【文章內(nèi)容簡介】 工作程序（二）設(shè)計(jì)單位 提出聯(lián)系內(nèi)容建設(shè)單位總監(jiān)理工程師施工單位實(shí)施施工階段計(jì)量與支付工作程序施工單位提交開工報(bào)告 監(jiān)理工程師審核 工序施工完成 施工單位：計(jì)量申請 附：經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的 合格工程計(jì)量資料不合格 監(jiān)理：計(jì)量審核合 格業(yè)主審核監(jiān)理：計(jì)量簽認(rèn) 發(fā)計(jì)量憑證施工單位：支付申請 附：各款項(xiàng)的單價(jià)及數(shù)量、相應(yīng)的證明文件 監(jiān)理：支付證書 業(yè)主審核業(yè)主：財(cái)務(wù)復(fù)核后支付工程款 竣工驗(yàn)收程序施工單位自檢后 提出初驗(yàn)申請監(jiān)理單位審查資料 及現(xiàn)場預(yù)檢協(xié)助組織初驗(yàn)，就存在 問題提出書面整改意見施工單位整改否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可施工單位提交工程檔案 資料并提出竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理單位提出評估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加建設(shè)單位申請核驗(yàn)進(jìn)入保修階段保修階段的監(jiān)理程序有質(zhì)量問題 定期對工程回訪無質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責(zé)任責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位 責(zé)任期結(jié)束時(shí) 的檢驗(yàn)辦理終止合同手續(xù)控制點(diǎn)復(fù)核程序準(zhǔn)備工作：參加交樁，校核點(diǎn)之記樁請有關(guān)部門 位參照物，檢查點(diǎn)位保護(hù)情況，了解 重新交樁 控制點(diǎn)等級精度，制定復(fù)核方案，校 正測量儀器，組織測量人員。實(shí)地測量不合格 復(fù)核結(jié)果合格編制復(fù)核成果交承包商復(fù)核不合格 復(fù)核結(jié)果合格批準(zhǔn)承包商采用承包商控制點(diǎn)加密方案不合格 監(jiān)理審核 合格承包商加密控制測量不合格 監(jiān)理復(fù)核合格批準(zhǔn)承包商采用施工放樣復(fù)核程序準(zhǔn)備工作：熟悉設(shè)計(jì)圖紙，按照圖紙要求計(jì)算測量放樣復(fù)核數(shù)據(jù)承包人測量放樣方案 放樣數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)計(jì)算不合格 監(jiān)理審核合 格承包人測量放樣不合格 監(jiān)理復(fù)核合格進(jìn)入下一道工序合格工程量計(jì)量審核監(jiān)理程序準(zhǔn)備工作：審核承包商統(tǒng)計(jì)工程量。按中期支付方式（表式）要求 進(jìn)行工作量、工程量歸納、分類臺帳記錄表式確定監(jiān)理各工序質(zhì)量簽認(rèn)隱蔽工程檢查單做好臺帳承包商提交合格工程量申請表及附件監(jiān)理根據(jù)臺帳不予簽證或整 不合格修合格后簽證 或沒完成 進(jìn)行審核合格簽證合格部分工程量申請表報(bào)業(yè)主審核十一、監(jiān)理工作方法及措施，施工單位作工作匯報(bào)，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進(jìn)度的問題，確保工程保質(zhì)按期完工。，如實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)發(fā)生重大變化，首先要摸清實(shí)情，掌握現(xiàn)場資料，如實(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并提出自己的觀點(diǎn)和看法，供總監(jiān)參考。、關(guān)鍵工藝，必須全程旁站，對隱蔽工程的各項(xiàng)工序必須檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。、并抽檢測試，施工過程中的常規(guī)試驗(yàn)按部頒試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行。，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假，或名不符實(shí)要果斷地提出整改措施，責(zé)令承包人糾正或改進(jìn)，對報(bào)來的資料經(jīng)查實(shí)無誤，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，不得用任何方式敲詐和為難承包人。，要注意工作方法，時(shí)刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系，既要得到業(yè)主的信任，又不能挫傷承包人的積極性，但也千萬不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，去平衡人際關(guān)系，這些矛盾的平衡是每個(gè)駐地監(jiān)理必備的素質(zhì)。，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)地核實(shí)，已計(jì)量支付的工程，必須是合格工程，留足質(zhì)保金，始終掌握對承包人的制約權(quán)。，提出保證工程質(zhì)量、及工程進(jìn)度的措施及手段，經(jīng)常巡視工地，解決駐地監(jiān)理不能解決的問題，不定時(shí)對駐地監(jiān)理的工作進(jìn)行檢查，本著幫助提高的原則，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，提高監(jiān)理水平。