【文章內(nèi)容簡介】 車，作好試車記錄。 D 電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控基本要求： ? 主要電氣設(shè)備、材料，如開關(guān)柜、主要電纜，安裝前應(yīng)檢查其產(chǎn)品質(zhì)量保證書及外觀質(zhì)量，按要求實(shí)施。 17 埋入土建基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)中的避雷接地主要檢驗(yàn)導(dǎo)線的連續(xù)性，用料規(guī)格 、數(shù)量和焊接質(zhì)量，導(dǎo)線規(guī)格、布局、方位，以及電阻測試值是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)會同土建監(jiān)理人員共同檢查。 ? 配合土建的預(yù)埋電管和箱盒、過墻套管，根據(jù)土建施工進(jìn)度，實(shí)地校核其標(biāo)高、方位、走向、規(guī)格后，才能同意進(jìn)行下一道工序。 ? 對電纜敷設(shè)、照明燈具、電氣箱柜接線、電纜橋架、電氣設(shè)備支架等按施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物抽查，主要部位逐路檢查。 ? 供電系統(tǒng)及主要屋宇設(shè)備系統(tǒng)的電氣調(diào)試，監(jiān)理人員應(yīng)直接參預(yù)。 E 管道安裝質(zhì)量監(jiān)控基本要求： ? 管道及其配件的產(chǎn)品質(zhì)量按要求實(shí)施。 認(rèn)真檢查管線預(yù)埋及在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留 孔、過墻套管的標(biāo)高、位置、規(guī)格，如有錯(cuò)誤和缺漏，屬于施工問題，通知施工單位改正；屬于設(shè)計(jì)問題，通過建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充圖紙，然后才能進(jìn)入下道工序；必要時(shí)會同土建監(jiān)理人員一同處理。 ●埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量。 ? 對于有潔凈要求的管道，安裝前應(yīng)按規(guī)范要求潔凈并加以保護(hù)，監(jiān)理人員應(yīng)跟蹤檢查。 ? 跟蹤檢查各類管道的壓力、氣密試驗(yàn)以及通球檢查 ,檢查各類試驗(yàn)記錄。 ? 對管道的標(biāo)高、走向、傾斜度、平直度，除檢查施工記錄外，應(yīng)對現(xiàn)場實(shí)物抽查，對有探傷要求的管道焊接，除 檢查其探傷及評片資料外，必要時(shí)監(jiān)理人員隨機(jī)指定抽拍復(fù)驗(yàn)，并按規(guī)定增拍及返工。 18 ? 對消防噴淋系統(tǒng)，除按以上幾條監(jiān)控外，噴淋頭的位置、排列、接管及控制（會同電氣專業(yè)）必須現(xiàn)場跟蹤檢查。 F 控制儀表安裝質(zhì)量監(jiān)控基本要求： ? 電氣控制儀表除電氣系統(tǒng)監(jiān)控外，其余溫度儀表、壓力儀表、流量及壓差儀表、物位儀等的位置應(yīng)排列整齊，便于觀察，應(yīng)按系統(tǒng)列位檢查。連接方式應(yīng)牢固和嚴(yán)密。其產(chǎn)品精度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求者，不得使用。 ? 儀表連接管必須吹掃干凈，暢通無阻，試壓合格，才能與儀表貫通，監(jiān)理人員應(yīng)檢查其施工記錄并實(shí)物抽查。 ? 儀表的電氣線 路必須接線正確、牢固、接觸良好、標(biāo)志整齊、正確，監(jiān)理人員按系統(tǒng)檢查。 G 通風(fēng)空調(diào)安裝質(zhì)量監(jiān)控基本要求： ? 通風(fēng)空調(diào)設(shè)備及附件質(zhì)量按要求實(shí)施。 ? 空調(diào)冷熱管按要求監(jiān)控。 ? 空調(diào)機(jī)組按要求監(jiān)控，注意防震及隔音措施是否按規(guī)定設(shè)置。 ? 風(fēng)管安裝前，監(jiān)理人員先檢查制作質(zhì)量，特別是咬邊、法蘭接口，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，限令施工單位改正后才能安裝。 ? 保溫材料與風(fēng)管及管路應(yīng)貼緊，粘結(jié)部分牢固，綁扎部位間距、支架間距均應(yīng)符合規(guī)定要求，監(jiān)理人員應(yīng)在土建平頂施工前檢查處理完畢。 ? 監(jiān)理人員直接參與系統(tǒng)調(diào)試。 通風(fēng)與空調(diào)工程風(fēng)管系統(tǒng)及給排水管、熱 水管道、煤氣管道的強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)驗(yàn)收，主要檢查驗(yàn)收各系統(tǒng)的泵壓強(qiáng)度、嚴(yán)密性和施工全過程的質(zhì)量，并作出各系統(tǒng)質(zhì)量的綜合評估。 19 （ 5）工程質(zhì)量事故處理： A 當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題可簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，填寫監(jiān)理通知，回復(fù)單報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 B 對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項(xiàng)工程的質(zhì)量時(shí)，應(yīng) 簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 C 施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報(bào)告編寫。 D 監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。 E 在原因分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。 F 指令施工單位按即定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn) 行跟蹤檢查。 G 質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。 （ 6）督促檢查安全防護(hù)措施 A 審核承包單位提出的安全防護(hù)措施方案，并監(jiān)督其實(shí)施； B 施工過程的安全防護(hù)措施，應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)定期檢 20 查，監(jiān)理部監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素，可直接向承包單位負(fù)責(zé)人提出，并督促其整改； C 當(dāng)安全與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)作出是否調(diào)整進(jìn)度的決定，并向建設(shè)單位備案。 （ 7）工程驗(yàn)收及質(zhì)量評估： 在施工過程中，對驗(yàn)收采用以下程序： 施 工 單 位 自 檢 專 業(yè) 監(jiān) 理 師 驗(yàn) 收 檢驗(yàn)批合格 施 工 單 位 自 檢 專 業(yè) 監(jiān) 理 師 驗(yàn) 收 分項(xiàng)工程合格 總監(jiān)組織有關(guān)單位驗(yàn)收 分部（子分部）工程合格 總監(jiān)組織有關(guān)單位驗(yàn)收 單位 （子單位）工程合格 A 分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收，由承包單位進(jìn)行自驗(yàn)，并整改合格后提前三天報(bào)請監(jiān)理組。