【文章內(nèi)容簡介】 位開展優(yōu)化設計和完善設計質(zhì)量保證體系；材料設備供應階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。（2）經(jīng)濟措施：質(zhì)量不合格者拒付工程款，達到質(zhì)量優(yōu)良者，按合同規(guī)定支付。（3）合同措施：按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴格質(zhì)檢和驗收?！」こ藤|(zhì)量控制的主要內(nèi)容工程質(zhì)量控制主要分為“預控、程控、終控”三個階段。（1） “預控”階段“預控”階段是工程質(zhì)量控制的基礎，其主要內(nèi)容和措施有：1）參加工程招標工作，審查投標單位資質(zhì)，并提出意見。2）審核和簽發(fā)施工必須遵循的設計文件及施工圖紙，并組織設計交底和澄清對設計文件、圖紙?zhí)岢龅膯栴}。3）審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。4）審查批準施工單位提交的施工方案、施工組織設計以及保證施工質(zhì)量的技術措施。5）組織施工單位現(xiàn)場移交有關的測量網(wǎng)點；審查施工單位提交的測量實施報告，其內(nèi)容包括測量人員資質(zhì)、測量儀器檢定證書、施測方案和測點保護等；審查加密測量網(wǎng)點的成果并進行復測。6）檢查施工單位試驗室資格和計量認證文件。未經(jīng)認證的試驗室，不能承擔試驗任務。7）審查批準施工單位提出的材料配比試驗、爆破試驗、工藝試驗、確定各項施工參數(shù)的試驗及其各項試驗的施工質(zhì)量保證措施。8）審查進場材料的質(zhì)量證明文件及施工單位按規(guī)定進行抽檢的結果，不符合合同及國家有關規(guī)定的材料及其半成品不得使用，且應限期清理出場。9）按規(guī)范要求的施工單位檢驗頻率的 10%比例進行材料抽樣檢測試驗和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗試驗，10）審查施工單位進場施工機械設備的型號、配套和數(shù)量，以及設備完好率，以盡可能避免施工機械設備對工程質(zhì)量的影響。11）審查施工單位采購的永久設備是否符合設計規(guī)定，并參加設備出廠驗收及設備到貨后的(開箱) 檢查驗收。12）檢查施工前的其他準備工作是否完備(如水電供應、道路、場地、施工組織、以及其他環(huán)境影響因素)，盡量避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。13）應對施工全部內(nèi)容和工序進行認真的分析，預先確定質(zhì)量控制點，并擬定相應的質(zhì)量控制措施。（2） “程控”階段“程控”階段是工程質(zhì)量控制的重點，主要內(nèi)容和措施有：1）檢查監(jiān)督施工單位嚴格按設計圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對影響工程施工質(zhì)量的所有因素進行控制和管理。2）檢查監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進行下道工序施工。3）檢查督促施工單位嚴格按照審批的施工組織設計提出的施工方法和施工工藝進行施工。4）檢查核實施工單位的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關的檢測記錄，對有懷疑的部位進行復查檢驗。5）對施工的全過程進行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，對可能影響施工質(zhì)量問題及時指令承包單位采取補救措施。6）隨時記錄施工中有關質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄相。7）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時發(fā)出有關施工的違規(guī)通知，直至發(fā)布停工令、返工令。因質(zhì)量事故或問題而停工的項目，必須在產(chǎn)生事故或問題的原因已經(jīng)查清、事故或問題已經(jīng)處理、預防產(chǎn)生事故或問題的措施已經(jīng)落實，才可以復工。8）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（3） “終控”階段“終控”階段是工程質(zhì)量控制的最后階段，其主內(nèi)容和措施有：1）審查施工單位提交的竣工報告及其附件，全面系統(tǒng)地查閱有關質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報表和抽檢成果、檢查簽證，對有疑點部位進行復檢或補檢。2）審查施工單位對施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標準是否統(tǒng)一、數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級評定結果是否符合規(guī)定。3）按規(guī)定組織和主持分項、分部工程質(zhì)量檢查簽證及驗收，以及一般單位工程的驗收工作。對隱蔽工程、關鍵部位、重要工序，必要時組織預驗收。 5）編寫合同項目的竣工驗收報告以及重要階段驗收報告。6）檢查督促施工單位整理保存簽證驗收項目的質(zhì)量文件。所有驗收、簽收資料，在合同項目整體驗收后，按檔案歸檔要求整理后移交給業(yè)主單位。7）對驗收工程項目按規(guī)定標準作出質(zhì)量評定。8）編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報告。 進度控制的工作方法和措施 進度目標的分解根據(jù)工程總進度目標將合同工程進度分解為年度計劃進度、季度計劃進度、月計劃進度、周計劃進度，做到以周計劃進度保月計劃進度，以月計劃進度保季度計劃進度，以季度計劃進度保年度計劃進度，以年度計劃進度保合同總計劃進度。 