十一、監(jiān)理工作制度 、資格審查制度（1）資質(zhì)審查包括：A、對各分包單位的資質(zhì)審查與認(rèn)可。B、對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。（2）資格審查包括：A、承包單位的資質(zhì)證明（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級），承包單位管理組織及其人員的資格與能力。B、承包單位施工人員持證情況。C、特殊工種施工人員持證情況。監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項(xiàng)工程的管理及施工人員；嚴(yán)禁無證上崗。圖紙資料審核制度項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行審核，并提出監(jiān)理意見，內(nèi)容包括：（1）圖紙會(huì)審：開工前對設(shè)計(jì)施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙及設(shè)計(jì)意圖，并參加設(shè)計(jì)交底。（2）工程洽商和設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，方能與設(shè)計(jì)單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點(diǎn)是洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，其工程量不計(jì)入已完工程量。施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案：工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，并報(bào)總監(jiān)理工程師審查，如有需增加工期、費(fèi)用，應(yīng)報(bào)業(yè)主審批后方可實(shí)施。施工單位編制的總施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后認(rèn)真實(shí)施，必要時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。有關(guān)的施工技術(shù)資料：施工單位在施工過程中有關(guān)技術(shù)資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內(nèi)容包括：（1）主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證、防偽標(biāo)志等。（2）施工試驗(yàn)記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等。（3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、閉水試驗(yàn)記錄等。項(xiàng)目竣工前，資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。會(huì)議制度（1）監(jiān)理例會(huì)為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)履約各方勾通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會(huì)議。包括：A、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會(huì)。每次例會(huì)將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度等重點(diǎn)問題協(xié)調(diào)解決，會(huì)議內(nèi)容及決議寫成紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后形成正式文件。B、監(jiān)理例會(huì)的主要議題有： ①檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。②工程進(jìn)展情況。③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在質(zhì)量問題、承包單位應(yīng)采取的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時(shí)間。⑤工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，遇到的技術(shù)方面難題，明確主要的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時(shí)間。⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。⑦設(shè)計(jì)變更、洽商要求和施工中應(yīng)注意的重點(diǎn)問題。⑧工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題和要求。⑨違約、工期延期、費(fèi)用索賠的意向及處理方案等事項(xiàng)。⑩施工過程中遇到的或必須注意的其他事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會(huì)議，及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，了解上次會(huì)議的決議落實(shí)情況和存在的問題，準(zhǔn)備會(huì)議資料，研究確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案，討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為召開會(huì)議做好準(zhǔn)備。