【文章內(nèi)容簡介】 3）、砼、砂漿、防水材料等，使用的原材料應經(jīng)監(jiān)理工程師確認批準，由施工單位進行配合比設計，制作試樣，測試拌合物的各種數(shù)據(jù)，寫出綜合報告，監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師批準的配合比，承包人不得擅自更改。4）、對鋼筋砼構件及預應力砼構件運入工地使用時，應隨構件提供每次試拌質(zhì)量檢驗報告，并按有關規(guī)定作抽樣檢查。（10）、隱蔽工程驗收制度1）、由業(yè)主牽頭，項目監(jiān)理、設計單位、施工單位共同組成驗收小組。2）、在隱蔽工程驗收前，施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，自檢合格后將評定資料報監(jiān)理工程師。3）、施工單位應提前72小時提出隱蔽工程驗收計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主，由驗收小組進行隱蔽工程驗收。（11）、單位工程、分部工程驗收制度1）、業(yè)主牽頭、項目監(jiān)理、設計單位、質(zhì)檢單位、承建單位參加，共同組成驗收小組。2）、進行單位工程、分部工程驗收時，向驗收小組提供分部工程的驗收簽證。3）、提供待驗工程的施工報告（包括施工大事記）。4）、提供待驗工程設計報告中的重要文件、圖紙。5）、提供已完、未完工程的項目清單、工程量、設備、投資及材料消耗量等有關資料。6）、提供質(zhì)量事故及重大缺陷處理后的檢查記錄。7）、提供試驗、檢查、鑒定資料及分析報告。8）、依據(jù)提供的資料及現(xiàn)場檢查的資料，檢查其質(zhì)量是否符合要求，對工程能否交工投入運行做出結論。9）、項目監(jiān)理負責提出相應的監(jiān)理記錄說明，單位工程、分部工程監(jiān)理報告，并依據(jù)驗收成果、意見、補充監(jiān)理報告，報項目存檔備案。（11）、技術經(jīng)濟簽證制度1）、技術簽證制度包括：工程量依據(jù)清單變更項目，合同變更項目，合同變更增加項目，設計修改變更項目，施工單位提出的申請修改項目，施工中技術方案審批，施工方法，單元工程施工方法，承包人設計圖紙審核等。2）、技術經(jīng)濟簽證時，首先確認項目來源，一般分為以下來源，設計單位，業(yè)主單位，監(jiān)理單位，施工單位。3）、根據(jù)不同的來源處理，設計單位發(fā)布設計修改通知時，監(jiān)理工程師進行審核，協(xié)調(diào)施工單位，在不影響總施工進度，不引起合同重大變更時，發(fā)函施工單位要求執(zhí)行，并與施工單位協(xié)商處理由此引發(fā)的合同問題。監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況提出變更時，致函業(yè)主和設計單位，當業(yè)主，設計單位同意時，發(fā)文要求施工單位執(zhí)行。施工單位提出申請變更時，收到文函，工程師進行審核。合理時，報業(yè)主、設計單位認可，發(fā)文指示施工單位執(zhí)行。a施工中技術方案、施工方法、單元工程施工方法的審批程序。b同意按此執(zhí)行。c按合同修改意見執(zhí)行。d修改后重新遞交。e不予批準。九、監(jiān)理人員守則和獎懲制度監(jiān)理人員守則（1）遵守國家和政府法令、法規(guī)。尊重地方風俗習慣。遵守各項監(jiān)理工作制度，服從監(jiān)理機構的領導和管理。（2）遵紀守法、盡職盡責、公正廉潔，以良好的職業(yè)道德熱情為工程建設服務。（3）堅持科學、求實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，努力鉆研業(yè)務。熟悉施工合同文件；熟悉設計文件；熟悉技術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準；熟悉監(jiān)理實施細則和監(jiān)理工作文件；熟悉施工環(huán)境和條件。正確運用權限，促進業(yè)務工作能力和監(jiān)理工作水平的不斷提高。（4）努力加強與工程建設有關各方的協(xié)作，深入施工現(xiàn)場了解和掌握工程施工第一手資料；實行旁站臨理的，應認真履行旁站監(jiān)理職責。在職級授權范圍內(nèi)充分運用自已的職責和技能，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。（5）監(jiān)理人員無權自行變更和修改設計。發(fā)現(xiàn)設計有誤或因施工條件變化設計文件必須修改時，應立即向總監(jiān)報告，以便及時與建設單位及設計代表會商后作出處理。（6）處理建設單位和施工單位的爭議時，要始終站在公正、客觀的立場上，協(xié)調(diào)解決。（7）虛心聽取建設單位意見，及時總結經(jīng)驗教訓，不斷提高服務質(zhì)量。（8）監(jiān)理人員請假、出差、離崗、退場等，應依據(jù)項目監(jiān)理機構有關規(guī)定辦理相關手續(xù)，并在安排好工作交接后方可離崗。（9）在監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理人員不得泄露建設單位申明的秘密，也不得泄露設計、施工單位提供并申明的技術經(jīng)濟秘密。（10）監(jiān)理人員不得參與可能與監(jiān)理合同規(guī)定的與建設單位的利益沖突的任何活動；不得在施工、監(jiān)造及物資供應等單位兼職；不得向施工單位介紹分包隊伍；不得接受施工單位饋贈禮品；更不得徇私舞弊、收受賄賂或進行其他有損工程建設監(jiān)理工作和監(jiān)理單位聲譽的活動。第二章 工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的原則為了使本工程的質(zhì)量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，將嚴格遵循以下的原則： 堅持質(zhì)量第一的原則出于本工程的質(zhì)量關系到焉耆縣城區(qū)段人民生命財產(chǎn)和工程本身的安全，所以監(jiān)理工程師自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設目標控制的最高原則，決不能為了搶進度或節(jié)約工程費用而犧牲工程質(zhì)量或降低基本的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量缺陷。