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正文內(nèi)容

某工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)

2024-11-17 05:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 及其他技術(shù)資料; ④催促施工整理工程技術(shù)資料并編目歸檔; ⑤工程質(zhì)量事故處理; a 參與質(zhì)量事故原因責(zé)任分析; b 參與質(zhì)量事故處理措施的商定; c 協(xié)助建立批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案; d 處理措施的檢查; e 行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)下達(dá)停工。 ⑥ 為了保證工程質(zhì)量出現(xiàn)以下情況之一時(shí)監(jiān)理工程師按合同2條的規(guī)定發(fā)布暫停施工。 a 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)展下一道工序作業(yè); b 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采用有效措施或采取了一定的措施而效果仍不能滿足質(zhì)量驗(yàn)評(píng)要求而繼續(xù)作業(yè); c 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料; d 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙; e 擅自將工程轉(zhuǎn)包; f 擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的分包進(jìn)場作業(yè);沒有可靠的質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量已出現(xiàn)下降的征兆。 ⑦ 嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程開工和停工后的復(fù)工審批制度。 ⑧ 質(zhì)量技術(shù)鑒定:凡質(zhì)量技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽定由工程總監(jiān)一人簽署;專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽署最后由工程總監(jiān)核簽后才有效。 ⑨ 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會(huì)后應(yīng)會(huì)議記要。⑩ 定向、業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。 進(jìn)度控制 本工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)是: 本工程施工階段的進(jìn)度控制即通過完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系實(shí)現(xiàn)工程的工或進(jìn)度目的。 開工前 a 與業(yè)主一道根據(jù)工程工的總體預(yù)定目的編制工程施行總進(jìn)度方案; b 審核施工提交的施工進(jìn)度方案與工總預(yù)定目的的符合性; c 審核施工提交的施工方案對(duì)進(jìn)度目的的保證才能; d 審核施工提交的施工總平面圖; e 通過建立催促設(shè)計(jì)按合同規(guī)定及時(shí)向施工提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì);.2 施工中 a 嚴(yán)格工簽證凡涉及延長工的簽證都應(yīng)事先建立同意后監(jiān)理部負(fù)責(zé)人才能按合同3條的規(guī)定簽署監(jiān)理方的; b 建立反映工程進(jìn)度狀況的形象圖表; c 經(jīng)常性地檢查方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異當(dāng)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析其原因提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案; d 按合同要求及時(shí)進(jìn)展工程驗(yàn)收與計(jì)量; e 定召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)的主要內(nèi)容有:上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查協(xié)調(diào)施工與其配合之間的關(guān)系;現(xiàn)場有關(guān)重大事宜各類專題討研究。 控制 本工程控制的特點(diǎn)是: 。 本工程施工階段的控制在合同價(jià)款的根底上應(yīng)著力控制施工階段由變更而引起的新增費(fèi)用以及正確處理索賠事宜到達(dá)對(duì)工程實(shí)際值的有效控制控制從三個(gè)階段進(jìn)展控制。.1 開工前 a 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求明確工程費(fèi)用最易打破的局部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點(diǎn); b 工程風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生索賠的原因指定防范措施減少向業(yè)主索賠的發(fā)生; c 及時(shí)復(fù)核現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的障礙物力求測量準(zhǔn)確無誤。.2 施工中 a 主動(dòng)做好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝等各方面的協(xié)調(diào)及配合工作; b 慎重對(duì)待設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改事前進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析; c 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證凡涉及合同價(jià)款變更的簽證必須建立受權(quán)和同意后監(jiān)理部負(fù)責(zé)人才能按合同第29條的規(guī)定簽署監(jiān)理方的如涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開支的停工、窩工簽證、用工簽證、機(jī)械使用簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)確認(rèn)及施工變更簽證等均由總監(jiān)理工程師或經(jīng)總監(jiān)受權(quán)的常務(wù)副總監(jiān)核簽;確實(shí)發(fā)生費(fèi)用簽證時(shí)要求施工在簽證單上寫明此項(xiàng)變更而引起費(fèi)用增加的款額并注明列入費(fèi)記取等字樣嚴(yán)格按ISO程序?造價(jià)控制指引?