【正文】 工程合理訂購的材料、設(shè)備及貨物的費用；c．承包人雇傭的所有從事工程施工人員在合同中止時的合理遣返費；d．承包人機械設(shè)備撤離費；e．承包人為完成整個工程而合理發(fā)生的費用，而該費用未包括在其它各項支付之內(nèi)；f．承包人應(yīng)償還業(yè)主的有關(guān)設(shè)備、材料和工程的預(yù)付款余額以及合同中止之日按合同規(guī)定業(yè)主向承包人收回的任何其它款項。③ 承包人無正當理由拒絕向指定分包人付款時，監(jiān)理工程師必須幫助業(yè)主從《中期計量支付報表》中扣留指定分包人應(yīng)得到的款項，直接向指定分包人支付。⑽ 對指定分包人支付① 監(jiān)理工程師應(yīng)通過承包人對指定分包人進行支付。②如果合同沒有規(guī)定具體的調(diào)整方法，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主、承包人協(xié)商后，決定進行價格調(diào)整的具體方法。②　索賠金額支付必須按合同有關(guān)規(guī)定及《索賠審批表》所確定的執(zhí)行。如果頒發(fā)的缺陷責(zé)任證書僅是部分工程的缺陷責(zé)任證書，監(jiān)理工程師應(yīng)繼續(xù)扣留與完成剩余工作所需費用比例相當?shù)谋Ａ艚?。如果頒發(fā)的僅是部分工程的交接證書，按該部分工程占整個工程的百分比例計退。③ 保留金的退還應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定退還，一般應(yīng)分兩次進行。⑹ 保留金① 監(jiān)理工程師對保留金的扣留應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定辦理。⑸ 工程變更① 監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以變更指令及其修改的工程量清單為依據(jù)。②　監(jiān)理工程師簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款支付證明時，應(yīng)注意：a．累計支付材料設(shè)備預(yù)付款的金額不應(yīng)超過合同剩余工作量；b．累計支付材料設(shè)備預(yù)付款的材料設(shè)備數(shù)量，不應(yīng)超過工程所需的實際總數(shù)量；c．預(yù)付款材料設(shè)備的品種應(yīng)與工程計劃進度相符合；d．已支付材料設(shè)備預(yù)付款的材料設(shè)備，所有權(quán)歸業(yè)主。a．材料設(shè)備將被用于永久性工程；b．材料設(shè)備已運抵工地現(xiàn)場或監(jiān)理工程師認可的承包人的生產(chǎn)場地；c．材料設(shè)備的質(zhì)量和存放均滿足合同要求；d．承包人向監(jiān)理工程師提交材料設(shè)備的訂貨單或收據(jù)。監(jiān)理工程師審查上述資料時，應(yīng)注意：未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得加班；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的材料不得使用；發(fā)生故障和閑置的機械、設(shè)備不得計入；并根據(jù)工程量清單計日工的價格及其合同中規(guī)定的費率，簽發(fā)有關(guān)的支付證明。 ③ 機械、設(shè)備清單。同時應(yīng)要求承包人提交該項工程的下列報表： ① 用工清單。④　審核有關(guān)動用暫定金的憑證。⑵ 暫定金監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際需要動用暫定金，并在下列手續(xù)完備之后，簽發(fā)暫定金支付證明。② 監(jiān)理工程師應(yīng)及時從支付證明中，扣除業(yè)主代替承包人辦理保險所支付的費用。⑶ 保險① 監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的保險范圍審驗承包人的各項保險證明。⑵ 履約保函① 監(jiān)理工程師收到并確認承包人提供的履約保函后，應(yīng)按合同規(guī)定簽發(fā)相當履約保函一定百分比金額的支付證明。工程支付1）前期支付⑴ 動員預(yù)付款①　監(jiān)理工程師收到并確認承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議、履約保函及動員預(yù)付款保函之后，應(yīng)按照合同規(guī)定，簽發(fā)動員預(yù)付款金額的支付證明。⑵ 審查有關(guān)文件資料監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退還承包人，暫不進行計量，或計量后暫不予支付。⑶ 監(jiān)理工程師對承包人增加計量次數(shù)的申請，應(yīng)要求其提前填寫計量申請單，寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的時間。