堅持以人為控制核心的原則人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者；因此，質(zhì)量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的動力，在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責任感，使所以與本工程建設有關的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。堅持預防為主的原則出于本工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達到保證工程質(zhì)量的目的。堅持質(zhì)量標準的原則質(zhì)量標準是評價工程質(zhì)量的尺度，是保證工程的質(zhì)量和結構安全的基本要求，因此監(jiān)理工程師在進行工程質(zhì)量的控制時，必須按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標準進行質(zhì)量狀況評價，絕不能降低質(zhì)量標準而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量標準而增加工程費用或影響工期。堅持科學公正的原則監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題的過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，采用科學的檢驗方法進行質(zhì)量檢驗，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行質(zhì)量評定，通過認真細致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采用科學的手段有針對性地對影響質(zhì)量的各種因素實施控制。二、質(zhì)量控制的目標按業(yè)主與承包單位簽訂的施工承包合同約定、設計文件與強制性條文規(guī)定的驗收標準，單位工程一次驗收全部達到合格，項目完工驗收達施工承包合同約定的質(zhì)量合格等級。三、質(zhì)量控制的內(nèi)容本工程的質(zhì)量控制，以單元工程和工序過程為基礎，對工程質(zhì)量進行程序化的、量化的全過程全面的控制。主要內(nèi)容及任務如下：對監(jiān)理工程項目的構成進行劃分，并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及其對采取的禁例措施。制定質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采用的技術標準、技術規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。檢查督促承包商，建立健全適合于本工程的質(zhì)量保證體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包商進行全面質(zhì)量管理工作。組織向承包商移交與合同項目有關的測量控制網(wǎng)點；審查承包商提交的測量實施報告，其內(nèi)容應包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其他設備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護等；審查承包商引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要的復測。檢查承包商委托試驗的試驗室，審查內(nèi)容主要有試驗室資質(zhì)、設備和儀器的計量認證文件、試驗檢測設備及其他設備的配備、試驗人員的構成及素質(zhì)、試驗的工作規(guī)程規(guī)章制度等。審查批準承包商按合同規(guī)定進行的材料級配和配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗；審查批準各項試驗提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準有關施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并進行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗。審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包商按有關規(guī)定進行的試驗檢測結果。監(jiān)理部進行一定數(shù)量的抽樣試驗。不符合合同及國家相關規(guī)的材料及半成品不得投入施工，且應限期清理出場。檢查施工前其它各項準備工作是否完備，盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關鍵工應采取“旁站監(jiān)理”的方式，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包商采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對工程項目及時進行逐層次的逐項的施工質(zhì)量認證和質(zhì)量評定工作。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。1做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工存在的有關質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄象。1組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關單位間的施工活動以消除影響施工質(zhì)量的各種外部干擾因素。1協(xié)助業(yè)主組織進行重要階段驗收、中間驗收、單位工程驗收、以及合同項目竣工驗收，監(jiān)理部應做好驗收前的各項具體準備工作。1審查承包商提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。1監(jiān)理部必須建立自身的質(zhì)量監(jiān)控體系，配備監(jiān)理工程師負責質(zhì)量控制工作。1對工程質(zhì)量進行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表報業(yè)主。