【正文】 業(yè)主及有關部門。，杜絕越權現(xiàn)象。“監(jiān)理工程師指令單”后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行事故調查，寫出調查報告，報告內容應全面、準確、客觀。“質量第一，預防為主”的原則，加強事前控制，盡量避免質量事故的發(fā)生。、數(shù)據(jù)準確。（4）重大工程變更或工地洽商結果。（2）工程質量情況：質量檢測、驗收結果，對當月質量情況進行小結評估，對存在的問題提出整改措施。，編制監(jiān)理月報并及時報單位、業(yè)主及其他有關部門，是對現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的重要內容。，把握工程脈搏。，也是監(jiān)理工程師利用法律保護自己的一種途徑，應合理地使用備忘錄。，監(jiān)理工程師同樣應公正、求實地予以協(xié)調，提供旁證，力求圓滿解決。，承包商應按正常支付程序辦理費用索賠的支付。，承包商應在合同規(guī)定的時間內向總監(jiān)提交書面索賠意向報告及索賠申報表，同時報送業(yè)主，申報程序及格式必須符合規(guī)定。（2）由于設計變更引起的額外費用增加及工期延長。，認真做好監(jiān)理工作，不得造成由監(jiān)理工作失誤引起的索賠事件。、備料款、甲供材料款、保修金必須按合同約定低扣。（3）變更工程必須經業(yè)主批準并有總監(jiān)簽發(fā)的《監(jiān)理工程師指令單》，變更工程造價分析已報批的項目方可支付。：（1）必須是合同及圖紙規(guī)定的項目。，也是利用經濟措施保證項目順利進行的有力手段。（10）文明施工方面，根據(jù)標化管理要求，監(jiān)理單位對待解決的部位提出要求。（8）協(xié)調方面，就相互間存在的矛盾進行協(xié)商解決。（6）工程質量方面，監(jiān)理單位指出施工中存在的質量問題，提出處理意見，督促承包商采取措施，并對下一步工程質量提出具體要求等。（5）技術問題，討論并由監(jiān)理單位確定技術問題的解決辦法。（3）承包商的現(xiàn)場情況，由承包商提供近期在現(xiàn)場人員的出勤數(shù)量和機械設備臺數(shù)，并經監(jiān)理單位確認。：（1）對上次現(xiàn)場例會紀要的簽認。，匯總整理成工程驗收記錄，有關人員簽字后，作為工程資料存檔，并作為本項建設竣工驗收資料的組成部分。（5）若驗收會議上公認工程尚未具備驗收條件，可以提出書面意見，要求承包商限期整改。（3）監(jiān)理單位匯報工程控制與管理情況，提出分部質量評定意見，工程交接使用的要求與建議。：（1）承包商匯報實施過程及質量自評意見。，提出整改意見，限定處理時間和復驗日期。，由承包商向監(jiān)理單位提出工程驗收申報表，并附有關技術資料、質量簽證文件。，組織投資控制監(jiān)理工程師對承包單位申報數(shù)量、價格進行審查，確認最終變更數(shù)量、單價及總價，并報業(yè)主批準后執(zhí)行。《監(jiān)理工程師指令單》后，應按設計變更要求實施。，經監(jiān)理工程師審查并簽署意見后，由業(yè)主向設計單位協(xié)商相關事宜，設計單位同意后出設計變更通知，并經項目總監(jiān)確認。、業(yè)主提出的變更均應由設計單位提出設計變更文件，并經業(yè)主批準后以《業(yè)主指令單》轉發(fā)至項目監(jiān)理部。，必須在合同規(guī)定時間內進行檢驗并及時簽署意見，不得造成由于超出檢驗時間，承包商自行覆蓋的被動局面。，監(jiān)理工程師在報驗單上簽字認可，承包商取得認可的報驗單后，方可覆蓋。，退回質量報驗單，并要求承包商整改后再行報驗。，承包商應自檢合格后，通過質量報驗單提出報驗申請。，對不符合開工要求的應通知承包商立即整改并重新提交開工申請；屬于業(yè)主未履行的義務，應提醒及時落實；發(fā)生開工延期的應闡明原因；對符合開工條件的應下達開工指令。（5）工程坐標的放樣資料是否建立，人員是否到位，人員的素質能否滿足要求。（3）原材料質量是否已經監(jiān)理工程師檢驗通過，材料的儲備與供應數(shù)量能否保證工程的連續(xù)施工。：（1）施工許可證等有關手續(xù)、證件是否辦理齊全，施工圖是否通過法定部門的審查。，是事前控制的重要環(huán)節(jié)。，應在現(xiàn)場設方格網，監(jiān)理人員應對承包商測設的方格網資料進行聯(lián)合復測，在聯(lián)測資料上簽署意見，以此作為計算填土量與挖土方量結算的依據(jù)。、設計單位、承包商共同到現(xiàn)場，對作為定位依據(jù)的原始樁位進行明確的指定和確認，并提交相應書面資料。、堆放、保管，對保管不當或儲存時間過長可能導致材料變質、失效、損壞的應重新抽樣試驗，合格后方可使用。、產品合格證、材質檢驗報告隨材料同行，并交監(jiān)理審查，監(jiān)理對進場材料應及時按規(guī)定的批量和頻率抽樣檢驗，對不合格產品應書面通知承包商限時將其運離現(xiàn)場。、鋁合金門窗、水電器材、衛(wèi)生潔具等材料需經業(yè)主會同監(jiān)理工程師審檢廠家及樣品并經業(yè)主同意后方可訂貨。