【導(dǎo)讀】堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”原則,信守承諾，合同履約率100%；隨著工程的進(jìn)展和深入，位工程中的具體要求有更明確的了解。組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并進(jìn)駐現(xiàn)場；管理和質(zhì)量保證體系；審查分包單位資格；度計劃并控制其執(zhí)行；審查施工月、周實施計劃并控制其執(zhí)行；業(yè)主與承建單位簽訂的正式合同及招投標(biāo)文。質(zhì)量驗收規(guī)范及《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，定的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。成直線制組織形式。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；據(jù)并簽署原始憑證；量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；旨，通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，

　　

【正文】 查。 1監(jiān)理工作制度 項目部執(zhí)行公司 ISO9000： 2020 質(zhì)量管理體系《支持性文件匯編》中規(guī)定的各項規(guī)章制度，為保證監(jiān)理工作始終處于有序和受控狀態(tài)，確保目標(biāo)實現(xiàn)，針對本項目特點編制如下監(jiān) 理制度 監(jiān)理報告制度 項目監(jiān)理組應(yīng)于每月末編寫監(jiān)理月報，并于年末提出年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明技術(shù)風(fēng)險、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用、組織協(xié)調(diào)以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。 工地例會制度 在施工過程中，由總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 每周 隔 周一上午 9:00 在工地指揮部召開。 31 （ 1）工地例會主要包括以下內(nèi)容： A、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； B、檢查分析 工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施； C、 檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； D、 檢查工程量核定及工程款支付情況； E、 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。 監(jiān)理日志和會議制度 (1) 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項。做到與質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同及信息管理等有關(guān)的情況詳細(xì)記錄。 （ 2） 監(jiān)理項目部 隔 周一 上 午 9： 00召開監(jiān)理例會，檢查 前兩 周監(jiān)理工作，并做出總結(jié)，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理 業(yè)務(wù)水平。 1 監(jiān)理設(shè)施 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場需 辦公室 一間 ，桌椅 2 套 ， 依據(jù)合同約定由建設(shè)單位提供。其它設(shè)施由公司自備 。 32 附圖一： 單位工程質(zhì)量控制程序 組織圖紙會審 參加設(shè)計交底 審批施工組織設(shè)計，簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表” 審定分包單位，簽認(rèn) “分包單位資格審查表” 審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽認(rèn)“建筑材料報驗單” 參加隱蔽工程驗收及檢驗批工程驗收，簽認(rèn)“中間驗收證書”或簽認(rèn)“整改通知” 簽認(rèn)分部分項質(zhì)量 簽認(rèn)“中間驗收證書”或“整改通知” 鑒定裝飾工程樣板間 簽認(rèn)“監(jiān)理通知” 監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，承包商可進(jìn)行下一道工序施工 33 附圖二：隱蔽工程、檢驗批工程簽認(rèn)程序 監(jiān)理單位組織竣工初驗 監(jiān)理與建設(shè) 、勘察、設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加竣工驗收 承 包 商 質(zhì)量保證資料齊全、合格 隱蔽驗收、檢驗批驗收記錄簽認(rèn)完成 檢驗批工程質(zhì)量評定完成、自評合格 承包商填“工程報驗單”報監(jiān)理單位 監(jiān) 理 工 程 師 檢查隱蔽工程，檢驗批工程 是否完成 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 檢查隱蔽工程、檢驗批工程質(zhì)量是否合格 不能進(jìn)行下道工序 可進(jìn)行下道工序 34 附錄三：鋼筋砼工程驗收用表 附錄四：地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收用表 不合格：簽發(fā)“整改通知” 合格：簽認(rèn)“中間驗收證書” 鋼筋工程 模板工程 砼工程 鋼筋隱蔽驗收合格 鋼筋加工檢驗批合格 鋼筋安裝檢驗批合格 絲頭、擰緊力矩自檢合格 模板安裝工程檢驗批合格 模板拆除工程檢驗批合格 砼原材料及配合比檢驗批合格 砼施工檢驗批合格 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差檢驗批合格 鋼筋砼工程 結(jié)構(gòu)實體砼強(qiáng)度驗收記錄 結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護(hù)層厚度驗收記錄 35 土方開挖工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表 土方回填工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表 錨桿及土釘墻支護(hù)工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表 砂和砂石地基檢驗批質(zhì)量驗收記錄表 水泥土攪拌樁地基工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表 砼灌注樁（鋼筋籠）工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表 砼灌注樁工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表 附圖五：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序 承包商填報“建筑材料報驗單” 承包商填報“進(jìn)場設(shè)備報驗單” 監(jiān) 理 工 程 師 簽認(rèn)原材料、配件及設(shè)備的質(zhì)量 對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 不同意：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場 同意： 簽認(rèn)“建筑材料允許使用通知” 簽認(rèn)“設(shè)備允許使用通知” 監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量 36 附錄六：質(zhì)量事故處理程序 承包商在指定部位使用 發(fā)生工程質(zhì)量事故 發(fā)出工程暫停令 要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報， 24h內(nèi)寫出書面報告 要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大 應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作，與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避 研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見 核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案 監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案 施工單位自檢和專業(yè)報驗后報驗 組織檢查、鑒定、驗收 國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組 現(xiàn)場調(diào)查取證 事故原因分析 組織必要的技術(shù)鑒定 提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施 調(diào)查結(jié)束 10日內(nèi)寫出調(diào)查報告 行政執(zhí)法處理意見 不處理 37 附圖七：工程停工、復(fù)工程序 監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令” 執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序 對質(zhì)量問題進(jìn)行處理 施工單位填寫“復(fù)工申請” 監(jiān)理工程師審查事故處理情況 總監(jiān)認(rèn)可： 簽認(rèn)“復(fù)工指令” 總監(jiān)不認(rèn)可： 簽認(rèn)“工地指令” 簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔 發(fā) 出工程復(fù)工令 繼續(xù)施工 事故單位提交質(zhì)量事故處理報告 行政處罰 38 附圖八：進(jìn)度控制工程流程 簽發(fā)承發(fā)包合同 （建 設(shè)與承包商） 編制施工總進(jìn)度計劃 （承包商） 審查施工總進(jìn)度計劃 （監(jiān)理單位） 同意否 編制年 /季 /月度實施計劃 （承包商） 修改實施 進(jìn)度計劃 審查承包商（監(jiān)理單位） 同意否 否 是 承包商組織實施進(jìn)度計劃 動態(tài)管理跟蹤控制 是 是 否 39 附圖九：工程投資控制流程圖 附錄十：地下防水隱蔽工程質(zhì)量驗收用表 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 偏離否 根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃 根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報 實際值與計劃值比較 承包單位提交“已完成工程量月報表”及“工程價款付款申請書” 審核申報質(zhì)量情況 審核申報項目工程量 審核申報項目價格 總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證 建設(shè)單位審核后付款 地下防水隱蔽工程 40 防水砼檢驗批質(zhì)量驗收記錄表 卷材防水層檢驗批質(zhì)量驗收記錄表 涂膜防水層檢驗批質(zhì)量驗收記錄表 細(xì)部構(gòu)造檢驗批質(zhì)量驗收記錄表