【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度計(jì)劃能合理協(xié)調(diào)。（5）制定供應(yīng)材料設(shè)備的需用計(jì)劃，保證其按時(shí)供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)滿足施工進(jìn)度要求。重點(diǎn)是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和合理調(diào)整。（1）建立包括反映工程進(jìn)度控制的監(jiān)理日志，逐日記載當(dāng)天工程進(jìn)度情況和施工現(xiàn)場(chǎng)影響進(jìn)度的自然或人為因素等。（2）對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。其要點(diǎn)是；①、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。②、形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按工程承包合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）切實(shí)把好工程進(jìn)度方面的簽認(rèn)和工程計(jì)量關(guān)，作為工程進(jìn)度款撥付、費(fèi)用索賠、工期延長(zhǎng)的基本依據(jù)。（5）實(shí)施工程進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理，比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，應(yīng)協(xié)助承包商分析原因，并要求承包商編制糾偏的調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理認(rèn)定后實(shí)施。（6）協(xié)調(diào)業(yè)主按時(shí)向承包商支付工程進(jìn)度款，以保證工程有必須的資金到位。（7）組織現(xiàn)場(chǎng)含工程進(jìn)度在內(nèi)的協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)排除影響工程進(jìn)度的因素。（8）定期或不定期用書面向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，一般每月通過(guò)監(jiān)理月報(bào)的方式進(jìn)行報(bào)告，特殊情況可作專題報(bào)告。（1）制定保證總工期不被突破的措施①、技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間隙，實(shí)行平等流水及立體交叉作業(yè)等。②、組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)及人數(shù)，增加工作班次等。③、經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干資金，提高計(jì)件單價(jià)和資金水平。④、其他措施：如改善外部配合條件和勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)試。（2）制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施。（3）以調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，同時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和資金計(jì)劃，使之與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)同步。實(shí)際影響進(jìn)度因素的統(tǒng)計(jì)表 因素時(shí)間實(shí)際影響進(jìn)度統(tǒng)計(jì)天數(shù)（天/月）備注資金材料勞動(dòng)力組織氣候機(jī)械月月月合計(jì)X= 天Y= 天F= 天K= 天L= 天Q= 天本表可作為進(jìn)行工程進(jìn)度影響原因分析及索賠，調(diào)整計(jì)劃的原始資料。（1）認(rèn)真編制綜合進(jìn)度控制計(jì)劃，詳細(xì)考慮各種影響因素，使計(jì)劃做到科學(xué)可行。（2）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)投入計(jì)劃要認(rèn)真進(jìn)行審查核算，避免因此不周而造成對(duì)工期的影響。（3）監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度問(wèn)題。（4）備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響。（5）制定防雨措施，減少氣候的影響。（6）督促材料、設(shè)備供應(yīng)及時(shí)。（7）堅(jiān)持每月例會(huì)制度，分析檢查上月計(jì)劃執(zhí)行情況，共同商定下月計(jì)劃安排及要解決的問(wèn)題。第三節(jié) 工程投資控制1. 投資控制的原則（1）遵循獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則。（2）按工程施工承包合同中確定的工程款支付方式和時(shí)間簽認(rèn)和撥付。（3）按工程施工承包合同中確定的工程款結(jié)算方式進(jìn)行竣工結(jié)算。2. 投資控制內(nèi)容在造價(jià)控制中以項(xiàng)目承包合同價(jià)款為控制目標(biāo)值，按動(dòng)態(tài)控制的原理，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理。（1）認(rèn)真熟悉施工圖，積極提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。（2）在認(rèn)真研究分析項(xiàng)目有關(guān)合同技術(shù)資料，在概預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目總投資進(jìn)行分析、分解，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，向業(yè)主提供相關(guān)信息，提出合理建議。（3）配合業(yè)主審查施工單位編制的施工圖概（預(yù)）算是否合理，并根據(jù)施工合同的有關(guān)條款，合同價(jià)款及施工圖對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。（4）根據(jù)合同造價(jià)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定投資控制目標(biāo)、投資計(jì)劃和年度投資計(jì)劃，審核承包商資金流向計(jì)劃。（5）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性，避免不必要的技術(shù)措施費(fèi)開(kāi)支。（6）按照監(jiān)理規(guī)范根據(jù)施工合同、投資計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行工程量和工程款支付，做到未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量合格的工程量，不符合施工承包合同、規(guī)定的工程量不予計(jì)量，認(rèn)真核對(duì)其工程量，做到不超、不漏、數(shù)量準(zhǔn)確。