水利工程監(jiān)理規(guī)劃范本-文庫吧在線文庫
【正文】 拖延采取督促手段，幫助承包單位調(diào)整進(jìn)度。監(jiān)理需要充分考慮現(xiàn)場施工的情狀、施工單位機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)力量等實際狀況，找出作為系統(tǒng)工程的內(nèi)部機(jī)構(gòu)各結(jié)合部存在的問題、環(huán)境條件因素等，進(jìn)行切合實際的施工監(jiān)理，現(xiàn)簡述以實施工程三大目標(biāo)工期、質(zhì)量、投資為主要任務(wù)進(jìn)行有效控制的施工監(jiān)理方案。 ，部位，環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的分階段的工程檢驗，驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，參加業(yè)主組織的最終驗收。，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)由項目法人批準(zhǔn)。(4)配合項目法人協(xié)調(diào)工程內(nèi)部、外部各方的工作關(guān)系。以實行“建設(shè)單位—監(jiān)理工程師—承包方”三者各司其職的建設(shè)管理機(jī)制，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)的全面實現(xiàn)。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員受建設(shè)單位委托，重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司對工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督管理。，并按施工承包合同和設(shè)計文件的要求，對其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行核實，檢查實際進(jìn)場材料、設(shè)備出廠合格證，對材質(zhì)檢驗單上的規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行核實，必要時責(zé)成承包單位對材質(zhì)進(jìn)行復(fù)檢，防止不合格材料、設(shè)備用于本項目工程。，參加建設(shè)單位為工程召開的計劃會、調(diào)度會，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包商之間的關(guān)系。：審核施工單位的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施要求，按合理工期科學(xué)地組織施工，作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以挖掘潛力，節(jié)約投資。，應(yīng)專門研究，從非關(guān)鍵部位抽制人力、設(shè)備、物資等資源充實到關(guān)鍵項目。(2)檢查原材料和半成品的質(zhì)量是否符合要求。(3)重要檢驗或試驗，由監(jiān)理人員進(jìn)行抽樣檢驗或根據(jù)需要聘請專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行檢查、檢測或試驗。(5)對于其他原因造成的質(zhì)量事故，應(yīng)協(xié)調(diào)承包者先進(jìn)行處理，由此造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理公司和駐地工程監(jiān)理部各一份。一般情況下，與工程直接有關(guān)的單位主要有建設(shè)、設(shè)計、施工承包商和監(jiān)理，由于各單位所處的位置及其所代表的利益不一致，對工程中有關(guān)投資、進(jìn)度、質(zhì)量及合同等方面的看法也存在一定的差異。協(xié)調(diào)會做出的決定，各方應(yīng)按工程承包合同文件的有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。如當(dāng)?shù)厣霞壷鞴懿块T不需此項，則省去。（包括監(jiān)理合同履行情況和監(jiān)理過程情況）（4）監(jiān)理效果。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。d) 施工安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作成效及綜合評價?！妒┕す芾砉ぷ鲌蟾妗穬?nèi)容包括：（1）工程概況（2）施工總進(jìn)度和完成的主要工程量（3）主要施工方法和質(zhì)量保證措施（4）工程價款結(jié)算（5）工程初期運(yùn)行情況報告（6）其它（需要說明的問題或重要附件）現(xiàn)場監(jiān)理在工程完工后，及時收集整理資料，并編寫《監(jiān)理工作總結(jié)報告》報監(jiān)理機(jī)構(gòu)，《監(jiān)理工作報告》內(nèi)容包括：（1）驗收工程概況。由施工單位填報《合同項目開工申請表》（表式附后，或見《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》），報監(jiān)理部審批。(2)協(xié)調(diào)制度建立例會和專題會制度、協(xié)調(diào)會制度。(1)向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息；(2)審核工程設(shè)計變更和核定承包單位申報的實物工程量；(3)督促承包單位落實工程進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行實際值與計劃值的比較，分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；(4)隨時抽總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料；(5)本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。，定期或不定期召開監(jiān)理例會，參加人由建設(shè)單位，承包單位，監(jiān)理單位代表參加，由總監(jiān)理工程師主持。 因承包者的原因造成質(zhì)量事故隱患及質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重和損失大小，分別給予如下處理：(1)按質(zhì)量事故”三不放過”的原則，責(zé)令寫出質(zhì)量事故報告。施工班組自檢，項目部質(zhì)檢員復(fù)檢后報承包單位技術(shù)管理部門終檢合格后，連同自檢、復(fù)檢和試驗資料向監(jiān)理部遞交報驗申請，由監(jiān)理人員進(jìn)行審查和抽樣檢查，簽
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