【文章內(nèi)容簡介】 隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作，以及分部分項工程的檢查驗收工作。28) 組織并主持定期或不定期的質(zhì)量撿查會和分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。29) 做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。 質(zhì)量控制程序事前控制1) 承包人進場后，向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量保證計劃和擬采取的質(zhì)量保證措施。2) 審查承包單位(包括分包施工單位)的技術資質(zhì)。審查施工設計圖紙并組納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設監(jiān)理有限公司 第 25 頁 共 56 頁織設計交底。3) 協(xié)助承建單位完善質(zhì)量體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段等。同時對承建單位的試驗室或外委實驗室資質(zhì)進行考察。4) 協(xié)助總包單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。5) 主動與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報質(zhì)量監(jiān)理的計劃、措施，取得當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的配合、支持和幫助。6) 組織設計交底和圖紙會審。對特殊的工程部位下達質(zhì)量要求標準。7) 審查施工單位提交的施工組織設計(方案)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術措施。審核工程中采用的新材料、新結(jié)構、施工新工藝、新技術的技術鑒定書；對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，審核其技術性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不準許使用。8) 對工程所需原材料、構配件的質(zhì)量進行檢查與控制。9) 對永久性生產(chǎn)設備或裝置，按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨，到場后進行檢查和驗收。10) 對 施 工 場 地 進 行 檢 查 驗 收 。 檢 查 施 工 現(xiàn) 場 的 測 量 標 樁 、 建 筑 物 的 定 位放 線 以 及 高 程 水 準 點 ， 重 要 項 目 由 監(jiān) 理 工 程 師 親 自 復 核 ； 落 實 現(xiàn) 場 障 礙 物(包 括 地 下 、 架 空 管 線 等 )的 清 理 、 拆 除 等 。11) 把好開工關。對現(xiàn)場各項準備工作檢查合格后，方可發(fā)布開工令。停工的工程，未發(fā)復工令者不準復工。事中控制1) 協(xié)助承包單位完善工序控制。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點，及時檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。2) 嚴格工序間交接檢查。主要工序作業(yè)(包括隱蔽作業(yè))按有關驗收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收后方批準進行下一工序的施工。3) 在每道工序開工前，承建單位必須提出開工申請，向監(jiān)理工程師說明材納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設監(jiān)理有限公司 第 26 頁 共 56 頁料、設備、工藝及人員的準備情況。開工申請得到監(jiān)理工程師批準后方能開工。4) 監(jiān)督承建單位首先對其施工質(zhì)量進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格時，進行修補或返工，直至全部工程達到合同規(guī)定的標準后，再報請監(jiān)理工程師驗收。監(jiān)理工程師對報請驗收的工程及時進行檢查，對不合格的工程要求承包人進行修補或返工，直至達到合同規(guī)定的標準為止。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程，承包人才能申請計量和支付，并申請下道工序的施工。5) 重要的工程部位或?qū)I(yè)工程監(jiān)理工程師親自進行試驗或技術復核，并實行旁站監(jiān)理。6) 在施工過程中，對隱蔽工程和重要工序進行旁站監(jiān)理。7) 審查質(zhì)量事故處理方案，并對處理效果進行檢查。8) 對完成的分項、分部工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。9) 審核設計變更和圖紙修改(包括業(yè)主提出的設計變更和施工單位提出的工程變更)。10) 按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權和質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署意見。必要時，監(jiān)理工程師下達停工令，并按監(jiān)理管理程序簽署復工令。