【正文】 制和進(jìn)度控制。三、監(jiān)理依據(jù)1. 國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2. YD/T51202005《無線通信系統(tǒng)室內(nèi)覆蓋工程設(shè)計規(guī)范》3. YD51252005《通信設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定》4. YD/T 51602007 無線通信系統(tǒng)室內(nèi)覆蓋工程驗收規(guī)范；5. 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的工程項目監(jiān)理合同；6. 建設(shè)單位對工程項目提出的規(guī)定和要求；7. 本工程的施工圖紙及說明；8. 建設(shè)單位與施工單位和設(shè)備、器材供應(yīng)商簽定的供需合同；9. 被建設(shè)單位批準(zhǔn)或引用的設(shè)備制造商提供的特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1工程管理方面： 1) 根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布開工報告、停工報告和復(fù)工報告。3) 組織工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，公正地調(diào)解合同爭議。5) 進(jìn)行工程計量、支付的審查（根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)）。7) 提交有關(guān)的階段的專項報告和工程監(jiān)理總結(jié)報告。9) 審核承包單位的竣工資料。2) 審核分包單位的資質(zhì)。4) 施工現(xiàn)場控制。6) 工程質(zhì)量進(jìn)行驗收3工程進(jìn)度進(jìn)行控制方面1) 審查并確認(rèn)承包單位的各種進(jìn)度計劃，包括總體、分項進(jìn)度計劃或年月周進(jìn)度計劃。3) 根據(jù)實際情況提出進(jìn)度控制的措施。3) 審查工程付款請4) 確定工程變更的付款，以便建設(shè)單位與承包單位進(jìn)行合同價款的洽商。除監(jiān)理合同中規(guī)定之內(nèi)容外。2) 本次工程監(jiān)理工作的內(nèi)容包括▲ 信源設(shè)備安裝質(zhì)量控制：位置符合設(shè)計要求，安裝偏差符合規(guī)定；▲ 外圍設(shè)備安裝質(zhì)量控制：位置符合設(shè)計要求工作可靠；▲ 走道槽道安裝質(zhì)量控制：安裝偏差符合要求、吊掛牢固；▲ 纜線布放質(zhì)量控制：各種纜線布放符合設(shè)計，排列整齊，編扎規(guī)范；▲ 纜線接續(xù)質(zhì)量控制：繞接、卡接符合技術(shù)規(guī)范，接觸可靠；五、監(jiān)理工作目標(biāo)178。178。178。178。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 根據(jù)本工程為技術(shù)含量高，施工難度大，工期短，內(nèi)容多等特點，本著監(jiān)理工作要求“精干、高效”的原則，組建專業(yè)配置的“項目監(jiān)理部”進(jìn)駐現(xiàn)場實施監(jiān)理業(yè)務(wù)。七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計劃項目監(jiān)理人員:總監(jiān)工程師和若干名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作,根據(jù)施工進(jìn)展情況項目監(jiān)理部隨時對現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行調(diào)配.八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1．項目總監(jiān)崗位職責(zé)：本工程項目監(jiān)理部由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，機(jī)構(gòu)分為協(xié)調(diào)管理層和執(zhí)行層，行使各監(jiān)理工程師的權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，專家顧問組負(fù)責(zé)重大技術(shù)問題的解決分析和研討。，組織指導(dǎo)監(jiān)理人員開展業(yè)務(wù)，使現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。、設(shè)備供應(yīng)商。，簽署項目監(jiān)理部對外發(fā)出的各類文件資料。，送業(yè)主審定后支付。，同時協(xié)調(diào)施工單位共同完成交工任務(wù)。2．現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：，根據(jù)專業(yè)監(jiān)理的特點和要求編制工作計劃和實施細(xì)則。，對各專業(yè)重大技術(shù)問題，安全質(zhì)量事故和異常情況及時匯報項目總監(jiān)并提出書面處理意見。協(xié)助解決施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題，提出工程變更的意見和建議。，本專業(yè)監(jiān)理工作情況。、勞保、圖書等資料采購計劃和發(fā)放借閱。，會議紀(jì)要的編制以及各類文件資料的簽收和發(fā)放。