【正文】 2042020 質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。 為實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，我司根據(jù) ISO9001： 2020 對本工程建立全面的質(zhì)量控制體系，強化施工單位自檢體系的 管理，根據(jù)工程的重點、難點、關(guān)鍵工序及技術(shù)要點，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）嚴格做好中間質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序工程的檢測和監(jiān)測，強調(diào)以事前預(yù)控為主，嚴格開工報告的審批，預(yù)防工程進展過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕重大質(zhì)量安全事故和一般質(zhì)量安全事故發(fā)生。 第四節(jié) 進度控制網(wǎng)絡(luò)圖 （見下頁工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖） 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 第五章 質(zhì)量控制監(jiān)理方案 工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，這是 我們 的根本宗旨。 采用 PROJECT2020 軟件等先進的信息化管理，提高管理時效性，實行動態(tài)跟蹤調(diào)整。 批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟損失必須征得項目法人意見，方可批準(zhǔn)。 建議實行小流水段組織施工，以減少工作面間歇時間，加快進度。 二、組織措施 每周召開進度協(xié)調(diào)會，將進度協(xié)調(diào)管理提升到與現(xiàn)場管理同樣高度的水平。 利用合同文件規(guī)定，采取各種手段和措施，監(jiān)督施工單位加快工程進度。 一、合同措施 施工合同簽訂前，對承包商進行嚴格的資質(zhì)審核， 防止因承包商的原因影響綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 4）其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。按至少每月一次甚至每周一次的頻率對控制性計劃進行動態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨立分包商完成的交接和反交接單確認影響進度的責(zé)任方并進行處罰。 （ 2）在對施工中的進度的數(shù)據(jù)分析時，為達到控制進度的目的，必須與工程實際進度與計劃進度做比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，以便采取必要的措施。 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整進度的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工時目標(biāo)。方法： 建立反映工程進度的監(jiān)理日志。 、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。不編制月進度不得辦理工程款申請手續(xù)；計劃編制偏差太大實行懲罰，并與工程款掛鉤，未做計劃的部分不得支付工程款。此計劃經(jīng)慎重研討后各方必須謹慎遵守。 9 竣工前手續(xù)辦理緩慢 留足用于驗收的時間，知會業(yè)主應(yīng)辦理的內(nèi)容，并積極配合、協(xié)助辦理。 2 工藝交叉因素多，對進度影響大 精心安排施工進度計劃，加大現(xiàn)場管理力度 3 前期工作未按 期完成 督促協(xié)助業(yè)主、承建商及時處理有關(guān)報建等手續(xù) 4 分階段目標(biāo)未落實 建立詳細的分階段進度計劃，在合同中建立階段點獎罰措施。嚴格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。施工階段設(shè)計變更較多，容易引起投資增加。 二、工程計量及支付監(jiān)理保證措施 根據(jù)本工程的特點，投資控制范圍、投資控制手段及檢查 結(jié)果的處理主要有如下控制： ，重點審核新材料、新工藝、新技術(shù)的采用。 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 （ 1）進行已完成的實物工程量的計量和未完成工程量的預(yù)測。 （ 6）利用我司多年來掌握的歷史數(shù)據(jù)，對工程投資進行動態(tài)評估。 2）追 溯性：任何人經(jīng)手均能清楚無誤地理解簽證內(nèi)容。 1）任何未經(jīng)批準(zhǔn)的變更或洽商不得辦理簽證。 技術(shù)措施 （ 1）認真審查圖紙，完善招投標(biāo)文件，減少合同外投資。認真管理索賠與反索賠資料，公平、公正、公開地處理索賠事宜。我司具有多年工程管理經(jīng)驗，我司成員在對索賠與反索賠方面具備較豐富的經(jīng)驗，相信能夠有效保護業(yè)主利益。造價公司出具結(jié)算審核意見及結(jié)果。 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 工程結(jié)算審核流程 ? 工程竣工后，施工單位根據(jù)承包合同及有關(guān)規(guī)定編制工程竣工結(jié)算資料，報送市業(yè)主。（ 詳見下頁《工程結(jié)算審核流程》 ） 工程項目竣工驗收后，雖然通過了交工前的各種檢驗，但仍可能存在質(zhì)量問題或隱患，直到使用過程中才能逐步暴露出來。監(jiān)理工程師在對工程投資控制進行評價、分析時，將預(yù)決算報表和相關(guān)資料與批準(zhǔn)的概預(yù)算指標(biāo)標(biāo)進行對比，以反映出竣工項目總造價和單方造價是節(jié)約還是超支。 在實施投資控制的同時，需要兼顧質(zhì)量和進度目標(biāo)，要做好投資、進度、質(zhì)量三方面的反復(fù)協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工程師主要應(yīng)分清是由于業(yè)主的原因還是承包商 自身的原因或是不可抗力的因素所致。 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 工程簽證應(yīng)以合同的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以已確定的施工方案為基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師才能簽署意見。 （ 3）嚴 格材料報審。 4）變更的價格合同規(guī)定計算價格變更；如合同中沒有類似和適合的價格，由承包商提出，監(jiān)理工程師仔細審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。 在事中控制中作好以下工作： （ 1）控制由于工程變更引起的投資。 ? 監(jiān)理公司下發(fā)工程變更通知令，在變更通知中明確變更工程項目的詳細內(nèi)容、變更工程量、變更項目的施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)圖紙，明確變更工程的預(yù)算造價和工期影響。 ? 承包商填報變更原因、相關(guān)圖紙和變更工程量和造價等。因此監(jiān)理部嚴格掌握工程量的變化。發(fā)現(xiàn)偏差及進度拖延，立即采取糾正措施，使工程費用及工程進度始終處于受控狀態(tài)。 對各種工程結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、水電等安裝材料，在進場前都要按施工合同的要求、或報三家以上的廠家品牌，監(jiān)理將會同業(yè)主一起認真進行廠家考察、市場詢價、并參考造價站材料造價信息等進行審核，并報業(yè)主審批，做到貨比三家，選出質(zhì)好價廉的材料。 如建筑設(shè)計上可能會存在對使用和美觀功能沒有多少幫助但會增加很多造價的多余的構(gòu)件和線條，會建議業(yè)主取消；在結(jié)構(gòu)設(shè)計上會存在為了照顧施工方便，設(shè)計下面的柱和上面的梁板是一樣的砼強度等級（如 均為 C30），會建議將梁板砼強度改為合理的等級（如改為 C25），以避免不必要的浪費； 諸如此類我們都會在施工前認真研究、積極提合理化建議、與各方協(xié)商以降低造價。