進度控制的具體措施（1）組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度（2）技術措施：建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用新工藝、新技術，縮短工藝過程時間和工序間的技術間歇時間。（3）經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應等。（4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保項目形象進度。 進度控制的主要內(nèi)容（1）編制工程項目控制性進度計劃1）編制工程項目總進度計劃和網(wǎng)絡圖。按承包合同和工程實際情況進行編制，在編制項目總進度計劃的同時，還要編制設計圖紙供應計劃，協(xié)助施工單位編制材料設備供應計劃、資金使用計劃等。2）編制工程項目的階段、年度進度計劃和網(wǎng)絡圖，對關鍵線路的控制性進度必要時編制季、月進度計劃。階段、年度進度計劃以總進度計劃為前提，做到既要保證各項目、各階段目標的順利實現(xiàn)，又要保證項目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。（2）審查施工單位編制的施工進度計劃施工進度計劃由施工單位編制，根據(jù)控制性進度計劃進行審查。監(jiān)理工程師在進行施工進度計劃審查時著重注意以下方面：1）分析施工進度計劃是否能滿足合同工期及施工總進度計劃的要求，特別是對照上階段計劃工程量完成情況進行審查。2）對為完成施工進度計劃所采取的措施是否恰當、施工設備能否滿足要求、施工管理上有無缺陷進行審查。根據(jù)施工單位所能提供的施工設備及設備性能復核計算設備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷計劃是否能落實。3）施工進度計劃是否與其它項目施工計劃有矛盾。有矛盾的必須進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，避免相互干擾影響工程進展，使計劃落空。4）審查施工單位提出的材料供應計劃能否落實。如發(fā)現(xiàn)供應計劃未落實，及時報告業(yè)主，要求施工單位采取應急措施滿足工程需求。（3）施工進度的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對進度計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決。1）施工準備工作的檢查。施工準備工作關系到工程施工能否順利進行。在工程項目或部位、工序施工前，加強檢查施工設備、人員安排、各項措施的落實情況，確保準備工作符合要求，不影響后續(xù)工程施工。2）施工過程中的檢查。施工過程是工程進度實現(xiàn)的關鍵階段，將深入施工現(xiàn)場，搜集、掌握、分析、匯總與進度有關的資料，對審查批準的施工進度計劃執(zhí)行情況進行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和落實工程完成情況和工程形象進度、材料供應情況、設備運行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場調(diào)度情況、停工或窩工情況及其造成的原因等。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進度。（4）進度計劃的分析與調(diào)整要保證施工進度與計劃進度一致，就必須經(jīng)常對計劃進度與實際進度進行比較分析，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，即出現(xiàn)進度偏差時，首先分析原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響程度，并及時通知施工單位采取措施，必要時向施工單位提出要求和修改計劃的指令，施工單位對計劃進行調(diào)整和修改后報審查批準，并報公司備案。1）年度計劃調(diào)整。當前一個月的計劃未完成時，一般要求在下一個月的施工計劃中彌補。如果發(fā)生洪水等較大自然災害或材料、設備、資金等未能按計劃要求到位等而使計劃拖欠較多時，則要求在年度的其它月份內(nèi)進行調(diào)整。2）在合同工期內(nèi)跨年度計劃調(diào)整。工程的年度施工計劃是報上級主管部門批準的，應具有其嚴肅性，不得隨意更改。當年的計劃力爭在當年完成，只有在出現(xiàn)超標洪水、嚴重不良地質(zhì)情況或材料、設備、資金供應等無法保證的情況下，施工單位通過各種努力仍難完成年度計劃時，才允許將部分工程施工進度后延。在進行跨年度計劃調(diào)整時需注意鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項工程完工等控制工期不能變。盡可能只調(diào)整非關鍵線路上的施工進度，以保證總計劃的完成。3）超過合同工期的進度調(diào)整。當在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)整已無法實現(xiàn)時，經(jīng)上級主管部門批準后才允許超過合同工期進行進度調(diào)整。（5）進度控制的其他措施1）以質(zhì)量促進度，以質(zhì)量保進度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進度的例子比比皆是，質(zhì)量是進度的保證和基礎。從工序質(zhì)量控制入手，對施工方法、工藝實施層層控制，把好工程質(zhì)量關，避免返工或補強處理，避免附屬設施因質(zhì)量問題而影響投入和運行，有益于促進工程進度，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量。所以進行進度控制時絕對不能放松質(zhì)量控制。2）優(yōu)化設計、簡化施工，加快施工進度優(yōu)化設計、簡化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進度，有利于保證質(zhì)量和安全。