【文章內(nèi)容簡介】 書》。未經(jīng)中間交工驗收或檢驗不合格的單項工程，不 得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。（6）、中間計量證書：對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程，分部 工程、分項工程方可進行計量并填發(fā)《中間計量證書》。完工項目的竣工資 料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計量支付。附：質(zhì)量檢查程序質(zhì)量檢查程序?qū)彶橹饕獌?nèi)容：施工組織設(shè)計、施工工藝機械、設(shè)備、人員到位情 況自檢系統(tǒng)情況是否健全材料到位情況及原材料試 驗報告承包人工地試驗室及標準 試驗情況測量放樣資料審查承包人開工申請單Y開 工每道工序完工后承包人自檢YN 承包人完善開工準備并重新填寫開工申請單返 工N填報質(zhì)量檢驗單 監(jiān)理工程師檢查并簽認 N質(zhì)量檢驗單Y分項工程完工后返 工承包人自檢 NY匯總、檢查各工序的質(zhì)量檢驗單并填寫《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查 NY簽認中間交工證書旁站監(jiān)理現(xiàn)場旁站的目的是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進 行有效的控制，旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員擔任，實行全方位、 全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：1）檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準的單項工程開工報告是否相符合；2）檢查各種集料的級配，配合比及用量與批準的標準試驗通知單是否一致；3）檢查施工方法和操作工藝，對低劣的產(chǎn)品及時發(fā)出警告和作出指示；4）進行每道工序單項工程完工后的檢查驗收；5）對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查；6）監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；7）觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的自然風(fēng)險，隱患及外部干擾的信息并報告監(jiān)理工程師。監(jiān)理抽檢 工程質(zhì)量保證體系由承包人自檢和監(jiān)理抽檢兩個環(huán)節(jié)組成，監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)是指導(dǎo)監(jiān)理工作和監(jiān)理工程師質(zhì)量評定的依據(jù)，因此監(jiān)理抽檢應(yīng)在承包人自檢合格后，按不低于規(guī)范要求的頻率進行，且涉及到所有工程項目、 每一構(gòu)件、每道工序的每一檢測指標。監(jiān)理抽檢包括試驗抽檢和工序抽檢。（1）試驗抽檢 試驗項目包括驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗四大類，其抽檢方式及抽檢頻率有所區(qū)別：1）驗證試驗：是針對材料或商品構(gòu)件進行使用前的預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程。應(yīng)按以下要求進行：I、在訂貨前，要求材料供應(yīng)商提供有關(guān)合格證書及試驗報告等質(zhì)保資料，監(jiān)理人員應(yīng)抽取樣品作必要的試驗，以決定同意采購與否：II、材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，按規(guī)范規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試 驗，不合格的材料或商品構(gòu)件決不允許用于工程，并要求承包人清退出場；III、材料使用過程中，應(yīng)隨機進行符合性的抽樣檢查。2）標準試驗：是針對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，是 控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，如標準擊實試驗、砼配合比試驗等。應(yīng)按以 下要求進行：I、在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應(yīng)督促承包人加緊進行標準試驗，并提交試驗報告，監(jiān)理工程師要對標準試驗全過程旁站。II、監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人進行標準試驗的同時或以后獨立進行平行復(fù)核（對比）試驗，以肯定、否定或調(diào)整承包人標準試驗的參數(shù)或指標。未 經(jīng)獨立的平行復(fù)核試驗，不得批準該項目的開工。3）抽樣試驗：是針對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性檢查， 如壓實度、砼強度試驗等。應(yīng)按以下要求進行：I、在施工過程中，應(yīng)隨時派出試驗員，對承包人的各種抽樣頻率、取 樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查；II、在承包人全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)按 10%~20%的頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否真實可靠；III、當監(jiān)理人員對施工質(zhì)量有疑問時，還應(yīng)隨時增加抽樣試驗頻率。4）工藝試驗：是通過預(yù)先試驗，取得有關(guān)試驗結(jié)果以全面指導(dǎo)施工， 如路基填筑試驗等。監(jiān)理人應(yīng)做到：試驗前，對試驗方案進行審批；施工 時，作全過程旁站，并作詳細記錄；試驗結(jié)束后，對試驗報告進行審批。 未經(jīng)審批，不得進入規(guī)模施工。（2）工序抽檢：是按組成各施工項目的各工序的檢測指標及檢查程序，以現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單的形式，在承包人全頻率自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對每道工序結(jié)束后及時進行抽檢認定。抽檢頻率必須在滿足質(zhì)量評定要求的前提下，每一檢測指標按不少于 30%予以抽檢。未按要求進行獨立抽檢或抽檢不合格的工程，一律一得進入下道工序或分項的施工。質(zhì)量缺陷處理（1）、質(zhì)量缺陷的處理方式 在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認的合格工程質(zhì)量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按以下方式處理：1）當質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息要求承包人立 刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確 的施工方法及操作工藝。2）當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口 頭后書面），等承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺 陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。3）當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷 的存在將對下道工序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕驗收或工程計量，并 要求承包人進行返工處理。（2）、質(zhì)量缺陷的判定方法1）首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員接受。2）如果現(xiàn)場監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準確的判斷，或目 測的判斷不能使承包人施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有 關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師并會同承包人的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試， 并依據(jù)檢測結(jié)果作為認定的質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。3）當質(zhì)量缺陷被認定，而且質(zhì)量缺陷嚴重程度將影響工程安全進，通過業(yè)主邀清設(shè)計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定需采取處理措施。（3）、質(zhì)量缺陷的修補，如由于施工的原因應(yīng)先由承包人提出修補方 案及方法，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準后方可進行；如由于設(shè)計等原因產(chǎn)生的 質(zhì)量缺陷，由業(yè)主會同有關(guān)部門提出修補加固方案及方法，由承包人實施。