對合同條款的合法性、合理性進行審查，審查合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標(biāo)文件進行了解。 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 一、 事前控制 根據(jù)我司以往造價控制經(jīng)驗及我司相關(guān)資源，編制概算造價指標(biāo)，作為造價控制的一個參考。 5 結(jié)算周期長，造成一些結(jié)算無法進行 明確結(jié)算管理制度，在預(yù)定期限內(nèi)必須完成結(jié)算。 在確定了總體的投資控制目標(biāo)后，我司根據(jù)項目功能需求情況和編制的預(yù)算文件，把投資控制總目標(biāo)細分為各分部分項的投資目標(biāo)，在施工過程中及時比較實際值與計劃值的差距，采取措施進行調(diào)整，以達到投資在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 第三章 投資控制 我司監(jiān)理部按照業(yè)主計劃的投資額對工程造價進行嚴格控制，確保本工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。 2簽發(fā)交工證書。 2受理 合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理。 1發(fā)布停工令。 1審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃。 審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗。 發(fā)布開 (復(fù) )工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告。 熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場。依據(jù)項目合同條件，通過有效地計劃、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，如實地記錄、作證，以實施質(zhì)量控制為主，進行進度、投資控制及合同管理，安全文明的施工監(jiān)理，使本項目確保 “（工程質(zhì)量目標(biāo)）” 。 第一章 工程概述 ............................................ 3 第一節(jié) 工程概況 ............................................................................................................ 3 第二節(jié) 對項目的理解 ..................................................................................................... 3 第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)及任務(wù)、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作內(nèi)容 5 第一節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)及任務(wù) ............................................................................................ 5 一、監(jiān)理工作目標(biāo) ..................................................................................................... 5 二、監(jiān)理工作任務(wù) ..................................................................................................... 5 第二節(jié) 監(jiān)理依據(jù) .............................................................................................................. 5 第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 ....................................................................................................... 6 第三章 投資控制 ............................................. 9 第一節(jié) 投資控制目標(biāo) ..................................................................................................... 9 第二節(jié) 投資控制的方法 .................................................................................................11 一、 事前控制 ........................................................................................................... 12 二、事中控制 .......................................................................................................... 15 三、事后控制 .......................................................................................................... 21 第三節(jié) 投資控制的措施 ................................................................................................ 23 一、投資控制的監(jiān)理措施 ......................................................................................... 23 二、工程計量及支付監(jiān)理保證措施 ........................................................................... 25 第四章 進度控制監(jiān)理方案 ................................ 27 第一節(jié) 進度控制目標(biāo) ................................................................................................... 27 第二節(jié) 進度控制方法 ................................................................................................... 28 一、事前控制 .......................................................................................................... 28 二、事中控制 .......................................................................................................... 29 三、事后控制 ...........................................