【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明確結(jié)算管理制度，在預(yù)定期限內(nèi)必須完成結(jié)算。 6 設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏碰缺，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)使造價(jià)增加 組織監(jiān)理人員認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，使設(shè)計(jì)問(wèn)題能夠提前發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決；強(qiáng)化與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。 第二節(jié) 投資控制的方法 我司監(jiān)理部依據(jù)國(guó)家及本地頒發(fā)的工程概預(yù)算定額、本工程概（預(yù)）算及合同價(jià)（中標(biāo)價(jià)）、設(shè)計(jì)施工圖紙及工程變更、監(jiān)理合同及施工合同、國(guó)家及本地有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策， 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等， 對(duì)工程投資 主動(dòng)監(jiān)理、動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)結(jié)算、重點(diǎn)預(yù)控， 進(jìn)行“ 事前控制 ” 、 “ 事中控制 ” 、 “ 事后控制 ”， 切實(shí)做好有利于項(xiàng)目資金的使用工作。 并確保工程計(jì)量與支付的準(zhǔn)確性，避免濫用職權(quán)、不合格工程支付、重復(fù)計(jì)量、超前支付等情況的發(fā)生，確保業(yè)主的利益不受損害。 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 一、 事前控制 根據(jù)我司以往造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)及我司相關(guān)資源，編制概算造價(jià)指標(biāo)，作為造價(jià)控制的一個(gè)參考。概算造價(jià)指標(biāo)造價(jià)如下 : 綜合大樓工程概算造價(jià)指標(biāo) （本造價(jià)指標(biāo)僅作參考） 序號(hào) 分部工程 分項(xiàng)工程 一類地區(qū)單位指標(biāo)：元 /m2 二類地區(qū)單位指標(biāo)：元 /m2 三類地區(qū)單位指標(biāo)：元 /m2 1 建安工程概算造價(jià)指標(biāo) 土建工程 土建基礎(chǔ)工程 180 175 180 土建地下室工程 150 150 150 土建主體及其它分部工程 750 700 600 室外道路、板塊地面、球場(chǎng)工程 55 50 45 圍墻、大門(mén)、傳達(dá)室等附屬工程 40 35 30 綠化、園林建筑工程 45 40 35 環(huán)保工程 60 60 60 小計(jì) 1280 1210 1100 安裝工程 室內(nèi)給排水工程 40 35 30 高低壓配電工程 80 70 60 室內(nèi)動(dòng)力、照明電氣工程 320 290 290 消防栓及消防噴淋工程 90 80 75 消防自動(dòng)報(bào)警工程 140 120 100 中央空調(diào)、防排煙工程 400 350 300 人防設(shè)備工程 10 10 10 室外綜合管網(wǎng)工程 45 40 30 綜合布線工程（智能化系統(tǒng)工程） 330 330 330 小計(jì) 1455 1325 1225 合計(jì) 2735 2535 2325 2 外墻裝飾及幕墻工程概算造價(jià)指標(biāo) 外墻面幕墻工程 * 1050 1050 1050 外墻面普通面磚工程 * 80 80 75 合計(jì) 1130 1130 1125 3 室內(nèi)二次裝修工程概算造價(jià)指標(biāo) 1260 1160 1060 合計(jì) 1260 1160 1060 4 三大設(shè)備概算造價(jià) 中央空調(diào)主機(jī) (每臺(tái) ) 110 110 100 發(fā)電機(jī)（每臺(tái)） 160 140 130 電梯（每臺(tái)） 90 90 80 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 序號(hào) 分部工程 分項(xiàng)工程 一類地區(qū)單位指標(biāo)：元 /m2 二類地區(qū)單位指標(biāo)：元 /m2 三類地區(qū)單位指標(biāo)：元 /m2 合計(jì) 360 340 310 5 建設(shè)其它費(fèi)用 場(chǎng)地平整、臨時(shí)水電費(fèi)用 (萬(wàn)元 ) 20 20 20 建設(shè)單位管理費(fèi) (萬(wàn)元 ) 80 80 60 勘測(cè)費(fèi) (萬(wàn)元 ) 30 30 20 綜合樓單體建筑設(shè)計(jì)費(fèi) (萬(wàn)元 ) 75 60 50 5 建設(shè)其它費(fèi)用 外環(huán)境設(shè)計(jì)費(fèi) (萬(wàn)元 ) 30 20 15 工藝設(shè)計(jì)費(fèi) (萬(wàn)元 ) 8 8 6 二次裝修設(shè)計(jì)費(fèi) (萬(wàn)元 ) 50 40 30 工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi) (萬(wàn)元 ) 100 80 60 規(guī)劃報(bào)建費(fèi) (萬(wàn)元 ) 150 120 90 施工報(bào)建 (萬(wàn)元 ) 10 8 6 水電增容費(fèi) (萬(wàn)元 ) 60 50 40 合計(jì) 613 516 397 6 消防氣體滅火工程 總計(jì) 1~6 說(shuō)明：以上單位指標(biāo)均指以綜合樓建筑面積為單位的造價(jià)指標(biāo)；帶“ *”號(hào)為該項(xiàng)目相應(yīng)面積的單位概算造價(jià)，單位萬(wàn)元。 