【文章內(nèi)容簡介】 度計劃能合理協(xié)調(diào)。（5）制定供應(yīng)材料設(shè)備的需用計劃，保證其按時供應(yīng)至現(xiàn)場滿足施工進(jìn)度要求。重點是對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，實施動態(tài)管理和合理調(diào)整。（1）建立包括反映工程進(jìn)度控制的監(jiān)理日志，逐日記載當(dāng)天工程進(jìn)度情況和施工現(xiàn)場影響進(jìn)度的自然或人為因素等。（2）對工程實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。其要點是；①、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。②、形象進(jìn)度，實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按工程承包合同規(guī)定，及時進(jìn)行工程計量驗收。（4）切實把好工程進(jìn)度方面的簽認(rèn)和工程計量關(guān)，作為工程進(jìn)度款撥付、費用索賠、工期延長的基本依據(jù)。（5）實施工程進(jìn)度控制的動態(tài)管理，比較計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異，出現(xiàn)滯后偏差時，應(yīng)協(xié)助承包商分析原因，并要求承包商編制糾偏的調(diào)整計劃，經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理認(rèn)定后實施。（6）協(xié)調(diào)業(yè)主按時向承包商支付工程進(jìn)度款，以保證工程有必須的資金到位。（7）組織現(xiàn)場含工程進(jìn)度在內(nèi)的協(xié)調(diào)會議，及時排除影響工程進(jìn)度的因素。（8）定期或不定期用書面向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，一般每月通過監(jiān)理月報的方式進(jìn)行報告，特殊情況可作專題報告。（1）制定保證總工期不被突破的措施①、技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間隙，實行平等流水及立體交叉作業(yè)等。②、組織措施：如增加作業(yè)隊及人數(shù)，增加工作班次等。③、經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干資金，提高計件單價和資金水平。④、其他措施：如改善外部配合條件和勞動條件，實施強有力調(diào)試。（2）制定總工期被突破后的補救措施。（3）以調(diào)整進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，同時調(diào)整施工計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃和資金計劃，使之與進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)同步。實際影響進(jìn)度因素的統(tǒng)計表 因素時間實際影響進(jìn)度統(tǒng)計天數(shù)（天/月）備注資金材料勞動力組織氣候機械月月月合計X= 天Y= 天F= 天K= 天L= 天Q= 天本表可作為進(jìn)行工程進(jìn)度影響原因分析及索賠，調(diào)整計劃的原始資料。（1）認(rèn)真編制綜合進(jìn)度控制計劃，詳細(xì)考慮各種影響因素，使計劃做到科學(xué)可行。（2）對施工組織設(shè)計中的各項投入計劃要認(rèn)真進(jìn)行審查核算，避免因此不周而造成對工期的影響。（3）監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工進(jìn)度問題。（4）備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響。（5）制定防雨措施，減少氣候的影響。（6）督促材料、設(shè)備供應(yīng)及時。（7）堅持每月例會制度，分析檢查上月計劃執(zhí)行情況，共同商定下月計劃安排及要解決的問題。第三節(jié) 工程投資控制1. 投資控制的原則（1）遵循獨立、科學(xué)、公正的原則。（2）按工程施工承包合同中確定的工程款支付方式和時間簽認(rèn)和撥付。（3）按工程施工承包合同中確定的工程款結(jié)算方式進(jìn)行竣工結(jié)算。2. 投資控制內(nèi)容在造價控制中以項目承包合同價款為控制目標(biāo)值，按動態(tài)控制的原理，對項目全過程進(jìn)行跟蹤管理。（1）認(rèn)真熟悉施工圖，積極提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。（2）在認(rèn)真研究分析項目有關(guān)合同技術(shù)資料，在概預(yù)算的基礎(chǔ)上，對項目總投資進(jìn)行分析、分解，分析合同價構(gòu)成因素，向業(yè)主提供相關(guān)信息，提出合理建議。（3）配合業(yè)主審查施工單位編制的施工圖概（預(yù)）算是否合理，并根據(jù)施工合同的有關(guān)條款，合同價款及施工圖對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策。（4）根據(jù)合同造價和項目進(jìn)度計劃，制定投資控制目標(biāo)、投資計劃和年度投資計劃，審核承包商資金流向計劃。（5）審查施工組織設(shè)計和施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性，避免不必要的技術(shù)措施費開支。（6）按照監(jiān)理規(guī)范根據(jù)施工合同、投資計劃、施工進(jìn)度進(jìn)行工程量和工程款支付，做到未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量合格的工程量，不符合施工承包合同、規(guī)定的工程量不予計量，認(rèn)真核對其工程量，做到不超、不漏、數(shù)量準(zhǔn)確。