【文章內(nèi)容簡介】 的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。 14. 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。 15. 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署復工報審表，應事先報告建設單位。 16. 對 需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 （四）工程造價控制工作： 1. 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：（ 1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單 ( 和 )和工程款支付申請表（ ）； (2)專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；（ 3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。 2. 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算：（ 1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表；（ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表；（ 3）總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。 3. 總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并已在 工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 4. 項目監(jiān)理機構應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。 5. 專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中間向建設單位報告。 6. 專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 7. 項目監(jiān)理機構應及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并應對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當無法協(xié)商一致時，應按《監(jiān) 理規(guī)范》中 “合同爭議的調(diào)解”規(guī)定進行處理。 8. 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 （五）工程進度控制工作： 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程進度控制：（ 1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；（ 2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；（ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；（ 4）當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后與計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師 應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報送監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進第一步措施。 總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程 進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。 （六）工程竣工驗收監(jiān)理工作： 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。 項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織 的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 督促承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設單位存檔。 （七）合同、信息管理工作： 1. 在施工合同的管理中依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》主要做以下幾個方面的工作：（ 1）工程暫停及施工的管理；（ 2）工程變更的管理；（ 3）費用索賠的處理；（ 4）工程延期及工程延誤的處理；（ 5）合同爭議的調(diào)解；（ 6）合同的解除。 2. 施工階 段信息及監(jiān)理資料的管理主要有以下幾個方面：（ 1）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的28 項或部分監(jiān)理資料的整理；（ 2）監(jiān)理周報、監(jiān)理月報的編制；（ 3）監(jiān)理工作的總結。 3. 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責并指定專人具體實施；監(jiān)理資料應在施工階段結束后及時整理歸檔；監(jiān)理檔案的編制及保存應按有關規(guī)定執(zhí)行。 四 ,監(jiān)理工作目標 （一）投資目標 工程投資管理的原則： 1)根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標 ； 2)根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認； 3)根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。 總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價為投資目標加以控制 （二）工期目標 工期目標管理原則： 1）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標； 2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計； 3)經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年 /季 /月實施計劃。 總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標， （三）質(zhì)量目標 質(zhì)量目標管理的原則： 1）工程質(zhì)量是整個建設監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約； 2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則； 3）遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。