【正文】 審核，協(xié)調施工單位，在不影響總施工進度，不引起合同重大變更時，發(fā)函施工單位要求執(zhí)行，并與施工單位協(xié)商處理由此引發(fā)的合同問題。 （ 11）、技術經濟簽證制度 1）、技術簽證制度包括：工程量依據(jù)清單變更項目，合同變更項目，合同變更增加項目，設計修改變更項目，施工單位提出的申請修改項目，施工中技術方案審批，施工方法，單元工程施工方法，承包人設 計圖紙審核等。 8）、依據(jù)提供的資料及現(xiàn)場檢查的資料，檢查其質量是否符合要求，對工程能否交工投入運行做出結論。 6）、提供 質量事故及重大缺陷處理后的檢查記錄。 4）、提供待驗工程設計報告中的重要文件、圖紙。 2）、進行單位工程、分部工程驗收時，向驗收小組提供分部工程的驗收簽證。 3）、施工單位應提前 72 小時提出隱蔽工程驗收計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主，由驗收小組進行隱蔽工程驗收。 （ 10）、隱蔽工程驗收制度 1）、由業(yè)主牽頭，項目監(jiān)理、設計單位、施工單位共同組成驗收小組。監(jiān)理工程師批準的配合比，承包人不得擅自更改。 2）、工程施工中所使用的主要材料嚴格按照業(yè)主擬定的供應渠道實施，對主要材料、如鋼材、水泥、土工反濾布等，在使用前應向監(jiān)理工程師報送出廠合格證明或檢驗單，施工單位的試驗報告、生產廠家的試驗報告，經監(jiān)理工程師認可后方可使用，嚴禁使用非 正規(guī)生產廠家的產品。 3）、單元或分部工程施工組織設計、技術方案等，監(jiān)理工程師審查批準后施工。施工單位向監(jiān)理工程師遞交《工程開工 25 報告》，內容應包括：施工準備情況，施工臨建設施、生活設施、施工場地占用情況。 e 分部工程施工組織設計， 臨建工程施工組織設計報送后，由監(jiān)理工程師組織審查，審查意見交總監(jiān)審核，在 7 天內發(fā)函施工單位，并跟蹤反饋信息。 c 發(fā)給施工單位的審核意見，要求施工單位及時答復，補充說明，并進行跟蹤。 b 承包商遞交總體施工組織設計后，由總監(jiān)理工程師組織人員審查，審查意見交總監(jiān)理工程師。 d 設計單位提交的施工祥圖 ，由業(yè)主發(fā)監(jiān)理單位，監(jiān)理審核蓋章后轉發(fā)施工單位。 24 b 設計交底包括設計單位就設計意圖等向監(jiān)理、施工單位進行交底；施工單位按臨建工程施工要求進行的設計向監(jiān)理及有關部門交底。 2）、會議內容：內部交流和通報有關施工單位情況，商討技術難點問題，學習有關規(guī)則制度，布置監(jiān)理工作。 3）、會后及時編寫會議紀要，并 經總監(jiān)簽發(fā)，送往與會單位，并報業(yè)主。 (5)、監(jiān)理會議制度 1）、現(xiàn)場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度 現(xiàn)場協(xié)調形式二種：一種定期即工程例會，每周召開一次；第二種是不定期，即施工中遇到問題時，由項目監(jiān)理協(xié)調設計及有關部門與承包人召開的協(xié)調會。 2）、監(jiān)理月報內容：根據(jù)工程進展情況，按監(jiān)理合同文件規(guī)定的格式與內容要求，向業(yè)主編報工程監(jiān)理月報。 3）、上述資料無保留地受業(yè)主及上級部門的檢查。 （ 3）、監(jiān)理工作大事記制度 1）、項目部監(jiān)理工作大事記由總監(jiān)理工程師委派專人記錄，總監(jiān)理工程師定期檢查，記錄內容包括：施工情況、文件、文函情況、大事記 、施工中存在的問題。 3）、任何人對自己掌握的保密技術資料不得泄密。 3）、文件傳閱制度：重要文件所有工程師進行傳閱。 監(jiān)理工作主要制度 （ 1）、工作文件管理制度 1）、簽收制度：所有往來文件都是書面形式，并進行簽收和簽發(fā)。 （ 6）、平行檢測：監(jiān)理機構在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結果。 （ 4）、巡視檢驗：監(jiān)理機構對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。 （ 2）、發(fā)布文件：監(jiān)理機構采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。 監(jiān)理部督促承建單位按承建工程合同文件規(guī)定，將工程施工棄渣、廢 渣、廢料廢水以及生產和生活垃圾運至指定地點，并按合同文件規(guī)定或監(jiān)理機構要求進行處理，不得污染河道水流。當發(fā)生安全事故時，應督促承包單位及時報送安全事故報告，按照安全事故處理程序，組織現(xiàn)場調查，進行事故分析，制定防范措施，提出處理意見后，呈報業(yè)主。對防汛等重大安全事項負有組織責任。 堅持安全生產檢查制度，監(jiān)理部要深入施工現(xiàn)場，檢查承包單位的安全措施和防護設施，當發(fā)現(xiàn)不符合安全生產規(guī)程，存在不安全因素和隱患時，有權責令停工，保障生產安全，促進文明施工。 審核和批準承包單位按照承建工程特點編制的施工安全規(guī)程和措施方案，重點對高壓、防火、機械操作措施等進行檢查和監(jiān)控。 12 七、監(jiān)理工作基本程序 施工準備階段監(jiān)理工作程序 (見圖 2) 圖 2 施工場地 水、電建設 道 路 組織機構人員配備 檢查落實施工條件 審查施工組織設計 設備、材 料到貨統(tǒng)計 其他資源配置 核實承包單位質保體系 分包單位資質 分包份額規(guī)模 審查分包單位 設計、施工協(xié)調 編 發(fā) 紀 要 組織設計交底 交 樁 審查測量方案 原始地形工程量復核 工程正式開工 測量控制網點移交 下達開工令 13 工程進度控制工作程序（見圖 3） 符 合 性 No OK 圖 3 總進度目標 控制性網絡計劃 階段目標 資金供應計劃 設計供圖計劃 工程采購計劃 年、季、月計劃 資源配置 施 工措施 施工措施 資源投入檢查 施工干擾協(xié)調 記錄、資料、歸檔 總進度計劃 目標分解及階段進度計劃 協(xié)調進度控制措施 施工實施進度計劃申報 實施進度計劃審議 計劃實施 年月統(tǒng)計報表 進度分析調整 14 質量控制工作程序 （見圖 4） NO 圖 4 質 量 控 制 目 標 審查質量保證體系 質保組織 質保措施 三檢制 按簽發(fā)設計圖施工 測量復核驗證 施工（制作）措施 方案審批 施 工 監(jiān) 測 隱蔽工程檢查驗收 分部分項工序檢查簽證 全程質量監(jiān)控 發(fā)布質量監(jiān)控指令 缺陷或返工處理 工 程 驗 收 質 量 事 故 報 告 工程質量分析系統(tǒng) 監(jiān)理記錄 監(jiān)理日記 巡視檢查 施工 (制造 )工藝檢查 原材料檢驗 質量監(jiān)督 15 工程造價控制工作程序 （見圖 5） 圖 5 造價控制目標 目 標 分 解 業(yè) 主 投 資 計 劃 計量總量復核 審批月工程計量支付 審批計量單價費率 設計變更計量支付 造 價 控 制 造價分析與調整 報 表 索 賠 處 理 16 合同管理工作程序 （見圖 6） 圖 6 合 同 目 標 工期、質量、成本目標 合同雙方責、權、利 掌握合同條款 應用合同條款 發(fā)揮條款作用 合 同 執(zhí) 行 組 織 協(xié) 調 創(chuàng)造良好施工（制造）環(huán)境 加強施工生產組織協(xié)調 合 同 變 更 設計、施工條件變更 變更協(xié) 商、正確估算 合 同 信 用 延期、質劣處罰 合 同 糾 紛 協(xié)商、協(xié)調 仲裁、裁決 合 同 終 止 合同終止調整 合同終止評估 合 同 總 結 總結信息反饋 合同執(zhí)行情況分析 超 前 預 測 預 防 措 施 索 賠 處 理 工 程 索 賠 17 信息管理工作程序 （見圖 7） 圖 7 信 息 源 設計及技術供應 施工（制造）組織及進度 設備及物資供應 質 量 及 安 全 業(yè) 主 指 令 實地調查、召開會議 檢測、試驗、檢查驗收 信息收集 監(jiān)理日記、測試記錄 文件資料、統(tǒng)計報表 信息整理加工 業(yè) 主 決 策 監(jiān) 理 協(xié) 調 解 決 信 息 處 理 信息應用檢索傳遞 檢 索 傳 遞 信 息 資 源 共 享 決 策 依 據(jù) 信 息 使 用 18 工程文件傳遞流程（見圖 8）