、設備質量控制應包括生產過程的檢查和到場材料的抽樣檢驗兩部分。，報業(yè)主備案并作為指導工程實施及最終結算的依據(jù)。（4）主要施工技術及組織措施是否完善。（2）施工進度計劃是否滿足合同工期要求，各種資源投入是否滿足進度計劃實施的要求。，由項目總監(jiān)邀請有關專家進行審查。，由項目總監(jiān)負責，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行初審，提出初審意見，然后召集業(yè)主、設計單位（有必要時）、承包商及各專業(yè)監(jiān)理等進行會商審查。，現(xiàn)場監(jiān)理通過對施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、經濟技術分析、進行綜合評估，以確定施工組織設計符合工程實際，切實可行、安全可靠，最終達到投入少，工期短、質量好的目的。、監(jiān)理、設計單位、承包商等代表在會審記錄上簽字后，該會審記錄即為與施工圖紙同等有效的設計文件。、整理圖紙交底會審記錄。，業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包商等單位技術負責人及各專業(yè)技術人員參加。，如是否由有資格的設計單位設計，是否已通過法定部門的審查。對由于承包方的原因拖延工期或經承包方努力而縮短工期者，按照合同條款進行獎罰。審核施工組織設計和施工方案，針對工程項目的特點，組織編寫監(jiān)理實施細則，監(jiān)理人員按照監(jiān)理實施細則實施監(jiān)理活動；嚴格事前、事中和事后的質量控制措施；在進度方面建立施工作業(yè)計劃體系，合理采用新工藝、新技術，合理采用高效能施工機械，縮短技術間歇時間。通過施工技術方案的報審與審核、工序報驗與驗收、工程進度計劃的報審與審批、工程計量支付單據(jù)的報審和簽審、監(jiān)理現(xiàn)場巡查、平行檢測、見證取樣、見證檢測、跟蹤旁站、工地會議等諸多方式和手段掌握工程信息，以信息為目標控制的基礎，做好監(jiān)理控制工作?，F(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，應注意信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞等信息管理工作。通過檢查發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的問題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，提高合同的履約率。合同條款應分門別類地認真研究、理解，分析合同的每一條款和細節(jié)，掌握合同的內容和精神，以利于督促工程的實施和解決合同爭議、預防和處理好索賠。根據(jù)本工程工期緊的特點，在工期動態(tài)控制過程中，充分利用市重點工程的行政協(xié)調優(yōu)勢，將建議業(yè)主借助行政干預、督促的方式進行工程進度的組織協(xié)調。協(xié)調工程項目有關各方的工作關系，使有關各方在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調一致，達到運行一體化。施工過程中，通過對過程、目標和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握工程信息，將實際目標值與計劃目標值進行對比，如果偏離了計劃和標準的要求就采取措施加以糾正，以便工程控制目標的實現(xiàn)。：；，對修復的工程質量進行驗收，合格后予以確認；，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用或簽署工程款支付證書，并由原施工階段的總監(jiān)理工程師或授權人簽認后報建設單位。對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要求承包單位及時整改到位；，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出工程質量評估報告。：；；，與業(yè)主和承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終工程款支付證書報建設單位，建設單位需請社會專業(yè)審計機構審計，經審計后作為工程決算，并按施工合同條款的約定支付工程款。，并提出合理預防由業(yè)主原因導致的工程延期及相關的費用索賠的建議。，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報道質量事故調查報告和設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。整改完畢并經監(jiān)理人員復檢，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)復工令。，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理指令，要求承包單位整改，并檢查