監(jiān)理工程師必須對計量結(jié)果做出準確的記錄，并將記錄的副本抄送給承包人。③ 按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。(2)主要計量依據(jù)① 工程量清單及說明② 合同圖紙③ 變更指令及修訂的工程量清單④ 合同條件⑤ 技術(shù)規(guī)范⑥ 有關(guān)計量的補充協(xié)議⑦《索賠審批表》(3) 計量原則① 不符合合同文件要求的工程，不得計量。工程計量1) 工程計量的規(guī)定(1) 計量范圍①工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容。② 實際費用超出清單限額，宜通過工程變更辦理。⑶ 暫估數(shù)量的清單欄目監(jiān)理工程師必須嚴格控制工程數(shù)量。③ 工程數(shù)量自然增減的幅度，超出合同規(guī)定幅度，應(yīng)按合同的有關(guān)具體規(guī)定辦理。2）工程量清單的使用⑴ 有具體工程單位的清單欄目① 監(jiān)理工程師必須按工程量清單標明的單價和實際計量的工程數(shù)量辦理。c：清單細目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更(包括項目整個被取消)。③工程量清單的變動監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更時，應(yīng)對工程量清單按下列方式進行相應(yīng)的修改和補充：a：變更工程數(shù)量，清單細目內(nèi)容及單價不變。監(jiān)理工程師應(yīng)組織業(yè)主、承包人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況對工程量清單進行復(fù)核并取得一致修訂意見，將核實修訂后的工程數(shù)量提交業(yè)主備案，并作為工程計量的控制依據(jù)。實施要求１）工程量清單⑴工程量清單及工程量清單說明監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容以及關(guān)于工程數(shù)量的問題澄清和補充協(xié)議，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。 按照合同規(guī)定及時對已完成且質(zhì)量合格的工程項目簽署《工程量確認單》。監(jiān)理審批延期監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令業(yè)主批準延期 影響工期承包方提出延期承包單位責(zé)任檢查執(zhí)行情況監(jiān)理審批 承包單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令發(fā)中標通知書 不同意 同意 有干擾 正常 不正常 否 是監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核 不同意 同意 施工階段進度控制工作流程17 / 44五、工程費用監(jiān)理的工作程序和方法職責(zé)1）駐地監(jiān)理工程師對本工程監(jiān)理項目內(nèi)的工程投資控制負總責(zé)，工程監(jiān)理項目監(jiān)理機構(gòu)的合同及計量工程師是駐地監(jiān)理工程師處理投資控制工作專業(yè)人員。2） 由于承包人原因引起的實際進度滯后于計劃進度的調(diào)整包括以下兩種情況：①承包人通過調(diào)整工程進度計劃組織力量，能夠保證工程按合同工期完成的，可進行以下調(diào)整：a)調(diào)整單項工程計劃，月計劃，保證階段計劃和總體計劃；b)調(diào)整非關(guān)鍵線路，保證關(guān)鍵線路工程計劃；c)調(diào)整工作量計劃，保證形象進度計劃；d)調(diào)整作業(yè)方法，在保證質(zhì)量的前提下加快工程進度。其主要內(nèi)容如下：①本月工程計劃及實際進度情況；②承包人的人員、設(shè)備等資源投入情況；③工程支付情況；④質(zhì)量和技術(shù)事宜以及工程變更對于工程進度的影響；⑤進度障礙；⑥承包人的索賠及延期要求；⑦天氣情況；⑧合同糾紛、民事糾紛、社會環(huán)境及其他事宜對工程的影響；⑨對本月工程進度情況的評價及原因分析、監(jiān)理工程師已經(jīng)和準備采取的措施。其主要內(nèi)容如下：① 工程實際進展情況，包括分階段控制進度和累計進度情況；② 與計劃進度的比較；③ 施工單位的人員、設(shè)備等資源投入情況、使用效率及其適用性；④ 周邊條件及環(huán)境條件的變化對工程的影響；⑤ 特殊事件對工程的影響。1） 定期巡視工地，檢查批準的工程進度計劃的執(zhí)行情況定期巡視工地，了解工程的實際進度狀況與計劃的差距，必要時采取舉行工地會議、下達書面指令、在一定范圍內(nèi)通報批評、約見承包人法人代表等辦法，調(diào)整施工進度。