我 司 監(jiān)理部主動(dòng)協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同，建議業(yè)主進(jìn)行施工總價(jià)包干，把造價(jià)控制定立一個(gè)確切的目標(biāo)，避免施工階段過(guò)程中的造價(jià)變更。做好施工承包合同管理。對(duì)合同條款的合法性、合理性進(jìn)行審查，審查合同條款是否真實(shí)、齊全，并對(duì)承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解。通過(guò)審查和了解，對(duì)不合法、不合理的條款，要予以糾正，不 齊全的條款要增補(bǔ)，使施工承包合同在實(shí)施中減少合同糾紛或違約，避免使業(yè)主造成不必要的費(fèi)用支出。 做好施工圖會(huì)審及技術(shù)交底工作。監(jiān)理部接到施工圖紙后，對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)、使用功能、結(jié)構(gòu)形式和選用的建筑材料進(jìn)行審查，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，提出優(yōu)化意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)達(dá)到經(jīng)濟(jì)、適用、安全，避免，在施工中多處變更綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 造成投資增加，甚至造成費(fèi)用損失。 如建筑設(shè)計(jì)上可能會(huì)存在對(duì)使用和美觀功能沒(méi)有多少幫助但會(huì)增加很多造價(jià)的多余的構(gòu)件和線條，會(huì)建議業(yè)主取消；在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上會(huì)存在為了照顧施工方便，設(shè)計(jì)下面的柱和上面的梁板是一樣的砼強(qiáng)度等級(jí)（如 均為 C30），會(huì)建議將梁板砼強(qiáng)度改為合理的等級(jí)（如改為 C25），以避免不必要的浪費(fèi)； 諸如此類我們都會(huì)在施工前認(rèn)真研究、積極提合理化建議、與各方協(xié)商以降低造價(jià)。 在未施工前，監(jiān)理部對(duì)承包方的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行審定，尤其是施工技術(shù)措施費(fèi)用要嚴(yán)格審定。對(duì)工程質(zhì)量、工期、施 工工 藝、施工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)措施費(fèi)用進(jìn)行比較，提出改進(jìn)意見(jiàn)，努力促使人力、物力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 為控制工程項(xiàng)目投資，監(jiān)理部編 制資金使用計(jì)劃，資金支付控制程序及措施，對(duì)工程項(xiàng)目分解劃分，合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，確定設(shè)計(jì)圖紙、材料、設(shè)備及有關(guān)文件，按質(zhì)、按量、按時(shí)間提供，以免延誤影響工程進(jìn)展。 對(duì)各種工程結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、水電等安裝材料，在進(jìn)場(chǎng)前都要按施工合同的要求、或報(bào)三家以上的廠家品牌，監(jiān)理將會(huì)同業(yè)主一起認(rèn)真進(jìn)行廠家考察、市場(chǎng)詢價(jià)、并參考造價(jià)站材料造價(jià)信息等進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主審批，做到貨比三家，選出質(zhì)好價(jià)廉的材料。 對(duì)因工程復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)條件及氣候環(huán)境的變化及其它因素的影響，而導(dǎo)致的索賠。監(jiān)理部制定避免索賠和反索 賠措施，明確索賠程序及要求，減少或避免索賠要素的形成。 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 二、事中控制 在施工過(guò)程中，監(jiān)理部主動(dòng)進(jìn)行跟蹤控制，配合工程進(jìn)度做好計(jì)量工作，定期進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，審核承包方的進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)現(xiàn)偏差及進(jìn)度拖延，立即采取糾正措施，使工程費(fèi)用及工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。審核承包方的工作量及報(bào)表，提出支付工程款意見(jiàn)，避免超額支付和提前支付。通過(guò)計(jì)量來(lái)控制項(xiàng)目投資支出，是體現(xiàn)監(jiān)理工程師公正履行合同的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于采用單價(jià)合同的項(xiàng)目，工程量的大小，對(duì)項(xiàng)目投資的控制起著重要的影響。因此監(jiān)理部嚴(yán)格掌握工程量的變化。 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于多方面的情況引起的設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變更、施工條件變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化、施工進(jìn)度變化。