【正文】 5. 編制緊急通迅聯(lián)絡(luò)圖，預(yù)防特發(fā)事件的發(fā)生，保證及時(shí)處理。（十五） 監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)制度：1. 每周二上午9：00工程進(jìn)度質(zhì)量例會(huì)地 點(diǎn)：監(jiān)理辦公室主 持：總監(jiān)理工程師參加人員：業(yè)主代表、施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容：（1）施工單位匯報(bào)上次會(huì)議布置事項(xiàng)的完成及落實(shí)情況；（2）施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，滯后的原因及補(bǔ)救措施；（3）施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等情況；（4）施工單位提出需要協(xié)調(diào)解決的問題；（5）監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關(guān)問題（一般以記錄為準(zhǔn)，必要時(shí)可做會(huì)議經(jīng)要）；（6）業(yè)主、總監(jiān)理工程師指示。會(huì)議要求：（1）施工單位必須認(rèn)真做好匯報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)備工作。（2）施工單位必須自覺遵守例會(huì)制度和要求，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議（3）施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行例會(huì)指示，在指定時(shí)間內(nèi)完成。2. 每周五上午9：00安全、衛(wèi)生例會(huì)主 持：總監(jiān)理工程師參加人員：業(yè)主代表、施工單位安全負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容：（1）施工單位匯報(bào)整改情況；（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查；（3）總結(jié)并落實(shí)整改進(jìn)度；（4）業(yè)主、總監(jiān)理工程師指示。會(huì)議要求：（1）安全監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議情況整理紀(jì)要，發(fā)文字整改通知。（2）樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想，督促施工單位開展創(chuàng)建活動(dòng)，確保本工地獲得市級(jí)文明工地。（十六） 監(jiān)理工作報(bào)告制度：總監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主定期報(bào)告工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及監(jiān)理工作情況。按C4表填報(bào)。（十七） 監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志制度：監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素情況，不定期地向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。（十八） 監(jiān)理工程師責(zé)職檢查評(píng)比制度1. 監(jiān)理工程師應(yīng)在合同約定的權(quán)、責(zé)、利的基礎(chǔ)上，按公正、獨(dú)立、自主的原則進(jìn)行工作。2. 為加強(qiáng)監(jiān)理工程師的責(zé)任心，按公司統(tǒng)一規(guī)定的監(jiān)理工程責(zé)職定期進(jìn)行檢查、評(píng)比。七． 監(jiān)理工作方法及手段：1. 工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和見證點(diǎn)及停止點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，嚴(yán)格施工過程的檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)，以促進(jìn)施工進(jìn)度的完成，保證投資控制。具體流程如下頁(yè)圖：2. 工序質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工作程序原則規(guī)定：施工單位未提交開工申請(qǐng)A1表，未得到監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單（A33）表，并予質(zhì)量確認(rèn)不得進(jìn)行下道工序施工。具體流程如下頁(yè)圖：工序質(zhì)量控制的內(nèi)容如圖：工序質(zhì)量控制工序活動(dòng)效果監(jiān)控工序活動(dòng)條件監(jiān)控實(shí) 測(cè)施工人員對(duì)比分析施工設(shè)備的控制材料、半成品判 斷機(jī)械設(shè)備糾 編工藝、方法確 認(rèn)環(huán)境投入物料（質(zhì)量、數(shù)量）工序活動(dòng)過程的條件控制工藝過程（是否符合施工規(guī)程）其它方面工序質(zhì)量監(jiān)理程序流程圖：開工準(zhǔn)備承包商提交A1表監(jiān)理工程師審查開工不同意總監(jiān)批復(fù)同意工序施工進(jìn)行下道工序施工承包承自檢填報(bào)A33表監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格質(zhì)量合格？合格監(jiān)理工程師簽署A33表3. 