【正文】 檢測的手段，全過程見證施工單位進場材料及混凝土材料、混凝土試驗塊的取樣、送樣檢測。同時檢查核實承包商的施工原始記錄以及檢測記錄，對有疑問的部位，記錄在案并進行復(fù)查檢驗。（5）、重要建筑物施工過程中，測量監(jiān)理工程師堅持對施工控制網(wǎng)、放樣成果、完工斷面或體型尺寸進行校測，以確保建筑物軸線、高程和尺寸滿足設(shè)計要求，保證質(zhì)量。及時召開質(zhì)量事故會，開展質(zhì)量評比和競賽活動，獎優(yōu)罰劣，提高全員的質(zhì)量意識和責任心。及時掌握現(xiàn)場質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，做到有問題不拖延，不積累、不使質(zhì)量問題惡化。施工過程質(zhì)量控制的主要監(jiān)理措施施工工程控制（事中控制）（1）、過程控制是施工質(zhì)量控制的重點，在施工過程中要采取主動監(jiān)理、動態(tài)監(jiān)理、監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，但也不能代替承包商的質(zhì)檢部門的作用。（3）依據(jù)工程建設(shè)合同檢查承包商派駐現(xiàn)場主要管理人員及其施工經(jīng)驗和管理能力是否與投標書一致，并做出評定；核查施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設(shè)備狀況是否滿足施工要求；核查勞動力進場情況及物資材料進場情況等。簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等。檢查監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行審批的施工總平面布置，制止違背施工總平面布置要求進行場地和施工布置行為。⑽其他相關(guān)業(yè)務(wù)。⑻代表業(yè)主審批按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承包商提交的設(shè)計文件。⑹審核承包商對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。 ③參加討論，草擬“專題討論會紀要”。主要有： ①及時提出需要研究討論的重大技術(shù)問題專題及其內(nèi)容和要達到目的等。⑷組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底。若發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，重大問題通過書面報告業(yè)主。⑵按《設(shè)計變更管理辦法》處理各項設(shè)計變更。基本工作形式施工工作面多、地質(zhì)狀況比較復(fù)雜等特點，項目監(jiān)理部采用以主動控制為主、被動控制為輔，兩種控制手段相結(jié)合的動態(tài)控制型監(jiān)理形式。在規(guī)范化管理方面：招標文件基本上包括了即將開工的所有分項工程，項目監(jiān)理以及各項監(jiān)理管理工作，為我們建立監(jiān)理工作的規(guī)范化、程序化、標準化管理體系奠定了良好基礎(chǔ)。通過合同管理和信息管理等謹慎、有序的工作，實現(xiàn)對進度和投資的控制，從而保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范地承建，并促成工程建設(shè)總目標得到最優(yōu)的實現(xiàn)。1對工程質(zhì)量進行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表報業(yè)主。1審查承包商提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。1組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響施工質(zhì)量的各種外部干擾因素。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工應(yīng)采取“旁站監(jiān)理”的方式，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包商采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。不符合合同及國家相關(guān)規(guī)的材料及半成品不得投入施工，且應(yīng)限期清理出場。審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包商按有關(guān)規(guī)定進行的試驗檢測結(jié)果。檢查承包商委托試驗的試驗室，審查內(nèi)容主要有試驗室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計量認證文件、試驗檢測設(shè)備及其他設(shè)備的配備、試驗人員的構(gòu)成及素質(zhì)、試驗的工作規(guī)程規(guī)章制度等。檢查督促承包商，建立健全適合于本工程的質(zhì)量保證體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包商進行全面質(zhì)量管理工作。制定質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。三、質(zhì)量控制的內(nèi)容本工程的質(zhì)量控制，以單元工程和工序過程為基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量進行程序化的、量化的全過程全面的控制。堅持科學公正的原則監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學，采用科學的檢驗方法進行質(zhì)量檢驗，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行質(zhì)量評定，通過認真細致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采用科學的手段有針對性地對影響質(zhì)量的各種因素實施控制。堅持預(yù)防為主的原則出于本工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達到保證工程質(zhì)量的目的。第二章 工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的原則為了使本工程的質(zhì)量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，將嚴格遵循以下的原則： 堅持質(zhì)量第一的原則出于本工程的質(zhì)量關(guān)系到焉耆縣城區(qū)段人民生命財產(chǎn)和工程本身的安全，所以監(jiān)理工程師自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標控制的最高原則，決不能為了搶進度或節(jié)約工程費用而犧牲工程質(zhì)量或降低基本的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量缺陷。