的步驟進(jìn)展; d 及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)展復(fù)核防止未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核就成認(rèn)其完成工程量的情況出現(xiàn); e 及時(shí)核簽施工的工程進(jìn)度款申報(bào)表; f 搜集價(jià)格信息及時(shí)掌握調(diào)價(jià)的范圍和幅度; g 檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同的情況使其全面履約; h 定向建立工程動(dòng)態(tài)情況。.3 開工后審核施工提交的工程月付款申報(bào)匯總表、工程結(jié)算書、工程變更費(fèi)用申報(bào)表、索賠報(bào)審表公正處理索賠事項(xiàng)。 合同理施工階段合同理的內(nèi)容和主要有: a 建立負(fù)責(zé)供給的設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間以及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄; b 材料代用協(xié)議書; c 機(jī)器、設(shè)備、材料及混凝土試塊檢驗(yàn)單; d 經(jīng)設(shè)計(jì)和建立代表簽證的設(shè)計(jì)變更單; e 隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄; f 質(zhì)量事故鑒定書及其采取的措施; g 合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成的協(xié)議書; h 中間交接工程的驗(yàn)收; I 趕工協(xié)議及提早開工收益分享協(xié)議; J 與工程質(zhì)量、預(yù)結(jié)算和工等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù) K 與建立代表定會(huì)談的記錄建立代表的書面指與建立的來往、工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表; L 設(shè)計(jì)變更和施工變更及簽證等。 組織協(xié)調(diào) 本工程工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制由總監(jiān)或經(jīng)總監(jiān)受權(quán)的常務(wù)副總監(jiān)負(fù)責(zé)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、施工的工作協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的任務(wù)主要包括工程各方人際關(guān)系的協(xié)調(diào);工程各方組織分工與配合的協(xié)調(diào);工程施行中人、材、物、技術(shù)、理等方面的協(xié)調(diào)。建筑安裝工程施工階段資金投放量大、施工工種多、穿插作業(yè)多;在這個(gè)階段最容易暴露問題稍有不慎就會(huì)發(fā)生各專業(yè)工種間的矛盾。因此必須堅(jiān)持每周工程例會(huì)制度。會(huì)議的目的是溝通情況、傳遞信息、傳達(dá)、提出建議、解決問題;涉及到工程質(zhì)量、工、變更等重大事項(xiàng)可由總監(jiān)召開專題會(huì)議及時(shí)研究解決施工中出現(xiàn)的問題。 監(jiān)理資料.1工程監(jiān)理部監(jiān)理資料理措施: 1 指定?!布妗迟Y料理人員;監(jiān)理分類立卷裝訂每頁有編每卷有并備有監(jiān)理資料總; 2 工程完成后一個(gè)月內(nèi)由資料理人員整理裝訂及時(shí)移交甲方和資料室。.2工程監(jiān)理部在施工階段搜集、整理歸檔的監(jiān)理資料包括以下內(nèi)容: 1 施工合同及委托監(jiān)理合同〔含監(jiān)理大綱〕; 2 勘察設(shè)計(jì); 3 監(jiān)理規(guī)劃; 4 監(jiān)理施行細(xì)那么; 5 分包資料報(bào)審表; 6 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審; 7 施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕及報(bào)審表; 8 工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停; 9 測量核驗(yàn)資料; 10 工程進(jìn)度方案; 11 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明; 12 檢查試驗(yàn)資料; 13 工程變更資料; 14 隱蔽工程驗(yàn)收資料; 15 工程計(jì)量單和工程款支付證書; 16 監(jiān)理工程師單; 17 監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單; 18 工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表; 19 ; 20 來往件; 21 監(jiān)理日記; 22 監(jiān)理月報(bào); 23 質(zhì)量缺陷與事故的處理; 24 分部工程、工程等驗(yàn)收資料; 25 索賠資料; 26 開工結(jié)算審核書; 27工程工程施工階段質(zhì)量評(píng)估等專題; 28 監(jiān)理工作總結(jié)。 施行監(jiān)理工作的措施 1 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)通過書面和工地例會(huì)提出施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及相應(yīng)的要求當(dāng)出現(xiàn)需要停工處理的質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師征求業(yè)主同意后下達(dá)工程暫停; 2 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽字并嚴(yán)禁承包在工程中使用或安裝;對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序監(jiān)理人員回絕簽字并嚴(yán)禁承包進(jìn)展下一道工序的施工更不予進(jìn)展計(jì)量支付; 3 在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包的主要人員〔含分包〕工作不稱職不撤換對(duì)工程質(zhì)量將造成重大影響時(shí)總監(jiān)理工程師將承包予于撤換; 4 在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程或局部工程停工要求整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符和規(guī)定要求時(shí)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)復(fù)工??偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停和復(fù)工應(yīng)事先向業(yè)主緊急情況下可在下達(dá)停工后24小時(shí)內(nèi)書面業(yè)主以獲得業(yè)主確實(shí)認(rèn)。7 監(jiān)理工作制度 材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度 1 凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件應(yīng)有出廠合格證、技術(shù)說明書、檢測等。原材料、半成品構(gòu)配件到場前24個(gè)小時(shí)
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