【文章內(nèi)容簡介】 ： 旁站監(jiān)理人員的職責如下：，特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及對規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并現(xiàn)場監(jiān)督檢驗或者委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗。d. 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站原始資料。，對需要實施旁站監(jiān)理的部位和工序在施工現(xiàn)場進行跟班監(jiān)督，及時處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 3）、對發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》。 4）、承包單位將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報監(jiān)理工程師進行復(fù)查。（2）、工序質(zhì)量及單元工程質(zhì)量檢驗評定1）、工序或單元工程完成后，要求承包單位填寫《工程質(zhì)量報驗表》及單元工程質(zhì)量檢驗評定資料報項目監(jiān)理部核查。2）、對《工程質(zhì)量報驗表》報驗的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。3）、對不合格的工序及單元工程質(zhì)量通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準予進行下一工序施工。4）對達到合格標準的單元工程質(zhì)量評定表簽署監(jiān)理審核意見。（3）、隱蔽工程驗收1）、要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，填寫《隱蔽工程檢查記錄表》，并用《工程質(zhì)量報驗表》報項目監(jiān)理部。2）、監(jiān)理人員到現(xiàn)場對《隱蔽工程檢查記錄表》的內(nèi)容進行檢測、核查（包括現(xiàn)場質(zhì)量檢查和檢查資料）。3）、對檢查不合格的工程，應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位整改，合格后再予以復(fù)查。對隱檢合格的工程應(yīng)簽認《隱蔽工程檢查記錄表》、《工程質(zhì)量報驗表》，并同意進行下道工序施工。（4）、分部單元工程驗收1）、要求承包單位在一個分部工程包含的所有單元工程的單元工程全部完成，并自檢合格后，填寫《工程質(zhì)量報驗表》報項目監(jiān)理部。2）、監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽驗、核查。3）、監(jiān)理工程師簽認符合要求的單元工程。4）、對不符合要求的單元工程，應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位整改。5）、經(jīng)返修或返工的單元工程應(yīng)重新進行驗收。6）、項目內(nèi)溝、渠、管涵、泵站內(nèi)設(shè)備安裝等單元工程驗收，必須在施工試驗、檢測完畢且合格后方可進行。7）、分部工程驗收要求承包單位在分部工程完成后，填報《工程質(zhì)量報驗單》提出分部工程驗收申請，總監(jiān)理工程應(yīng)根據(jù)已簽認的單元工程質(zhì)量驗收記錄核查分部工程質(zhì)量，并按照《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程（修訂）》的規(guī)定組織分部工程驗收，形成分部工程驗收簽證。、工程竣工驗收（1）、當單位（標段）工程達到竣工驗收條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)的工程質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求承包單位進行整改。（2）、對需要進行功能試驗的項目，應(yīng)督促承包單位及時進行試驗，認證審閱試驗報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應(yīng)請項目承擔單位（項目實施單位）及設(shè)計單位派代表參加。（3）、項目總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收1） 要求承包單位在工程項目自檢合格并達到竣工條件后，填寫單位工程竣工驗收《工程質(zhì)量報驗表》，并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收。2） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查。對《單位（標段）工程質(zhì)量保證資料核查記錄》簽署總監(jiān)意見。3） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進行檢查驗收。4） 經(jīng)驗收需要對局部進行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗，直至達到合同要求后，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》。5） 預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。（4）、竣工驗收參加項目承擔單位（項目實施單位）組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進行整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（5）、竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和項目承擔單位（項目實施單位）代表共同簽署《竣工移交證書》。 控制工程質(zhì)量風險的措施旁站監(jiān)督通過旁站監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以便及時進行控制。 測量通過復(fù)測檢查施工放線、工程尺寸、高程等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。試驗通過試驗檢測及時發(fā)現(xiàn)材料、拌合物配合比、成品的強度等物理性能，控制工程質(zhì)量。指令文件運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式，對施工單位存在的問題，提請施工單位注意或整改。規(guī)定的質(zhì)量控制工作程序按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要手段和依據(jù)，確保工程質(zhì)量得以控制。利用支付控制手段以支付控制權(quán)為保證的手段來控制工程質(zhì)量是很重要的一種手段和抗風險措施。 進度控制措施根據(jù)項目承擔單位（項目實施單位）與施工單位簽訂的工程工期目標進行分解?！