【文章內容簡介】 及其他技術資料； ④催促施工整理工程技術資料并編目歸檔； ⑤工程質量事故處理； a 參與質量事故原因責任分析； b 參與質量事故處理措施的商定； c 協(xié)助建立批準處理質量事故的技術措施或方案； d 處理措施的檢查； e 行使質量監(jiān)視權下達停工。 ⑥ 為了保證工程質量出現(xiàn)以下情況之一時監(jiān)理工程師按合同2條的規(guī)定發(fā)布暫停施工。 a 未經(jīng)檢驗即進展下一道工序作業(yè)； b 工程質量下降經(jīng)指出后未采用有效措施或采取了一定的措施而效果仍不能滿足質量驗評要求而繼續(xù)作業(yè)； c 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； d 擅自變更設計圖紙； e 擅自將工程轉包； f 擅自讓未經(jīng)批準的分包進場作業(yè)；沒有可靠的質量保證措施施工質量已出現(xiàn)下降的征兆。 ⑦ 嚴格執(zhí)行分項工程開工和停工后的復工審批制度。 ⑧ 質量技術鑒定：凡質量技術問題方面有法律效力的最后簽定由工程總監(jiān)一人簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關質量、技術方面的原始憑證上簽署最后由工程總監(jiān)核簽后才有效。 ⑨ 組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會后應會議記要。⑩ 定向、業(yè)主有關工程質量的動態(tài)。 進度控制 本工程進度控制的特點是： 本工程施工階段的進度控制即通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系實現(xiàn)工程的工或進度目的。 開工前 a 與業(yè)主一道根據(jù)工程工的總體預定目的編制工程施行總進度方案； b 審核施工提交的施工進度方案與工總預定目的的符合性； c 審核施工提交的施工方案對進度目的的保證才能； d 審核施工提交的施工總平面圖； e 通過建立催促設計按合同規(guī)定及時向施工提交設計圖紙和設計；.2 施工中 a 嚴格工簽證凡涉及延長工的簽證都應事先建立同意后監(jiān)理部負責人才能按合同3條的規(guī)定簽署監(jiān)理方的； b 建立反映工程進度狀況的形象圖表； c 經(jīng)常性地檢查方案進度與實際進度的差異當方案進度與實際進度發(fā)生差異時應分析其原因提出進度調整的措施和方案； d 按合同要求及時進展工程驗收與計量； e 定召開現(xiàn)場協(xié)調會協(xié)調會的主要內容有：上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查協(xié)調施工與其配合之間的關系；現(xiàn)場有關重大事宜各類專題討研究。 控制 本工程控制的特點是： 。 本工程施工階段的控制在合同價款的根底上應著力控制施工階段由變更而引起的新增費用以及正確處理索賠事宜到達對工程實際值的有效控制控制從三個階段進展控制。.1 開工前 a 熟悉設計圖紙和設計要求明確工程費用最易打破的局部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點； b 工程風險和可能發(fā)生索賠的原因指定防范措施減少向業(yè)主索賠的發(fā)生； c 及時復核現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的障礙物力求測量準確無誤。.2 施工中 a 主動做好設計、材料、設備、土建、安裝等各方面的協(xié)調及配合工作； b 慎重對待設計變更、設計修改事前進展技術經(jīng)濟分析； c 嚴格經(jīng)費簽證凡涉及合同價款變更的簽證必須建立受權和同意后監(jiān)理部負責人才能按合同第29條的規(guī)定簽署監(jiān)理方的如涉及經(jīng)濟費用開支的停工、窩工簽證、用工簽證、機械使用簽證、材料代用和材料調價確認及施工變更簽證等均由總監(jiān)理工程師或經(jīng)總監(jiān)受權的常務副總監(jiān)核簽；確實發(fā)生費用簽證時要求施工在簽證單上寫明此項變更而引起費用增加的款額并注明列入費記取等字樣嚴格按ISO程序?造價控制指引?的步驟進展； d 及時對已完工程量進展復核防止未經(jīng)監(jiān)理復核就成認其完成工程量的情況出現(xiàn)； e 及時核簽施工的工程進度款申報表； f 搜集價格信息及時掌握調價的范圍和幅度； g 檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同的情況使其全面履約； h 定向建立工程動態(tài)情況。.3 開工后審核施工提交的工程月付款申報匯總表、工程結算書、工程變更費用申報表、索賠報審表公正處理索賠事項。 