【正文】 1 監(jiān)理設(shè)施 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場需 辦公室 一間 ，桌椅 2 套 ， 依據(jù)合同約定由建設(shè)單位提供。 31 （ 1）工地例會主要包括以下內(nèi)容： A、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； B、檢查分析 工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施； C、 檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； D、 檢查工程量核定及工程款支付情況； E、 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。年度報告或監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明技術(shù)風(fēng)險、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用、組織協(xié)調(diào)以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。 C、 核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。 I、 審查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計劃。 E、 檢查 施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。 ●基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分項分部工程的專項施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，是否能夠保證施工安全。 C、 對危險性較大的分項分部工程，監(jiān)理部編制專項安全監(jiān)理實施細(xì)則。如有違背，按照合同約定進(jìn)行處理。 B、 技術(shù)措施 :對危險性較大的分項分部工程單獨(dú)編制專項監(jiān)理實施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作；審查施工單位提報的涉及安全生產(chǎn)方面的施工方案，建議施 28 工方采用能保證施工安全的新工藝 、新技術(shù)、新材料。了解業(yè)主、承包商、材料供應(yīng)商的具體情況和要求，共同商討解決方案、具體程序和解決方法，并具體落實到有關(guān)單位和人員， 及時形成協(xié)調(diào)結(jié)果記錄，會后發(fā)給有關(guān)各方組織協(xié)調(diào)工作要做到及時、公正、實事求是。 協(xié)助承包商與分包單位、專業(yè)安裝單位之間的工作關(guān)系，對于因施工工作面及工序交叉作業(yè)、水電使用、材料堆放、生活住宿等引起的矛盾及時協(xié)調(diào)，保證工程正常進(jìn)行。 協(xié)調(diào)業(yè)主與材料供應(yīng)商之間的工作，貫徹業(yè)主意圖，按合同約定處理雙方在材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、價格、運(yùn)輸?shù)确矫娴臓幾h。對圖紙存在的缺陷或難于施工的方面進(jìn)行匯總，提請設(shè)計予以修改或明確，在保證結(jié)構(gòu)安全，使用功能和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行技術(shù)挖潛，降低工程造價，保證施工質(zhì)量和施工工期。 總監(jiān)全面負(fù)責(zé)項目系統(tǒng)內(nèi)組織協(xié)調(diào)工作及監(jiān)理部內(nèi)部各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 組織協(xié)調(diào)工作： 組織協(xié)調(diào)是監(jiān) 理部監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。因此，監(jiān)理文書資料工作要與工程建設(shè)進(jìn) 程同步，從項目監(jiān)理部進(jìn)場起按公司 ISO9000： 2020 文件中關(guān)于《監(jiān)理資料管理制度》進(jìn)行資料的積累、整理、審查工作，監(jiān)理合同終止完成資料的歸檔； 項目監(jiān)理組建立收發(fā)文制度、傳閱制度、借閱制度。對于有關(guān)的來往信函、文件、建設(shè)單位指示和會議記錄等，監(jiān)理將作出迅速反應(yīng)； F 加強(qiáng)索賠管理。 合同管理的任務(wù)： A 協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)； B 協(xié)助建設(shè)單位起草與本工程項目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同的談判； C 加強(qiáng)合同分析工作。 D 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早過量地現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。 投資控制： 投資控制的原則： A 控制實際投資（造價）額不超出計劃投資（造價）額； B 根據(jù)工程承包合同中所確定工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)； C 根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算審核； D 加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制索賠事項； 投資控制的措施： A 組織措施：落實監(jiān)理組織專門 負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度， 落實投資控制責(zé)任。 B 組織措施：落實進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 G 竣工驗收通過后，簽發(fā)竣工移交證書。 E 工程初驗或復(fù)驗合格后，監(jiān)理部協(xié)助承包單位向建設(shè)單位提出竣 工報告，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員正 21 式驗收。 B 承包單位在單位工程竣工時，應(yīng)首先組織本 單位有關(guān)人員對工程進(jìn)行自驗收，經(jīng)檢驗合格，方可向監(jiān)理組申報初驗收。 G 質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。 C 施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫。對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題可簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，填寫監(jiān)理通知，回復(fù)單報監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。 ? 保溫材料與風(fēng)管及管路應(yīng)貼緊，粘結(jié)部分牢固，綁扎部位間距、支架間距均應(yīng)符合規(guī)定要求，監(jiān)理人員應(yīng)在土建平頂施工前檢查處理完畢。 G 通風(fēng)空調(diào)安裝質(zhì)量監(jiān)控基本要求： ? 通風(fēng)空調(diào)設(shè)備及附件質(zhì)量按要求實施。