【文章內容簡介】 （六）監(jiān)理組織1． 監(jiān)理班子組織機構：圖 614 監(jiān)理班子組織機構圖監(jiān)理單位： 監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：建筑物監(jiān)理工程師：土方、綠化監(jiān)理員：橋梁、道路監(jiān)理工程師：2． 監(jiān)理人員組成：姓名性別年齡職稱專業(yè)職務總監(jiān)總監(jiān)代表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員（七） 監(jiān)理工作基本程序（1）熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準，熟悉工程設計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。（2）進行監(jiān)理工作交底。（3）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理細則(實施細則)。（4）實施施工監(jiān)理工作。（5）督促施工單位及時整理、歸檔各類資料。（6）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。（7）結清監(jiān)理費用。（8）向建設單位提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總結報告。（9）向建設單位移交其所有提供的文件和設備。（八） 監(jiān)理工作主要方法和主要制度1．監(jiān)理工作主要方法（1）現(xiàn)場紀錄：完成記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。（2）發(fā)布文件：采取同志、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。(3)旁站監(jiān)理：按合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督和管理。（4）巡視檢驗：對所有監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測：在施工單位進行試樣檢測前，對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在施工單位對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法有的有效性以及檢測結果的可信性，并對結果確認。（6）平行檢測：在施工單位對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，檢驗施工單位的檢測結果。（7）協(xié)調：對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調解。2．監(jiān)理工作的主要制度：（1）單位、分部工程開工審批制度。（2）原材料、成品、半成品報驗制度。（3）技術交底制度（4）圖紙審查及簽發(fā)制度。（5）工程質量檢驗評定制度。（6）關鍵部位及隱蔽工程驗收簽證制度（7）工程計量、支付簽證制度。（8）監(jiān)理部管理制度。（9）會議制度。（10）工程質量事故處理制度。（11）監(jiān)理報告制度。（12）工程驗收制度等。（九）監(jiān)理人員的守則和獎懲制度 1．監(jiān)理人員守則 (1) 遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風。全面履行崗位義務，正確運用權限，謹慎、勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。 (2) 努力學習，鉆研業(yè)務，全面收集相關信息，熟悉和掌握建設項目管理和專業(yè)施工知識，提高自身報與管理水平，在授權范圍內充分運用專業(yè)知識和技能，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 (3) 提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設有關各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡免公正廉潔。 (4) 未經許可，不得泄露與本工程有關的技術和商業(yè)秘密，并應妥善做好建設單位所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。 (5) 不得與施工單位和材料、設備供應單位有除工作聯(lián)系以外的其他業(yè)務關系和經濟利益關系。（6）不得出賣、出借、轉讓、涂改、假造資格證書或崗位證書。（7）監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊，未經注冊單位同意不得承擔其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。（8）遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。2．監(jiān)理工作質量獎勵制度（1）實行總監(jiān)負責，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目達到優(yōu)良工程的，給予經濟獎勵。對所監(jiān)理的工程項目不合格或留下永久缺陷的給予懲罰。（2）監(jiān)理工程師進駐工地后，在工作上受到建設單位的好評和施工單位的贊揚，并能提出優(yōu)化施工方案和合理化建議，節(jié)省投資縮短工期的，監(jiān)理公司視其貢獻給予一定的經濟獎勵。（3）總監(jiān)理工程師離開工地應征求公司的同意與建設單位及時溝通。原則上不能影響監(jiān)理工作的正常進行；監(jiān)理工程師離開工地必須經總監(jiān)理工程師同意，如無故離開工地監(jiān)理公司將要對其處罰。（4）監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中，由于瀆職、玩忽職守、與施工單位勾結瞞報、虛報、偷工減料，造成嚴重經濟損失和嚴重后果的，對其進行一定的經濟出發(fā)，出發(fā)金額5001500元。（5）監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中必須公正、公平、公開、科學的開展監(jiān)理工作，堅決杜絕與施工單位發(fā)生任何經濟來往，一經發(fā)現(xiàn)立即撤換，并根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予行政紀律處分。第二節(jié)工程質量控制（一）質量控制的原則工程質量是整個監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，與投資控制、進度控制相互統(tǒng)一，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質量為中心的方針，按合同、委托協(xié)議書、技術規(guī)范、設計圖紙及有關文件，堅持嚴格要求、實事求是、公正合理、熱情服務原則，通過超前監(jiān)理、預防為主，動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質量總目標。（二）質量控制的目標質量目標的分解見工程項目劃分表。工程質量的優(yōu)劣，直接影響過程的正常運行，施工過程監(jiān)理的質量控制，實際上是監(jiān)理工程師督促施工單位按照合同及規(guī)范標準進行施工。對泵站工程要求創(chuàng)優(yōu)工程，一次性驗收合格率100%，優(yōu)良率達90%以上。對灌溉、排水溝渠工程要求合格率達100%，優(yōu)良率達80%以上。（三）質量控制的內容（1）建立和完善監(jiān)理部的質量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作（2）總監(jiān)組織審核設計圖紙并簽發(fā)監(jiān)理工程師圖紙。（3）對施工單位的設備及人員進行質量機制檢查（4）對施工單位和分包商的資格審查確認。（5）監(jiān)理部監(jiān)理師負責對施工單位上報的《施工組織設計》進行審查，報經總監(jiān)批準實施。（6）監(jiān)控施工單位質量保證體系。（7）監(jiān)督施工單位建立健全各級崗位責任制。、半成品、構配件和工程設備的質量控制（1）對采購計劃進行監(jiān)督與控制（2）進場材料必須具備出廠合格證、質檢報告單，按有關規(guī)定對進場材料進行全過程檢查，檢查出場質保資料中出場批量、出廠日期、報告日期等是否與實際相符，進場鋼筋、水泥等主要材料必須進行復檢。⑥⑥（3）督促施工單位設置專門的材料監(jiān)察機構，配備專職人員建立完善的運輸、倉儲等管理制度，明確崗位責任以及材料的整理保管制度。（4）嚴格要求施工單位按規(guī)范、規(guī)定對材料進行檢查