合同理施工階段合同理的內容和主要有： a 建立負責供給的設備、材料進場時間以及材料規(guī)格、數(shù)量和質量情況的備忘錄； b 材料代用協(xié)議書； c 機器、設備、材料及混凝土試塊檢驗單； d 經(jīng)設計和建立代表簽證的設計變更單； e 隱蔽工程檢查驗收記錄； f 質量事故鑒定書及其采取的措施； g 合理化建議內容及節(jié)約分成的協(xié)議書； h 中間交接工程的驗收； I 趕工協(xié)議及提早開工收益分享協(xié)議； J 與工程質量、預結算和工等有關的資料和數(shù)據(jù) K 與建立代表定會談的記錄建立代表的書面指與建立的來往、工程照片及各種施工進度報表； L 設計變更和施工變更及簽證等。 組織協(xié)調 本工程工程實行總監(jiān)負責制由總監(jiān)或經(jīng)總監(jiān)受權的常務副總監(jiān)負責與業(yè)主、質監(jiān)站、設計、施工的工作協(xié)調。協(xié)調的任務主要包括工程各方人際關系的協(xié)調；工程各方組織分工與配合的協(xié)調；工程施行中人、材、物、技術、理等方面的協(xié)調。建筑安裝工程施工階段資金投放量大、施工工種多、穿插作業(yè)多；在這個階段最容易暴露問題稍有不慎就會發(fā)生各專業(yè)工種間的矛盾。因此必須堅持每周工程例會制度。會議的目的是溝通情況、傳遞信息、傳達、提出建議、解決問題；涉及到工程質量、工、變更等重大事項可由總監(jiān)召開專題會議及時研究解決施工中出現(xiàn)的問題。 監(jiān)理資料.1工程監(jiān)理部監(jiān)理資料理措施： 1 指定?！布妗迟Y料理人員；監(jiān)理分類立卷裝訂每頁有編每卷有并備有監(jiān)理資料總； 2 工程完成后一個月內由資料理人員整理裝訂及時移交甲方和資料室。.2工程監(jiān)理部在施工階段搜集、整理歸檔的監(jiān)理資料包括以下內容： 1 施工合同及委托監(jiān)理合同〔含監(jiān)理大綱〕； 2 勘察設計； 3 監(jiān)理規(guī)劃； 4 監(jiān)理施行細那么； 5 分包資料報審表； 6 設計交底與圖紙會審； 7 施工組織設計〔方案〕及報審表； 8 工程開工/復工報審表及工程暫停； 9 測量核驗資料； 10 工程進度方案； 11 工程材料、構配件、設備的質量證明； 12 檢查試驗資料； 13 工程變更資料； 14 隱蔽工程驗收資料； 15 工程計量單和工程款支付證書； 16 監(jiān)理工程師單； 17 監(jiān)理工作聯(lián)絡單； 18 工序報驗申請表； 19 ； 20 來往件； 21 監(jiān)理日記； 22 監(jiān)理月報； 23 質量缺陷與事故的處理； 24 分部工程、工程等驗收資料； 25 索賠資料； 26 開工結算審核書； 27工程工程施工階段質量評估等專題； 28 監(jiān)理工作總結。 施行監(jiān)理工作的措施 1 專業(yè)監(jiān)理工程師應通過書面和工地例會提出施工中出現(xiàn)的質量問題及相應的要求當出現(xiàn)需要停工處理的質量問題時應總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師征求業(yè)主同意后下達工程暫停； 2 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備監(jiān)理人員應回絕簽字并嚴禁承包在工程中使用或安裝；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序監(jiān)理人員回絕簽字并嚴禁承包進展下一道工序的施工更不予進展計量支付； 3 在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包的主要人員〔含分包〕工作不稱職不撤換對工程質量將造成重大影響時總監(jiān)理工程師將承包予于撤換； 4 在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質量隱患可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故總監(jiān)理工程師應及時下達工程或局部工程停工要求整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查符和規(guī)定要求時總監(jiān)理工程師及時下達復工?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停和復工應事先向業(yè)主緊急情況下可在下達停工后24小時內書面業(yè)主以獲得業(yè)主確實認。7 監(jiān)理工作制度 材料、構配件及設備進場報驗制度 1 凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件應有出廠合格證、技術說明書、檢測等。原材料、半成品構配件到場前24個小時