【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完畢且合格后方可進(jìn)行。7）、分部工程驗(yàn)收要求承包單位在分部工程完成后，填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》提出分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)，總監(jiān)理工程應(yīng)根據(jù)已簽認(rèn)的單元工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄核查分部工程質(zhì)量，并按照《土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程（修訂）》的規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，形成分部工程驗(yàn)收簽證。、工程竣工驗(yàn)收（1）、當(dāng)單位（標(biāo)段）工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求承包單位進(jìn)行整改。（2）、對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，認(rèn)證審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）及設(shè)計(jì)單位派代表參加。（3）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收1） 要求承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格并達(dá)到竣工條件后，填寫(xiě)單位工程竣工驗(yàn)收《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》，并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。2） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查。對(duì)《單位（標(biāo)段）工程質(zhì)量保證資料核查記錄》簽署總監(jiān)意見(jiàn)。3） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4） 經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)，直至達(dá)到合同要求后，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。5） 預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（4）、竣工驗(yàn)收參加項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（5）、竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）代表共同簽署《竣工移交證書(shū)》。 控制工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施旁站監(jiān)督通過(guò)旁站監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，以便及時(shí)進(jìn)行控制。 測(cè)量通過(guò)復(fù)測(cè)檢查施工放線、工程尺寸、高程等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。試驗(yàn)通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料、拌合物配合比、成品的強(qiáng)度等物理性能，控制工程質(zhì)量。指令文件運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式，對(duì)施工單位存在的問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位注意或整改。規(guī)定的質(zhì)量控制工作程序按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要手段和依據(jù)，確保工程質(zhì)量得以控制。利用支付控制手段以支付控制權(quán)為保證的手段來(lái)控制工程質(zhì)量是很重要的一種手段和抗風(fēng)險(xiǎn)措施。 進(jìn)度控制措施根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）與施工單位簽訂的工程工期目標(biāo)進(jìn)行分解。　承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析承包單位編下一期計(jì)劃基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包方采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)審批圖85工程進(jìn)度控制流程圖承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的條件及施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說(shuō)明。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行審查。 對(duì)季度及年度計(jì)劃，應(yīng)要求承包單位同時(shí)編寫(xiě)主要材料、設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，確定進(jìn)度控制方案?？傔M(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位），需要重新修改應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。 （1）、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)際動(dòng)態(tài)控制。 （2）、應(yīng)按月檢查實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施糾正。 （3）、要求承包單位每月25日前報(bào)《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。 （1）、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）報(bào)告工程進(jìn)度和采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）原因?qū)е鹿こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 （2）、必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)要求承包單位填報(bào)《工期延期申請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)理部。 （3）、總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的約定，與項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）共同簽署《工期延期申請(qǐng)表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。（1）、停止付款：由于承包方原因造成進(jìn)度嚴(yán)重偏離目標(biāo)時(shí)，且沒(méi)有能力采取措施挽回拖后的工期，則采取停止付款的方法控制。（2）、誤期損失賠償：由于承包方原因造成進(jìn)度嚴(yán)重偏離目標(biāo)時(shí)，且沒(méi)有能力采取措施挽回拖后的工期，并對(duì)實(shí)施機(jī)構(gòu)造成損失時(shí)，則對(duì)已造成的損失計(jì)算誤期損失賠償，避免風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（3）、終止對(duì)承包單位的雇傭：由于承包方原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且沒(méi)有能力采取措施挽回拖后的工期，根據(jù)施工合同約定，可以建議實(shí)施機(jī)構(gòu)終止對(duì)承包單位的雇傭，由其他施工單位來(lái)完成未完工程。 投資控制措施項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作。（1）、承包單位匯總經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收且工程質(zhì)量合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和《工程款支付申請(qǐng)表》。（2）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。（3）、總監(jiān)簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位），由建設(shè)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）支付承包單位工程款。（4）、工程款支付基本程序見(jiàn)圖86監(jiān)理工程師對(duì)相關(guān)工程已經(jīng)簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)《工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單》、《計(jì)日工工程量簽證單》監(jiān)理工程師審核承包單位按審批的工程量填報(bào)《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位審批項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位付款設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用等雙方協(xié)商三方協(xié)商圖86工程款支付基本程序框圖（5）、竣工結(jié)算控制程序見(jiàn)圖87三方協(xié)商項(xiàng)目已經(jīng)各方驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位審批項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位付款圖87 竣工結(jié)算控制程序框圖 投資控制的方法投資控制包括工程計(jì)量和計(jì)價(jià)控制，其控制方法分述如下：計(jì)量的控制方法如下：（1）審核圖紙工程量和核實(shí)合同工程量。（2）施工單位申報(bào)，監(jiān)理按合同規(guī)定進(jìn)行審核。（3）監(jiān)理工程師對(duì)施工單位申報(bào)工程量進(jìn)行復(fù)核。（4）工程計(jì)量只計(jì)質(zhì)量合格的工程量，不合格產(chǎn)品一律視為無(wú)效工程量。（5）要求施工單位依據(jù)施工圖紙工程量、合同工程量、實(shí)際完成工程量建立工程量臺(tái)帳,在申報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)作為附件報(bào)監(jiān)理備查。計(jì)價(jià)的控制方法如下：（1）要求施工單位依據(jù)施工合同和工程款申報(bào)及審批額建立工程量臺(tái)帳，報(bào)監(jiān)理備查。（2）要求施工單位依據(jù)施工合同將編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各季、月度的資金使用計(jì)劃。（3）審核施工單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。（4）總監(jiān)理工程應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。（5）對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。（6）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對(duì)策。（7）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。（8）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。（9）通過(guò)《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、施工單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。、組織措施（1） 在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)落實(shí)投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工。（2） 編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。（3） 加強(qiáng)日常工作管理，建立責(zé)任制度。、經(jīng)濟(jì)措施（1） 編制資金使用計(jì)劃，確定、分析投資控制目標(biāo)（2） 進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)把工程計(jì)量關(guān)（3） 復(fù)核《工程款支付申請(qǐng)表》，簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》（4） 在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施（5）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目控制及存在問(wèn)題的報(bào)告。、技術(shù)措施 （1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更（2） 尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性（3） 審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、合同措施（1） 按照合同約定的內(nèi)容、項(xiàng)目、價(jià)款進(jìn)行控制（2） 做好施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜（3）參與合同修改，補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響 安全文明施工控制方法措施 安全文明施工目標(biāo)杜絕安全事故發(fā)生，杜絕施工造成的環(huán)境污染投訴和糾紛。 安全生產(chǎn)控制方法（1）監(jiān)理部建立安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師為安全監(jiān)理第一責(zé)任人，指