11) 組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關單位間的業(yè)務活動。12) 做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。事后控制1) 審核承包單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關技術性文件。2) 審核承包單位提交的竣工圖。3) 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收。納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設監(jiān)理有限公司 第 27 頁 共 56 頁4) 組織項目竣工預驗收。5) 整理有關工程項目質(zhì)量的技術文件，并編目、建檔。 工程進度控制 進度目標實現(xiàn)的風險根據(jù)我們在納雍縣的市政工程經(jīng)驗和本項目的特點，我們對本項目進度目標實現(xiàn)的風險和針對措施分析如下： 材料供應可能發(fā)生困難納雍縣目前基礎建設規(guī)模較大，在建的公路、橋梁、市政設施、民用建筑較多，已造成部分工程材料供應困難，特別是用量較大的砂石料、砌筑磚等。針對此風險，我們將督促并協(xié)助施工承包單位，在工程開工前選擇質(zhì)量好、產(chǎn)量大的料場和生產(chǎn)商，簽署材料供應合同，以避免施工承包單位作為散戶而造成購料困難的情況出現(xiàn)。 施工承包單位私下分包如果施工承包單位私下分包，并采取以包代管的形式把質(zhì)量和進度風險轉(zhuǎn)嫁到分包單位，將嚴重危及本項工程的質(zhì)量和進度目標的實現(xiàn)。對此，我們將在施工前準備階段和施工階段密切注視施工承包單位組織機構的變化，檢查每個新進場的組織和技術人員的證件，一旦發(fā)現(xiàn)私下分包、以包代管和轉(zhuǎn)包情形，立即會商業(yè)主進行嚴肅處理。 施工承包單位管理不力在工程施工前準備階段，對施工承包單位的組織機構、技術管理人員的理論水平和實際能力、進度控制流程、措施、方法等進行認真核查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促并協(xié)助承包單位整改，對施工方不能勝任工作的管理和技術人員，監(jiān)督施工方進行撤換。在工程的施工過程中監(jiān)督施工方對進度控制工作的成效，督促承包單位按時編制周、月進度實施成果報表，協(xié)助承包單位對進度控制的分析和糾偏。納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設監(jiān)理有限公司 第 28 頁 共 56 頁 施工機具、設備造成的風險施工機具、設備造成的風險可能出現(xiàn)在分包工程上，根據(jù)我們對工程分包施工隊伍情況的了解，他們比較缺乏土建工程施工的機具設備，這將對順利實施進度計劃帶來較大的風險。針對此風險，我們將在施工前準備階段和施工階段，對承包單位的機具設備調(diào)配的監(jiān)督工作予以更多重視，特別在施工前準備階段，監(jiān)督施工方配置適當?shù)耐两ㄊ┕C具和設備，以保證土建工程的施工進度。 進度控制的其它措施1) 建立健全工程進度控制的組織機構，配備進度控制監(jiān)理工程師負責進度控制工作。編制監(jiān)理工程項目的控制性的總進度計劃，并由此確定進度控制的關鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制工期目標，以及監(jiān)理工程項目的各合同控制性進度目標，作為監(jiān)理工程項日總體的進度控制依據(jù)。依據(jù)監(jiān)理工程項目的施工總進度計劃編制各月度、周施工進度計劃，并以此作為工程實施的階段性進度控制依據(jù)。2) 建立進度協(xié)調(diào)控制制度。對工程實際進度(施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌)進行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，并進行經(jīng)常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析、預測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出解決措施，并付諸實施。當工程實際進度與計劃進度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標的實現(xiàn)時，監(jiān)理工程師即提出進度計劃的調(diào)整意見，并指導承包人相應調(diào)整實施性進度計劃。進度計劃的重大調(diào)整書面報業(yè)主批準。3) 嚴格審查、批準承建單位的施工進度計劃和施工措施。逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施，及時發(fā)出進度措施的指令，督促承承建單位采取措施保證進度計劃的實施。4) 嚴格審查和監(jiān)督承建單位資源投入的數(shù)量、質(zhì)量和均衡性。5) 采用計算機項目管理專用軟件，編制施工進度的網(wǎng)絡計劃；分析各工序之間、進度之間的邏輯關系，并根據(jù)實際進度隨時調(diào)整網(wǎng)絡計劃，滿足工期目標的要求。