（9）在監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理人員不得泄露建設(shè)單位申明的秘密，也不得泄露設(shè)計、施工單位提供并申明的技術(shù)經(jīng)濟秘密。（7）虛心聽取建設(shè)單位意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)設(shè)計有誤或因施工條件變化設(shè)計文件必須修改時，應(yīng)立即向總監(jiān)報告，以便及時與建設(shè)單位及設(shè)計代表會商后作出處理。在職級授權(quán)范圍內(nèi)充分運用自已的職責和技能，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。正確運用權(quán)限，促進業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理工作水平的不斷提高。（3）堅持科學、求實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，努力鉆研業(yè)務(wù)。遵守各項監(jiān)理工作制度，服從監(jiān)理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。九、監(jiān)理人員守則和獎懲制度監(jiān)理人員守則（1）遵守國家和政府法令、法規(guī)。d修改后重新遞交。b同意按此執(zhí)行。合理時，報業(yè)主、設(shè)計單位認可，發(fā)文指示施工單位執(zhí)行。監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況提出變更時，致函業(yè)主和設(shè)計單位，當業(yè)主，設(shè)計單位同意時，發(fā)文要求施工單位執(zhí)行。2）、技術(shù)經(jīng)濟簽證時，首先確認項目來源，一般分為以下來源，設(shè)計單位，業(yè)主單位，監(jiān)理單位，施工單位。9）、項目監(jiān)理負責提出相應(yīng)的監(jiān)理記錄說明，單位工程、分部工程監(jiān)理報告，并依據(jù)驗收成果、意見、補充監(jiān)理報告，報項目存檔備案。7）、提供試驗、檢查、鑒定資料及分析報告。5）、提供已完、未完工程的項目清單、工程量、設(shè)備、投資及材料消耗量等有關(guān)資料。3）、提供待驗工程的施工報告（包括施工大事記）。（11）、單位工程、分部工程驗收制度1）、業(yè)主牽頭、項目監(jiān)理、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位、承建單位參加，共同組成驗收小組。2）、在隱蔽工程驗收前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，自檢合格后將評定資料報監(jiān)理工程師。4）、對鋼筋砼構(gòu)件及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件運入工地使用時，應(yīng)隨構(gòu)件提供每次試拌質(zhì)量檢驗報告，并按有關(guān)規(guī)定作抽樣檢查。3）、砼、砂漿、防水材料等，使用的原材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認批準，由施工單位進行配合比設(shè)計，制作試樣，測試拌合物的各種數(shù)據(jù)，寫出綜合報告，監(jiān)理工程師審批。（9）、工程材料、構(gòu)件的質(zhì)量檢驗、復(fù)檢制度1）、工程材料的檢驗是工程質(zhì)量控制的重要組成部分，工程使用的材料都應(yīng)遵守國家、水利部、電力工業(yè)部頒發(fā)的現(xiàn)行質(zhì)量標準和按招標文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。2）、監(jiān)理工程師接到開工報告后進行現(xiàn)場落實，即檢查承包人的各項準備工作，審查進場人員情況，業(yè)主施工用地提供情況，滿足合同要求后報總監(jiān)理工程師審核，經(jīng)征得業(yè)主同意，總監(jiān)理工程師下發(fā)開工通知。（8）、工程開工審批制度1）、依據(jù)工程招標規(guī)定，監(jiān)理發(fā)開工通知前，由施工單位申請開工（主要施工準備工作已完成）。d總體施工組織設(shè)計，項目監(jiān)理在7天內(nèi)處理完畢。總監(jiān)理工程師審核后編寫審核意見交業(yè)主答復(fù)后擬文發(fā)施工單位。e根據(jù)工程進展情況及設(shè)計變更情況，協(xié)調(diào)設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計交底工作；2）、施工組織設(shè)計審核制度a施工組織設(shè)計包括總體，分部施工組織設(shè)計、臨建工程施工組織設(shè)計。c根據(jù)工程進展情況及共同簽定的供圖協(xié)議，進行工作。（7）、監(jiān)理工作制度1）、施工圖會審及設(shè)計交底制度a施工圖包括設(shè)計單位發(fā)布的施工祥圖和承包人提交的施工祥圖。（6）、項目監(jiān)理組織會議制度1）、每周召開一次監(jiān)理人員會議。）會議內(nèi)容：通報施工進度、質(zhì)量情況、存在問題分析及確定解決辦法。監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：a項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介；b大事件；c工程進度和形象面貌；d資金到位和使用情況；e質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況；f合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等；g現(xiàn)在會議和往來信函：包括會議記錄，往來信函；h施工人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。（4）、監(jiān)理月報制度1）、監(jiān)理月報每月5日前完成上一月的監(jiān)理月報編制工作。2）、監(jiān)理日記，由現(xiàn)場工程師記錄，記錄各自負責的施工情況、工程質(zhì)量、進度情況、施工中出現(xiàn)有關(guān)問題，總監(jiān)理工程師負責檢查。4）、技術(shù)資料由專人保管、整理歸檔（需繼續(xù)留用者辦理借閱手續(xù)）。（2）、技術(shù)資料及檔案管理制度1）、技術(shù)資料只是在一定范圍內(nèi)傳閱（項目監(jiān)理部）2）、任何人不經(jīng)總監(jiān)同意不得私自帶走或復(fù)制技術(shù)資料。