【正文】 質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。（4）、分部單元工程驗(yàn)收1）、要求承包單位在一個(gè)分部工程包含的所有單元工程的單元工程全部完成，并自檢合格后，填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。5）、經(jīng)返修或返工的單元工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（2）、對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，認(rèn)證審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（5）、竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）代表共同簽署《竣工移交證書》。指令文件運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式，對(duì)施工單位存在的問題，提請(qǐng)施工單位注意或整改?！〕邪鼏挝痪幹剖┕た傔M(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析承包單位編下一期計(jì)劃基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包方采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)審批圖85工程進(jìn)度控制流程圖承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 對(duì)季度及年度計(jì)劃，應(yīng)要求承包單位同時(shí)編寫主要材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時(shí)間等計(jì)劃安排。 （2）、應(yīng)按月檢查實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施糾正。 （2）、必須延長工期時(shí)，應(yīng)要求承包單位填報(bào)《工期延期申請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)理部。（3）、終止對(duì)承包單位的雇傭：由于承包方原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且沒有能力采取措施挽回拖后的工期，根據(jù)施工合同約定，可以建議實(shí)施機(jī)構(gòu)終止對(duì)承包單位的雇傭，由其他施工單位來完成未完工程。（3）、總監(jiān)簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位），由建設(shè)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）支付承包單位工程款。（4）工程計(jì)量只計(jì)質(zhì)量合格的工程量，不合格產(chǎn)品一律視為無效工程量。（3）審核施工單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。（7）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。（2） 編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。 安全生產(chǎn)控制方法（1）監(jiān)理部建立安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師為安全監(jiān)理第一責(zé)任人，指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)理工作，其他監(jiān)理人員均有安全監(jiān)理義務(wù)。建議由法人代表或其授權(quán)的代理人進(jìn)行監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂，其內(nèi)容必須符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范性文件的規(guī)定，采用規(guī)范的書面形式，并與工程承發(fā)（分）包合同同時(shí)簽訂，同時(shí)生效。（6）監(jiān)督施工過程中的人、機(jī)、環(huán)境安全狀態(tài)、督促施工單位及時(shí)消除隱患。監(jiān)理工程師對(duì)工程發(fā)生的人力傷亡事故要參與調(diào)查、分析和處理，并監(jiān)督事故現(xiàn)場的保護(hù)，用照片和錄像進(jìn)行記錄。（2）對(duì)重點(diǎn)文明施工的內(nèi)容，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行旁站，以確保安全、優(yōu)質(zhì)實(shí)施。（1）按工程承建合同規(guī)定，對(duì)承建單位的施工安全管理機(jī)構(gòu)和施工安全保障體系進(jìn)行督促檢查。（4）嚴(yán)格施工安全檢查。（3）督促承建單位按工程承建合同規(guī)定搞好施工棄渣、棄水管理。 合同管理方法措施合同管理涉及投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制的全過程，依據(jù)合同條款和有關(guān)政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求來處理合同問題，公正地維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益。（4）合同中可能造成索賠的條款。 ②工程變更可以由業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，也可以由設(shè)計(jì)單位或施工單位提出變更要求和建議，報(bào)經(jīng)業(yè)主或由業(yè)主授權(quán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同文件規(guī)定審查和批準(zhǔn)。 ②變更的內(nèi)容及范圍。 對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的工程變更建議書審查內(nèi)容的要求，業(yè)主或勘察設(shè)計(jì)合同未另行規(guī)定的，參照上述內(nèi)容要求執(zhí)行。④工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)的、合理的。②合同報(bào)價(jià)單中沒有適用單價(jià)或價(jià)格的，引用合同報(bào)價(jià)中類似的單價(jià)或價(jià)格修正調(diào)整后執(zhí)行。（1）分包項(xiàng)目通過審批、分包協(xié)議生效后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將分包單位視為承建單位的一部分，要求承建單位加強(qiáng)對(duì)分包單位和分包工程的管理，并由承建單位對(duì)分包單位的行為承擔(dān)合同責(zé)任；（2）分包項(xiàng)目的施工措施計(jì)劃、開工申報(bào)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程變更以及合同支付等，通過承建單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)；（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促分包單位切實(shí)履行承建合同規(guī)定的義務(wù)與責(zé)任，督促工程承建單位尊重分包單位合法的合同權(quán)利；（4）除非業(yè)主授權(quán)或工程承建合同文件另有規(guī)定，否則監(jiān)理機(jī)構(gòu)不受理承建單位與分包單位之間的分包合同糾紛。④監(jiān)理機(jī)構(gòu)不接受未按合同文件規(guī)定的索賠程序與時(shí)限而提起的索賠要求，也可以通過對(duì)合同索賠要求進(jìn)行查證或依據(jù)對(duì)施工合同文件的解釋，拒絕或同意合同索賠的全部或部分要求。②因施工單位管理不力導(dǎo)致的施工工期延誤與施工費(fèi)用增加。⑥因施工單位違反國家法律、法令和行政法規(guī)行為導(dǎo)致的施工延誤與費(fèi)用支出。③施工單位未按合同文件規(guī)定的程序、方式與時(shí)限申報(bào)工期延期索賠要求的。（4）索賠的受理 監(jiān)理機(jī)構(gòu)接受施工單位的索賠要求后，立即進(jìn)行施工索賠的準(zhǔn)備工作并在接受和仔細(xì)審閱施工單位的索賠報(bào)告書后，及時(shí)進(jìn)行下列工作：①依據(jù)工程施工合同文件規(guī)定，對(duì)施工索賠的有效性進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)和認(rèn)證，并提出初步意見。⑤對(duì)由業(yè)主和施工單位共同責(zé)任造成的損失費(fèi)用，通過協(xié)調(diào)，公平合理地就雙方分擔(dān)的比例提出初步意見。（3）結(jié)合監(jiān)理例會(huì)制度建立信息例會(huì)制度。外部信息如有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等方面的文函等。（5）各類信息匯集到資料員，資料員進(jìn)行分類登記，將經(jīng)過分析整理的信息成果編目、填表、保存，為監(jiān)理工程師查尋和整編、裝訂資料提供依據(jù)。（3）監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。監(jiān)理部安排一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的管理和文件報(bào)送。 合同目標(biāo)協(xié)調(diào)的原則監(jiān)理部在協(xié)調(diào)工程施工過程中施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、施工環(huán)境保護(hù)與合同支付等合同目標(biāo)之間的矛盾時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：（1）應(yīng)在確保工程質(zhì)量的條件下，促進(jìn)施工進(jìn)展；（2）在確保工程施工安全的條件下，推進(jìn)工程施工進(jìn)展；（3）在尋求業(yè)主更大投資效益的基礎(chǔ)上，正確處理合同目標(biāo)之間的矛盾；（4）在維護(hù)業(yè)主合同權(quán)益的同時(shí)，實(shí)事求是地維護(hù)承包單位的合法權(quán)益。（3）遵循合同目標(biāo)協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)。（7）建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度，形成協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。③專題會(huì)議對(duì)于技術(shù)方面或合同商務(wù)方面比較復(fù)雜的問題，一般采用專題會(huì)議的形式進(jìn)行研究和解決。②約見時(shí)的會(huì)談。約見時(shí)應(yīng)當(dāng)有專人對(duì)雙方的談話作出詳細(xì)的記錄，然后以紀(jì)要的形式，將約見時(shí)的談話內(nèi)容以書面文件發(fā)送建設(shè)和施工單位。②會(huì)議文件工地會(huì)議、專題會(huì)議及協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)束后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)整理成會(huì)議紀(jì)要文件發(fā)送至有關(guān)各方，以便各方執(zhí)行。工程項(xiàng)目完工或監(jiān)理服務(wù)期滿后，監(jiān)理部應(yīng)按建設(shè)和監(jiān)理合同文件規(guī)定，將監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要整編成冊(cè)向建設(shè)單位移交。