（7）監(jiān)督承包方履行合同，檢查合同履行中存在的問題，及時監(jiān)督履行。（8）按期召開專題會議，及時做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)出監(jiān)理指令、力求避免索賠事件發(fā)生。（9）加強價格信息管理，收集價格信息，了解市場價格變動情況，不定期提出資金、資源投入及合理配置的建議。（10）施工設(shè)計圖紙和設(shè)計變更下達(dá)前，組織計劃經(jīng)濟(jì)人員共同進(jìn)行檢查復(fù)核前后部位和結(jié)構(gòu)的銜接、錯、漏、碰、缺、復(fù)核、計算變更工程量，進(jìn)行分類計量登錄臺帳。（11）控制索賠誘因，受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見，協(xié)助建設(shè)單位審核索賠金額。（12）嚴(yán)格控制變更、盡量避免承包商對業(yè)主的索賠。（13）嚴(yán)格執(zhí)行合同，補充協(xié)議及有關(guān)價格、費用變更規(guī)定，合理確定變更費用及價格調(diào)整。（14）收集提供索賠證據(jù)，公正合理地處理索賠。（15）及時審核承包商報送的竣工結(jié)算文件，本著實事求是的原則，提出審核意見，簽發(fā)工程竣工結(jié)算支付證書。3. 投資控制的方法和措施（1）投資事前控制①、認(rèn)真審核施工圖，積極提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。②、配合業(yè)主審查施工單位編制的施工圖概算是否合理，并根據(jù)施工合同的有關(guān)條款，合同價款及施工圖對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策。③、在認(rèn)真研究分析項目有關(guān)合同及技術(shù)資料,在概預(yù)算的基礎(chǔ)上,對項目總投資進(jìn)行分析、分解；分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。（2）投資事中控制①、根據(jù)項目的不同階段 , 編制資金使用計劃。編制施工總概算 , 對資金使用進(jìn)行動態(tài)控制；②、審核承包商編制的施工組織設(shè)計，并監(jiān)督資金使用情況的落實；③、嚴(yán)格審核施工單位的月工期報表和工程付款清單 ,并按規(guī)定進(jìn)行支付；④、嚴(yán)格控制設(shè)計變更 ,合理進(jìn)行現(xiàn)場簽證和工程洽商， 做到有效控制工程投資；⑤、提高工作責(zé)任心 , 嚴(yán)格按合同要求履行職責(zé) , 減少施工中的索賠要求；（3）投資事后①、抓住工程量審核和設(shè)計變更、工程變更、價格調(diào)整等核心控制點。②、加強管理，及時督促各部門作好竣工驗收的決算工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。③、內(nèi)外結(jié)合，加強決算的審價工作。嚴(yán)格審核施工單位竣工決算報表的正確性、完整性、合理性；特別要核定工程量及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等的落實情況。④、協(xié)助作好工程造價審計工作⑤、工程款結(jié)算嚴(yán)格按程序進(jìn)行，具體程序如下：監(jiān)理工程師審核工程經(jīng)各方驗收合格施工單位提交工程結(jié)算書總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程完工付款證書》業(yè)主批準(zhǔn)銀行支付 （4）缺陷責(zé)任期的投資控制在缺陷責(zé)任期嚴(yán)格按有關(guān)合同文件執(zhí)行，確保建成的工程項目在缺陷責(zé)任期內(nèi)符合預(yù)計的質(zhì)量要求。第四節(jié) 主要監(jiān)理工作程序：項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理人員職責(zé)通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理表格通知送建設(shè)單位和承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資審第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報算督促承包單位按質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系正常運行檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施質(zhì)量控制上崗人員資格審查施工測量放線復(fù)驗工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗檢驗、簽認(rèn)隱蔽工程分項、分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量缺陷、事故分析監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行進(jìn)度控制審批施工總進(jìn)度計劃審批年、季、月進(jìn)度計劃實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析采取糾偏、調(diào)整措施組織竣工初驗整理合同文件、技術(shù)檔案資料、編寫工程質(zhì)量評估報告造價控制審核工程量審核預(yù)、結(jié)算簽發(fā)付款憑證處理索賠協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收協(xié)助建設(shè)單位完善竣工備案參加設(shè)計交底、圖紙會審承包單位申報施工組織設(shè)計承包單位申報材料合格證、復(fù)印件構(gòu)配件、設(shè)備報審表及質(zhì)量證明資