【正文】 ，隨時(shí)通知施工單位糾編。監(jiān)理工程師要合理運(yùn)用工程計(jì)量認(rèn)可和工程款的支付權(quán)來(lái)控制工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師要對(duì)保護(hù)工作的質(zhì)量‘效果進(jìn)行經(jīng)常性檢查。（4） 技術(shù)措施：監(jiān)理專業(yè)工程師在施工時(shí)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的檢查認(rèn)定，設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，采取必要的質(zhì)量控制措施，力求行之有效的事先預(yù)控和事中監(jiān)控。（3） 合同措施：督促承包商嚴(yán)格按承包合同、設(shè)計(jì)文件、及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程施工，如有偷工減料等違反行為，監(jiān)理應(yīng)制止施工，要求糾正或返工，直至發(fā)停工令，其損失由承包商負(fù)責(zé)。4. 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量監(jiān)控：（1） 控制手段：監(jiān)理對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和見證點(diǎn)及停止的施工過(guò)程的檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)，以促進(jìn)施工進(jìn)度的完成，保證分項(xiàng)、分部分工程質(zhì)量。（4） 經(jīng)濟(jì)措施：行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)同進(jìn)度、投資控制人員控制工程質(zhì)量。（2） 組織措施：落實(shí)質(zhì)量控制者責(zé)任；制定質(zhì)量控制工作流程；制訂“隱檢”、“旁站”、“見證”等質(zhì)監(jiān)制度。（三） 質(zhì)量控制：1. 質(zhì)量控制的目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與施工單位合同確定的市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級(jí)。（3） 經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者建議獎(jiǎng)勵(lì)。施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師審核索賠有理？索賠依據(jù)有效完整？索賠計(jì)算正確？業(yè)主代表接受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判調(diào)整仲裁意見一致？起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效（二） 進(jìn)度控制：1. 工程各階段進(jìn)度控制計(jì)劃表：序號(hào)何階段計(jì)劃起始時(shí)間1基礎(chǔ)階段6/18—8/72一層主體8/73二層主體4三層主體5四層主體10/246五層主體10/2511/47六層主體11/511/148土建裝飾2. 進(jìn)度控制流程：承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃要求整改監(jiān)理審批同意監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施有干擾正常承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況？有拖延影響工期？否承包單位責(zé)任？是監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃同意不同意監(jiān)理審核？工程竣工驗(yàn)收3. 進(jìn)度控制措施：（1） 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解（按月、周、日進(jìn)行）。（3） 經(jīng)濟(jì)措施：按上圖的投資切塊，控制資金使用計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析，嚴(yán)格執(zhí)行上圖的計(jì)量、支付審查程序。投資目標(biāo)與進(jìn)度。工程款的支付嚴(yán)格按后頁(yè)圖進(jìn)行。五． 監(jiān)理目標(biāo)控制與措施目標(biāo)控制：即監(jiān)理工程師按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取的成果， 糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)，其基本控制程序如下圖：目標(biāo)控制流程圖信息點(diǎn)輸出投入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃糾正措施必要時(shí)修改計(jì)劃輸出信息收集定期檢查偏離分析因果關(guān)系實(shí)際狀況與計(jì)劃對(duì)比信息整理匯集正常（一） 投資控制：本工程土建、水電工程為一次性定價(jià)工程，按工程實(shí)際形象進(jìn)度分期進(jìn)行工程付款，而玻璃幕墻、辦公室內(nèi)壁廚隔斷、網(wǎng)架、花崗巖飾面等高級(jí)裝飾為后期發(fā)包工程，所以工程后期的比質(zhì)認(rèn)價(jià)對(duì)整個(gè)工程的投資控制關(guān)系較大，是本工程投資控制的重點(diǎn)。6. 準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題。4. 對(duì)工程重要工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，督促施工方按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃施工。2. 檢查并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量。10. 完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。8. 建立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理日志。6. 經(jīng)常組織開展安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理。4. 審查承包單位提交的安全技術(shù)措施。2. 督促和檢查承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)。完成本專業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)。11. 審查本專業(yè)工程合同完成工作的最終價(jià)值，完成工程結(jié)算預(yù)審。9. 協(xié)調(diào)處理本專業(yè)施工范圍內(nèi)各種糾紛、矛盾，保證工程的順利進(jìn)行。7. 參與有關(guān)分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，主持本專業(yè)工程驗(yàn)收、試車，直至達(dá)到正常的使用功能要求。5. 施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救的指令并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)。3. 審查承包商提交的施工方案和施工技術(shù)措施，簽證申請(qǐng)、設(shè)計(jì)變更、工程預(yù)算等，并提出審核意見報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。專業(yè)監(jiān)理工程師：1. 組織制訂專業(yè)或各子項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。15. 督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料、并對(duì)檔案資料的完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。13. 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見，參加工程竣工驗(yàn)收。11. 檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，簽署工程款付款憑證和分部工程質(zhì)量等級(jí)意見。9. 審核并簽署工程開工報(bào)告、停工令、復(fù)工令。7. 在監(jiān)理的過(guò)程中，代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)所作出的決定負(fù)責(zé)。5. 組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施。3. 負(fù)責(zé)監(jiān)理處內(nèi)部人員的分工，將其授予各專業(yè)監(jiān)師的權(quán)限以書面形式通知被監(jiān)理方。具體如下：市監(jiān)理公司安全監(jiān)理組測(cè)量、巖土監(jiān)理組水通風(fēng)空調(diào)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組土建監(jiān)理組　項(xiàng) 目 總 監(jiān)（二） 職責(zé)分工總監(jiān)理工程師：1. 組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。3. 質(zhì)量控制目標(biāo)：市優(yōu)質(zhì)。（二） 監(jiān)理的目標(biāo)：1. 投資控制目標(biāo)：600萬(wàn)元。本工程基礎(chǔ)施工正逢梅雨季，外裝飾基本又在冬季進(jìn)行，在監(jiān)理中應(yīng)針對(duì)以上情況，注意防范措施的控制，編寫好相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（三） 工程建設(shè)概況：本工程預(yù)計(jì)總投資約600萬(wàn)元，計(jì)劃工期為365天，工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)為市優(yōu)質(zhì)工程，由市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，土建部分由江蘇平潮建筑安裝股份有限公司承建，電氣部分由華東設(shè)備安裝公司施工，給排水部分由平潮自來(lái)水廠負(fù)責(zé)施工。（二） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：本工程為