3）制定獎罰制度，促進進度獎罰制度是目前我國工程建設中一種行之有效的經(jīng)濟措施。制定獎罰措施最重要的在于獎懲落實和合理，不搞形式主義，充分樹立起威信，充分調(diào)動和增強施工單位的積極性和責任心。 投資控制的工作方法和措施　總則投資控制是多方面的，除了節(jié)約投資，控制開口工程、新增項目外，他還與進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關。首先，確保工程提前或按期完工、按期投入運行是工程投資控制的最大經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)了“時間就是金錢” 。確保工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運行，是工程投資控制的主要內(nèi)容之一。搞好安全生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設備、工程的安全，是節(jié)約工程投資的重要途徑。　編制投資使用計劃根據(jù)合同總價編制本項目的年度、季度、月度投資使用計劃。包括主要原材料計劃、設備進場計劃、設備維修保養(yǎng)計劃，人員進場計劃和特殊使用費用等?！⊥顿Y控制的具體措施（1）組織措施：完善職責分工及預算、統(tǒng)計、結算制度，落實投資控制的責任。（2）技術措施：1）設計階段，推行限額設計和優(yōu)化設計；2）招投標階段，合理確定標底及合同價；3）材料設備供應階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應廠家；4）施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，組織均衡生產(chǎn)，避免不必要的趕工費；（3）經(jīng)濟措施：除及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析外，對原設計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按規(guī)定予以其一定的獎勵。（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確處理索賠等?！⊥顿Y控制的主要內(nèi)容（1）嚴格預算、測量、計算、統(tǒng)計、結算手續(xù)，堅決杜絕假報、虛報、冒領、提前結算、超結算等現(xiàn)象。首先，根據(jù)工程實際情況嚴格審查概預算，合理確定單價；根據(jù)設計圖紙文件，復核計算設計工程量；通過儀器等測量手段，根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍，每月、每年對完成的工程量進行收方計量；根據(jù)測量、計算和統(tǒng)計結果對竣工圖紙進行審查確認，確保工程款結算準確無誤。（2）審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工。根據(jù)批準的施工總進度和承包合同價，協(xié)助公司編制投資控制性目標及各期的投資計劃，并及時審查施工單位的月、季、年用款計劃。（3）審查設計圖紙和文件，審查施工單位的施工組織設計和各項技術措施，深入了解設計意圖，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能優(yōu)化設計和簡化施工方案，減少工程量，降低工程成本，達到節(jié)約工程投資的目的。（4）做好承包商完成工程量的量測和復核工作。如在基礎開挖前對實際地形進行測量，對設計量進行校核，有差別時及時通知設計及承包商，并報公司備案。在開挖過程中每月對實際開挖斷面進行復測，控制好工程進度款的結算，避免提前結算或超結。在開挖完成后對實際斷面進行測量，計算出超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質(zhì)原因形成的超欠挖量，合理結算。（5）掌握工程進度，準確測定工程量，嚴格審核施工單位提交的工程結算書，確保工程款支付與工程形象進度的一致性。（6）了解設計意圖，熟悉設計圖紙，分析合同價格的構成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點。（7）督促施工單位嚴格執(zhí)行合同，避免或減少合同外工程量。對合同外工程或合同變更，要進行嚴格審查，作好技術、經(jīng)濟的比較，防止投資的不合理增加。（8）及時了解掌握施工現(xiàn)場的情況，勾通公司與施工單位間、以及施工單位相互之間的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預見性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實事求是的、公正的予以處理。（9）合理確定標底及合同價，熟悉合同文件，熟悉國家和地區(qū)性價格政策，了解價差補償?shù)囊?guī)定，合理進行工程款結算。嚴格執(zhí)行結算、付款的有關程序和制度，防止資金的不當支用。（10）嚴格控制工程變更和新增項目，組織相關單位審查確認工程變更及新增項目的可行性、合理性和必要性。（11）提倡、鼓勵優(yōu)化設計、優(yōu)化施工，大力采用新技術、新材料、新工藝，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資。（12）通過質(zhì)量價格比選，合理確定材料生產(chǎn)供應廠家。（13）因國家物價調(diào)整及工程變更的不可避免性，對投資控制采用動態(tài)的方法，繪制工程進度與費用控制曲線，利用進度與費用曲線進行動態(tài)管理。（14）定期向公司匯報工程結算及資金使用情況，并報送相關文件。 合同管理的工作方法和措施合同管理是加快工程進度、降低工程造價、保證工程質(zhì)量有效的途徑之一。通過合同管理，可以督促施工單位在各個階段按照承包合同保證設備、人員的配備及