③年度計劃審核的內(nèi)容如下：年度工程進度計劃（包括本年完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標）；計劃進度圖表，進度圖表中各分項工程的進度均要細化到月；資源投入計劃；資金流量估算表（計劃需業(yè)主支付給承包人的）；永久和臨時占地計劃；保證工期和質(zhì)量的措施；特殊季節(jié)施工質(zhì)量保證措施。2）進度計劃審核的內(nèi)容①總體進度計劃審核的內(nèi)容如下：施工總體安排和施工總體布置（應(yīng)附總體施工平面圖）；施工進度計劃中應(yīng)有工程計劃進度圖；永久占地和臨時占地計劃；資金需求計劃；材料采購計劃、設(shè)備調(diào)配計劃和人員進場計劃；主要工程施工方案；質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施（附施工組織機構(gòu)框圖和質(zhì)保體系圖）；安全生產(chǎn)措施（附安全生產(chǎn)組織框圖）和環(huán)境保護措施；雨季施工質(zhì)量保證措施；冬季施工質(zhì)量保證措施。四、工程進度監(jiān)理的工作程序和方法工程進度計劃的審核工程進度計劃分總體進度計劃、單位工程進度計劃、年（月）度進度計劃，各種進度計劃應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交，監(jiān)理工程師在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審核完畢。５）重大事故由監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方面人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事故處理意見，并抄送有關(guān)各方。３）承包人根據(jù)駐地監(jiān)理工程師的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見報駐地監(jiān)理組，并抄送有關(guān)方面。３、質(zhì)量事故處理程序無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊進行處理１）事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時立即填寫《質(zhì)量事故報告單》報告駐地監(jiān)理組。d、施工期間，承包人相應(yīng)工序或部位的技術(shù)管理人員不在現(xiàn)場。b、承包人擅自改變重要工序施工工藝，或更換主要施工設(shè)備。②指令是監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制行使強制性措施的書面文件，承包人對監(jiān)理工程師的 指令必須無條件執(zhí)行，當質(zhì)量控制發(fā)生以下情況時，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)指令，對有關(guān)工序或部位的施工進行停工整頓。 現(xiàn)場測量工作由承包人進行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字認可方有效，必要時監(jiān)理人員自行測量。e、現(xiàn)場測量。c、對機械設(shè)備的控制，對設(shè)備的檢查、設(shè)備的性能、須滿足本工程要求、若不能滿足， 監(jiān)理人員有權(quán)暫停不合格機械的使用。所有用于工程的材料均需經(jīng)過試驗合格， 并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理試驗人員批準后方可使用，其質(zhì)量必須符合技術(shù)規(guī)范要求。 工地各級監(jiān)理工程師對施工中的情況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日記中，并存檔備查。b、經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，若不合格，則指示承包人返工或采取補救措施；若合格，可指示承包人進行下一道工序的施工。６）中間檢驗①中間檢驗的安排要求承包人將周／月施工與檢驗計劃安排提前兩日報駐地監(jiān)理組， 以便駐地監(jiān)理組安排本周／月的檢驗工作計劃。5）抽檢　　抽查是上級監(jiān)理人員對所管轄下級監(jiān)理人員所確認合格的工程進行部分檢查或檢測，以判定質(zhì)量控制情況的方法。4）巡視　　巡視是指監(jiān)理工程師對施工過程中的某些重要工序和環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場檢查的一種方法。3）試驗　　試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和工程內(nèi)在質(zhì)量的主要依據(jù)。開工前監(jiān)理人員要對施工放線進行檢查、測量，施工及驗收時要對施工部位各項幾何尺寸進行測量控制。