【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作，以及分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。28) 組織并主持定期或不定期的質(zhì)量撿查會(huì)和分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。29) 做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄相。 質(zhì)量控制程序事前控制1) 承包人進(jìn)場(chǎng)后，向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量保證計(jì)劃和擬采取的質(zhì)量保證措施。2) 審查承包單位(包括分包施工單位)的技術(shù)資質(zhì)。審查施工設(shè)計(jì)圖紙并組納雍?水墨國(guó)際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 25 頁(yè) 共 56 頁(yè)織設(shè)計(jì)交底。3) 協(xié)助承建單位完善質(zhì)量體系，包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段等。同時(shí)對(duì)承建單位的試驗(yàn)室或外委實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)進(jìn)行考察。4) 協(xié)助總包單位完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。5) 主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)質(zhì)量監(jiān)理的計(jì)劃、措施，取得當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的配合、支持和幫助。6) 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)特殊的工程部位下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。7) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書(shū)；對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，審核其技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)許使用。8) 對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。9) 對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂貨，到場(chǎng)后進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。10) 對(duì) 施 工 場(chǎng) 地 進(jìn) 行 檢 查 驗(yàn) 收 。 檢 查 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 的 測(cè) 量 標(biāo) 樁 、 建 筑 物 的 定 位放 線 以 及 高 程 水 準(zhǔn) 點(diǎn) ， 重 要 項(xiàng) 目 由 監(jiān) 理 工 程 師 親 自 復(fù) 核 ； 落 實(shí) 現(xiàn) 場(chǎng) 障 礙 物(包 括 地 下 、 架 空 管 線 等 )的 清 理 、 拆 除 等 。11) 把好開(kāi)工關(guān)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查合格后，方可發(fā)布開(kāi)工令。停工的工程，未發(fā)復(fù)工令者不準(zhǔn)復(fù)工。事中控制1) 協(xié)助承包單位完善工序控制。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。2) 嚴(yán)格工序間交接檢查。主要工序作業(yè)(包括隱蔽作業(yè))按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后方批準(zhǔn)進(jìn)行下一工序的施工。3) 在每道工序開(kāi)工前，承建單位必須提出開(kāi)工申請(qǐng)，向監(jiān)理工程師說(shuō)明材納雍?水墨國(guó)際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 26 頁(yè) 共 56 頁(yè)料、設(shè)備、工藝及人員的準(zhǔn)備情況。開(kāi)工申請(qǐng)得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能開(kāi)工。4) 監(jiān)督承建單位首先對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，進(jìn)行修補(bǔ)或返工，直至全部工程達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收的工程及時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的工程要求承包人進(jìn)行修補(bǔ)或返工，直至達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程，承包人才能申請(qǐng)計(jì)量和支付，并申請(qǐng)下道工序的施工。5) 重要的工程部位或?qū)I(yè)工程監(jiān)理工程師親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，并實(shí)行旁站監(jiān)理。6) 在施工過(guò)程中，對(duì)隱蔽工程和重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。7) 審查質(zhì)量事故處理方案，并對(duì)處理效果進(jìn)行檢查。8) 對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。9) 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改(包括業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更和施工單位提出的工程變更)。10) 按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署意見(jiàn)。必要時(shí)，監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并按監(jiān)理管理程序簽署復(fù)工令。11) 組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。12) 做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄相。事后控制1) 審核承包單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件。2) 審核承包單位提交的竣工圖。3) 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。納雍?水墨國(guó)際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 27 頁(yè) 共 56 頁(yè)4) 組織項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收。5) 整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。 工程進(jìn)度控制 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)我們?cè)诩{雍縣的市政工程經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和針對(duì)措施分析如下： 材料供應(yīng)可能發(fā)生困難納雍縣目前基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模較大，在建的公路、橋梁、市政設(shè)施、民用建筑較多，已造成部分工程材料供應(yīng)困難，特別是用量較大的砂石料、砌筑磚等。針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，我們將督促并協(xié)助施工承包單位，在工程開(kāi)工前選擇質(zhì)量好、產(chǎn)量大的料場(chǎng)和生產(chǎn)商，簽署材料供應(yīng)合同，以避免施工承包單位作為散戶而造成購(gòu)料困難的情況出現(xiàn)。 施工承包單位私下分包如果施工承包單位私下分包，并采取以包代管的形式把質(zhì)量和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到分包單位，將嚴(yán)重危及本項(xiàng)工程的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，我們將在施工前準(zhǔn)備階段和施工階段密切注視施工承包單位組織機(jī)構(gòu)的變化，檢查每個(gè)新進(jìn)場(chǎng)的組織和技術(shù)人員的證件，一旦發(fā)現(xiàn)私下分包、以包代管和轉(zhuǎn)包情形，立即會(huì)商業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 施工承包單位管理不力在工程施工前準(zhǔn)備階段，對(duì)施工承包單位的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)管理人員的理論水平和實(shí)際能力、進(jìn)度控制流程、措施、方法等進(jìn)行認(rèn)真核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即督促并協(xié)助承包單位整改，對(duì)施工方不能勝任工作的管理和技術(shù)人員，監(jiān)督施工方進(jìn)行撤換。在工程的施工過(guò)程中監(jiān)督施工方對(duì)進(jìn)度控制工作的成效，督促承包單位按時(shí)編制周、月進(jìn)度實(shí)施成果報(bào)表，協(xié)助承包單位對(duì)進(jìn)度控制的分析和糾偏。納雍?水墨國(guó)際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 28 頁(yè) 共 56 頁(yè) 施工機(jī)具、設(shè)備造成的風(fēng)險(xiǎn)施工機(jī)具、設(shè)備造成的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在分包工程上，根據(jù)我們對(duì)工程分包施工隊(duì)伍情況的了解，他們比較缺乏土建工程施工的機(jī)具設(shè)備，這將對(duì)順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，我們將在施工前準(zhǔn)備階段和施工階段，對(duì)承包單位的機(jī)具設(shè)備調(diào)配的監(jiān)督工作予以更多重視，特別在施工前準(zhǔn)備階段，監(jiān)督施工方配置適當(dāng)?shù)耐两ㄊ┕C(jī)具和設(shè)備，以保證土建工程的施工進(jìn)度。 