九、施工階段監(jiān)理工作程序（一）、監(jiān)理工作按下列程序組織進(jìn)行：建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂“監(jiān)理合同”后，由項目總監(jiān)組織編制“監(jiān)理規(guī)劃”會簽后做為指導(dǎo)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件； 由業(yè)主組織并主持第一次協(xié)調(diào)會，明確各方工作關(guān)系以及責(zé)任和義務(wù)，全面執(zhí)行監(jiān)理工作程序。業(yè)主主持第一次工地會議，監(jiān)理有效的運(yùn)行制度，明確工作關(guān)系和的有關(guān)單位組織機(jī)構(gòu)、人員，貫徹監(jiān)理程序，創(chuàng)造良好合作環(huán)境。監(jiān)理工作關(guān)系與工作流程為使監(jiān)理工作有序有效地進(jìn)行，在各個工作環(huán)節(jié)上建立規(guī)范化的操作流程，以規(guī)范建設(shè)監(jiān)理行為，提高監(jiān)理質(zhì)量。詳見監(jiān)理工作關(guān)系圖監(jiān)理工作關(guān)系：業(yè)主監(jiān)理工作關(guān)系框圖指定分包單位監(jiān)理部設(shè)計分包單位總包單位設(shè)備供應(yīng)商監(jiān)理方位于工程施工協(xié)調(diào)中心，受業(yè)主委托以實現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)部工程管理以及質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作。施工單位對于圖紙、技術(shù)、設(shè)計、等有關(guān)事宜，均應(yīng)通過監(jiān)理方審查，協(xié)調(diào)與組織，施工單位不應(yīng)直接與業(yè)主或設(shè)計單位商定，未經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計變更視為無效，在特殊情況下，確定處理的問題，施工單位及時報告監(jiān)理方確認(rèn)，影響工程造價事宜，在審查、協(xié)調(diào)過程中與業(yè)主溝通。對于設(shè)備供應(yīng)商雖是間接關(guān)系，但其產(chǎn)品的質(zhì)量決定工程質(zhì)量和使用功能，因此監(jiān)理方要對其質(zhì)量、性能等進(jìn)行審查、監(jiān)督，以滿足業(yè)主的功能需要。，引起建設(shè)方案的變動，設(shè)計方案的改變，增加單項工程、追加投資等，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可辦理變更。、公證、完整，對必須變更的才予以辦理，同時要考慮由此影響工期和對承建單位造成的損失，以達(dá)到控制投資的目的。技術(shù)措施⑴對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可⑵進(jìn)一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織審核降低造價的技術(shù)措施。合同措施⑴參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)。⑶監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。承建單位提出設(shè)計變更（圖一）承建單位提出設(shè)計變更申請 原設(shè)計和規(guī)劃部門或建設(shè)單位： 審查批準(zhǔn) 調(diào)整進(jìn)度 追加投資監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位：審查提供變更圖紙和說明 超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模時 是承建單位提出變更價款和進(jìn)度要求 否監(jiān)理工程師審查造價工程師合同業(yè)主核定 是 調(diào)解、仲裁起訴承包單位調(diào)整合同價和計劃進(jìn)度 是建設(shè)單位提出工程變更（圖二）:建設(shè)單位提出工程變更要求 監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位確認(rèn)變更要求引起進(jìn)度與費(fèi)用的變化設(shè)計單位 是 是監(jiān)理工程師起草變更通知總監(jiān)理工程師會同業(yè)主簽發(fā)調(diào)整合同價和計劃進(jìn)度承包方組織實施設(shè)計單位提出設(shè)計變更（圖三）：設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求 監(jiān)理工程師審核監(jiān)理向建設(shè)單位詳述各方意見及對進(jìn)度和費(fèi)用變化的建議監(jiān)理與承建單位研究對進(jìn)度和費(fèi)用相應(yīng)變化的建議 是 是建設(shè)單位確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化監(jiān)理工程師起草變更通知設(shè)計單位簽發(fā)變更設(shè)計文件調(diào)整合同價和計劃進(jìn)度承包方組織實施總監(jiān)理工程師會同業(yè)主簽發(fā)(三).工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（圖四至圖十四），重點進(jìn)行事前控制，防患于未然，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。監(jiān)理人員熱情幫促承建單位改進(jìn)工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重點內(nèi)容。對于技術(shù)難，質(zhì)量