料監(jiān)理工程師審批不合格加倍復(fù)試或換材料修改完善分部、分項工程施工整改施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程自檢不合格合格填報工程報驗申報表（AA表）隱蔽檢驗單材料試驗報告質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，進(jìn)行下道工序施工合格整改分部、分項工程完成整改承包單位填寫分部（單位）工程報檢申請表分項、（分部）隱蔽工程檢驗認(rèn)可書監(jiān)理現(xiàn)場檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料檢查檢查結(jié)果不合格合格總監(jiān)簽發(fā)分部（單位）工程檢驗認(rèn)可書簽定工程合同建設(shè)、承包、監(jiān)理單位施工圖紙會審設(shè)計、承包、建設(shè)、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請承包單位按施工圖紙組織實施承包單位材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購建設(shè)、承包、監(jiān)理聯(lián)合考察審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)審定申報已驗收合格的工程量清單位及工程款支付申請表承包單位提出價差申請承包單位審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書總監(jiān)理工程師報送建設(shè)單位審批根據(jù)承包合同編制施工總進(jìn)度計劃承包單位審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師申報編制年/度/月實施計劃承包單位是編制年/度/月實施計劃監(jiān)理工程師申報按批準(zhǔn)的計劃組織實施承包單位是檢查計劃執(zhí)行情況，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析研究監(jiān)理工程師繼續(xù)施工直至工程竣工否承包單位與計劃一致出現(xiàn)偏差，承包調(diào)整，糾正進(jìn)度計劃偏差實現(xiàn)工期總目標(biāo) （方案）審批根據(jù)合同編制施工組織方案并填報審表（A2）承包單位修改補充完善初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向承包單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師必要時組織專家會審項目監(jiān)理部會審總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加審核的重點內(nèi)容： 施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律 施工現(xiàn)場布置是否合理 施工人力、機械安排是否滿足要求 工程進(jìn)度是否符合合同要求 質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否能保證工程項目施工質(zhì)量提出修改意見施工組織設(shè)計（方案）審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位，并送建設(shè)單位項目監(jiān)理部按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）組織實施承包單位導(dǎo)線點施工單位復(fù)核監(jiān)理旁站坐標(biāo)放樣計算報監(jiān)理復(fù)核施工單位放樣監(jiān)理復(fù)核監(jiān)理審核重新計算重新放樣水準(zhǔn)點施工單位復(fù)核監(jiān)理旁站高程放樣計算報監(jiān)理復(fù)核施工單位放樣監(jiān)理復(fù)核合格合格合格否否否否否否準(zhǔn)予施工合格合格合格合格合格、成品、半成品不合格按比例按批取樣見證取樣試驗室接受委托按規(guī)范檢測、評定出具檢測報告監(jiān)理復(fù)核進(jìn)入施工按標(biāo)準(zhǔn)、按批量加倍取樣對不合格試件加倍復(fù)核合格合格施工準(zhǔn)備：上道工序檢查 本道工序準(zhǔn)備監(jiān)理抽查工序施工總承包單位自檢填寫工程報驗單監(jiān)理檢查簽認(rèn)工程報驗單進(jìn)入下道工序合格合格合格不合格不合格監(jiān)理旁站、巡視、抽檢、驗收自檢合合，向項目監(jiān)理部報送報驗申請表（A4表），并附上隱檢記錄，質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師口頭或書面下達(dá)整改要求監(jiān)理工程師不合格整改后再次申請承包單位隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師、業(yè)主代表再次檢查驗收監(jiān)理工程師合格下達(dá)暫停工或整頓通知監(jiān)理工程師合格可以進(jìn)入下一道工序施工承包單位 發(fā)生以下五種情況之一時，總監(jiān)可簽發(fā)工程暫停令： 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； 為了確保工程質(zhì)量而需暫停工處理； 出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必須消除隱患； 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件； 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理管理。承包單位對其進(jìn)行處理或消除監(jiān)理現(xiàn)場復(fù)查處理結(jié)果承包單位填寫復(fù)工申請（總）監(jiān)理工程簽發(fā)復(fù)工指令工程項目質(zhì)量驗收合格報月支付申請承包單位工程變更費用工程索賠