【文章內(nèi)容簡介】 令，對(duì)已完工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理等。技術(shù)措施⑴對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可⑵進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。⑶加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。合同措施⑴參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)。⑵參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究給投資控制的影響。⑶監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。1. 6工程變更要按程序進(jìn)行，手續(xù)要齊全，有關(guān)變更的申請(qǐng)、變更的依據(jù)、變更的內(nèi)容及圖紙、資料、文件等清楚完整和符合規(guī)定。承建單位提出設(shè)計(jì)變更（圖一）承建單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng) 原設(shè)計(jì)和規(guī)劃部門或建設(shè)單位： 審查批準(zhǔn) 調(diào)整進(jìn)度 追加投資監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位：審查提供變更圖紙和說明 超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模時(shí) 是承建單位提出變更價(jià)款和進(jìn)度要求 否監(jiān)理工程師審查造價(jià)工程師合同業(yè)主核定 是 調(diào)解、仲裁起訴承包單位調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度 是建設(shè)單位提出工程變更（圖二）:建設(shè)單位提出工程變更要求 監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位確認(rèn)變更要求引起進(jìn)度與費(fèi)用的變化設(shè)計(jì)單位 是 是監(jiān)理工程師起草變更通知總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主簽發(fā)調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度承包方組織實(shí)施設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更（圖三）：設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求 監(jiān)理工程師審核監(jiān)理向建設(shè)單位詳述各方意見及對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用變化的建議監(jiān)理與承建單位研究對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用相應(yīng)變化的建議 是 是建設(shè)單位確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化監(jiān)理工程師起草變更通知設(shè)計(jì)單位簽發(fā)變更設(shè)計(jì)文件調(diào)整合同價(jià)和計(jì)劃進(jìn)度承包方組織實(shí)施總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主簽發(fā)(三).工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（圖四至圖十四），重點(diǎn)進(jìn)行事前控制，防患于未然，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。，嚴(yán)格檢查，又應(yīng)熱情幫促。監(jiān)理人員熱情幫促承建單位改進(jìn)工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重點(diǎn)內(nèi)容。監(jiān)理可以參與承建單位制定施工方案，完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度等工作。對(duì)于技術(shù)難，質(zhì)量要求高的部位，還可以為承建單位出主意，提出質(zhì)量保證的技術(shù)措施，供其參考。監(jiān)理人員還可以將其他工程上發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病和采取的技術(shù)措施向承建單位提出建議等。，尊重科學(xué)、立場公正、謙虛謹(jǐn)慎、以理服人、做好協(xié)調(diào)工作。 施工監(jiān)理技術(shù)要求草案和設(shè)計(jì)要求,逐項(xiàng)做好驗(yàn)收,把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量控制的方法：、報(bào)告或報(bào)表。①審核承建單位的正式開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)后，下達(dá)開工指令。②審核承建單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施③審核承建單位提交的有關(guān)材料、輔材的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。④從基礎(chǔ)工作入手慎重對(duì)待變更，堅(jiān)持定期測量作到質(zhì)量合格數(shù)量準(zhǔn)確。⑤以質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，貫徹事前控制的原則。⑥審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告。⑦審核承建單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。⑧審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。施工階段工程質(zhì)量控制點(diǎn):（1）設(shè)備主機(jī)安裝質(zhì)量控制點(diǎn)（2）電纜工藝質(zhì)量控制點(diǎn)（3）尾纖工藝質(zhì)量控制點(diǎn)（4）電源線、地線工藝質(zhì)量控制點(diǎn)（5）天線安裝工藝質(zhì)量控制點(diǎn)（6）通信設(shè)備通電測試控制（7）接地裝置安裝工藝控制（8）通信設(shè)備調(diào)測質(zhì)量控制（9）通信設(shè)備安裝工程技術(shù)文件、備件整理和移交控制點(diǎn)（10）通信設(shè)備試運(yùn)行及竣工終驗(yàn)質(zhì)量控制附表：工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)關(guān)系表序號(hào)控制點(diǎn)控制手段控制方法備注1材料進(jìn)場驗(yàn)查憑證旁站按表中的項(xiàng)目驗(yàn)查，合格者簽認(rèn)；不合格者不簽認(rèn)。2電纜、饋線安裝觀察、抽測巡旁結(jié)合3天線安裝觀察、抽測巡旁結(jié)合4設(shè)備安裝觀察、抽測巡旁結(jié)合5電源線、地線安裝觀察、測量巡旁結(jié)合6走線架安裝觀察、測量巡旁結(jié)合8設(shè)備通電測試觀察旁站9設(shè)備調(diào)測觀察旁站10技術(shù)文件、備件整理和移交觀察、抽測旁站11標(biāo)記、清理現(xiàn)場觀察旁站監(jiān)理工作流程：工序施工質(zhì)量（圖四）開工準(zhǔn)備施工單位提交開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)批準(zhǔn) 進(jìn) 行 _ 下 + 施工 道 + 工工序完工施工單位自檢施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單 序質(zhì)量合格監(jiān)理人員檢查質(zhì)量 不合格 合格監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單 圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師圖紙會(huì)審：（圖五）熟悉施工圖紙初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審由業(yè)主主持、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審整理圖紙會(huì)審問題清單整理簽發(fā)會(huì)審記錄 與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問題處理意見 施工組織設(shè)計(jì)（方案）：圖六施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)（承包方） 修改補(bǔ)充向施工方詢問和落實(shí)主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理組織會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）重大問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)） 提出修改意見不同意 同意 施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施工程量計(jì)量簽證：（圖七）分項(xiàng)工程完工承包方報(bào)審工程量整改監(jiān)理工程師審核承包方參與