附質(zhì)量事故處理框圖質(zhì)量事故處理流程圖報告單內(nèi)容：該項工程名稱事故發(fā)生部位事故發(fā)生原因采取的應(yīng)急措施及處理方案 測算的損失費用工程實施事故發(fā)生承包人暫停工作 采取安全承包人向總堅辦報告并填寫《工程質(zhì)量事故報告單》一般 重大事故性質(zhì)承包人提出補救方案 報告業(yè)主N駐地辦審批聯(lián)合查勘承包人復(fù)工N給出結(jié)論，并提出處理方案暫停施工Y總結(jié)報告總監(jiān)辦指示承包人復(fù)工三、工程進度監(jiān)理工程進度控制的目標是保證工程項目在工程質(zhì)量符合合同及規(guī)范要求 的情況下，按期竣工。進度控制貫穿于整個施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)認 真審查承包人的施工組織設(shè)計是否合理，根據(jù)工程進展情況及需要幫助承 包人調(diào)整進度計劃，保證工程按期竣工。進度控制具體實施如下：審查進度計劃（1）、承包人工程進度計劃必須真實、可靠、并符合實際；清楚、明 了，并便于管理；表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織 及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫 徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。（2）、根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，審核工程 進度計劃、施工方案、主要原材料的采購合同和氣候條件，同類工程的經(jīng) 濟指標等。（3）、在總監(jiān)理工程師批準的總施工進度計劃的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制訂單項工程詳細施工組織計劃和進度計劃。（4）、在總進度計劃的安排下，要求承包商具體作出季度、月度工程 項目的計劃與實施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)， 應(yīng)采取措施及時調(diào)整以保證總工程進度實現(xiàn)?？刂七M度的方法：（1）、建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、 工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題。（2）、繪出工程進度曲線或采用橫道圖、斜道圖、直方圖、S 曲線圖、 網(wǎng)絡(luò)圖等方式、隨時掌握工程進度情況。定期（按月）向業(yè)主報告，對有 可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當?shù)募?術(shù)措施，并有權(quán)指出改進意見、警告直至指令。當出現(xiàn)施工進度會導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時，有責任及時向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細報告。（3）、監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和防護措施，要留有足夠的時間空間。（4）、采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的 動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進 度、調(diào)整進度計劃，或采取其他合同措施的依據(jù)。（5）、影響進度的主要因素有：1）征用地使用受阻2）外部環(huán)境干擾3）施工機械不足或不配套4）出現(xiàn)質(zhì)量事故5）不利季節(jié)或不可抗力6）施工工序干擾7）材料供應(yīng)不足8）工程變更、圖紙供應(yīng)不及時等9）資金不足進度計劃的檢查：（1）、每日進度計劃檢查記錄 制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌 握和決策的依據(jù)，每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：1）當日實際完成及累計完成的工程量；2）當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及其原因；3）當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；4）當日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；5）當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；6）當日的天氣情況等。（2）、每月工程進度報告：根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記， 并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告，每月工程進 度報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容；1）概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；2）工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進度 累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；4）財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備，承包人的現(xiàn)金流動，工程支付及其他財務(wù)支出情況；5）其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解 決措施。進度計劃的調(diào)整（1）、進度符合計劃 在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵路線上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進度計劃的執(zhí)行，應(yīng) 提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進展的不利因素， 促進工程按計劃進行。（2）、進度計劃的調(diào)整 現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn) 金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際并應(yīng)保 證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。加快工程進度 承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，駐地監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求 承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過駐地監(jiān)理工程師批準，加快進度的措施可從下列因素考慮：（1）、技術(shù)措施：改進施工工藝、縮短作業(yè)時間，實行平行流水交叉 作業(yè)。（2）、組織措施：增加作業(yè)隊伍或作業(yè)點，加大設(shè)備投入，延長作業(yè) 時間，實行三班制。（3）、經(jīng)濟措施；工程量分解包干、獎金激勵等 批準時應(yīng)注意以下事項：1）只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工工序并能確保工 程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準；2）因采取加快工程進度措施而增加施工費用應(yīng)由承包人負責；3）因增加夜間施工或當?shù)毓J的休息日施工而涉及的附加費用；應(yīng) 由承包人負責。進度計劃的延期（1）、由于業(yè)主、承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因 素，因而使工程進度延長工期，批準延期后，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包 人對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度實 施工程施工。附：工程進度控制流程框圖工程進度控制流程圖承包人編制施工進度計劃N 監(jiān)理工程師審查Y批準實施計劃內(nèi)容主要勞動力配備計劃主要材料進場計劃主要機械設(shè)備進退場計 劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃現(xiàn)金流量計劃施工準備工作計劃編制具體工程項目施工進度計劃N監(jiān)理工程師審核Y批準實施承包人上報實際工程進展情況當月（年）計劃完成 工程量、工作量當月（年）實際完成工程 量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際 完成數(shù)計劃提供或滯后的原因 分析現(xiàn)場人工、材料、機械 設(shè)備數(shù)量匯總表N監(jiān)理工程師審查對兩者對比 承包人修改施工進度計劃Y繼續(xù)執(zhí)行計劃，直至工程竣工Y N報監(jiān)理工程師批準四、工程費用監(jiān)理監(jiān)理工程師應(yīng)本著實事求是的原則