四、質(zhì)量控制的措施基本工作措施根據(jù)堤防護岸工程特點，我們依據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主授予的權限，與參與工程建設各方面密切協(xié)作，積極指導、檢查、監(jiān)督工程承建單位嚴格履行工程承建合同，正確行使監(jiān)理工程師的職責，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的技能，以信息管理為基礎，以合同管理為依據(jù)，以工程質(zhì)量和安全為根本，以進度控制為中心，以投資控制為關鍵。通過合同管理和信息管理等謹慎、有序的工作，實現(xiàn)對進度和投資的控制，從而保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范地承建，并促成工程建設總目標得到最優(yōu)的實現(xiàn)。在處理工期、質(zhì)量和支付結算關系方面：監(jiān)理部在深入分析水電工程特殊性以及社會主義市場經(jīng)濟特點的基礎上，提出“安全生產(chǎn)為基礎，工程質(zhì)量為中心，施工工期為重點，提高效益為目標”的28字方針，用系統(tǒng)觀念處理三者關系，促進三者之間由矛盾狀態(tài)朝統(tǒng)一方向轉(zhuǎn)化。在規(guī)范化管理方面：招標文件基本上包括了即將開工的所有分項工程，項目監(jiān)理以及各項監(jiān)理管理工作，為我們建立監(jiān)理工作的規(guī)范化、程序化、標準化管理體系奠定了良好基礎。我們還將通過建立起內(nèi)、外部監(jiān)理規(guī)章性文件來確定本工程建設監(jiān)理工作的原則、方法、程序和一套完整的監(jiān)理項目管理和質(zhì)量控制體系。基本工作形式施工工作面多、地質(zhì)狀況比較復雜等特點，項目監(jiān)理部采用以主動控制為主、被動控制為輔，兩種控制手段相結合的動態(tài)控制型監(jiān)理形式。設計文件核轉(zhuǎn)及控制措施主要監(jiān)理措施及工作內(nèi)容⑴熟悉設計文件內(nèi)容。⑵按《設計變更管理辦法》處理各項設計變更。⑶按工程建設合同規(guī)定期限及時向承包商簽發(fā)設計文件。若發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位聯(lián)系解決，重大問題通過書面報告業(yè)主。在向承包商發(fā)出任何圖紙或文件前，仔細檢查其中是否存在變更。⑷組織設計單位進行設計交底。⑸協(xié)助業(yè)主會同設計單位、承包商對設計、施工中的重大技術問題、設計優(yōu)化問題進行專題討論。主要有： ①及時提出需要研究討論的重大技術問題專題及其內(nèi)容和要達到目的等。②對擬討論的專題提出一致數(shù)種解決方案的建議，供業(yè)主參考，并為專題討論會準備有關資料、文件。 ③參加討論，草擬“專題討論會紀要”。④必要時提出邀請參加專題討論會咨詢專家名單供業(yè)主參考。⑹審核承包商對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復。⑺按設計合同要求、檢查督促設計人員做好施工現(xiàn)場服務，并對設計人員提出的有關工程建設方面意見及時研究，盡快落實。⑻代表業(yè)主審批按工程建設合同文件規(guī)定應由承包商提交的設計文件。⑼保管所有設計文件及過程資料。⑽其他相關業(yè)務。施工準備階段的監(jiān)理措施主要監(jiān)理措施及工作內(nèi)容審核承包商的施工規(guī)劃（1）檢查落實承包商的施工準備工作；審批承包商提交的開工申請；報業(yè)主批準后下達開工令。檢查監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行審批的施工總平面布置，制止違背施工總平面布置要求進行場地和施工布置行為。 （2）審批施工承包商提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設計、施工詳圖，工藝試驗成果和使用的原材料及試驗成果。簽發(fā)補充的設計文件、技術規(guī)范等。答復承包商提出的建議和意見。（3）依據(jù)工程建設合同檢查承包商派駐現(xiàn)場主要管理人員及其施工經(jīng)驗和管理能力是否與投標書一致，并做出評定；核查施工設備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設備狀況是否滿足施工要求；核查勞動力進場情況及物資材料進場情況等。對上述諸項中不符合合同要求，不能滿足本工程項目施工要求者，及時要求承包商采取措施限期解決。施工過程質(zhì)量控制的主要監(jiān)理措施施工工程控制（事中控制）（1）、過程控制是施工質(zhì)量控制的重點，在施工過程中要采取主動監(jiān)理、動態(tài)監(jiān)理、監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，但也不能代替承包商的質(zhì)檢部門的作用。（2）、立足場地，多巡視，關鍵部位實行旁站監(jiān)理，對各工序的人員、機械設備、原材料、施工工藝、施工環(huán)境等各方面進行全方位的動態(tài)質(zhì)量跟蹤檢查，做到有控管理。及時掌握現(xiàn)場質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，做到有問題不拖延，不積累、不使質(zhì)量問題惡化。（3）、堅持原則，按規(guī)程規(guī)范辦事，對質(zhì)量問題不遷就，行使質(zhì)量否決權，實行開工、停工、返工、復工令制度，處理質(zhì)量問題時遵循“三不放過”原則。及時召開質(zhì)量事故會，開展質(zhì)量評比和競賽活動，獎優(yōu)罰劣，提高全員的質(zhì)量意識和責任心。（4）、嚴格工序驗收制度，堅持在上一道工序驗收未通過前不得進行下一道工序的施工。（5）、重要建筑物施工過程中，測量監(jiān)理工程師堅持對施工控制網(wǎng)、放樣成果、完工斷面或體型尺寸進行校測，以確保建筑物軸線、高程和尺寸滿足設計要求，保證質(zhì)量。（6）、嚴格現(xiàn)場記錄制度，做好監(jiān)理日志記錄，隨時記錄施工中有關質(zhì)量問題和對問題的處理方法、處理結果。同時檢查核實承包商的施工原始記錄以及檢測記錄，對有疑問的部位，記錄在案并進行復查檢驗。（7）、旁站：本項目工程開工派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員3名，施工過程中對重點的項目和部位進行旁站監(jiān)理，檢查施工過程中所用材料及混