【正文】 5. 編制緊急通迅聯(lián)絡圖，預防特發(fā)事件的發(fā)生，保證及時處理。（十五） 監(jiān)理協(xié)調(diào)會制度：1. 每周二上午9：00工程進度質(zhì)量例會地 點：監(jiān)理辦公室主 持：總監(jiān)理工程師參加人員：業(yè)主代表、施工單位主要技術負責人。會議內(nèi)容：（1）施工單位匯報上次會議布置事項的完成及落實情況；（2）施工單位匯報工程進度情況，滯后的原因及補救措施；（3）施工單位匯報工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等情況；（4）施工單位提出需要協(xié)調(diào)解決的問題；（5）監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關問題（一般以記錄為準，必要時可做會議經(jīng)要）；（6）業(yè)主、總監(jiān)理工程師指示。會議要求：（1）施工單位必須認真做好匯報內(nèi)容的準備工作。（2）施工單位必須自覺遵守例會制度和要求，準時參加會議（3）施工單位必須認真執(zhí)行例會指示，在指定時間內(nèi)完成。2. 每周五上午9：00安全、衛(wèi)生例會主 持：總監(jiān)理工程師參加人員：業(yè)主代表、施工單位安全負責人。會議內(nèi)容：（1）施工單位匯報整改情況；（2）現(xiàn)場實地檢查；（3）總結并落實整改進度；（4）業(yè)主、總監(jiān)理工程師指示。會議要求：（1）安全監(jiān)理工程師根據(jù)會議情況整理紀要，發(fā)文字整改通知。（2）樹立“安全第一”的思想，堅持“預防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的指導思想，督促施工單位開展創(chuàng)建活動，確保本工地獲得市級文明工地。（十六） 監(jiān)理工作報告制度：總監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主定期報告工程質(zhì)量、進度、投資及監(jiān)理工作情況。按C4表填報。（十七） 監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志制度：監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素情況，不定期地向總監(jiān)理工程師匯報。（十八） 監(jiān)理工程師責職檢查評比制度1. 監(jiān)理工程師應在合同約定的權、責、利的基礎上，按公正、獨立、自主的原則進行工作。2. 為加強監(jiān)理工程師的責任心，按公司統(tǒng)一規(guī)定的監(jiān)理工程責職定期進行檢查、評比。七． 監(jiān)理工作方法及手段：1. 工序質(zhì)量控制為基礎和核心，設置質(zhì)量控制點和見證點及停止點進行預控，嚴格施工過程的檢查和加強成品保護，以促進施工進度的完成，保證投資控制。具體流程如下頁圖：2. 工序質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工作程序原則規(guī)定：施工單位未提交開工申請A1表，未得到監(jiān)理工程師的審查批準不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單（A33）表，并予質(zhì)量確認不得進行下道工序施工。具體流程如下頁圖：工序質(zhì)量控制的內(nèi)容如圖：工序質(zhì)量控制工序活動效果監(jiān)控工序活動條件監(jiān)控實 測施工人員對比分析施工設備的控制材料、半成品判 斷機械設備糾 編工藝、方法確 認環(huán)境投入物料（質(zhì)量、數(shù)量）工序活動過程的條件控制工藝過程（是否符合施工規(guī)程）其它方面工序質(zhì)量監(jiān)理程序流程圖：開工準備承包商提交A1表監(jiān)理工程師審查開工不同意總監(jiān)批復同意工序施工進行下道工序施工承包承自檢填報A33表監(jiān)理工程師檢查驗收不合格質(zhì)量合格？合格監(jiān)理工程師簽署A33表3. 監(jiān)理工程師對各項工程活動巡視跟蹤監(jiān)控其主要內(nèi)容：（1）施工準備階段影響工程質(zhì)量的因素。（2）施工過程中：材料質(zhì)量混合料的配合比施工機械的運行情況計量設備的準確性工藝及操作情況上崗人員組成變化安全和文明生產(chǎn)等。（3）收集整理：分析對比，做好監(jiān)理日志，隨時通知施工單位收偏。4. 旁站監(jiān)督控制：對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，監(jiān)理工程師實行旁站監(jiān)控，以確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。5. 質(zhì)量檢驗方法：（1） 目檢法：看、摸、敲、照（2） 量測法：靠、吊、量、套（3） 試驗法：理化試驗，無損測試或檢驗。6. 指令文件：采用C1表“監(jiān)理工程師指令單”是監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位保證工程按合同要求進行施工的必要手段。注意按要求分類。7. 運用支付控制手段：總監(jiān)理工程師應擁有支付控制權，原則規(guī)定沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書A44表業(yè)主不應向承包商支付工程款。8. 嚴格執(zhí)行成品保護檢查（1） 通過合理安排施工順序來達到保護成品的目的。（2） 在分項、分部完成后及交叉施工的過程中要做好“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”工作。（3） 監(jiān)理工程師要對保護工作的質(zhì)量、效果進行經(jīng)常性的檢查。八． 施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生監(jiān)理工作（一） 監(jiān)理工作依據(jù)]1. 建設部15號令《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》2. 蘇建質(zhì)（88）第30號《建筑安裝施工現(xiàn)場安全防護規(guī)定》。3. 蘇建建91997431號《并于全省建筑定開展創(chuàng)建文明工地活動的通知》。（二） 監(jiān)理工作指導思想樹立“安全第一”的思想，堅持“預防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的指導思想。（三） 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1. 嚴格實施施工臨時設施布置圖。2. 熟悉、掌握監(jiān)理工作依據(jù)文件。3. 平時主要是加強對“三寶”、“四口”、“五臨邊”的管理和檢查。（四） 監(jiān)理工作的主要方法1. 在施工組織設計審查中，注意安全、衛(wèi)生保證體系的審查。2. 要施工過程中檢查安全、衛(wèi)生保證體系的落實、盍情況，定期核查安全衛(wèi)生檔案。3. 每周定期互查現(xiàn)場安全、衛(wèi)生情況，并發(fā)文字整改周報（施工單位下周安全會匯報整改情況）4. 逢會必講安全、衛(wèi)生，所有監(jiān)理人員都是安全員，隨時匯報現(xiàn)場安全情況，及時整改通知，督促整改。5. 協(xié)助業(yè)主制定“施工現(xiàn)場安全，衛(wèi)生管理處罰條例”，并認真實施，是管理安全、衛(wèi)生的重要手段。6. 在工序驗收中，同時對安全，衛(wèi)生工作進行檢查，即使工序質(zhì)量合格，安全不達標者，不得進行下道工序施工。7. 對施工機械、腳手架等都要經(jīng)有關單位驗收掛牌后幫能使用，嚴格動火報告制度。8. 督促施工單位掛好四牌一圖，樹好安全標志，在施工技術交底的同時，要的針對性的進行安全交底。9. 開展創(chuàng)建文明工地活動，進行科學化、規(guī)范化、標準化管理，現(xiàn)場材料、構配件，按施工臨時設施布置堆放整章，做到工完料清，道路暢通。10. 編制緊急通訊聯(lián)絡圖，預防特發(fā)事件發(fā)生，保證及時處理。九． 監(jiān)理工作總結在工程項目全部完成后，向業(yè)主提交的工作總結，格式采用C6表，其主要內(nèi)容：（1） 監(jiān)理合同發(fā)行情況說明及評價；（2） 監(jiān)理資料清單；（3） 現(xiàn)場工作總結；