【文章內(nèi)容簡介】 標的放樣資料是否建立，人員是否到位，人員的素質(zhì)能否滿足要求。（6）對照施工承包合同，業(yè)主與承包商雙方應履行的準備工作是否落實。，對不符合開工要求的應通知承包商立即整改并重新提交開工申請；屬于業(yè)主未履行的義務(wù)，應提醒及時落實；發(fā)生開工延期的應闡明原因；對符合開工條件的應下達開工指令。、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度、分項（部）工程質(zhì)量驗收是監(jiān)理人員質(zhì)量控制的核心工作之一，必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范、合同要求執(zhí)行。，承包商應自檢合格后，通過質(zhì)量報驗單提出報驗申請。，并按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場隨機抽樣檢查，重要部位應全部檢驗。，退回質(zhì)量報驗單，并要求承包商整改后再行報驗。對合同中有規(guī)定必須有業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門共同檢驗，必須會同有關(guān)人員共同檢驗。，監(jiān)理工程師在報驗單上簽字認可，承包商取得認可的報驗單后，方可覆蓋。（部）工程驗收程序同上，主要分項（部）工程驗收，還應有業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計單位參加。，必須在合同規(guī)定時間內(nèi)進行檢驗并及時簽署意見，不得造成由于超出檢驗時間，承包商自行覆蓋的被動局面。，并收到總監(jiān)理工程師書面通知后，承包商方可執(zhí)行。、業(yè)主提出的變更均應由設(shè)計單位提出設(shè)計變更文件，并經(jīng)業(yè)主批準后以《業(yè)主指令單》轉(zhuǎn)發(fā)至項目監(jiān)理部。、質(zhì)量、進度有較大影響的設(shè)計、技術(shù)變更應報業(yè)主同意，并與設(shè)計單位共同會商，由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知或修改設(shè)計。，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并簽署意見后，由業(yè)主向設(shè)計單位協(xié)商相關(guān)事宜，設(shè)計單位同意后出設(shè)計變更通知，并經(jīng)項目總監(jiān)確認?！侗O(jiān)理工程師指令單》后，應按設(shè)計變更要求實施。，承包商應提交變更工程的預算，變更費用的計算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行。，組織投資控制監(jiān)理工程師對承包單位申報數(shù)量、價格進行審查，確認最終變更數(shù)量、單價及總價，并報業(yè)主批準后執(zhí)行。，由承包商向監(jiān)理單位提出工程驗收申報表，并附有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件。，現(xiàn)場項目監(jiān)理部負責組織對工程進行全面檢查，包括資料審查、現(xiàn)場質(zhì)量抽查等，并將檢查結(jié)果答復承包商。，提出整改意見，限定處理時間和復驗日期。，由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、承包商進行全面檢查預驗收。，由業(yè)主邀請質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、監(jiān)理、消防、供電、勞動、環(huán)保等單位參加工程正式驗收。：（1）承包商匯報實施過程及質(zhì)量自評意見。（2）參加會議人員進行現(xiàn)場檢查，提出各項意見過質(zhì)疑。（3）監(jiān)理單位匯報工程控制與管理情況，提出分部質(zhì)量評定意見，工程交接使用的要求與建議。（4）質(zhì)量監(jiān)督部門綜合各方面情況及意見，對工程質(zhì)量等級進行最終確定。（5）若驗收會議上公認工程尚未具備驗收條件，可以提出書面意見，要求承包商限期整改。（6）質(zhì)量等級確定后，監(jiān)理單位簽發(fā)驗收證明及移交證書，質(zhì)監(jiān)站簽了工程質(zhì)量等級認證文件。，匯總整理成工程驗收記錄，有關(guān)人員簽字后，作為工程資料存檔，并作為本項建設(shè)竣工驗收資料的組成部分。，監(jiān)理工程師應盡量利用現(xiàn)場例會這一有效途徑及時把握工程現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對問題、分歧統(tǒng)一認識，方便監(jiān)理工作，下達監(jiān)理指令。：承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全負責人、業(yè)主代表、項目監(jiān)理部全體成員等。：（1）對上次現(xiàn)場例會紀要的簽認。（2）由項目總監(jiān)通報上次會議后待解決事項的辦理結(jié)果或商定繼續(xù)處理的措施。（3）承包商的現(xiàn)場情況，由承包商提供近期在現(xiàn)場人員的出勤數(shù)量和機械設(shè)備臺數(shù)，并經(jīng)監(jiān)理單位確認。（4）工程進度方面，完成進度與計劃進度相比較，分析原因、協(xié)商確定本周和近期工程進度計劃。（5）技術(shù)問題，討論并由監(jiān)理單位確定技術(shù)問題的解決辦法。監(jiān)理單位對承包商提出的技術(shù)問題予以答復，列出有哪些是待解決的問題。