連接方式應(yīng)牢固和嚴(yán)密。 ? 跟蹤檢查各類管道的壓力、氣密試驗以及通球檢查 ,檢查各類試驗記錄。 E 管道安裝質(zhì)量監(jiān)控基本要求： ? 管道及其配件的產(chǎn)品質(zhì)量按要求實施。 17 埋入土建基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)中的避雷接地主要檢驗導(dǎo)線的連續(xù)性，用料規(guī)格 、數(shù)量和焊接質(zhì)量，導(dǎo)線規(guī)格、布局、方位，以及電阻測試值是否符合規(guī)范和設(shè)計要求，必要時會同土建監(jiān)理人員共同檢查。旋轉(zhuǎn)設(shè)備必須每臺進(jìn)行空載試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，同時檢查相關(guān)伺服機(jī)構(gòu)動作正確無誤。按規(guī)范或產(chǎn)品說明書要求，安裝前拆洗（或拆洗某一部分）的設(shè)備，應(yīng)檢驗其是否達(dá)到要求及裝配精度復(fù)測紀(jì)錄。安裝施工開始前根據(jù)設(shè)計圖紙，會同安裝施工分包單位，按專業(yè)、分系統(tǒng)確定分步節(jié)點(diǎn)，建立檢測點(diǎn)和停止點(diǎn)制度，監(jiān)理人員必須到點(diǎn)檢查和復(fù)驗。 （ 4）安裝工程質(zhì)量監(jiān)理： A 安裝原材料、非標(biāo)準(zhǔn)制作件、主要配件及設(shè)備的監(jiān)控應(yīng)做到：重要焊接材料機(jī)械和化學(xué)性能應(yīng)有文字證明，必要時按有關(guān)規(guī)定復(fù)驗。樣板產(chǎn)品施工完畢后，監(jiān)理組會同有關(guān)單位共同檢驗認(rèn)可。進(jìn)場材料質(zhì)量必須達(dá)到樣本和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)使用。要求如下：內(nèi)外墻面、樓地面、平頂（含木制品和金屬制品）飾面材料。 G 混凝土 工程：混凝土的配合比、原材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理須符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。如有異常情況，由監(jiān)理組會同設(shè)計單位派人至現(xiàn)場共同研究處理，在地下室結(jié)構(gòu)完成后，對基坑外圍空間進(jìn)行回填土?xí)r，承包單位必須提出技術(shù)措施，按規(guī)定進(jìn)行施工。其中，深基坑設(shè)計審查應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 實施程序 項目監(jiān)理部 總監(jiān)主持 編制旁站監(jiān)理方案 施工企業(yè) 施工前 24h書面通知 項目監(jiān)理部 總監(jiān)指導(dǎo) 分 工 旁站監(jiān)理人員 職責(zé) 具體程序 現(xiàn)場監(jiān)督 全過程跟班 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 規(guī)范要求質(zhì)量情況 記錄 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； C 旁站監(jiān)理 對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理部將制定旁站監(jiān)理方案，送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，施工企業(yè)根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前 24 小時，應(yīng)當(dāng) 書面通知監(jiān)理項目部，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 施工測量成果報驗申請表應(yīng)符合附錄 A4 表格式。 質(zhì)量控制的方法 （ 1） 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理： A 審核承包單位提出的分包工程項目內(nèi)容和分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包單位不得將工程 分包出去； B 承包單位在工程開工前十五天應(yīng)將經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（包括施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系）報送監(jiān)理組進(jìn)行審核，監(jiān)理組將審核意見于工程開工前七天用書面函告承包單位； C 熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，參加 11 圖紙會審，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求，力爭把施工圖紙中的疑點(diǎn)消滅在圖紙上，解決在施工之前。 質(zhì)量控制的措施： （ 1） 組織措施：落實監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員； （ 2） 完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度； （ 3） 落實質(zhì)量控制的責(zé)任； （ 4） 技術(shù)措施：設(shè)計階段協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量保證體系； （ 5） 材料設(shè)備供應(yīng)： 通過質(zhì)量價格比較，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系； （ 6） 施工階段：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 為提高監(jiān)理工作效率，指揮管理統(tǒng)一，明確責(zé)任權(quán)限，公司根據(jù)現(xiàn)場具體情況，抽調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師形成直線制組織形式。 質(zhì)量等級：整個項目質(zhì)量等級為合格。 信息管理 對工程大量技術(shù)資料、函件、行政檔案與財務(wù)（支付證書）檔案等信息進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存。 2 公 司 質(zhì) 量 目 標(biāo) 信守承諾，合同履約率 100%； 竭誠服務(wù)，顧客滿意率 90%以上，實現(xiàn)零投訴。 前 言 本監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理組織根據(jù)本工程委托監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、有關(guān)的設(shè)計文件和國家有關(guān)規(guī)定而編制，使有關(guān) 3 方面對監(jiān)理的組織、工作內(nèi)容、工作 流程，三大控制的原則、方法及措施有較詳細(xì)的了解。 合同管理 從投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制角度出發(fā)、依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來處理合同問題。 3 投資：實際投資（造價）不超過計劃投資（投資） 監(jiān)理工作依據(jù) 國家和省市有關(guān)工程建設(shè)方面的法