水利工程監(jiān)理規(guī)劃范本(編輯修改稿)
2024-08-31 02:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 滿(mǎn)足其所制訂的進(jìn)度計(jì)劃要求。二是，協(xié)助建設(shè)單位督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)完善修改設(shè)計(jì)變更文件，避免因供圖不及時(shí)影響工期。，應(yīng)專(zhuān)門(mén)研究，從非關(guān)鍵部位抽制人力、設(shè)備、物資等資源充實(shí)到關(guān)鍵項(xiàng)目。，商討解決疑難問(wèn)題。，并按規(guī)定向項(xiàng)目法人報(bào)告工程形象進(jìn)度、完成的工程量以及存在的問(wèn)題和解決的方法。八、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制首先從組織機(jī)構(gòu)人手，加強(qiáng)各參建單位質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量意識(shí)，完善檢驗(yàn)方法和手段，建立健全質(zhì)量保證和控制體系，對(duì)工程的實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵部位，環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并建立各項(xiàng)規(guī)章制度和檔案，具體有以下內(nèi)容：”質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持”預(yù)防為主，防檢結(jié)合”的方針，對(duì)工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系。：(1)經(jīng)主管部門(mén)審批的設(shè)計(jì)圖紙文件(包括設(shè)計(jì)修改通知)。(2)招標(biāo)書(shū)及施工承包合同中指明的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)施工承包合同文件有關(guān)條款。(1)檢查承包單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制及檢驗(yàn)制度是否健全。(2)檢查原材料和半成品的質(zhì)量是否符合要求。(3)檢查機(jī)械設(shè)備，施工工序，施工工藝是否符合要求。(4)對(duì)分項(xiàng)工程，分部工程，單位工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。，檢測(cè)和驗(yàn)收程序，(1)質(zhì)量檢測(cè)實(shí)行”三檢制”即自檢、復(fù)檢和終檢。施工班組自檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢后報(bào)承包單位技術(shù)管理部門(mén)終檢合格后，連同自檢、復(fù)檢和試驗(yàn)資料向監(jiān)理部遞交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由監(jiān)理人員進(jìn)行審查和抽樣檢查，簽署認(rèn)證意見(jiàn)。(2)一般性檢查驗(yàn)收工作，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行；重要項(xiàng)目由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、上級(jí)主管部門(mén)等，可與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同主持檢查和驗(yàn)收；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，監(jiān)理參加組織工作。，檢測(cè)手段(1)承包單位提交必要的質(zhì)量資料，如材質(zhì)證明、自檢、復(fù)檢、試驗(yàn)檢測(cè)資料、原型觀測(cè)資料等，交監(jiān)理部進(jìn)行審查。(2)監(jiān)督檢測(cè)，根據(jù)需要，要求承包單位對(duì)照檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行檢查、檢測(cè)和試驗(yàn)。(3)重要檢驗(yàn)或試驗(yàn)，由監(jiān)理人員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或根據(jù)需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行檢查、檢測(cè)或試驗(yàn)。(1)對(duì)所檢查、檢測(cè)、驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做出評(píng)定，質(zhì)量評(píng)定分為不合格、合格兩個(gè)等級(jí)。(2)在施工質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)90%以上，建議建設(shè)單位可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量管理不善或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)建議建設(shè)單位給予經(jīng)濟(jì)懲罰，直至撤換承包者。 因承包者的原因造成質(zhì)量事故隱患及質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重和損失大小，分別給予如下處理：(1)按質(zhì)量事故”三不放過(guò)”的原則，責(zé)令寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告。(2)緩驗(yàn)或不予驗(yàn)收。(3)發(fā)布監(jiān)理工程師通知單，暫停工令等，強(qiáng)制處理，直至整改完善。(4)根據(jù)施工承包合同規(guī)定，所造成的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期由承包者承擔(dān)。(5)對(duì)于其他原因造成的質(zhì)量事故，應(yīng)協(xié)調(diào)承包者先進(jìn)行處理，由此造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。，一是工程測(cè)量基準(zhǔn)控制；二是堤壩漿砌塊石工序、工藝的質(zhì)量；三是防滲混凝土的工序、工藝質(zhì)量；四是供水管道安裝的工序工藝質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要控制好這些重點(diǎn)部位的質(zhì)量。九、信息管理為及時(shí)掌握準(zhǔn)確，真實(shí)，完整的信息，并迅速進(jìn)行處理，使用權(quán)監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)實(shí)施情況有清楚的了解，以便及時(shí)采取措施，有效地完成監(jiān)理任務(wù)，主要采取以下措施進(jìn)行信息管理：，詳細(xì)記錄施工進(jìn)度、質(zhì)量和人力、機(jī)械使用情況，設(shè)計(jì)文件修改等方面的情況，內(nèi)容必須真實(shí)，準(zhǔn)確，完整。，定期或不定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，參加人由建設(shè)單位，承包單位，監(jiān)理單位代表參加，由總監(jiān)理工程師主持。檢查目前施工情況，商討重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下一階段監(jiān)理工作提出思路和計(jì)劃。、會(huì)議記錄及有關(guān)文件資料信息進(jìn)行整理，定期歸檔，以便隨時(shí)向建設(shè)單位提供本工程項(xiàng)目管理的信息。，逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，每月5日前報(bào)建設(shè)單位。一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理公司和駐地工程監(jiān)理部各一份。文檔按統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1