納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設監(jiān)理有限公司 第 29 頁 共 56 頁6) 隨時檢查各工序的進展情況，嚴格監(jiān)督關鍵線路上的施工活動，并在網(wǎng)絡的前鋒線上表示，及時分析各施工活動的偏差對后續(xù)工作或總工期的影響，采取措施糾正偏差。7) 建立施工作業(yè)體系，協(xié)助承建單位采用新技術、新工藝和高效的施工設備，縮短工序施工時間，加快進度。8) 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會進行進度協(xié)調(diào)。9) 根據(jù)發(fā)包人授權和有關合同，對由于承建單位或材料設備供應商的原因造成工期拖延者，進行必要的經(jīng)濟處罰；對工期提前者實行一定的獎勵。 進度控制程序1) 總監(jiān)理工程師審批承建單位報送的施工進度計劃；2) 項目監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；3) 當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度滯后造成的后果進行分析，如果對總工期造成影響，則監(jiān)督并協(xié)助承建單位進行糾偏。4) 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。 進度控制的工作內(nèi)容事前控制1) 編制進度控制工作細則：2) 進度目標分解圖；3) 人員的具體分工；4) 與進度控制有關的各項工作的時間安排，總的工作流程；5) 進度控制的方法和所采取的具體措施（包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等） ；納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設監(jiān)理有限公司 第 30 頁 共 56 頁6) 編制或?qū)徍耸┕みM度計劃：根據(jù)工程進度總目標以及各承建單位提交的總進度計劃，制定工程控制性總進度計劃。7) 審批承建單位報送的施工總進度計劃及相關的施工方法（包括設備、材料、人力等資源計劃） ，使其滿足工程控制性總進度計劃。監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向施工總承建單位提出，并協(xié)助施工總承包單位修改施工進度計劃。其審查內(nèi)容為：8) 項目的劃分是否合理，有無重項或漏項；9) 進度在總的時間安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求或是否與項目總進度計劃中施工進度分目標的要求一致；10) 施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；11) 材料物資供應的均衡性是否滿足要求；12) 勞動力、材料、機具設備供應計劃是否能確保施工總進度計劃的實現(xiàn)；13) 施工組織設計的合理性、全面性和可行性如何；事中控制1) 建立現(xiàn)場辦公室，以保證施工進度的順利實施。2) 協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)。3) 及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。4) 嚴格進行進度檢查。為了了解施工進度的實際狀況，避免承包單位謊報工作量的情況，監(jiān)理工程師進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。5) 監(jiān)督并協(xié)助承包人實施進度計劃，經(jīng)常檢查進度完成情況，采用 P3 軟件對進度情況進行監(jiān)控與分析，及時督促承包人采用有效措施糾正進度偏差。6) 做好工程施工進度記錄。納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設監(jiān)理有限公司 第 31 頁 共 56 頁7) 對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差。8) 分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出可行的修改措施。9) 定期向建設單位匯報工程實際進展情況，按期提供必要的進度報告。10) 組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動。11) 核實已完工程量，簽發(fā)應付工程進度款。事后控制1) 及時組織驗收工作。2) 處理工程索賠。3) 整理工程進度資料，并進行歸類、編目和建檔。4) 對實際施工進度進行分析和總結(jié)，找出工程施工中存在的問題，及時修改和調(diào)整下階段施工進度計劃，以確保工程建設的順利進行。納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設監(jiān)理有限公司 第 32 頁 共 56 頁 工程進度控制流程、工 程 進 度 控 制 方 案圖 、 、、 、 、、、、 YesYes 、No NoNo 、Yes、、 、納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設監(jiān)理有限公司 第 33 頁 共 56 頁 工程投資控制 投資控制措施1) 建立健全工程投資控制的組織機構，配備投資控制監(jiān)理工程師負責投資控制工作。編制投資控制目標和分年度投資計劃．編制監(jiān)理工程項目以及各合同項目的投資控制性目標，各月份的合理投資計劃，審查承包人提交的資金流汁劃。2) 設計圖紙