由總監(jiān)組織監(jiān)理人員對報(bào)送的分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審查和現(xiàn)場檢查，符合要求后，對報(bào)驗(yàn)申請簽認(rèn)，然后按規(guī)定通知各方驗(yàn)收。 B 承包單位在單位工程竣工時(shí)，應(yīng)首先組織本 單位有關(guān)人員對工程進(jìn)行自驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可向監(jiān)理組申報(bào)初驗(yàn)收。 C 監(jiān)理組在接到承包單位提交的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對工程進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)與有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量等問題時(shí)，應(yīng)書面通知承包單位并限定處理時(shí)間，處理完畢后，監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 D 當(dāng)工程完工時(shí)，監(jiān)理要對工程質(zhì)量作出全面的評估，特別對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細(xì)陳述并有確切結(jié)論。工程質(zhì)量評估報(bào)告除送建設(shè)單位存查外，還應(yīng)抄報(bào)市質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級評定時(shí)的參考。 E 工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，監(jiān)理部協(xié)助承包單位向建設(shè)單位提出竣 工報(bào)告，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員正 21 式驗(yàn)收。 F 承包單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程竣工時(shí)承包單位將完整的工程檔案報(bào)送建設(shè)單位。凡資料不全工程不得正式驗(yàn)收。 G 竣工驗(yàn)收通過后，簽發(fā)竣工移交證書。 （ 8）保修階段的監(jiān)理工作： A 審查承包單位編制的保修期責(zé)任計(jì)劃； B 定期對工程回訪，督促檢查責(zé)任計(jì)劃的實(shí)施； C 督促維修，確定工程缺陷責(zé)任； D 簽發(fā)保修期完工證書； E 編寫工程最終完工綜合報(bào)告。 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的原則： 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析，提出意見，確保施工總工期的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制措施： A 技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系；增加平行作業(yè)的工作面；力爭多采用機(jī)械化施工；利用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時(shí)間等。 B 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 C 經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者實(shí)行獎勵(lì)；對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià)；確保資金及時(shí)到位等。 D 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度。 進(jìn)度控制方法： 22 A 審核工程施工總進(jìn)度計(jì)劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見； B 審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見； C 根據(jù)承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，敦促建設(shè)單位所供應(yīng)材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場； D 督促承包單位季度、月度施工計(jì)劃的實(shí)施； E 督促承包單位按月提交施工計(jì)劃完成情況報(bào)表，并對計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行分析比較； F 根據(jù)工程實(shí)際情況，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； G 承包單位如因故修改計(jì)劃，應(yīng)向總監(jiān) 理工程師申明原因，提出具體修改計(jì)劃，經(jīng)同意后方可變更； H 參加承包單位（或建設(shè)單位）定期召開的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程問題匯報(bào)，對其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。 投資控制： 投資控制的原則： A 控制實(shí)際投資（造價(jià)）額不超出計(jì)劃投資（造價(jià)）額； B 根據(jù)工程承包合同中所確定工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)； C 根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算審核； D 加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)； 投資控制的措施： A 組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專門 負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度， 落實(shí)投資控制責(zé)任。 23 B 技術(shù)措施：分階段的投資控制技術(shù)措施。招標(biāo)階段要合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段建議采取招標(biāo)方式；通過審核施工組織設(shè)計(jì)，控制施工措施費(fèi)和不必要的趕工費(fèi)。 C 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的分析比較，保證投資計(jì)劃的正常運(yùn)行，制定投資控制獎懲辦法，力爭節(jié)約投資。 D 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早過量地現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。 投資控制方法： A 健全組織體制，明確 職能分工，編制各類投資控制程序及實(shí)施計(jì)劃； B 編制項(xiàng)目總投資（造價(jià)）切塊、分解計(jì)劃； C 編制項(xiàng)目各階段、各年、季、月資金使用計(jì)劃； D 按月進(jìn)行工程計(jì)量、審核并簽署承包單位上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表及付款憑證； E 對承包單位作階段工程進(jìn)度款價(jià)款結(jié)算單的復(fù)核工作； F 控制設(shè)計(jì)變更對造價(jià)的影響； G 參與主要設(shè)備、材料的選用； H 參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮合同對投資（造價(jià)）的影響； I