進行崗前培訓(xùn)。特種作業(yè)人員已按國家規(guī)定培訓(xùn)、考核、持證上崗；H質(zhì)量保證體系已按照ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的要求建立；J工地試驗室滿足工程需要，符合建設(shè)部《建筑施工企業(yè)試驗室管理規(guī)定》（建監(jiān)[1996]488號）及其它相關(guān)行業(yè)的要求，并取得相應(yīng)的資質(zhì)等級；②施工過程中監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求A工測量放線精度滿足規(guī)范要求；B按照施工圖設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范組織施工，工程質(zhì)量符合設(shè)計、合同和《驗標(biāo)》要求；C變更設(shè)計履行審批程序；D工程日志等施工原始記錄填寫及時、真實、準(zhǔn)確、完整，簽認(rèn)齊全；E有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施得到落實；F建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗、試驗合格，設(shè)備有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)；G嚴(yán)格執(zhí)行班組三檢制（即自檢、互檢、交接檢），并留有發(fā)現(xiàn)問題和處理情況的相關(guān)記錄。H隱蔽工程驗收記錄是否齊全、及時。（5）建立定期工程質(zhì)量檢查制度①總公司每月、項目部每周進行一次質(zhì)量檢查?！　、谫|(zhì)量檢查應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，有關(guān)部門和專職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員參加。③檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照糾正和預(yù)防措施程序進行處置。檢查結(jié)束后應(yīng)及時編發(fā)檢查情況簡報，并抄報上一級主管部門。（6）實行內(nèi)部獎罰制度①對于在工程中做出突出貢獻(xiàn)的職工給予不同程度的物質(zhì)獎勵，實行內(nèi)部競爭制。②檢查按檢查表中的評分進行檢查獎罰，每月講評一次。③發(fā)生質(zhì)量事故后，責(zé)令對不合格進行返工處理直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)調(diào)查結(jié)果對事故當(dāng)事人進行經(jīng)濟處罰和行政處罰。④因質(zhì)量事故引起他人經(jīng)濟損失的，當(dāng)事人必須承擔(dān)賠償責(zé)任。⑤對于隱瞞質(zhì)量事故的，經(jīng)查實，對當(dāng)事人加重處罰。⑥對于發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人當(dāng)年不能參加評選先進的活動。第五章：勞動力計劃安排一、勞動力安排措施成立一個強有力的項目部本工程設(shè)立一個項目部，項目部在公司法人的授權(quán)范圍內(nèi)對該工程進行全方位管理，代表公司履行合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，并對工程項目質(zhì)量、工期、成本安全及文明施工、環(huán)境保護等各項管理工作全面負(fù)責(zé)。 在施工過程中由項目經(jīng)理根據(jù)工程實際情況及業(yè)主要求對項目人員、機械、材料等進行統(tǒng)一調(diào)配，以確保工程的順利進行。勞力（勞務(wù)隊伍）本工程施工需要大量勞動力，因此，開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。目前施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：（1）要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、管理力量強的隊伍；身體條件：道路工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：選擇參加過同類工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。（2）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：法制教育、紀(jì)律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。（3）簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，要使參加工程建設(shè)的民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進度、安全施工等方面。根據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長期配合的勞務(wù)隊伍。二、材料的配料供應(yīng)保證措施多方聯(lián)系供貨方，并對供貨方的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證措施和信譽度進行調(diào)查，確保合格供貨方供貨。落實的供貨方的供應(yīng)能力要超過工地總需求量的50%。根據(jù)工程進度計劃制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，并提前通知供貨方，以便于提前準(zhǔn)備，并派專人巡視、落實供貨方的準(zhǔn)備情況。定期召開材料供貨方會議，與他們加強溝通，共同明確材料的供應(yīng)計劃，共同解決材料供應(yīng)中存在的問題。工地實驗室負(fù)責(zé)對即將進場的材料進行提前檢測，加強進場材料的質(zhì)量檢查，以防止不合格材料進入現(xiàn)場，影響工期。發(fā)現(xiàn)不合格材料的情況存在，及時與供貨方共同分析原因，并幫助供貨方制定解決辦法，以便盡快重新組織生產(chǎn)。隨時分析材料供應(yīng)對工程施工產(chǎn)生的影響，有預(yù)見性的提前落實其他供貨方，確保工程的順利進展。有些材料如砂礫石如現(xiàn)有湖區(qū)內(nèi)的不能滿足要求，則提前安排隊伍在監(jiān)理單位指定地點挖取。三、雨季施工保證措施 本工程施工工期在夏季，特別是雨季正進行路面結(jié)構(gòu)的施工，為此采取以下幾項施工保證措施：首先保證排水通暢，保證把雨水在最短距離和最短時間引入邊溝。當(dāng)天翻拌攤鋪的路基結(jié)構(gòu)，當(dāng)天碾壓成型。對施工材料和設(shè)備，提前準(zhǔn)備防雨遮蓋材料。及時掌握天氣預(yù)報以指導(dǎo)施工，避免冒雨進行路面結(jié)構(gòu)施工。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件，決定采取被動還是主動的防洪措施，一但出現(xiàn)大的雨水，做到不驚不恐。高溫天氣要做好路面結(jié)構(gòu)層的及時養(yǎng)生，提前準(zhǔn)備好灑水設(shè)備，最后工序盡量選在傍晚完成。防止成形后強度增長初期受陽光暴曬。四、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的工期保證措施我項目部將采取如下措施，以確保施工人員在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的數(shù)量，從而保證工程施工連續(xù)進行。全體動員，進行重點工程教育，使全體職工在農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，干工程所干。樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。與職工訂立兩收勞動力合同計劃，制定詳細(xì)的農(nóng)忙季節(jié)勞動力穩(wěn)定措施，以切實可行的措施，首先解決好工人后顧之憂，由組織上來解決家在農(nóng)村的一線施工人員家庭收種問題，使前方工人能安心一線工作。實行經(jīng)濟責(zé)任制，制定兩收季節(jié)獎懲制度，保證工程進度。凡農(nóng)忙其間能堅守崗位的工人，其工資作相應(yīng)調(diào)整，在經(jīng)濟上對工人進行補貼。農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日照常施工，從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好、住好；二是對農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日堅守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬農(nóng)忙期間雇工開支和購買化肥、種子以及能夠歡樂度過節(jié)日等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟上的后顧之憂。五、嚴(yán)格執(zhí)行機械檢修和保養(yǎng)制度，確保工程施工順利進行所有進場施工機械在進場前，必須進行設(shè)備檢修，確保功能良好，提高機械的出勤率。加強機械操作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，展開業(yè)務(wù)比賽，教育和監(jiān)督職工要愛護施工機械。在施工中要做好機械的日常保養(yǎng)和維護，以提高工效。第六章 工程安全施工措施一、施工安全防護措施建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人三條線分管共抓。項目部和各作業(yè)隊配有專職安全員，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目的順利實施。安全文明體系：安全文明組長：項目經(jīng)理安全文明副