并與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見，督促其做好準(zhǔn)備。（2）專題工地會(huì)議專題工地會(huì)議是為了解決工程過程出現(xiàn)專門問題、重大技術(shù)難題而召開的會(huì)議。專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會(huì)議，必要時(shí)邀請有關(guān)專家參加。研究解決存在的技術(shù)和施工難題。專題工地會(huì)議前，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準(zhǔn)備，力爭在本次會(huì)議上解決問題；會(huì)上應(yīng)做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)代表簽認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。工程質(zhì)量簽認(rèn)制度為加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下列各項(xiàng)必須監(jiān)理工程師簽認(rèn)，這種簽認(rèn)將作為月付款依據(jù)：（1）主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)，對于存在有出廠質(zhì)量證明、合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi)容中名實(shí)不符或其它可疑情況者，監(jiān)理工程師有權(quán)拒收或要求復(fù)驗(yàn)。（2）隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，并將質(zhì)量評定、驗(yàn)收記錄等資料報(bào)監(jiān)理工程師，需檢查的隱蔽工程，應(yīng)提前二日通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)后簽認(rèn)。重要部位或重點(diǎn)部位應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位共同檢查簽認(rèn)。（3）分項(xiàng)、分部工程在施工單位自評并符合質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)。工程支付制度在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，并在規(guī)定的期限內(nèi)，總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，對已完工程量進(jìn)行核實(shí)，并與分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)記錄對照，確認(rèn)應(yīng)付已完成工程量款，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交建設(shè)單位。工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度（1）工程質(zhì)量問題、事故處理按建設(shè)部頒布的關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求執(zhí)行。（2）監(jiān)理工程師接到承包單位的事故報(bào)告后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐工地代表及上級有關(guān)部門報(bào)告。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署《工程部分暫停指令》，責(zé)令承包單位停止施工。并同項(xiàng)目監(jiān)理部的其他監(jiān)理工程師一起，協(xié)同承包單位保護(hù)現(xiàn)場，處理善后工作。（4）承包單位分析質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的原因，采取措施使損失減少到最低限度；并會(huì)同設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量問題、事故的技術(shù)處理方案。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部督促承包單位按處理方案實(shí)施。監(jiān)理日記及監(jiān)理月報(bào)制度（1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師按日填寫工作日記，記載工程施工部位、質(zhì)量狀況等主要情況，并記載由于環(huán)境因素（天氣、停水、停電等）影響施工進(jìn)度情況，記錄突發(fā)事件發(fā)生的原因、持續(xù)時(shí)間、對工程的影響程度等，作為審核索賠的依據(jù)，監(jiān)理日記將妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。（2）按月編制監(jiān)理工作月報(bào)，報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理技術(shù)資料管理制度（1）現(xiàn)場檔案員負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的來住文件、通知、報(bào)表，并編目登記、建立收發(fā)檔案。按月整理日記、會(huì)議記錄及有關(guān)圖紙技術(shù)資料。（2）工程竣工后，整理單位工程監(jiān)理檔案資料并歸檔。