（7）監(jiān)督承包方履行合同，檢查合同履行中存在的問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督履行。（8）按期召開(kāi)專題會(huì)議，及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)出監(jiān)理指令、力求避免索賠事件發(fā)生。（9）加強(qiáng)價(jià)格信息管理，收集價(jià)格信息，了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，不定期提出資金、資源投入及合理配置的建議。（10）施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更下達(dá)前，組織計(jì)劃經(jīng)濟(jì)人員共同進(jìn)行檢查復(fù)核前后部位和結(jié)構(gòu)的銜接、錯(cuò)、漏、碰、缺、復(fù)核、計(jì)算變更工程量，進(jìn)行分類計(jì)量登錄臺(tái)帳。（11）控制索賠誘因，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)，協(xié)助建設(shè)單位審核索賠金額。（12）嚴(yán)格控制變更、盡量避免承包商對(duì)業(yè)主的索賠。（13）嚴(yán)格執(zhí)行合同，補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)價(jià)格、費(fèi)用變更規(guī)定，合理確定變更費(fèi)用及價(jià)格調(diào)整。（14）收集提供索賠證據(jù)，公正合理地處理索賠。（15）及時(shí)審核承包商報(bào)送的竣工結(jié)算文件，本著實(shí)事求是的原則，提出審核意見(jiàn)，簽發(fā)工程竣工結(jié)算支付證書。3. 投資控制的方法和措施（1）投資事前控制①、認(rèn)真審核施工圖，積極提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。②、配合業(yè)主審查施工單位編制的施工圖概算是否合理，并根據(jù)施工合同的有關(guān)條款，合同價(jià)款及施工圖對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。③、在認(rèn)真研究分析項(xiàng)目有關(guān)合同及技術(shù)資料,在概預(yù)算的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目總投資進(jìn)行分析、分解；分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。（2）投資事中控制①、根據(jù)項(xiàng)目的不同階段 , 編制資金使用計(jì)劃。編制施工總概算 , 對(duì)資金使用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；②、審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督資金使用情況的落實(shí)；③、嚴(yán)格審核施工單位的月工期報(bào)表和工程付款清單 ,并按規(guī)定進(jìn)行支付；④、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 ,合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程洽商， 做到有效控制工程投資；⑤、提高工作責(zé)任心 , 嚴(yán)格按合同要求履行職責(zé) , 減少施工中的索賠要求；（3）投資事后①、抓住工程量審核和設(shè)計(jì)變更、工程變更、價(jià)格調(diào)整等核心控制點(diǎn)。②、加強(qiáng)管理，及時(shí)督促各部門作好竣工驗(yàn)收的決算工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。③、內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)決算的審價(jià)工作。嚴(yán)格審核施工單位竣工決算報(bào)表的正確性、完整性、合理性；特別要核定工程量及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的落實(shí)情況。④、協(xié)助作好工程造價(jià)審計(jì)工作⑤、工程款結(jié)算嚴(yán)格按程序進(jìn)行，具體程序如下：監(jiān)理工程師審核工程經(jīng)各方驗(yàn)收合格施工單位提交工程結(jié)算書總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程完工付款證書》業(yè)主批準(zhǔn)銀行支付 （4）缺陷責(zé)任期的投資控制在缺陷責(zé)任期嚴(yán)格按有關(guān)合同文件執(zhí)行，確保建成的工程項(xiàng)目在缺陷責(zé)任期內(nèi)符合預(yù)計(jì)的質(zhì)量要求。第四節(jié) 主要監(jiān)理工作程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理人員職責(zé)通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理表格通知送建設(shè)單位和承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審第一次工地會(huì)議審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工指令實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算督促承包單位按質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施質(zhì)量控制上崗人員資格審查施工測(cè)量放線復(fù)驗(yàn)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)檢驗(yàn)、簽認(rèn)隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量缺陷、事故分析監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行進(jìn)度控制審批施工總進(jìn)度計(jì)劃審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析采取糾偏、調(diào)整措施組織竣工初驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案資料、編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告造價(jià)控制審核工程量審核預(yù)、結(jié)算簽發(fā)付款憑證處理索賠協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位完善竣工備案參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審承包單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)印件構