【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)分析資料。 （ 5）、工程變更和處理 施工單位提出工程邊根號(hào)的處理流程圖如下圖。 工程質(zhì)量事故處理： 1）、觀察研究，對(duì)質(zhì)量事故原因、責(zé)任進(jìn)行分析； 2）、質(zhì)量事故處理措施的商定； 3）、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案； 4）、檢查處理措施效果； （ 8）、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)指令施工單立即停工整改。 1）、建設(shè)單要求暫停施工，且工程需要暫停施工； 2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理； 3）、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必 要停工以消除隱患； 4）、發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件； 5）、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理 （ 5）、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和停工后的復(fù)工報(bào)告審批制度 15 凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后復(fù)工； 應(yīng)遵照下圖規(guī)定的管理流程； 施工單位 總監(jiān) 與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì) 申 批 提 初 報(bào) 復(fù) 示 審 意 見(jiàn) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 （ 6）、 質(zhì)量、技術(shù)簽證 監(jiān)理手段：凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效； （ 7）、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如下圖； 施工單位 支付 業(yè)主 支付 拒 支付 申請(qǐng) 付 證書(shū) 監(jiān)理工程師 投資控制工程師 （財(cái)務(wù)） 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師 （進(jìn)度） 拒付 同意 16 總監(jiān) （ 8）建立質(zhì)量監(jiān)理日記 現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況； （ 9）、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì) 后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如下圖： 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì) 指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定 征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn) 否 修改 是 總監(jiān)簽章、行文外發(fā) （ 10）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況 項(xiàng)目監(jiān)理部每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。 17 質(zhì)量的 事后控制要點(diǎn)及手段 （ 1）、單位工程竣工驗(yàn)收 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，合格后再提出驗(yàn)收申報(bào)表， 其流程如下圖； 施工單位提單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表 驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單 現(xiàn)場(chǎng)檢查 資料檢查 否 是 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 簽署中間驗(yàn)收書(shū) （ 2）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 合格？ 18 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖。 （三）、施工階段的進(jìn)度控制 進(jìn)度控制流程圖。 承包合同約定 施 工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備材料使用計(jì)劃 總監(jiān)理工程師審批 施工單位編排年、季、月度實(shí)施計(jì)劃 正常 嚴(yán)重偏離計(jì)劃 正常施工 監(jiān)理工程師警告 補(bǔ)救措施方案 監(jiān)理工程師頒發(fā)移交證書(shū) 業(yè)主終止合同 竣工 進(jìn)度的事前控制要點(diǎn)及手段 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： （ 1）、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 修正進(jìn)度計(jì)劃每月、季一次 檢查執(zhí)行情況 19 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目 實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)； （ 2）、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等； （ 3）、審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織做事的可行性、合理性。 （ 4）、審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性； （ 5）、制定由業(yè) 主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃； 進(jìn)度的事中控制要點(diǎn)及手段 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： （ 1）、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn) 20 場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分） （ 2）、工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審 核的要點(diǎn)是： 1）、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； 2）、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性； （ 3）、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收； （ 4）、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)； （ 5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)； （ 6）、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)； （ 7）、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié) 調(diào)會(huì)職能： 1）、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題； 2）、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查； 3）、總圖管理上的問(wèn)題 |； 4）、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜； 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。 （ 8）、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)進(jìn)度情況，項(xiàng)目監(jiān)理部每月報(bào)告一次； 21 進(jìn)度的事后控制要點(diǎn)及手段 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： （ 1）、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施 —— 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； —— 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； —— 經(jīng) 濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高資金水平等； —— 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等； （ 2）、要還應(yīng)施工單位制定總工期突破后的補(bǔ)救措施； （ 3）、要求施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡； （四）、施工階段的投資控制 投資控制工作流程 投資的事前控制要點(diǎn)及手段 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能； （ 1）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成 因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)； （ 2）、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生； 22 （ 3）、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、