十二、監(jiān)理設(shè)施表序號 名稱 規(guī)格型號 產(chǎn)地 現(xiàn)狀 數(shù)量臺 設(shè)備來源 1 砂石、土壤篩 －50 上虞 1 已有 2 烘箱 2B101－Ⅲ 上海 1 已有 壓力試驗(yàn)機(jī) NYL－2000 無錫 1 已有 4 電型手動(dòng)擊實(shí)儀 無錫 1 已有 5 灌砂筒 φ150 天津 2 已有 6 水泥砼試驗(yàn)設(shè)備 無錫 1 已有 7 砼回彈儀 225型 上海 1 已有 光電液塑限測定儀 2YS－2 南京 1 已有 9 石子壓碎指標(biāo)儀 標(biāo)準(zhǔn) 上海 1 已有 10 針片狀規(guī)準(zhǔn)儀 標(biāo)準(zhǔn) 上海 1 已有 11 鈣鎂含量自動(dòng)測量儀 無錫 1 已有 12 擺式摩擦系數(shù)測定儀 DM 江蘇 1 已有 電熱恒溫彭風(fēng)干燒箱 101A－2 上海 1 已有 擬在本項(xiàng)目使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表第三篇：規(guī)劃和監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理：信息化成功須抓兩個(gè)基本點(diǎn)信息化是當(dāng)前最熱門的話題，但許多企業(yè)和政府部門在信息化建設(shè)方面投入了大量人力、物力、財(cái)力，效果卻不是那么令人滿意，原因是大家都盯著信息化的核心工作———實(shí)施，卻忽視了兩個(gè)基本點(diǎn)———規(guī)劃和監(jiān)理。信息化規(guī)劃是以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略，和企業(yè)各部門的目標(biāo)與功能為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)信息化方面的實(shí)踐和對信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)的信息化遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以及有效充分地利用企業(yè)的資源。企業(yè)信息化規(guī)劃在時(shí)間上的跨度一般是三至五年。每年要根據(jù)周圍新的環(huán)境，企業(yè)新的發(fā)展，和技術(shù)上新的趨勢等等因素對其作出調(diào)整和完善。如果信息化實(shí)施是“埋頭拉車”，那信息化規(guī)劃就是先要“抬頭看路”.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是受業(yè)主單位委托，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同。對信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。其主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋企業(yè)信息化的規(guī)劃、各種應(yīng)用系統(tǒng)(如ERP，CRM等)的選型和實(shí)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、系統(tǒng)集成工程等所有有關(guān)信息化建設(shè)的工程及項(xiàng)目。主要幫助用戶解決信息系統(tǒng)工程建設(shè)過程中，從需求分析、方案優(yōu)選、設(shè)備選型到工程監(jiān)督、質(zhì)量控制、組織管理、糾紛調(diào)解等方面的問題，有效保障信息系統(tǒng)工程建設(shè)簽約雙方的利益?，F(xiàn)在，信息化項(xiàng)目的監(jiān)理已經(jīng)得到了政府部門的支持和重視，信息產(chǎn)業(yè)部、建設(shè)部等都已經(jīng)啟動(dòng)了監(jiān)理單位的資質(zhì)認(rèn)證以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的工作，北京市在2002年5月30日頒布了《北京市信息工程監(jiān)理管理辦法》規(guī)定從2002年8月1日起，北京市政府所管理的信息化工程和北京市財(cái)政支持的信息化工程從8月1日開始全部實(shí)行監(jiān)理制，要求專業(yè)的IT監(jiān)理公司介入。當(dāng)前的許多研究證明，規(guī)劃+實(shí)施+監(jiān)理“三架馬車”共駕齊驅(qū)，能大大提高信息化項(xiàng)目的成功率。當(dāng)然，由于信息化規(guī)劃和監(jiān)理服務(wù)的專業(yè)性和公正性要求非常高，同時(shí)該部分市場總量遠(yuǎn)小于產(chǎn)品和實(shí)施服務(wù)，所以造成了高壁壘低效益的局面，導(dǎo)致信息化規(guī)劃和監(jiān)理的服務(wù)商少之又少，但是信息化規(guī)劃和監(jiān)理在信息化實(shí)踐中切實(shí)提高了信息化的成效，已經(jīng)形成了較好的行業(yè)影響，廣大信息化用戶也能逐步認(rèn)識到信息化規(guī)劃和監(jiān)理的重要意義，切實(shí)駕好“規(guī)劃+實(shí)施+監(jiān)理”這“三架馬車”，成功推行信息化，實(shí)現(xiàn)管理提升。第四篇：監(jiān)理規(guī)劃湘西州老干活動(dòng)中心綜合樓,住宅樓 監(jiān) 理 規(guī) 劃工程概況本工程為州老干活動(dòng)中心綜合樓, 住宅樓工程框混結(jié)構(gòu) 47 層(綜合樓 4 層,住宅樓 7 層).總建筑面積 8478m2,工程計(jì) 劃投資 萬元,住宅樓基礎(chǔ)為砼條基,綜合樓為獨(dú)方柱基 礎(chǔ),局部樁基樁徑為 800mm,900mm 兩種,室內(nèi)地面均采用 陶瓷地磚地面,墻面采用“888”陶瓷涂料,外墻采用白色灰色 墻面磚,坡屋面采用藍(lán)色波紋瓦,住宅樓地面采用水泥地面搓 毛,墻面采用“888”防盜涂料,外墻采用白色灰色墻面磚,坡 屋面采用藍(lán)色