【文章內容簡介】 符合工程地質是否符合設計持力層要求假設符合參驗均要在驗槽記錄單上簽字并蓋公章。對重要部位有特殊要求的工程〔如預應力工程、防水工程〕施工應編寫施工工藝、施工、操作規(guī)程、質量保證措施等專業(yè)施工方案經監(jiān)理部審查同意后監(jiān)視施工進展技術交底或進展必要的技術培訓檢查操作人員的上崗證。否那么不準施工監(jiān)理部應跟蹤檢查旁站監(jiān)理。施行“三檢報驗制〞1〕每道工序或每個分項工程施工完畢施工班組必須進展自檢、互檢工序并經工程部專檢后向監(jiān)理部報驗。2〕監(jiān)理部接到報驗單后必須在24小時內對該報驗資料進展審查并到現場進展檢驗。3〕檢驗不合格監(jiān)理部書面施工整改并跟蹤復查合格后簽證認可準予進展下道工序施工。隱蔽工程驗收1〕施工按有關規(guī)定對隱蔽工程先進展自檢自檢合格后填寫“隱蔽報驗單〞并附有關質量資料報送監(jiān)理部。2〕 監(jiān)理部對隱蔽工程的有關質量資料〔保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等〕進展核查并會同施工進展現場檢測、核查。3〕 對隱檢不合格的工程監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程單〞責施工限整改整改完成后由監(jiān)理部復查。4〕 對隱檢合格的工程監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收認可書并準予進展下道工序施工。給排水道工程應檢查定位、標高、墻、樓板內暗埋或預留孔位置各種接口、打口、通水試壓等道試驗實行旁站監(jiān)理試壓記錄須經監(jiān)理部簽認。電氣預埋的暗裝、接線盒、接線、穿線、接地等施工安裝完畢自檢合格應向監(jiān)理部報驗專業(yè)監(jiān)理人員按有關施工驗收穿線后還應進展電流試驗復查低壓部分用搖表檢查高壓部分必須由電業(yè)認可的進展耐壓試驗試驗報監(jiān)理部認可。六、工程質量事后把關控制按和地方頒發(fā)的工程驗收、質量等級評定和進展質量事后把關工作。分部工程驗收和質量評定1〕分部工程完成后由監(jiān)理部組織施工、業(yè)主、設計及有關進展驗收并評定分部工程質量等級。2〕根據計委重點辦規(guī)定根底工程和主體構造工程這二個分部工程完成后應分別邀請質量監(jiān)視站參加驗收并評定質量等級封存?zhèn)浒浮?〕施工完成分部工程施工后應整理該分部各項技術資料和分項工程質量評定成果進展分部工程質量等級的匯總評定填寫“分部工程驗收報驗單〞并附“分部工程質量檢驗評定表〞向監(jiān)理部報驗。組織工程開工初驗1〕當工程到達施工驗收條件時監(jiān)理部應施工做好開工資料整理開工自檢清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作為開工驗收創(chuàng)造條件。2〕施工在工程工程自檢合格并到達開工驗收條件時填寫“工程開工驗收申請表〞并將全部開工資料報監(jiān)理部審查。3〕監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理關交工驗收資料規(guī)定對報送的開工資料進展核查并催促施工完善。4〕監(jiān)理部組織業(yè)主、設計和施工對開工工程進展全面檢查。5〕檢查結果有漏項、成品損壞、未完工程、達不到設計要求及部分進展修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理〞要求施工限整改符合要求后再驗直至完全符合合同要求。6〕檢查結果符合設計和合同要求后由監(jiān)理部寫出工程開工初驗會同“工程驗收記錄〞由施工報送工程質量監(jiān)視站。參與工程開工驗收和質量等級評審七、工程質量事故處理針對工程上出現的質量問題根據其嚴重程度確定質量事故的級別分為一般質量問題、一般質量事故、重大質量事故分別予以處理。發(fā)生工程質量事故施工停頓施工維護事故現場組織事故調查分析原因提出處理方案報監(jiān)理部審查。監(jiān)理組織業(yè)主、設計、施工必要時邀請專家研究處理方案認為可行由監(jiān)理部后方可施行處理措施。嚴禁施工為掩飾事故未經研究擅自處理并追究責任。監(jiān)理部要監(jiān)視處理方案的執(zhí)行檢查處理效果必須到達設計質量要求并責成施工寫出事故處理裝入工程。第七章 工程進度控制一、工程進度控制的原那么工程進度控制的根據是建立工程施工合同約定的工目的和施工編制的施工總進度方案。在確保工程質量和平安的原那么下施行進度控制。采用動態(tài)的控制對工程進度進展調整控制。工程進度控制以組織措施技術措施經濟措施合同理措施信息理措施等方面來確保工目的。