2）、存檔制度：所有往來文件都須登記，對文件目錄進行計算管理，文件處理完畢及時存檔。（7）、協(xié)調(diào)：監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。（5）、跟蹤檢測：在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。（3）、旁站監(jiān)理：監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、臨督與管理。（2）、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護工作程序（見圖10）環(huán)境保護法規(guī)勞動保護法規(guī)環(huán)保安全工作依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)組織機構(gòu)設(shè)置人　員　配　備環(huán)保安全體系檢查設(shè)　備　配　置重點作業(yè)措施方法環(huán)保、安全生產(chǎn)措施操　作　規(guī)　程安全、環(huán)?；局R培訓上　崗　培　訓技能培訓審查　專業(yè)資格技能培訓巡回及定期檢查環(huán)保、安全檢查專項業(yè)務(wù)檢查工　作　會　議環(huán)保、安全活動總　計事　故　報　告報　告　制　度工作總結(jié)報告　　　　　　　　　　　　　　　　　　 圖10八、監(jiān)理工作主要方法和主要制度監(jiān)理工作主要方法（1）、記錄：監(jiān)理機構(gòu)認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。監(jiān)理部審查督促承建單位按工程承建合同，編制施工環(huán)境保護措施，作好施工區(qū)界限以外的植物、生物的保護，使其維持原狀。建立安全生產(chǎn)報告制度，監(jiān)理部應(yīng)在月報中報告安全生產(chǎn)情況并作出評價。監(jiān)理部要促使承包單位定期召開安全生產(chǎn)會議，每月至少應(yīng)進行一次落實環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的活動。督促和檢查承包單位職工上崗前的安全培訓工作，對需持專業(yè)資質(zhì)證書上崗的人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，通過考試并獲取有效合格證書后，持證上崗。審核和確認承包單位安全生產(chǎn)管理工作體系，對機構(gòu)設(shè)置，人員配備以及安全監(jiān)控的設(shè)備、儀器進行檢查和核實。監(jiān)理員(1)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的日常監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；(2)負責檢查承建方進場人員、材料、設(shè)備、機械等,檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量,并做好記錄；(3)對工程施工進行旁站監(jiān)理,監(jiān)督施工單位對施工程序的正確執(zhí)行；(4)完成規(guī)定的抽驗實驗,并監(jiān)理施工單位的試驗過程；(5)確認中間工序的驗收證書和對每道工序的質(zhì)量驗收檢查；(6)負責初步的工程計量,并根據(jù)施工單位的付款申請,協(xié)助監(jiān)理工程師編制付款證書；(7)準備工地會議有關(guān)資料,處理施工過程中的一般性技術(shù)問題；(8)收集整理有關(guān)工程建設(shè)信息,報告監(jiān)理工程師和總監(jiān)；(9)正確、詳實填寫監(jiān)理日記；(10)檢查、監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)制度和措施執(zhí)行。總監(jiān)理工程師在具體工作中,重點要抓好監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部管理、工程合同的綜合管理、。批準承建單位提出的合理化建立及對設(shè)計的一般修改建議(涉及設(shè)計方案及主要結(jié)構(gòu)改變的設(shè)計修改需報業(yè)主審定,涉及規(guī)范修改等重大設(shè)計原則問題報業(yè)主及咨詢專家解決)；(4)向承建單位發(fā)布工程開工令及停工、復(fù)工令。做到所有監(jiān)理工程師持有工程監(jiān)理工程師證書或培訓結(jié)業(yè)證書，項目監(jiān)理人員中，各專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工程。監(jiān)理組織機構(gòu)圖：圖1設(shè)計單位承包人總監(jiān)理工程師其他相關(guān)單位協(xié)調(diào)合同、檔案、信息管理監(jiān)理工程師水工組檢測組測量組質(zhì)量控制、進度控制、投資控制合同、檔案信息承包人監(jiān)理人員組成監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)一名, 熟悉工程管理施工的各個環(huán)節(jié),具有擔任大、中型工程項目總監(jiān)理工程師的經(jīng)歷。派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)為：廈門長實建設(shè)有限公司。五、監(jiān)理主要依據(jù)1 國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、文件規(guī)定；2 國家和行業(yè)、省、市有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、相關(guān)文件等；3 經(jīng)批準的工程項目文件和審查合格的勘察、設(shè)計文件；4 工程施工合同及批準的施工組織設(shè)計（施工方案）等；5 項目建設(shè)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱；6 公司頒布實施的管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄。（14）、檔案管理：做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。（12）、協(xié)調(diào)施工合同各方之間的關(guān)系。（10）、資金控制：協(xié)助委托人編制付款計劃；審查承包人提交的資金流計劃；核定承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，提出處理建議意見；處理工程變更。（9）、進度控制：協(xié)助委托人編制控制性總進度計劃，審批