〕邪鼏挝痪幹剖┕た傔M度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編下一期計劃基本實現(xiàn)計劃目標 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包方采取調(diào)整措施嚴重偏離計劃目標總監(jiān)理工程師審批注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批承包單位編制年、季、月進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)審批圖85工程進度控制流程圖承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本項目的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。 施工總進度計劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說明。監(jiān)理工程師應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進行審查。 對季度及年度計劃，應(yīng)要求承包單位同時編寫主要材料、設(shè)備的采購及進場時間等計劃安排。項目監(jiān)理部應(yīng)對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案?？傔M度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報送項目承擔單位（項目實施單位），需要重新修改應(yīng)限時要求承包單位重新申報。 （1）、項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實際動態(tài)控制。 （2）、應(yīng)按月檢查實際進度，并將與月計劃比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施糾正。 （3）、要求承包單位每月25日前報《月工、料、機動態(tài)表》。 （1）、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向項目承擔單位（項目實施單位）報告工程進度和采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由項目承擔單位（項目實施單位）原因?qū)е鹿こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 （2）、必須延長工期時，應(yīng)要求承包單位填報《工期延期申請表》，報監(jiān)理部。 （3）、總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的約定，與項目承擔單位（項目實施單位）共同簽署《工期延期申請表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。（1）、停止付款：由于承包方原因造成進度嚴重偏離目標時，且沒有能力采取措施挽回拖后的工期，則采取停止付款的方法控制。（2）、誤期損失賠償：由于承包方原因造成進度嚴重偏離目標時，且沒有能力采取措施挽回拖后的工期，并對實施機構(gòu)造成損失時，則對已造成的損失計算誤期損失賠償，避免風險轉(zhuǎn)移。（3）、終止對承包單位的雇傭：由于承包方原因造成進度嚴重滯后，且沒有能力采取措施挽回拖后的工期，根據(jù)施工合同約定，可以建議實施機構(gòu)終止對承包單位的雇傭，由其他施工單位來完成未完工程。 投資控制措施項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作。（1）、承包單位匯總經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收且工程質(zhì)量合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和《工程款支付申請表》。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。（3）、總監(jiān)簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位（項目實施單位），由建設(shè)單位（項目實施單位）支付承包單位工程款。（4）、工程款支付基本程序見圖86監(jiān)理工程師對相關(guān)工程已經(jīng)簽認承包單位填寫《工程計量報驗單》、《計日工工程量簽證單》監(jiān)理工程師審核承包單位按審批的工程量填報《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》項目承擔單位或其委托的項目實施單位審批項目承擔單位或其委托的項目實施單位付款設(shè)計變更費用合同變更費用等雙方協(xié)商三方協(xié)商圖86工程款支付基本程序框圖（5）、竣工結(jié)算控制程序見圖87三方協(xié)商項目已經(jīng)各方驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》項目承擔單位或其委托的項目實施單位審批項目承擔單位或其委托的項目實施單位付款圖87 竣工結(jié)算控制程序框圖 投資控制的方法投資控制包括工程計量和計價控制，其控制方法分述如下：計量的控制方法如下：（1）審核圖紙工程量和核實合同工程量。（2）施工單位申報，監(jiān)理按合同規(guī)定進行審核。（3）監(jiān)理工程師對施工單位申報工程量進行復(fù)核。（4）工程計量只計質(zhì)量合格的工程量，不合格產(chǎn)品一律視為無效工程量。（5）要求施工單位依據(jù)施工圖紙工程量、合同工程量、實際完成工程量建立工程量臺帳,在申報工程進度款時作為附件報監(jiān)理備查。計價的控制方法如下：（1）要求施工單位依據(jù)施工合同和工程款申報及審批額建立工程量臺帳，報監(jiān)理備查。（2）要求施工單位依據(jù)施工合同將編制與進度計劃相對應(yīng)的工程項目各階段及各季、月度的資金使用計劃。（3）審核施工單位的資金使用計劃，并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計劃。（4）總監(jiān)理工程應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。（5）對工程合同價中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。（6）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對工程進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。（7）經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（8）應(yīng)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。（9）通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、施工單位溝通信息