，準(zhǔn)確反映監(jiān)理工作情況，妥善處理工作中的問題，按客觀規(guī)律辦事。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開工申請(qǐng)等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟娇蓪?shí)施。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。 工程計(jì)量付款簽證制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立會(huì)議制度，包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)在合同項(xiàng)目開工令下達(dá)前舉行，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，會(huì)上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會(huì)中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完成的任務(wù)。(4) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)各方。 工作報(bào)告制度。10 監(jiān)理設(shè)施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，計(jì)劃配備辦公設(shè)備和交通設(shè)備見下表101表101 計(jì)劃配備辦公設(shè)備和交通設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量設(shè)備狀況備注1電腦臺(tái)2良好2打印機(jī)臺(tái)1良好3照像機(jī)部2良好4文件柜組2良好5辦公桌椅套若干良好6手機(jī)部7良好7小汽車輛1良好8摩托車輛＼＼49 / 49。 工程驗(yàn)收制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。(3) 監(jiān)理專題會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請(qǐng)，發(fā)包人不應(yīng)支付。合格后方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。，認(rèn)真做好監(jiān)理工作日記，及時(shí)總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理工作效益。，秉公辦事，自覺抵制不正之風(fēng)，確保監(jiān)理工作的公正性，清廉性和科學(xué)性。③會(huì)議記錄的管理監(jiān)理會(huì)議記錄應(yīng)采用專門的記錄本。工地會(huì)議、專題會(huì)議及協(xié)調(diào)會(huì)議記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、會(huì)議內(nèi)容、各方出席人員及其職務(wù)，各方出席人員的發(fā)言記錄，應(yīng)盡量完整和詳盡。如果有必要的話可由被約見人對(duì)情況進(jìn)行說明或解釋。3）合同約見當(dāng)施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理部的正確指令，或違反合同條件時(shí)，在進(jìn)行處理之前總監(jiān)理工程師可先采取合同約見的方式約見協(xié)調(diào)。2）會(huì)議協(xié)調(diào)①第一次工地會(huì)議：由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、施工單位參加本次協(xié)調(diào)會(huì)，明確各單位職責(zé)。（5）熟悉合同條款，及時(shí)收集信息，做到協(xié)調(diào)依據(jù)充分、有效。主要方法如下：（1）按建立有效的監(jiān)理協(xié)調(diào)（包括定期、專項(xiàng)、分級(jí)協(xié)調(diào)）制度進(jìn)行協(xié)調(diào)。 組織協(xié)調(diào)方法措施 監(jiān)理協(xié)調(diào)制度的建立工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)業(yè)主授予的權(quán)限和工程施工合文件規(guī)定，建立監(jiān)理協(xié)調(diào)（包括定期協(xié)調(diào)，專項(xiàng)協(xié)調(diào)和分級(jí)協(xié)調(diào)）制度，明確監(jiān)理協(xié)調(diào)的程序、方式、內(nèi)容和合同責(zé)任。（5）監(jiān)理資料應(yīng)包括的內(nèi)容：按照監(jiān)理合同要求及湖北省國家及省級(jí)投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。（1）監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。（3）項(xiàng)目總監(jiān)掌握監(jiān)理工程工作情況、人員安排等信息；監(jiān)理人員隨時(shí)搜集有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工程方面的信息；資料員搜集政策法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、水文氣象等方面的信息，信息例會(huì)上向監(jiān)理人員通報(bào)。（1）監(jiān)理信息包括內(nèi)部信息和外部信息。（5）索賠處理程序： 見圖88雙方達(dá)成一致意見提交調(diào)解評(píng)審或仲裁監(jiān)理單位發(fā)出索賠指令索賠結(jié)束業(yè)主與施工單位雙方是否接受監(jiān)