【文章內(nèi)容簡介】 書》。未經(jīng)中間交工驗收或檢驗不合格的單項工程，不 得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工。（6）、中間計量證書：對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程，分部 工程、分項工程方可進(jìn)行計量并填發(fā)《中間計量證書》。完工項目的竣工資 料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計量支付。附：質(zhì)量檢查程序質(zhì)量檢查程序?qū)彶橹饕獌?nèi)容：施工組織設(shè)計、施工工藝機(jī)械、設(shè)備、人員到位情 況自檢系統(tǒng)情況是否健全材料到位情況及原材料試 驗報告承包人工地試驗室及標(biāo)準(zhǔn) 試驗情況測量放樣資料審查承包人開工申請單Y開 工每道工序完工后承包人自檢YN 承包人完善開工準(zhǔn)備并重新填寫開工申請單返 工N填報質(zhì)量檢驗單 監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn) N質(zhì)量檢驗單Y分項工程完工后返 工承包人自檢 NY匯總、檢查各工序的質(zhì)量檢驗單并填寫《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查 NY簽認(rèn)中間交工證書旁站監(jiān)理現(xiàn)場旁站的目的是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn) 行有效的控制，旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員擔(dān)任，實行全方位、 全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：1）檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項工程開工報告是否相符合；2）檢查各種集料的級配，配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗通知單是否一致；3）檢查施工方法和操作工藝，對低劣的產(chǎn)品及時發(fā)出警告和作出指示；4）進(jìn)行每道工序單項工程完工后的檢查驗收；5）對隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查；6）監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；7）觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險，隱患及外部干擾的信息并報告監(jiān)理工程師。監(jiān)理抽檢 工程質(zhì)量保證體系由承包人自檢和監(jiān)理抽檢兩個環(huán)節(jié)組成，監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)是指導(dǎo)監(jiān)理工作和監(jiān)理工程師質(zhì)量評定的依據(jù)，因此監(jiān)理抽檢應(yīng)在承包人自檢合格后，按不低于規(guī)范要求的頻率進(jìn)行，且涉及到所有工程項目、 每一構(gòu)件、每道工序的每一檢測指標(biāo)。監(jiān)理抽檢包括試驗抽檢和工序抽檢。（1）試驗抽檢 試驗項目包括驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、抽樣試驗四大類，其抽檢方式及抽檢頻率有所區(qū)別：1）驗證試驗：是針對材料或商品構(gòu)件進(jìn)行使用前的預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：I、在訂貨前，要求材料供應(yīng)商提供有關(guān)合格證書及試驗報告等質(zhì)保資料，監(jiān)理人員應(yīng)抽取樣品作必要的試驗，以決定同意采購與否：II、材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，按規(guī)范規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試 驗，不合格的材料或商品構(gòu)件決不允許用于工程，并要求承包人清退出場；III、材料使用過程中，應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行符合性的抽樣檢查。2）標(biāo)準(zhǔn)試驗：是針對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，是 控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，如標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、砼配合比試驗等。應(yīng)按以 下要求進(jìn)行：I、在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應(yīng)督促承包人加緊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗，并提交試驗報告，監(jiān)理工程師要對標(biāo)準(zhǔn)試驗全過程旁站。II、監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗的同時或以后獨立進(jìn)行平行復(fù)核（對比）試驗，以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指標(biāo)。未 經(jīng)獨立的平行復(fù)核試驗，不得批準(zhǔn)該項目的開工。3）抽樣試驗：是針對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查， 如壓實度、砼強(qiáng)度試驗等。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：I、在施工過程中，應(yīng)隨時派出試驗員，對承包人的各種抽樣頻率、取 樣方法及試驗全過程進(jìn)行旁站和檢查；II、在承包人全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)按 10%~20%的頻率獨立進(jìn)行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否真實可靠；III、當(dāng)監(jiān)理人員對施工質(zhì)量有疑問時，還應(yīng)隨時增加抽樣試驗頻率。4）工藝試驗：是通過預(yù)先試驗，取得有關(guān)試驗結(jié)果以全面指導(dǎo)施工， 如路基填筑試驗等。監(jiān)理人應(yīng)做到：試驗前，對試驗方案進(jìn)行審批；施工 時，作全過程旁站，并作詳細(xì)記錄；試驗結(jié)束后，對試驗報告進(jìn)行審批。 未經(jīng)審批，不得進(jìn)入規(guī)模施工。（2）工序抽檢：是按組成各施工項目的各工序的檢測指標(biāo)及檢查程序，以現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單的形式，在承包人全頻率自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對每道工序結(jié)束后及時進(jìn)行抽檢認(rèn)定。抽檢頻率必須在滿足質(zhì)量評定要求的前提下，每一檢測指標(biāo)按不少于 30%予以抽檢。未按要求進(jìn)行獨立抽檢或抽檢不合格的工程，一律一得進(jìn)入下道工序或分項的施工。質(zhì)量缺陷處理（1）、質(zhì)量缺陷的處理方式 在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的合格工程質(zhì)量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理：1）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息要求承包人立 刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確 的施工方法及操作工藝。2）當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口 頭后書面），等承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺 陷進(jìn)行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷 的存在將對下道工序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕驗收或工程計量，并 要求承包人進(jìn)行返工處理。（2）、質(zhì)量缺陷的判定方法1）首先是憑經(jīng)驗進(jìn)行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員接受。2）如果現(xiàn)場監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目 測的判斷不能使承包人施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有 關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師并會同承包人的自檢及試驗人員，進(jìn)行實際的檢驗測試， 并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定的質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。3）當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度將影響工程安全進(jìn)，通過業(yè)主邀清設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定需采取處理措施。（3）、質(zhì)量缺陷的修補，如由于施工的原因應(yīng)先由承包人提出修補方 案及方法，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；如由于設(shè)計等原因產(chǎn)生的 質(zhì)量缺陷，由業(yè)主會同有關(guān)部門提出修補加固方案及方法，由承包人實施。