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及質(zhì)量證明資料監(jiān)理工程師審批不合格加倍復(fù)試或換材料修改完善分部、分項(xiàng)工程施工整改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢不合格合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申報(bào)表（AA表）隱蔽檢驗(yàn)單材料試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，進(jìn)行下道工序施工合格整改分部、分項(xiàng)工程完成整改承包單位填寫分部（單位）工程報(bào)檢申請(qǐng)表分項(xiàng)、（分部）隱蔽工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料檢查檢查結(jié)果不合格合格總監(jiān)簽發(fā)分部（單位）工程檢驗(yàn)認(rèn)可書簽定工程合同建設(shè)、承包、監(jiān)理單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、建設(shè)、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位按施工圖紙組織實(shí)施承包單位材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)建設(shè)、承包、監(jiān)理聯(lián)合考察審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)審定申報(bào)已驗(yàn)收合格的工程量清單位及工程款支付申請(qǐng)表承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書總監(jiān)理工程師報(bào)送建設(shè)單位審批根據(jù)承包合同編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師申報(bào)編制年/度/月實(shí)施計(jì)劃承包單位是編制年/度/月實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理工程師申報(bào)按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施承包單位是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析研究監(jiān)理工程師繼續(xù)施工直至工程竣工否承包單位與計(jì)劃一致出現(xiàn)偏差，承包調(diào)整，糾正進(jìn)度計(jì)劃偏差實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) （方案）審批根據(jù)合同編制施工組織方案并填報(bào)審表（A2）承包單位修改補(bǔ)充完善初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向承包單位詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師必要時(shí)組織專家會(huì)審項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)審總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加審核的重點(diǎn)內(nèi)容： 施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律 施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否合理 施工人力、機(jī)械安排是否滿足要求 工程進(jìn)度是否符合合同要求 質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提出修改意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位，并送建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理部按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織實(shí)施承包單位導(dǎo)線點(diǎn)施工單位復(fù)核監(jiān)理旁站坐標(biāo)放樣計(jì)算報(bào)監(jiān)理復(fù)核施工單位放樣監(jiān)理復(fù)核監(jiān)理審核重新計(jì)算重新放樣水準(zhǔn)點(diǎn)施工單位復(fù)核監(jiān)理旁站高程放樣計(jì)算報(bào)監(jiān)理復(fù)核施工單位放樣監(jiān)理復(fù)核合格合格合格否否否否否否準(zhǔn)予施工合格合格合格合格合格、成品、半成品不合格按比例按批取樣見(jiàn)證取樣試驗(yàn)室接受委托按規(guī)范檢測(cè)、評(píng)定出具檢測(cè)報(bào)告監(jiān)理復(fù)核進(jìn)入施工按標(biāo)準(zhǔn)、按批量加倍取樣對(duì)不合格試件加倍復(fù)核合格合格施工準(zhǔn)備：上道工序檢查 本道工序準(zhǔn)備監(jiān)理抽查工序施工總承包單位自檢填寫工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理檢查簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)入下道工序合格合格合格不合格不合格監(jiān)理旁站、巡視、抽檢、驗(yàn)收自檢合合，向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4表），并附上隱檢記錄，質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師口頭或書面下達(dá)整改要求監(jiān)理工程師不合格整改后再次申請(qǐng)承包單位隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師、業(yè)主代表再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師合格下達(dá)暫停工或整頓通知監(jiān)理工程師合格可以進(jìn)入下一道工序施工承包單位 發(fā)生以下五種情況之一時(shí)，總監(jiān)可簽發(fā)工程暫停令： 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； 為了確保工程質(zhì)量而需暫停工處理； 出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必須消除隱患； 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件； 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理管理。承包單位對(duì)其進(jìn)行處理或消除監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查處理結(jié)果承包單位填寫復(fù)工申請(qǐng)（總）監(jiān)理工程簽發(fā)復(fù)工指令工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收合格報(bào)月支付申請(qǐng)承包單位工程變更費(fèi)用工程索賠