全過程旁站適用于施工條件比較復(fù)雜、工程質(zhì)量難以保證的工序；部分旁站主要用于關(guān)鍵、重要但施工情況相對穩(wěn)定的工序。２、質(zhì)量監(jiān)理辦法１）旁站旁站是在工程施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工情況，注意事故苗頭，以盡早避免發(fā)生問題，從而保證工程質(zhì)量的一種監(jiān)理方法。檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。６）中間交工報告當工程的單位、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。５）監(jiān)理工序檢查認可專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序完工后進行檢查驗收并簽認，對不合格的工序應(yīng)指示承包人進行缺陷修補或返工。工程開工報告應(yīng)提出：①工程實施計劃和施工方案；②依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法；③說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等的準備情況；④提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料；⑤施工方案、方法、工藝流程等情況。②承包人應(yīng)根據(jù)工程師批準的格式，于當日或次日向駐地監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，當駐地監(jiān)理工程師懷疑測量和放樣有問題時，承包人應(yīng)返工復(fù)測。⑤施工設(shè)備的配合（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況。③進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況。質(zhì)量控制一般應(yīng)按以下程序進行： 1）審查開工前的準備工作從質(zhì)量控制方面的要求，其主要審查內(nèi)容為：①工地試驗室的儀器與試驗人員配備情況。如果上述準備工作已基本完成則可簽發(fā)單項工程開工通知。每項單項工程開工均由承包人填報單項工程開工報告（單項工程開工報告見附表）。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求進行檢查。⑵檢查承包人辦理的保險根據(jù)合同條件的規(guī)定要求承包人辦理好所規(guī)定的各類保險。８、 查承包人的施工機械對承包人運入施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進行全面地檢查記錄至關(guān)重要，這關(guān)系到今后的施工質(zhì)量和進度，尤其對工期的延誤而產(chǎn)生的費用計算有著直接的影響。檢驗和批準承包人的進場材料監(jiān)理工程師及其助手在材料未運入工地前，應(yīng)詳細了解承包人的材料供應(yīng)情況，避免不符合要求的材料進入施工現(xiàn)場，造成工程質(zhì)量事故，材料進場后應(yīng)進一步的抽樣檢驗。3）監(jiān)理工程師檢查批準后，承包人方可按批準的段落進行清理與撅除，未經(jīng)批準，承包人不得對原地面作任何改變。主要審查：1）審查承包人的自檢人員2）審查承包人試驗設(shè)備檢驗承包人的放樣1）監(jiān)理工程師在簽定合同后規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)向承包人書面提供原始基準點、基準線和基準高程。工程進度計劃承包人在接到中標通知后，在合同條件規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一份其格式和細節(jié)符合監(jiān)理工程師規(guī)定的工程進度計劃，以取得監(jiān)理工程師的同意，如果監(jiān)理工程師提出要求，承包人還應(yīng)以書面形式提交一份有關(guān)承包人為完成工程而建議采用的施工安排和施工方法的總說明，以備監(jiān)理工程師查閱。2）開工條件按照合同條款開工必須具備下列條件:①、開工時所需的現(xiàn)場及通往現(xiàn)場的通道承包人已接受并已履行了現(xiàn)場接管手續(xù)：②、所要求的保險已辦理或正在辦理以及未辦理的補救措施已確定；③、工程進度計劃已按期提交并已批準；④、開工時所屬必須的監(jiān)理工程師設(shè)施及服務(wù)已提供；⑤、承包人開工時所必須的施工機械、材料和主要人員到達現(xiàn)場。第四節(jié) 監(jiān)理工作的程序與方法一、 準備階段監(jiān)理的工作程序和方法提供圖紙合同簽訂后應(yīng)由監(jiān)理工程師向承包人提供圖紙和技術(shù)規(guī)范。 ４）對承包人的試驗室進行監(jiān)督，對有關(guān)工序經(jīng)常性的進行現(xiàn)場檢查。