（6）工程質(zhì)量方面，監(jiān)理單位指出施工中存在的質(zhì)量問題，提出處理意見，督促承包商采取措施，并對下一步工程質(zhì)量提出具體要求等。（7）材料方面，就材料質(zhì)量及使用中的問題進行討論議定。（8）協(xié)調(diào)方面，就相互間存在的矛盾進行協(xié)商解決。（9）安全方面，通報施工安全情況，議定應采取的措施。（10）文明施工方面，根據(jù)標化管理要求，監(jiān)理單位對待解決的部位提出要求。紀要由監(jiān)理單位編寫，經(jīng)各方代表會簽后分送承包商、業(yè)主等有關(guān)單位。，也是利用經(jīng)濟措施保證項目順利進行的有力手段。：（1）必須是合同及圖紙規(guī)定的項目。（2）所計量的工程必須是合格工程并符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求。（3）變更工程必須經(jīng)業(yè)主批準并有總監(jiān)簽發(fā)的《監(jiān)理工程師指令單》，變更工程造價分析已報批的項目方可支付。（4）必須按圖紙進行計量，對承包商超出圖紙要求增加的工程量和因自身原因造成的返工的工程量不予計量。、備料款、甲供材料款、保修金必須按合同約定低扣。，審核后的付款申請，應及時報給業(yè)主。，是反映合同履約情況，監(jiān)理工作效果的重要體現(xiàn)。，認真做好監(jiān)理工作，不得造成由監(jiān)理工作失誤引起的索賠事件。：（1）出現(xiàn)有經(jīng)驗的承包商在投標時無法預見的不利自然條件和人為障礙造成施工費用的增加及工期延長。（2）由于設(shè)計變更引起的額外費用增加及工期延長。（3）合同規(guī)定的其它由于非承包商自身原因造成的費用增加及工期延長。，承包商應在合同規(guī)定的時間內(nèi)向總監(jiān)提交書面索賠意向報告及索賠申報表，同時報送業(yè)主，申報程序及格式必須符合規(guī)定。，以合同為依據(jù)認真審核索賠報告，本著公正、科學、及時的原則進行評估，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后確認索賠金額，有總監(jiān)簽發(fā)《索賠審批單》。，承包商應按正常支付程序辦理費用索賠的支付。，項目總監(jiān)應提請單位法人代表召集或邀請有關(guān)人員予以會商，確定審批意見，以減少失誤。，監(jiān)理工程師同樣應公正、求實地予以協(xié)調(diào)，提供旁證，力求圓滿解決。，也是監(jiān)理工程師利用法律保護自己的一種途徑，應合理地使用備忘錄。，必要時經(jīng)單位主管領(lǐng)導審查同意后簽發(fā)。，把握工程脈搏。體現(xiàn)監(jiān)理成效及監(jiān)理工作標準化的重要工作。，編制監(jiān)理月報并及時報單位、業(yè)主及其他有關(guān)部門，是對現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的重要內(nèi)容。：（1）工程進展情況：計劃完成與實際完成的建安工作量、形象進度，對實際進展與計劃的偏差，應分析原因，提出糾偏與改進措施。（2）工程質(zhì)量情況：質(zhì)量檢測、驗收結(jié)果，對當月質(zhì)量情況進行小結(jié)評估，對存在的問題提出整改措施。（3）工程投資控制情況：工程款支付情況及與計劃投資的比較，如出現(xiàn)偏差應分析原因并提出整改措施。（4）重大工程變更或工地洽商結(jié)果。（5）質(zhì)量事故及其處理情況。、數(shù)據(jù)準確。，并應有總監(jiān)簽章，工程竣工后歸檔保存?！百|(zhì)量第一，預防為主”的原則，加強事前控制，盡量避免質(zhì)量事故的發(fā)生。，監(jiān)理工程師首先應以“監(jiān)理工程師指令單”通知施工單位，并要求停止質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工?！氨O(jiān)理工程師指令單”后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行事故調(diào)查，寫出調(diào)查報告，報告內(nèi)容應全面、準確、客觀。、影響正常功能或改變建筑造型的，應與設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主會商，制定處理方案。，杜絕越權(quán)現(xiàn)象。，監(jiān)理人員應嚴格監(jiān)督承包生實施。，監(jiān)理工程師應組織有關(guān)單位和人員對處理結(jié)果進行嚴格的檢查，鑒定和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交業(yè)主及有關(guān)部門。，檔案管理工作是監(jiān)理工作標準化的主要體現(xiàn)。，及時報總監(jiān)并提出處理意見。、進度、投資安全等方面的信息，總監(jiān)應及時召集有關(guān)人員認真討論制定方案并明確處理責任人。，在特殊緊急情況下，由專業(yè)監(jiān)理工程師下達指令，總監(jiān)及時核簽。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)指令。文件發(fā)送必須登記簽收，有具體內(nèi)容、日期。，內(nèi)容完整、手續(xù)齊全。，必須有記錄、登記、回復及時。，例會紀要在次日發(fā)送。、業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理單位形象的重要工作。，崗位責任、工作制度、控制圖表、監(jiān)理流程應上墻。，配帶安全帽，儀容整潔，監(jiān)理形象標準化。、衛(wèi)生。、簽證手續(xù)齊全，按時報綜合服務(wù)部。，并經(jīng)業(yè)主簽證。，組織學習、定期自檢，創(chuàng)造條件干好項目監(jiān)理工作。，項目監(jiān)理責任人必須