二、工程進度控制的根本程序經總工程師簽認填寫施工進度方案報審表 監(jiān)理部 審查保證連續(xù)施工方案是否可行資源是否落實滿足合同目的 不同意 同意施工編寫季、月進度方案監(jiān)理部審批施工按方案施行監(jiān)理睬議監(jiān)視方案施行 嚴重偏離方案目的根本實現方案目的分析原因施工編寫下一方案施工采取調整措施 三、工程進度的組織措施監(jiān)理部設專人理施工進度建立監(jiān)理例會制度每月定召開每周由總監(jiān)代表主持每月有總監(jiān)主持會議。監(jiān)理例會主要內容：1)檢查進度方案和上次例會執(zhí)行情況。2)分析進度拖延原因制定補救對策。3)協調業(yè)主、施工施工中影響進度的問題。4)確定下一周進度目的和完成目的需要解決的問題。5)研究解決施工現場發(fā)生的問題。6)其它事項。每次例會之后簽發(fā)監(jiān)理部負責進度的監(jiān)理工程師檢查紀要執(zhí)行情況。不定召開專題協調會議協調施工有能解決的內外關系問題影響進度方案的問題以及現場有關重大事宜。施行動態(tài)理經常將方案、進度和實際完成進度進展分析比照找出發(fā)生差異的原因制定對策提出進度調整的措施和方案相應調整進度方案及勞動力、材料供給。施工機具等方案增加施工人員實行兩班作業(yè)增添施工機具監(jiān)理部監(jiān)視并檢查施工組織施行。四、工程進度控制的技術措施審查施工的施工總進度方案及工程進度控制網絡方案要實在可行符合施工合同中總工目的。根據總進度方案審批施工的年、季、月施工進度方案檢查執(zhí)行情況出現差異現象及時采取措施調整方案。每周召開監(jiān)理例會檢查施工進度安排周施工進度方案對本周中出現的工延誤責施工采取措施及時彌補。監(jiān)理工程師對進度方案施行情況檢查、分析。建議采用先進工藝、施工合理組織分段流水作業(yè)用新技術進步工效防止季節(jié)性影響工等技術措施。第八章 工程造價控制一、工程造價控制的根據建立工程施工合同及協議條款、及協議的補充。工程設計施工圖及設計變更。業(yè)主的工程變更工地洽談、業(yè)主審定的施工圖及現場簽證、。河南現行的定額費用等。價格信息。監(jiān)理部簽認的分項分部工程質量報驗認可單。和有關經濟法規(guī)和規(guī)定。二、工程造價控制的原那么應嚴格履行建立工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付。監(jiān)理部控制工程造價應嚴格執(zhí)行經業(yè)主審定的施工。如有以下情況之一監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。1） 未經監(jiān)理部簽認的質量合格的工程。2） 報驗資料不全。3） 與合同條件的約定不符或有違約時。4） 工程計量有爭議時。工程量和工作量的計算應符合有關的計算規(guī)定和施工合同的約定。監(jiān)理部應堅持合理、公正、科學的原那么 處理由于設計變更、技術核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。對有爭議的工程計量和工程款應采取協商的確定協商無效時由業(yè)主做出。對工程計量和工程付款申請的審核監(jiān)理部應遵守施工合同所約定的時限。三、工程造價控制的根本程序工程計量根本程序本月實際完成工程進度工程填寫本月完成工程量報審表 監(jiān)理部審核現場實際測或量工程簽認手續(xù)屬內工程工程質量簽認監(jiān)理工程師審定簽認完成工程量和返還施工 工程款支付控制程序〔 見附圖1〕四、工程造價的控制 監(jiān)理部根據監(jiān)理以往監(jiān)理工程的資料和經歷總結最易造成工程費用打破的部分向業(yè)主反映并經常提醒業(yè)主。施工階段監(jiān)理部應掌握工程費用最易打破的方面是：1） 設計變更2） 現場洽商和簽證3） 材料代用4） 不細不實有缺漏項施工組織設計沒有包括在內。5） 完成的工程量申報不實。6） 施工提出的索賠和追加。通過風險分析總結教訓針對工程造價最易打破的部分最易發(fā)生費用索賠的原因和方面制定防范性對策和措施。應根據施工圖紙工程合同的工作量建立工程量臺帳。經常檢查工程量和工程進度支付的情況對實際發(fā)生值與方案控制值進展分析、比照總結造價控制。應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 施工提出付款申請監(jiān)理工程師簽認月工程計量報審表編制付款申請 不同意 同意 監(jiān)理工程師審查 同意 不同意 總監(jiān)發(fā)付款證書 業(yè)主審批 同意支付款項 不同意 附圖1第九章 平安消費控制目的一、平安監(jiān)理目的：平安事故發(fā)生率為0無平安隱患。二、平安監(jiān)理范圍：施工過程三、平安監(jiān)理組織機構：總監(jiān)理工程師平安監(jiān)理組組長平安監(jiān)理工程師四、平安監(jiān)理工作內容（一） 施工準備階段查施工有無平安證書。審查施工提交的各項平安施工組織設計、嚴把開工關。審查施工擬進駐現場的理人員及特殊工種作業(yè)人員上