某工程施工監(jiān)理規(guī)劃-文庫吧資料
2024-11-06 08:51本頁面
【正文】 （ 6）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安個(gè)防護(hù)等，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)隱患，并視隱患的嚴(yán)重程度提出口頭或書面形式通知承包單位進(jìn)行整改。 （ 4）審查施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析原因，提出本專業(yè)的解決意見與建議。 （ 2）負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （ 4） 就工程項(xiàng)目的主要監(jiān)理工作 和工程情況記好項(xiàng)目 部監(jiān)理工作日志 。 （ 2） 協(xié)助總監(jiān)做 好 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)扣施工監(jiān)督 管理工作，確保整個(gè)工程在良性優(yōu)化的前提下 運(yùn)行。 （ 9） 組織實(shí)施 工 程項(xiàng)目保修期的監(jiān)理工作。 （ 7） 組織審查承包單位的竣 工 申請(qǐng)認(rèn)定承包單位完成 施工 合同規(guī)定的 工 作內(nèi)容并 達(dá)到 合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后 ，向 建設(shè)單位辦用工程交付 。 （ 5）審 批 、 簽署承包單位 申報(bào)的 重要 申 請(qǐng)和 工 程費(fèi)用文付證書 。 （ 3）組織編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （ 1）對(duì) 工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任并定期間監(jiān)理單位報(bào)告工作 。 （ 4） 專家顧問組 ： 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程技術(shù) 、 投資及合同法律等 方 面的專家組 成， 主要是參與重要 施工方 案的審定 、對(duì) 重要設(shè)備 、 新型材料 、 特殊施工工 法等的 可 行性 、 可 用性及注意問題進(jìn)行論證、 協(xié)助解決設(shè)計(jì) 、 施工中的疑難問題 、 對(duì)工程投資清況進(jìn)行分析 、評(píng)定， 對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行指導(dǎo) 。 （ 2） 內(nèi)部協(xié)調(diào)層 ： 分為 質(zhì)量 控制 、 進(jìn)度控制 、投資控制、 安全文明施 工 管埋 、信息資料管理 五個(gè)組即五個(gè)職能部 門， 使整個(gè)項(xiàng)目部成為一個(gè)整體 ， 項(xiàng)目監(jiān)理 部有 效運(yùn)作 。 。 （三）只能部門 分工 項(xiàng) 目 監(jiān)理 部由 管理決策層 、 內(nèi)部協(xié)調(diào)層 、 操作實(shí)施層及專家顧問組組 成。成本 達(dá)成目標(biāo) 投入資源 管理協(xié)調(diào) 圖 2 資源 調(diào) 派及交排圖示 （二）駐地項(xiàng) 目 監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) L． 項(xiàng) 目 監(jiān)理組織 機(jī)構(gòu)框圖 （圖 3） 管理決 策層 （ 1） 充足人力 （ 2） 專業(yè)知識(shí) （ 3） 硬件配套 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 土 建 監(jiān) 理 水暖設(shè)備監(jiān)理 電氣監(jiān) 理 經(jīng) 濟(jì)合 同 監(jiān) 理 信 息資 料監(jiān) 理 專家顧問組 圖 3 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 框 圖 2． 項(xiàng) 目 部主要成員簡介 總監(jiān) X X X 為高級(jí) 工 程師，是我公 司 的技術(shù) 骨干 ，從 事 監(jiān)理 工 作 十幾 年，擔(dān)任監(jiān)理的項(xiàng) 目 有十 幾 個(gè)， 面 積 100 多萬 m2，擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng) 目 中大多為大 型 住宅區(qū)上程．具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和較高技術(shù)經(jīng)驗(yàn)水平 。環(huán)保 質(zhì)量 合 同 規(guī) 范
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