水利工程監(jiān)理規(guī)劃范本(文件)
【正文】 理機(jī)構(gòu)收到《合同項(xiàng)目開工申請表》后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《合同項(xiàng)目開工令》（表式附后，或見《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》）?，F(xiàn)場監(jiān)理每天要認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，每月填寫監(jiān)理月報(bào)（監(jiān)理月報(bào)附后）。（包括工程特性、合同目標(biāo)、工程項(xiàng)目組成等）（2）監(jiān)理規(guī)劃。a) 質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效及綜合評價(jià)。（1）經(jīng)驗(yàn)與建議（2）其它需要說明或報(bào)告事項(xiàng)（3）其它應(yīng)提交的資料和說明事項(xiàng)等（4）附件a) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與主要工作人員情況表。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。c) 進(jìn)度控制監(jiān)理工作成效及綜合評價(jià)。）（3）監(jiān)理過程。三、工程完工工程完工后，施工單位應(yīng)及時(shí)著手《施工管理工作報(bào)告》的資料整理和編寫，然后報(bào)監(jiān)理部審查。根據(jù)當(dāng)?shù)厣霞壷鞴懿块T的制度，如付款需監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽的，施工單位應(yīng)填報(bào)《工程款支付申請表》（表式附后）；監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到《工程款支付申請表》后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》（表式附后），才能到上級主管部門撥款。由施工單位填報(bào)《材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》《施工設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》《施工放樣報(bào)驗(yàn)單》等報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理，由監(jiān)理工程師審簽。協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)簽到和記錄，并于會(huì)后及時(shí)編報(bào)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要，發(fā)送各方。(1)協(xié)調(diào)的職責(zé)施工過程中建設(shè)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)是總監(jiān)理工程師與各工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。由于本項(xiàng)目地處農(nóng)村，工程作業(yè)面與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶自留地有交集，內(nèi)容細(xì)而雜，必然會(huì)有這樣或那樣的矛盾需要組織和協(xié)調(diào)。十、合同管理圖”(如下圖101所示)建設(shè)單位 合同關(guān)系 合同關(guān)系設(shè)計(jì)單位承包單位 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系建設(shè)監(jiān)理公司 合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 （圖101）(1)弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；(2)用書面指示或文件代替口頭指示；(3)考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；(4)工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報(bào)告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；(5)對合同中的詞意表達(dá)”含混”字句及時(shí)提出正確解釋。，逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，每月5日前報(bào)建設(shè)單位。九、信息管理為及時(shí)掌握準(zhǔn)確，真實(shí)，完整的信息，并迅速進(jìn)行處理，使用權(quán)監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)實(shí)施情況有清楚的了解，以便及時(shí)采取措施，有效地完成監(jiān)理任務(wù)，主要采取以下措施進(jìn)行信息管理：，詳細(xì)記錄施工進(jìn)度、質(zhì)量和人力、機(jī)械使用情況，設(shè)計(jì)文件修改等方面的情況，內(nèi)容必須真實(shí)，準(zhǔn)確，完整。(4)根據(jù)施工承包合同規(guī)定，所造成的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期由承包者承擔(dān)。(2)監(jiān)督檢測，根據(jù)需要，要求承包單位對照檢測，現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行檢查、檢測和試驗(yàn)。，檢測和驗(yàn)收程序，(1)質(zhì)量檢測實(shí)行”三檢制”即自檢、復(fù)檢和終檢。(1)檢查承包單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制及檢驗(yàn)制度是否健全。八、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制首先從組織機(jī)構(gòu)人手，加強(qiáng)各參建單位質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量意識(shí)，完善檢驗(yàn)方法和手段，建立健全質(zhì)量保證和控制體系，對工程的實(shí)施過程中的
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