進(jìn)度控制的其它措施1) 建立健全工程進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)，配備進(jìn)度控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的控制性的總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制工期目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)日總體的進(jìn)度控制依據(jù)。依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各月度、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。2) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)控制制度。對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度(施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌)進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析、預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理工程師即提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)，并指導(dǎo)承包人相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整書(shū)面報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。3) 嚴(yán)格審查、批準(zhǔn)承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工措施。逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促承承建單位采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4) 嚴(yán)格審查和監(jiān)督承建單位資源投入的數(shù)量、質(zhì)量和均衡性。5) 采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理專用軟件，編制施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；分析各工序之間、進(jìn)度之間的邏輯關(guān)系，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，滿足工期目標(biāo)的要求。納雍?水墨國(guó)際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 29 頁(yè) 共 56 頁(yè)6) 隨時(shí)檢查各工序的進(jìn)展情況，嚴(yán)格監(jiān)督關(guān)鍵線路上的施工活動(dòng)，并在網(wǎng)絡(luò)的前鋒線上表示，及時(shí)分析各施工活動(dòng)的偏差對(duì)后續(xù)工作或總工期的影響，采取措施糾正偏差。7) 建立施工作業(yè)體系，協(xié)助承建單位采用新技術(shù)、新工藝和高效的施工設(shè)備，縮短工序施工時(shí)間，加快進(jìn)度。8) 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)。9) 根據(jù)發(fā)包人授權(quán)和有關(guān)合同，對(duì)由于承建單位或材料設(shè)備供應(yīng)商的原因造成工期拖延者，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)工期提前者實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 進(jìn)度控制程序1) 總監(jiān)理工程師審批承建單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃；2) 項(xiàng)目監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；3) 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度滯后造成的后果進(jìn)行分析，如果對(duì)總工期造成影響，則監(jiān)督并協(xié)助承建單位進(jìn)行糾偏。4) 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 進(jìn)度控制的工作內(nèi)容事前控制1) 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則：2) 進(jìn)度目標(biāo)分解圖；3) 人員的具體分工；4) 與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，總的工作流程；5) 進(jìn)度控制的方法和所采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等） ；納雍?水墨國(guó)際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 30 頁(yè) 共 56 頁(yè)6) 編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)以及各承建單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃，制定工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃。7) 審批承建單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的施工方法（包括設(shè)備、材料、人力等資源計(jì)劃） ，使其滿足工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向施工總承建單位提出，并協(xié)助施工總承包單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃。其審查內(nèi)容為：8) 項(xiàng)目的劃分是否合理，有無(wú)重項(xiàng)或漏項(xiàng)；9) 進(jìn)度在總的時(shí)間安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求或是否與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致；10) 施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；11) 材料物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；12) 勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否能確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；13) 施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性如何；事中控制1) 建立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。2) 協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。3) 及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。4) 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包單位謊報(bào)工作量的情況，監(jiān)理工程師進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。5) 監(jiān)督并協(xié)助承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常檢查進(jìn)度完成情況，采用 P3 軟件對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)控與分析，及時(shí)督促承包人采用有效措施糾正進(jìn)度偏差。6) 做好工程施工進(jìn)度記錄。納雍?水墨國(guó)際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 31 頁(yè) 共 56 頁(yè)7) 對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。8) 分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的修改措施。9) 定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。10) 組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)。11) 核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。事后控制1) 及時(shí)組織驗(yàn)收工作。2) 處理工程索賠。3) 整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸類、編目和建檔。4) 對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和總結(jié)，找出工程施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)修改和調(diào)整下階段施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。納雍?水墨國(guó)際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 32 頁(yè) 共 56 頁(yè) 工程進(jìn)度控制流程、工 程 進(jìn) 度 控 制 方 案圖 、 、、 、 、、、、 YesYes 、No NoNo 、Yes、、 、納雍?水墨國(guó)際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 33 頁(yè) 共 56 頁(yè) 工程投資控制 投資控制措施1) 建立健全工程投資控制的組織機(jī)構(gòu)，配備投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)投資控制工作。編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃．編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目的投資控制性目標(biāo)，各月份的合理投資計(jì)劃，審查承包人提交的資金流汁劃。2) 設(shè)計(jì)圖紙