監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)工程活動(dòng)巡視跟蹤監(jiān)控其主要內(nèi)容：（1）施工準(zhǔn)備階段影響工程質(zhì)量的因素。（2）施工過程中：材料質(zhì)量混合料的配合比施工機(jī)械的運(yùn)行情況計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性工藝及操作情況上崗人員組成變化安全和文明生產(chǎn)等。（3）收集整理：分析對(duì)比，做好監(jiān)理日志，隨時(shí)通知施工單位收偏。4. 旁站監(jiān)督控制：對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，監(jiān)理工程師實(shí)行旁站監(jiān)控，以確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。5. 質(zhì)量檢驗(yàn)方法：（1） 目檢法：看、摸、敲、照（2） 量測(cè)法：靠、吊、量、套（3） 試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)，無損測(cè)試或檢驗(yàn)。6. 指令文件：采用C1表“監(jiān)理工程師指令單”是監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位保證工程按合同要求進(jìn)行施工的必要手段。注意按要求分類。7. 運(yùn)用支付控制手段：總監(jiān)理工程師應(yīng)擁有支付控制權(quán)，原則規(guī)定沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書A44表業(yè)主不應(yīng)向承包商支付工程款。8. 嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)檢查（1） 通過合理安排施工順序來達(dá)到保護(hù)成品的目的。（2） 在分項(xiàng)、分部完成后及交叉施工的過程中要做好“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”工作。（3） 監(jiān)理工程師要對(duì)保護(hù)工作的質(zhì)量、效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。八． 施工現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生監(jiān)理工作（一） 監(jiān)理工作依據(jù)]1. 建設(shè)部15號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》2. 蘇建質(zhì)（88）第30號(hào)《建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)規(guī)定》。3. 蘇建建91997431號(hào)《并于全省建筑定開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的通知》。（二） 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想。（三） 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1. 嚴(yán)格實(shí)施施工臨時(shí)設(shè)施布置圖。2. 熟悉、掌握監(jiān)理工作依據(jù)文件。3. 平時(shí)主要是加強(qiáng)對(duì)“三寶”、“四口”、“五臨邊”的管理和檢查。（四） 監(jiān)理工作的主要方法1. 在施工組織設(shè)計(jì)審查中，注意安全、衛(wèi)生保證體系的審查。2. 要施工過程中檢查安全、衛(wèi)生保證體系的落實(shí)、盍情況，定期核查安全衛(wèi)生檔案。3. 每周定期互查現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生情況，并發(fā)文字整改周報(bào)（施工單位下周安全會(huì)匯報(bào)整改情況）4. 逢會(huì)必講安全、衛(wèi)生，所有監(jiān)理人員都是安全員，隨時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，及時(shí)整改通知，督促整改。5. 協(xié)助業(yè)主制定“施工現(xiàn)場(chǎng)安全，衛(wèi)生管理處罰條例”，并認(rèn)真實(shí)施，是管理安全、衛(wèi)生的重要手段。6. 在工序驗(yàn)收中，同時(shí)對(duì)安全，衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，即使工序質(zhì)量合格，安全不達(dá)標(biāo)者，不得進(jìn)行下道工序施工。7. 對(duì)施工機(jī)械、腳手架等都要經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收掛牌后幫能使用，嚴(yán)格動(dòng)火報(bào)告制度。8. 督促施工單位掛好四牌一圖，樹好安全標(biāo)志，在施工技術(shù)交底的同時(shí)，要的針對(duì)性的進(jìn)行安全交底。9. 開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件，按施工臨時(shí)設(shè)施布置堆放整章，做到工完料清，道路暢通。10. 編制緊急通訊聯(lián)絡(luò)圖，預(yù)防特發(fā)事件發(fā)生，保證及時(shí)處理。九． 監(jiān)理工作總結(jié)在工程項(xiàng)目全部完成后，向業(yè)主提交的工作總結(jié)，格式采用C6表，其主要內(nèi)容：（1） 監(jiān)理合同發(fā)行情況說明及評(píng)價(jià)；（2） 監(jiān)理資料清單；（3） 現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)；