附質(zhì)量事故處理框圖質(zhì)量事故處理流程圖報告單內(nèi)容：該項工程名稱事故發(fā)生部位事故發(fā)生原因采取的應(yīng)急措施及處理方案 測算的損失費用工程實施事故發(fā)生承包人暫停工作 采取安全承包人向總堅辦報告并填寫《工程質(zhì)量事故報告單》一般 重大事故性質(zhì)承包人提出補救方案 報告業(yè)主N駐地辦審批聯(lián)合查勘承包人復(fù)工N給出結(jié)論，并提出處理方案暫停施工Y總結(jié)報告總監(jiān)辦指示承包人復(fù)工三、工程進(jìn)度監(jiān)理工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是保證工程項目在工程質(zhì)量符合合同及規(guī)范要求 的情況下，按期竣工。進(jìn)度控制貫穿于整個施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn) 真審查承包人的施工組織設(shè)計是否合理，根據(jù)工程進(jìn)展情況及需要幫助承 包人調(diào)整進(jìn)度計劃，保證工程按期竣工。進(jìn)度控制具體實施如下：審查進(jìn)度計劃（1）、承包人工程進(jìn)度計劃必須真實、可靠、并符合實際；清楚、明 了，并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織 及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫 徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。（2）、根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，審核工程 進(jìn)度計劃、施工方案、主要原材料的采購合同和氣候條件，同類工程的經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)等。（3）、在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計劃的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制訂單項工程詳細(xì)施工組織計劃和進(jìn)度計劃。（4）、在總進(jìn)度計劃的安排下，要求承包商具體作出季度、月度工程 項目的計劃與實施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)， 應(yīng)采取措施及時調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實現(xiàn)?？刂七M(jìn)度的方法：（1）、建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、 工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題。（2）、繪出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜道圖、直方圖、S 曲線圖、 網(wǎng)絡(luò)圖等方式、隨時掌握工程進(jìn)度情況。定期（按月）向業(yè)主報告，對有 可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募?術(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見、警告直至指令。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任及時向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細(xì)報告。（3）、監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時間空間。（4）、采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的 動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報告，并作為要求承包商加快工程進(jìn) 度、調(diào)整進(jìn)度計劃，或采取其他合同措施的依據(jù)。（5）、影響進(jìn)度的主要因素有：1）征用地使用受阻2）外部環(huán)境干擾3）施工機(jī)械不足或不配套4）出現(xiàn)質(zhì)量事故5）不利季節(jié)或不可抗力6）施工工序干擾7）材料供應(yīng)不足8）工程變更、圖紙供應(yīng)不及時等9）資金不足進(jìn)度計劃的檢查：（1）、每日進(jìn)度計劃檢查記錄 制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌 握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：1）當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；2）當(dāng)日實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；3）當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；4）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；6）當(dāng)日的天氣情況等。（2）、每月工程進(jìn)度報告：根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記， 并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告，每月工程進(jìn) 度報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容；1）概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進(jìn)度 累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線；3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn)展情況；4）財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備，承包人的現(xiàn)金流動，工程支付及其他財務(wù)支出情況；5）其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解 決措施。進(jìn)度計劃的調(diào)整（1）、進(jìn)度符合計劃 在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵路線上的實際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng) 提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素， 促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。（2）、進(jìn)度計劃的調(diào)整 現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn) 金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際并應(yīng)保 證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工程進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。加快工程進(jìn)度 承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求 承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，加快進(jìn)度的措施可從下列因素考慮：（1）、技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝、縮短作業(yè)時間，實行平行流水交叉 作業(yè)。（2）、組織措施：增加作業(yè)隊伍或作業(yè)點，加大設(shè)備投入，延長作業(yè) 時間，實行三班制。（3）、經(jīng)濟(jì)措施；工程量分解包干、獎金激勵等 批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工工序并能確保工 程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費用應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)；3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費用；應(yīng) 由承包人負(fù)責(zé)。進(jìn)度計劃的延期（1）、由于業(yè)主、承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因 素，因而使工程進(jìn)度延長工期，批準(zhǔn)延期后，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包 人對原來的工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度實 施工程施工。附：工程進(jìn)度控制流程框圖工程進(jìn)度控制流程圖承包人編制施工進(jìn)度計劃N 監(jiān)理工程師審查Y批準(zhǔn)實施計劃內(nèi)容主要勞動力配備計劃主要材料進(jìn)場計劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計 劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃現(xiàn)金流量計劃施工準(zhǔn)備工作計劃編制具體工程項目施工進(jìn)度計劃N監(jiān)理工程師審核Y批準(zhǔn)實施承包人上報實際工程進(jìn)展情況當(dāng)月（年）計劃完成 工程量、工作量當(dāng)月（年）實際完成工程 量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際 完成數(shù)計劃提供或滯后的原因 分析現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械 設(shè)備數(shù)量匯總表N監(jiān)理工程師審查對兩者對比 承包人修改施工進(jìn)度計劃Y繼續(xù)執(zhí)行計劃，直至工程竣工Y N報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)四、工程費用監(jiān)理監(jiān)理工程師應(yīng)本著實事求是的原則