這些變化，都有可能使項(xiàng)目投資超出原來(lái)的預(yù)算額度，對(duì)各種設(shè)計(jì)變更和簽證，我司制定了《工程變更流程》及《工程變更細(xì)則》對(duì)變更和簽證進(jìn)行嚴(yán)格的控制。（ 詳見(jiàn)下頁(yè)《工程變更流程》、《投資控制表》及《工程變更統(tǒng)計(jì)表》 ） 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 工程變更流程 由承包商提出的工程變更： ? 承包商提出工程變更申請(qǐng)報(bào)告。 ? 承包商填報(bào)變更原因、相關(guān)圖紙和變更工程量和造價(jià)等。 ? 監(jiān)理公司審核工程變更必要性和可行性，審核工程變更造價(jià)合理性，審核工程變更對(duì)工期的影響，并簽署審核意見(jiàn)；設(shè)計(jì)單位審核工程變更圖紙審核相關(guān)圖紙是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范，是否符合原設(shè)計(jì)要求，并簽署審核意見(jiàn)。 ? 建設(shè)單位按相關(guān)規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行申報(bào)或批復(fù)。 ? 建設(shè)單位項(xiàng)目主管按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)向監(jiān)理公司出具工程變更審批意見(jiàn)，明確變更是否執(zhí)行。 ? 監(jiān)理公司下發(fā)工程變更通知令，在變更通知中明確變更工程項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容、變更工程量、變更項(xiàng)目的施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)圖紙，明確變更工程的預(yù)算造價(jià)和工期影響。 ? 承包商按工程變更通知令執(zhí)行工程變更，如承包商對(duì)工程變更持有異義，承包商也應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在 7 天內(nèi)向監(jiān)理公司提交爭(zhēng)議問(wèn)題，協(xié)商解決。 業(yè)主審批 提出變更申請(qǐng) 審核 工程變更申報(bào)表 Y N 工程變更審批意見(jiàn) 工程變更通知令 工程變更執(zhí)行 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 工程變更統(tǒng)計(jì)表 工程項(xiàng)目名稱： 填報(bào)日期： 序號(hào) 工程項(xiàng)目 至上月底變更 本月變更 至本月底變更合計(jì) 變更份數(shù) 變更量 變更核減 變更核增 變更份數(shù) 變更量 變更核減 變更核增 變更份數(shù) 變更量 變更核減 變更核增 1 土建工程 2 安裝工程 3 幕墻工程 4 設(shè)備采購(gòu) 5 室內(nèi)二次裝修 6 弱電智能化工程 7 外環(huán)境工程 8 9 10 11 12 13 14 注：變更量單位為萬(wàn)元。 填報(bào)人： 綜合樓工程監(jiān)理投 標(biāo)文件 廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司 傳真： 02038858276 DAAN PROJECT MANAGEMENT CO.,LTD. 網(wǎng)址： 投資控制表 年 月 日 單位：萬(wàn)元 序號(hào) 合同名稱 概算投 資 合同金額 至上月底變更 本月變更 至本月底總變更量 工程費(fèi)用 變更增加+ 變更減少 變更增加+ 變更減少 應(yīng)付款 小計(jì) 1 土建工程 2 安裝工程 3 幕墻工程 4 設(shè)備采購(gòu) 5 室內(nèi)二次裝修 6 弱電智能化工程 7 外環(huán)境工程 8 9 10 11 12 項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì) 填 報(bào) 人： 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 在施工階段投資控制中，監(jiān)理部協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包方因施工條件不具備、工程變更和其它非承包方原因的影響所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議，力求減少停工、窩工及其引發(fā)的索賠損失。 在事中控制中作好以下工作： （ 1）控制由于工程變更引起的投資。 1）在施工圖會(huì)審時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成的浪費(fèi)。 2）對(duì)業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重 考慮。 3）有時(shí)由于施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而引起的變更設(shè)計(jì)，會(huì)產(chǎn)生工程量、施工進(jìn)度、材料機(jī)具的變化，監(jiān)理工程師要考慮合同價(jià)款的變化，變化后的單價(jià)及工期是否科學(xué)、合理。 4）變更的價(jià)格合同規(guī)定計(jì)算價(jià)格變更；如合同中沒(méi)有類似和適合的價(jià)格，由承包商提出，監(jiān)理工程師仔細(xì)審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。 （ 2）控制工程計(jì)量。 對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地；對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)工程進(jìn)度款的撥付，通過(guò)監(jiān)理，逐一審核復(fù)核，達(dá)到避免工程款超付現(xiàn)象。 （ 3